【正文】 公司 項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理 。 4 積極開(kāi)拓市場(chǎng) 一如既往積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作，準(zhǔn)確及時(shí)提供市場(chǎng)信息，爭(zhēng)取為公司在經(jīng)營(yíng)規(guī)模上做大做強(qiáng)作出更大的貢獻(xiàn)。 加強(qiáng)質(zhì)量專檢，項(xiàng)目部設(shè)立專門質(zhì)量檢查人員，每天進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，充分抓好預(yù)防和把關(guān)作用，爭(zhēng)取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。建立以專職的崗位安全管理為核心，以各專業(yè)工程師為骨干，班組長(zhǎng)及工人全員參與的安全管理體系，加強(qiáng)安全交底工作，特別是對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的交底，使總包與協(xié)作隊(duì)伍安全管理體系形成連動(dòng)，將生產(chǎn)與安全的緊密結(jié)合，同時(shí)依靠公司管理力量，切實(shí)做好安全、文明施工工作，確保實(shí)現(xiàn)工程安 全管理目標(biāo)。 五、 2021年目標(biāo) 2021 年，在項(xiàng)目部全體員工集體努力下，克服困難，并取得了不錯(cuò)的成績(jī)，圓滿地完成了本工作。 四、積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作 干一項(xiàng)工程，樹(shù)一座豐碑，交一方朋友，開(kāi)拓一片市場(chǎng)，這是項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)理念，干好在建工程，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。 三、安全、質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工控制 項(xiàng)目部積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來(lái)推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量等工作，經(jīng)過(guò)我們一年的努力，在項(xiàng)目部所有管理人員的努力下，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，處理各種問(wèn)題，保證工程安全及質(zhì)量。 各工程產(chǎn)值完成情況 截 至目前南亞銅箔三廠 萬(wàn)元，南亞必成四期 900 萬(wàn)元，預(yù)計(jì)年底完成產(chǎn)值共約 4500 萬(wàn)元。 第五篇：述職報(bào)告 (建設(shè)工程類 ) 2021年述職報(bào)告 2021，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及公司各職能部門同仁的配合下，我昆山南亞銅箔三廠工程、南亞必成四期工程項(xiàng)目部的全體員工堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取的精神，認(rèn)真開(kāi)展工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作，并取得了一定的成績(jī)。樣板如下： ：述職報(bào)告用 A4 紙張正反打印一頁(yè)比較適合，建議一般為 8001500 字（內(nèi)容比較多時(shí)可以增加字?jǐn)?shù)）。樣板如下： （ 3）總結(jié)：綜合總述和具體的分述，對(duì)本學(xué)期工作做分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí)，得出概括性的結(jié)論。 ：不加粗，用小寫的阿拉伯字母表示。 ：不加粗，用小寫阿拉伯?dāng)?shù)字標(biāo)明，后面用英文格式的點(diǎn)號(hào)。 ：加粗，用大寫數(shù)字標(biāo)明且后面用頓號(hào)。 （ 1）總述：總體上概括個(gè)人本學(xué)期工作。 第四篇：個(gè)人述職報(bào)告類 個(gè)人述職報(bào)告類 ：字體字號(hào)黑體二號(hào)，要求居中和加粗（標(biāo)題與說(shuō)明、說(shuō)明與正文之間空一行）；統(tǒng)一使用名稱：同學(xué) 200年上 /下學(xué)期工作述職報(bào)告。本人認(rèn)為可以從下面幾個(gè)方面進(jìn)行思考： a、加強(qiáng)管理，降低成本； b、對(duì)于含糊不清的項(xiàng)目，及時(shí)與業(yè)主交涉，能夠不做的盡量不做，做了的要及時(shí)結(jié)算，減少今后的索賠； c、把反投資與虧損分開(kāi)，尋找比較好的反投資項(xiàng)目，真正的投資，也不一定就真的有虧損； d、及時(shí)收集、整理索賠事件，給業(yè)主去索賠信函； e、在業(yè)主內(nèi)部和社會(huì)上尋找合適的人員，幫本人們找到索賠途徑； f、多與大使館、經(jīng)參處聯(lián)系，得到他們理解和支持，讓他們給本人們出謀獻(xiàn)策，尋找合適機(jī)會(huì)讓他們或者其他領(lǐng)導(dǎo)幫本人們解決問(wèn)題。 減虧思路 減虧的途徑主要是增收節(jié)支，節(jié)支就是降低成本好比較好考慮，增收在量和單價(jià)上基本是固定的，只有從索賠上考慮。為了充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，給工區(qū)主任的適當(dāng)發(fā)放獎(jiǎng)金的權(quán)利，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用。使群眾的思想統(tǒng)一到項(xiàng)目部的行動(dòng)上來(lái)。 職工的積極性沒(méi)有充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)的問(wèn)題改進(jìn)思路 要充分地調(diào)動(dòng)職工的積極性，應(yīng)該從兩方面著手： a、層層做好職工的溝通工作，把項(xiàng)目部的難處和任務(wù)要及時(shí)向大家講清楚，要督促各基層單位的會(huì)議制度。所以本人們要針對(duì)不同的人采取不同的辦法來(lái)處理，直到達(dá)到目的為止。因此，本人們都是來(lái)自很多國(guó)家的人，各為其主，在工作中有分歧意見(jiàn)是難免的。按照這樣的思路本人們?cè)谀壳耙腠樌厮髻r是不大可能的。由于業(yè)主對(duì)合同的管理嚴(yán)謹(jǐn)，索賠、變更都不是一個(gè)人可以決定的，可以說(shuō)本人們這個(gè)合同的業(yè)主是 xx 的整個(gè)政府，給本人們已經(jīng)發(fā)的 1 號(hào)變更令是經(jīng)過(guò)了除水電部以外的其他很多有關(guān)部室同意才簽發(fā)的。下一步要不斷的深入現(xiàn)場(chǎng)，摸索出行之有效的管理辦法來(lái)。 成本控制沒(méi)有找到有效的方法 在 xx 一些項(xiàng)目如果分包給當(dāng)?shù)氐墓酒鋬r(jià)格很高，本人們僅對(duì)合同中有要求而必須分包的項(xiàng)目進(jìn)行了分包；本人們找的勞務(wù)隊(duì)伍都不愿意包工包料，主要是勞務(wù)分包商不可能對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，另外語(yǔ)言障礙也是個(gè)大問(wèn)題， xx 幾乎全靠進(jìn)口物質(zhì)，而且要全有工程師批準(zhǔn)，所以國(guó)內(nèi)勞務(wù)分包商是不具備這些素質(zhì)的。主觀上：一是思想工作沒(méi)有做好，毛澤東曾說(shuō)過(guò)：只有落后的工作，沒(méi)有落后的群眾，只抱怨群眾的思想覺(jué)悟低是不對(duì)的；另一方面工資方案沒(méi)有激勵(lì)的作用。由于國(guó)際工程的特殊性和這個(gè)工程的多專業(yè)的特性要求，沒(méi)有做到切塊分包，就是像房產(chǎn)公司這樣的分包實(shí)際上也是失敗的。主觀上，努力不夠，沒(méi)有擺正本人們是承包商的位置；今后應(yīng)該主動(dòng)多聯(lián)系業(yè)主和工程師，應(yīng)該抱著大事化小 ，小事化了的辦事原則，減少與他們的摩擦。因?yàn)檫@些人是按月領(lǐng)取工資的，工期拖的越長(zhǎng)拿工資的時(shí)間就長(zhǎng)，所以他們都為業(yè)主把好關(guān)、嚴(yán)格按合同、規(guī)范做，只力求把事情做好，不求快；這樣就只有本人們承包商一家操心工期，怎么都快不起來(lái)。 五、對(duì)自己存在問(wèn)題與不足的認(rèn)識(shí)和下一步改進(jìn)工作的措施 盡管為了把這個(gè)項(xiàng)目搞好作了很大的努力，自己認(rèn)為還是盡職盡責(zé)地工作。這個(gè)項(xiàng)目很大，人員的數(shù)量和素質(zhì)都達(dá)不到，資源配置不到位，物價(jià)上漲很多，條件艱苦進(jìn)度上不去，工作壓力特別的大，遭到很多人不同程度的指責(zé)，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，本人沒(méi)有氣餒，一直堅(jiān)持工作在現(xiàn)場(chǎng)，來(lái)了 29 個(gè)月僅回國(guó)一次 35 天，帶領(lǐng)大家克服 了很多困難，終于使工程能夠順利地進(jìn)行。 在自己接受這項(xiàng)任務(wù)后，本人就告誡自己：以身作則，勤政廉政。目前本人們已經(jīng)交了 7 個(gè)索賠報(bào)告，業(yè)主正在審查中。把所發(fā)生的各類事件都收集、整理、分析，并請(qǐng)索賠專家寫成索賠報(bào)告。 重視索賠工作，取得工期延長(zhǎng)的勝利 國(guó)際工程業(yè)主都用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑢⒆约罕Ｗo(hù)的很好，要想索賠都不是件容易的事情，首先要有找理由說(shuō)服工程師和業(yè)主，就是理由再充分也不一定就能夠得到什么。本人每天都深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題；每周組織兩次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議；一次大規(guī)模的生產(chǎn)周會(huì)，讓有關(guān)人員都知道每周的生產(chǎn)任務(wù)；每周參加工程師召開(kāi)的會(huì)議，解決與工程師之間的有關(guān)問(wèn)題；在工程師不能解決的一些重大問(wèn)題，及時(shí)到水電部尋求解決；每天都直接閱批工程師、業(yè)主發(fā)來(lái)的英文函件，做到基本上不過(guò)夜，保證文件、信函的及時(shí)處理率百分之百；對(duì)分包商和供貨商的重大問(wèn)題都及時(shí)過(guò)問(wèn)或舉行會(huì)議，使 得問(wèn)題很快就得到處理。目前靜態(tài)混合器、橋機(jī)已經(jīng)到貨安裝；管道、閥門都已經(jīng)到貨并即將安裝完畢；兩臺(tái)水泵也已經(jīng)到貨本月進(jìn)行安裝，其他四臺(tái)明年 1 月到貨；兩臺(tái)大型柴油發(fā)電機(jī)（每臺(tái) 4500kw）也已經(jīng)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，部分空調(diào)、電氣設(shè)備也到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，正在進(jìn)行安裝，剩余設(shè)備也即將陸續(xù)到貨，基 本能夠滿足工期要求。 機(jī)電設(shè)備采購(gòu)、安裝基本滿足工期要求 本人們承建的是整個(gè)工程四個(gè)標(biāo)段的核心項(xiàng)目，機(jī)電設(shè)備占了相當(dāng)大比例，首先碰到的訂貨就很難，這個(gè)訂貨不同于國(guó)內(nèi)的采購(gòu)，不但在合同中指定的世界著名廠家的價(jià)格難談，產(chǎn)品的每一個(gè)性能參 數(shù)、原材料、制造