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優(yōu)秀財務工作總結大全(參考版)

2025-04-04 12:58本頁面
  

【正文】 以上工作是我財務部下半年的主要工作,還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財務核算程序等一系列工作都是我財務的一些本職工作,“查找不足趕先進,立足根本爭先進”,這不是句空話,號角之聲響起我們就要付諸與行動,利用團隊精神集思廣益,財務條線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新,如何在實施成本控制上做文章 !總之,今后的工作中,還是年初責任領導會議上的那句話:我將不斷地總結與反省,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質與業(yè)務水平,以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,與各位共同進步,與公司共同成長。 八、加強應收款催收管理力度,控制好庫存材料與產(chǎn)品,提高資金的運行質量 ,合理控制資金的使用: 公司發(fā)展至今,生產(chǎn)資金的籌集,一直是個頭痛的問題,大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要,我 們公司的主要特點是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大,籌集資金是財務的一個主要職能,良好的銀企關系,是企業(yè)融資的一根紐帶,目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進行控制,壓縮庫存,合理生產(chǎn),控制資金的流向 ,使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時控制到最底線,在資金尤為緊張的情況下 ,財務部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作 。 七、搞好財務分析,為領導提供有效的參考依據(jù) 。 六、加大各項費用控制力度,充分發(fā)揮財務的核算與監(jiān)督職能 。 五、加強團隊建設,充分發(fā)揮財務職能部門的作用: 作為財務部的責任領導,既是一名財務工作人員,也是財務管理制度的組織者,要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度,對條線人員要積極引導,做到上行下效,幫助條線人員解決問題,充分發(fā)揮團隊的合作精神,學先進、趕先進、超先進,在條線中展開競賽活動,發(fā)揮團隊的力量,擰成一股繩,勁往一處使 。 二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務理論考試,合理調整組合人力資源,繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度 。 內部管理制度通過將近一年多來的實施,仍然有許多不合理的地方,為使企業(yè)的管理制度更趨于完善,財務部將結合集團管理的要求,與有關部門進行修正。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,下半年工作作為財務部的主要責任領導,對于“如何提高自我,服務于企業(yè)”這門必修課,我將不斷地加強學習,完善自我,把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去,重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊,下面就工作計劃與思路向大會作一匯報: 一、完善公司內部管理制度 。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。 其 五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識,比如目標管理思路上不清晰,績效管理上力度不夠,出現(xiàn)問題后處理力度不夠 。 其 三、主觀上思想有過動搖,未給自己加壓,沒有真正進入角色 ?!皠諏崱⑶髮?、抓落實”,對照公司的精益管理高標準嚴要求,唯有先調整自己的理念,徹底轉變觀念,從全新的角度審視和重整自身工作,才能讓各項工作真正落實到實處, 下面本人查找問題如下: 其 一、年初至今,財務部整個條線人員一直 沒有得到過穩(wěn)定,大事小事,壓在身上,往往重視了這頭卻忽視了那頭,有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理 。 范文三:優(yōu)秀財務工作總結 光 陰如梭,半年的工作轉瞬又將成為歷史,今天站在這個發(fā)言席上,我多想驕傲自豪地說一聲:“一份耕壇一份收獲,我沒有辜負領導的期望”。 1匯率管理, 20xx 年的人民幣對美元匯率不斷升值,對外向型出口企業(yè)形成了巨大的匯差壓力,累計匯率損失 15 萬元,銷售部及采購部門應積極應對匯率變化對收入和成本產(chǎn)生的重要影響,特別在銷售報價環(huán)節(jié)成本評估及采購下單美元轉換成人民幣對成本的影響。 1內外溝通協(xié)調,財務部積極地在財務部內部的有效溝通,積極在在公司各部門之間溝通協(xié)調,積極與外部相關個人及主體進行有效的溝通協(xié)作,以結果為導向處理各種問題 。后續(xù)將加強庫存單據(jù)的完整、及時、準確,加強人員業(yè)務培訓及指導,加強工作監(jiān)督,要求提供準確的庫存數(shù)、表,消化包材類庫存,嚴格控制電子料及五金料的采購,降低庫存對資金的占用,防止呆滯品的出現(xiàn) 。 應收賬款管理,及時跟進應收賬款回款情況,及時知會銷售部追款及與業(yè)務對賬,保證回款的及時性,建立應收款每日匯總匯報制度, xx 實現(xiàn)應收款賬齡不超過 2 個月 (除極個別客戶的特殊申請放信額度及賬期外 )并沒有呆壞賬的發(fā)生,全年累計收貨款萬美元,全年應收賬款周轉率為,應收賬款周轉天數(shù)為 57 天 (按 8 個月 240 天計算 )。后續(xù)將在還貸的及時性,資金的調撥加強計劃以防止還貸風險及公司的資金信用等級下降,加強供應商的信用周期及額度方面與供應鏈實現(xiàn)協(xié)商并盡 最大努力保證供應商貨款及時支付。 中信銀行金地門道寫字樓小額固定資產(chǎn)順利完成 420 萬放貸工作,累計支付資產(chǎn)項目投入 1,255 萬元,保證的資產(chǎn)項目有效實施,為 20xx年的產(chǎn)銷分離的辦公格局奠定了良好的基礎。 工行信保短期融資業(yè)務,從 10 月份第一批申請獲批并放貸,截止 12月 31日累計完成 4批次共計萬美元的工行短期貸款 (折合人民幣萬元 ),并于 12 月份首次還貸 11 萬美元并支付利息費用美元 。 信保業(yè)務,完成信保額度的申請 14 個,申請額度總額為 975萬美元,實際完成投保金額為萬美元,支付保費萬元人民幣 。 財務管理方面,急需加強成本費用控制的執(zhí)行,財務分析、可行性建議、風險防范的領域和具體措施,預算管理缺失。 會計核算方面,核算準確性、及時 型、完整性急需加強,費用核算、總賬、納稅申報、出口退稅基本能夠滿足現(xiàn)時的需求,成本核算、往來管理急需建立規(guī)范化得處理流程,以及加強對會計人員能力提升及責任心培養(yǎng) 。特別是部門成員的結構性缺陷及能力提升、會計核算的規(guī)范化及準確性、成本核算及控制、資金籌劃、稅務規(guī)劃、財務服務企業(yè)決策的能力上等方面還存在巨大的差距。部門負責人作為團隊的核心及“靈魂”必須在部門組織架構、崗位職責、人員配置、分工協(xié)作、部門紀律、獎罰措施、規(guī)章制度等方面做出全面的規(guī)劃和部署,以滿足適當?shù)娜嗽谶m當?shù)臅r間內完成財務部的各項工作,理論上財務必須對公司的每一項業(yè)務在價值上進行財務評估,保證各項業(yè)務的合理高效的完成,進而達成公司的整體目標。 二、部門建設: 部門建設基于企業(yè)這個組織而存在,部門的目標是企業(yè)目標的分解,是服務于企業(yè)的整體目標。財務部現(xiàn)配有 4 人,成員的業(yè)務能力基本能夠滿足現(xiàn)有的業(yè)務需求 ,資金收付、會計核算、總賬管理、稅務申報、價格審核、及較低層次的財務管理工作,財務部急需在成本核算、核算規(guī)范化兩個薄弱環(huán)節(jié)加強人才培養(yǎng)?!耙扇?,必先律己”,從工作細節(jié)、工作態(tài)度、工作能力等方面對成員起模范帶頭作用,嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,嚴格遵守職業(yè)操守 。 一、團隊建設: 人做為工作的第一要素及最重要的公司資源,財務部把團隊建設放在所有工作的第一位,從人員招聘、入職交流、工作安排、匯報指導、進度把控直至結果確認,與部門成員進行充分的溝通、了解 。雖然精細化財務管理是一項極其復雜的事情,其實,正所謂“天下難事始于易,天下大事始于細”。要以“細”為起點,做到細致入微,對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務,都建立起一套相應的成本歸集。 新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn),我們決心再接再厲,更上一層樓。作為一個管理者,對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“,充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。 三、財務核算 與管理工作 (1)正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅,及時、足額地繳納稅款,保持與稅務部門的溝通與聯(lián)系,取得他們的支持與指導。 (3)按規(guī)定時間編制本公司需要的各種類型的財務報表,及時申報各項稅金。 二、會計基礎工作 (1)認真執(zhí)行《會計法》,進一步對財務人員加強財務基礎工作的指導,規(guī)范記賬憑證的編制,嚴格對原始憑證的合理性進行審核,強化會計檔案的管理等。 今年的工作可以分以下三個方面: 一、費用成本方面的管理 規(guī)范了庫存材料的核算管理,嚴格控制材料庫存的合理儲備,減少資金占用。在核算、管理方面做了應盡的責任。財務部的綜合工作能力相比 20xx 年又邁進了一步。以下是整理的優(yōu)秀財務工作總結,歡迎大家閱讀參考 范文一:優(yōu)秀財務工作總結范文 財務部是公司的關鍵部門之一,對內財務管理水平的要求應不斷提升,對外要應對稅務、審計及財政等機關的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用。雖然精細化財務管理是一項極其復雜的事情,其實,正所謂“天下難事始于易,天下大事始于細”。要以“細”為起點,做到細致入微,對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務,都建立起一套相應的成本歸集。 新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn),我們決心再接再厲,更上一層樓。作為一個管理者,對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“,充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。 三、財務核算與管理工作 (1)正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅,及時、足額地繳納稅款,保持與稅務部門的溝通與聯(lián)系,取得他們的支持與指導。 (3)按規(guī)定時間編制本公司需要的各種類型的財務報表,及時申報各項稅金。 二、會計基礎工作 (1)認真執(zhí)行《會計法》,進一步對財務人員加強財務基礎工作的指導,規(guī)范記賬憑證的編制,嚴格對原始憑證的合理性進行審核,強化會計檔案的管理等。 今 年的工作可以分以下三個方面: 一、費用成本方面的管理 規(guī)范了庫存材料的核算管理,嚴格控制材料庫存的合理儲備,減少資金占用。在核算、管理方面做了應盡的責任。財務部的綜合工作能力相比 xx 年又邁進了一步。 第四篇:公司優(yōu)秀財務工作總結
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