【正文】 11:3013:30 午休 13:3014:30 完成患者基礎(chǔ)護(hù)理 根據(jù)?；仡欉^去，有許多進(jìn)步和提高，同時也存在一些不足；展望未來，應(yīng)當(dāng)發(fā)揚自身的優(yōu)點與長處，克服不足。這都是我今后需要改進(jìn)和提高的地方。 當(dāng)然，我身上還存在一些不足有待改進(jìn)。團(tuán)結(jié)同志，任勞任怨。多年來我本著“把 工作做的更好”這樣一個目標(biāo)，積極圓滿的完成了以下本職工作：服從院領(lǐng)導(dǎo)安排，協(xié)助護(hù)士長做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作。在十多年的工作中，能始終堅持愛崗敬業(yè)，貫徹“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，提高了自身素質(zhì)及應(yīng)急能力。我還很注意護(hù)士 職業(yè)形象，在平時工作中注意文明禮貌服務(wù)，堅持文明用語，工作時儀表端莊、著裝整潔、禮貌待患、態(tài)度和藹、語言規(guī)范。熱愛祖國，熱愛中國共產(chǎn)黨，熱愛社會主義，擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，為加快社會主義建設(shè)事業(yè)認(rèn)真做好本職工作。屈指算來，我已經(jīng)在護(hù)理工作崗位上工作了十年多，回首過去，內(nèi)心不禁感慨萬千，在這十多 年里，我在院領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下，始終本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，并能堅持以馬克思、列寧主義，毛澤東思想，鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，自覺認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，努力提高理論知識，熟練掌握各項臨床操作技能。 “態(tài)度決定一切！”要培養(yǎng)自己對護(hù)理工作的責(zé)任心和對患的愛心與耐心，為我們所選擇的職業(yè)而努力奮斗。醫(yī) .學(xué)教育網(wǎng)搜集整理查視力法，也不像大家所看到的那樣簡單，對于那些在 5 米之內(nèi)看不見 東西的患者，我們要測指數(shù)還有光感，這些都是從前我不知道 .雖然，實習(xí)的過程是艱辛的，但我們學(xué)習(xí)的內(nèi)容在不斷充實深入，知識也在不斷的鞏固增長。 在眼科的實習(xí)生活，并沒有想像中的那樣簡單，大家都說“眼科能有什么忙的啊，不就是滴滴跟藥什么的嗎。所以，學(xué)習(xí)是貫穿整個臨床始終的一條主線，我們 不僅要學(xué)習(xí)各項技能，各種儀器的使用，還要學(xué)習(xí)怎樣去溝通，怎樣與人交流。剛剛熟悉了一個環(huán)境，熟悉了科室里的老師們，現(xiàn)在又要準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn)了。篇四：眼科護(hù)士實習(xí)小結(jié) 眼科護(hù)士實習(xí)小結(jié)經(jīng)過一段時間，我轉(zhuǎn)到了眼科，這是我實習(xí)的第二個科室。在科室擔(dān)任收費管理員在這一年里基本能玩成各項收費工作。 在學(xué)習(xí)工作方面 :認(rèn)真參加了護(hù)理部組織的各種學(xué)習(xí)，完成了每年的理論考試及護(hù)理技術(shù)操作的考試。在政治思想方面：能堅持四項基本原則，擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，擁護(hù)社會主義制度，遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度 ，嚴(yán)謹(jǐn)求實，服從安排，團(tuán)結(jié)同志，作風(fēng)正派，工作責(zé)任心強，有良好的職業(yè)道德修養(yǎng)，關(guān)心體貼病人，深受病人家屬信賴。端正工作態(tài)度，努力將所學(xué)理論知識和基本技能應(yīng)用于實踐。總之，在這一年中，我們科業(yè)務(wù)有了很大的發(fā)展，但工作中也還存在不足，通過總結(jié)經(jīng)驗，及時發(fā)現(xiàn)問題，在即將到來的一年里一定能有更好的發(fā)展?？剖业墓芾砩弦残枰訌?，對員工要關(guān)心、愛護(hù)，但也要有原則，必須貫徹醫(yī)院的各項規(guī)章制度，抓好醫(yī) 療質(zhì)量，杜絕醫(yī)療差錯。全年基礎(chǔ)護(hù)理合格率 %、護(hù)理文書合格率 %、滿意度合格率 100%、健康教育合格率 97%。為了更快的使科室人員的業(yè)務(wù)水平成長起來，對新入科的護(hù)士頭三個月進(jìn)行重點培訓(xùn)。 五 .加強了科室護(hù) 理人員的培訓(xùn)，對科室成員進(jìn)行了核心制度的學(xué)習(xí)，使護(hù)理人員對醫(yī)院的各項規(guī)章制度有了更加清楚的認(rèn)識，在實際工作中認(rèn)真按照各種規(guī)范操作，杜絕了醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。眼、口腔科今年業(yè)務(wù)成長較快，隨著科室每月業(yè)務(wù)收入的增長，科室的成本也在增加，在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，采取了增收節(jié)支的工作。自覺抵制社會不良風(fēng)氣的浸蝕，不 利用工作之便為自己謀私利 ,恪守“一切以病人為中心”的服務(wù)理念，不斷提高服務(wù)意識，改善服務(wù)態(tài)度，盡可能滿足病人的各種護(hù)理需求，定期召開工休座談會，了解病人及家屬的意見及提出的建議，并予以解決落實，全年病人投訴率為零。加強了科室的管理，提高了護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范了護(hù)理人員的服務(wù)流程，使病人感覺就診更溫馨，病人就診的流程更加合理、更加人性化。今年隨著我院迎檢創(chuàng)建全省文明城市， 爭做文明市民；開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和治庸問責(zé)；開展三好一滿意；開展醫(yī)療安全在我心中；開展優(yōu)質(zhì)示范病區(qū)；臨床路徑等活動。 二 .提高服務(wù)意識，確保護(hù)理質(zhì)量。 一 .能積極參加醫(yī)院和護(hù)理部組織的各種政治學(xué)習(xí)和學(xué)術(shù)活動。 醫(yī)、護(hù)人員是醫(yī)院的服務(wù)主體，是合作伙伴，建立良好的關(guān)系利于醫(yī)院發(fā)展，建議醫(yī)院做好科室勞務(wù)分配引導(dǎo)和管理，減少利益沖突，避免影響醫(yī)療護(hù)理服務(wù)的工作。 優(yōu)質(zhì)服務(wù)如能在全院醫(yī)療、醫(yī)技同步進(jìn)行，經(jīng)濟(jì)、社會效益更顯著。 十三、明年設(shè)想及建議 （一）明年設(shè)想 貼心護(hù)理服務(wù)：問卷形式征求患者對醫(yī)院管理及服務(wù)的意見，并以此作為改進(jìn)護(hù)理工作 的依據(jù)，為患者提供更貼心的服務(wù)。 加大護(hù)理 安全督查力度，積極排查護(hù)理安全隱患，保障護(hù)理安全。 十二、整改措施： 組織護(hù)理人員對薄弱環(huán)節(jié)及存在問題進(jìn)行討論，分析原因，完善工作制度及職責(zé)，彈性排班，落實工作。 科內(nèi)醫(yī)、護(hù)勞務(wù)分配存在爭議，嚴(yán)重影響護(hù)理人員的工作積極性。 人員缺編，未完全做到責(zé)任包干制。 加強貴重耗材管理，做好使用記錄，及時檢查耗材收費情況，避免漏收費現(xiàn)象。 組織進(jìn)行眼科病區(qū)火災(zāi)、地震等突發(fā)事件情景演練，通 過演練，完善《眼科病區(qū)突發(fā)事件時安全疏散方案》，提高護(hù)士護(hù)理風(fēng)險防范意識。 （ 3）推行全員參與質(zhì)控的質(zhì)控方法。 推出護(hù)理特色新舉措 （ 1）實行責(zé)任護(hù)士包干制，并把基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)工作落實到個人，提高護(hù)士責(zé)任感。 實行民主排班管理模式，凡涉及護(hù)理人員的大小事情改動，均在科內(nèi)討論，通過討論，采納大多數(shù)人認(rèn)為可行的意見，讓護(hù)理人員感受到，科室是一個大家庭，每個人都是科室的主人，科室工作質(zhì)量的提高必須依靠全體成員的共同努力，大家都要共同呵護(hù)這個小團(tuán)體，讓護(hù)理人員心中充滿愛、工作充滿激情，使病房充滿溫馨！ 十、其他工作 建立眼科儀器設(shè)備維修記錄本和病區(qū)保潔制度，指定人員定期清潔工作場所，清點保養(yǎng) 科室儀器設(shè)備，護(hù)士長定期做好儀器、設(shè)備的檢查工作，發(fā)現(xiàn)儀器、設(shè)施存在安全問題，及時維修，并 做好記錄，保持儀器、設(shè)備的完好。 九、護(hù)理管理工作注重“人文關(guān)懷”，為護(hù)理人員創(chuàng)造良好的工作氛圍。 八、教學(xué)、科研工作 （ 1）接收實習(xí)護(hù)生 54 人，組織進(jìn)行小講課 10 次，教學(xué)查房 10次，共 96 人次參加，實習(xí)鑒定及時完成。 總結(jié)改進(jìn)護(hù)理工作，建立護(hù)理績效考核制度，提升服務(wù)質(zhì)量。住院病人電話回訪率 %，近視眼手術(shù)病人回訪率 %。 拓展服務(wù)內(nèi)涵，做好住院及近視眼手術(shù)患者電話回訪工作。提問護(hù)士們，對所管患者的病情知曉率提高， 按分級護(hù)理要求，把基礎(chǔ)護(hù)理工作落實到責(zé)任護(hù)士，職責(zé)明確，提高責(zé)任護(hù)士的責(zé)任感。根 據(jù)科室眼科病人、護(hù)理人力情況及護(hù)理質(zhì)控存在問題，不斷修改完善護(hù)理人員崗位職責(zé)，把患者的部分基礎(chǔ)護(hù)理工作落實到班次及個人；根據(jù)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，把質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)中的一些內(nèi)容穿插到患者的健康教育中。 七、探索、改變護(hù)理工作模式，實行責(zé)任包干制，扎實開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動，護(hù)理工作取得一定成效。 認(rèn)真對待護(hù)理部及感控科對科室感控工作提出的寶貴意見，及時整改檢查中存在問題。 一次性無菌物品計劃領(lǐng)取，管理規(guī)范、無積壓。 六、醫(yī)院感染控制工作方面 組織學(xué)習(xí)院感知識和眼科醫(yī)院內(nèi)感染控制重點的常識，明確眼科醫(yī)院感染控制的目標(biāo)和重點，落實消毒隔離制度。同時借鑒其他科的安全問題和不良事件，在科內(nèi)進(jìn)行舉一反三的討論，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn) 。 重視不良事件帶來的教訓(xùn)。 四、護(hù)理安全方面 針對眼科患者特點，繼續(xù)落實眼科患者滑倒、墜床的意外事件的預(yù)防措施，做好患者身份識別、藥品管理、藥物使用后不良反應(yīng)的觀察和處理程序等工作，全年對 13 例跌倒、墜床高?；颊哌M(jìn)行了風(fēng)險評估，落實相關(guān)措施，防止了安全事件發(fā)生。（ 2）正確對待二級質(zhì)控、三級質(zhì)控、行政查房、護(hù)士長夜查房等存 在問題，重視質(zhì)控人員指出的自身未發(fā)現(xiàn)的問題，借鑒其他科的經(jīng)驗教訓(xùn)，定期組織分析存在問題的原因，討論制訂整改措施，落實護(hù)理工作。進(jìn)行三基理論考試 12 次，參加人員 112 人次，合格率 100%；操作考核 164 人次，合格率 100%。 經(jīng)濟(jì)收入方面：至 9 月份為止，同期比眼科業(yè)務(wù)總收入增長15%，總結(jié)余增長 12%。完成“百萬貧困白內(nèi)障復(fù)明救助患者”手術(shù)護(hù)理 110 例?？傊?，在這一年中，我們科業(yè)務(wù)有了很大的發(fā)展，但工作中也還存在不足，通過總結(jié)經(jīng)驗，及時發(fā)現(xiàn)問題，在即將到來的一年里一定能有更好的發(fā)展?？剖业墓芾砩弦残枰訌?，對員工要關(guān)心、愛護(hù)，但也要有原則，必須貫徹醫(yī)院的各項規(guī)章制度，抓好醫(yī)療質(zhì)量，杜絕醫(yī)療差錯。全年基礎(chǔ)護(hù)理合格率 %、護(hù)理文書合格率 %、滿意度合格率 100%、健康教育合格率 97%。為了更快的使科室 人員的業(yè)務(wù)水平成長起來，對新入 科的護(hù)士頭三個月進(jìn)行重點培訓(xùn)。 五 .加強了科室護(hù)理人員的培訓(xùn)，對科室成員進(jìn)行了核心制度的學(xué)習(xí)，使護(hù)理人員對醫(yī)院的各項規(guī)章制度有了更加清楚的認(rèn)識，在實際工作中認(rèn)真按照各種規(guī)范操作，杜絕了醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。眼、口腔科今年業(yè)務(wù)成長 較 快，隨著科室每月業(yè)務(wù)收入的增長，科室的成本也在增加，在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，采取了增收節(jié)支的工作。自覺抵制社會不良風(fēng)氣的浸蝕，不利用工作之便為自己謀私利 ,恪守“一切以病人為中心”的服務(wù)理念，不斷提高服務(wù)意識，改善服務(wù)態(tài)度，盡可能滿足病人的各種護(hù)理需求，定期召開工 休座談會，了解病人及家屬的意見及提出的建議，并予以解決落實，全年病人投訴率為零。加強了科室的管理，提高了護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范了護(hù)理人員的服務(wù)流程，使病人感覺就診更溫馨，病人就診的流程更加合理、更加人性化。今年隨著我院迎檢創(chuàng)建全省文明城市，爭做文明市民；開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和治庸問責(zé)；開展三好一滿意；開展醫(yī)療安全在我心中；開展優(yōu)質(zhì)示范病區(qū)；臨床路徑等活動。 二 .提高服務(wù)意識，確保護(hù)理質(zhì)量。 一 .能積極參加醫(yī)院和護(hù)理部組織的各種政治學(xué)習(xí)和學(xué)術(shù)活動。 醫(yī)、護(hù)人員是醫(yī)院的服務(wù)主體，是合作伙伴，建立良好的關(guān)系利于醫(yī)院發(fā)展，建議醫(yī)院做好科室勞務(wù)分配引導(dǎo)和管理，減少利益沖突，避免影響醫(yī)療護(hù)理服務(wù)的工作。 優(yōu)質(zhì)服務(wù)如能在全院醫(yī)療、醫(yī)技同步進(jìn)行，經(jīng)濟(jì)、社會效益更顯著。 十三、明年設(shè)想及建議 明年設(shè)想 貼心護(hù)理服務(wù)：問卷形式征求患者對醫(yī)院管理及服務(wù)的意見，并以此作為改進(jìn)護(hù)理工作 的依據(jù)，為患者提供更貼心的服務(wù)。 加大護(hù)理安全督查力度，積極排查護(hù)理安 全隱患，保障護(hù)理安全。 十二、整改措施： 組織護(hù)理人員對薄弱環(huán)節(jié)及存在問題進(jìn)行討論，分析原因，完善工作制度及職責(zé)，彈性排班，落實工作。 科內(nèi)醫(yī)、護(hù)勞務(wù)分配存在爭議，嚴(yán)重影響護(hù)理人員的工作積極性。 人員缺編，未完全做到責(zé)任包干制。 加強貴重耗材管理，做好使用記錄，及時檢查耗材收費情況，避免漏收費現(xiàn)象。 組織進(jìn)行眼科病區(qū)火災(zāi)、地震等突發(fā)事件情景演練，通過演練，完善《眼科病區(qū)突發(fā)事件時安全疏散方案》，提高護(hù)士護(hù)理風(fēng)險防范意識。 推行全員參與質(zhì)控的質(zhì)控方法。 推出護(hù)理特色新舉措 實行責(zé)任護(hù)士包干制，并把基礎(chǔ)護(hù) 理服務(wù)工作落實到個人，提高護(hù)士責(zé)任感。 實行民主排班管理模式，凡涉及護(hù)理人員的大小事情改動，均在科內(nèi)討論，通過討論，采納大多數(shù)人認(rèn)為可行的意見，讓護(hù)理人員感受到，科室是一個大家庭，每個人都是科室的主人，科室工作質(zhì)量的提高必須依靠全體成員的共同努力，大家都要共同呵護(hù)這個小團(tuán)體，讓護(hù)理人員心中充滿愛、工作充滿激情，使病房充滿溫馨！ 十、其他工作 建立眼科儀器設(shè)備維修記錄本和病區(qū)保潔制度，指定人員定期清潔工作場所，清點保養(yǎng) 科室儀器設(shè)備，護(hù)士長定期做好儀器、設(shè)備的檢查工作，發(fā)現(xiàn)儀器、設(shè)施存在安全問題，及時維修，并 做好記錄，保持儀器、設(shè)備的完好。 九、護(hù)理管理工作注重”人文關(guān)懷”，為護(hù)理人員創(chuàng)造良好的工作氛圍。 八、教學(xué)、科研工作 接收實習(xí)護(hù)生 54 人，組織進(jìn)行小講課 10 次，教學(xué)查房 10 次，共96 人次參加，實習(xí)鑒定及時完成。 總結(jié)改進(jìn)護(hù)理工作，建立護(hù)理績效考核制度，提升服務(wù)質(zhì)量。住院病人電話回訪率 %，近視眼手術(shù)病人回訪率 %。 拓展服務(wù)內(nèi)涵，做好住院及近視眼手術(shù)患者電話回訪工作。提問護(hù)士們，對所 管患者的病情知曉率提高， 按分級護(hù)理要求，把基礎(chǔ)護(hù)理工作落實到責(zé)任護(hù)士，職責(zé)明確，提高責(zé)任護(hù)士的責(zé)任感。根據(jù)科室眼科 病人、護(hù)理人力情況及護(hù)理質(zhì)控存在問題，不斷修改完善護(hù)理人員崗位職責(zé)