【正文】 一是抓財務現(xiàn)場安全：大力加強資金資產(chǎn)的現(xiàn)場管理力度，運用稽查、清算、預案和考核等多種手段，逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)安全到現(xiàn)場安全再到本質安全的轉變，同時通過進一步加大內控執(zhí)行力度，實現(xiàn)人、財、物和管理的安全。 20xx 年是公司發(fā)展的關鍵一年，也是財務工作適應新形勢、促進新發(fā)展的關鍵一年，我們根據(jù)集團公司、股份公司和板塊的整體部署，結合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，提出了 20xx 年工作思路，即：“以集團公司、股份公司財務工作部署為導向，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，切實履行各級財務機構和財務隊伍的職責，狠抓財務現(xiàn)場管理和信息化建設， 確保財務安全，進一步提高核算質量，努力建設高素質財務隊伍，促進財務工作的和諧、健康發(fā)展，追求卓越業(yè)績，為實現(xiàn)公司效益最大化努力奮斗。與公司成立之初相比，我們的管理幅度越來越大、價值鏈越來越長、風險點越來越多、監(jiān)管面越來越廣、資產(chǎn)規(guī)模越來越大、各方關注度越來越高，財務管理面臨著諸多挑戰(zhàn)，管理的難度越來越大，進入了一個風 險聚集的時期，稍有放松，財務風險就會釋放，進一步演變?yōu)槭鹿?。會計準則和股份公司會計手冊今年已經(jīng)進 行了調整，變化非常大，隨著經(jīng)濟業(yè)務的日趨復雜，我們的監(jiān)管手段、控制意識和管理環(huán)境短期內還難以適應新形勢的需要，主要體現(xiàn)在對庫存油品、銷售價格、資產(chǎn)處置和賬外資產(chǎn)的管理還不夠重視、不夠完善，對異地租賃、融資租賃、大額修理支出和非油業(yè)務等特殊事項的管理還缺乏完備的管理手段。五是成本費用的壓力目前主要集中在機關本部，沒有實現(xiàn)壓力的逐級傳遞。三是人工成本方面，各項補貼名目繁多、標準不統(tǒng)一、規(guī)定不明確，公司間相互攀比 。從目前情況看，我們的成本費用管理中還存在一些問題：一是投資管理方面，部分項目達不到可研要求，一些加油站長期處于虧損或關停狀態(tài) 。 一是成本費用控制的形勢越來越嚴峻，壓力層層傳遞的體制還沒有形成。在今后的工作實踐中我 將努力提高各方面綜合素質，不辜負組織和公司員工對我的信任和期望。 一是對財務專業(yè)的許多新事物、新知識和新形勢關注不夠、掌握得不夠透徹，對國家和上級單位的相關政策法規(guī)理解還需要進一步加強。 回顧一年來的財務工作，我對自身能力、財務面臨的形勢和財務工作的重點有以下幾點認識。我認真 學習了公司的工作會議報告和各類書刊。順利通過了 3 次管理層和外部審計測試。 三是反復測試，嚴格考核，保持內控體系持續(xù)有效運行。 二是強化宣貫，注重溝通，營造和諧內控環(huán)境。 20xx 年，公司內控工作以提升企業(yè)管理水平為宗旨，以加強風險管理為導向，以“零缺陷”做為內控工作奮斗目標，不斷加大內控執(zhí)行力度，不斷豐富內控檢查、測試手段。三是學術理論和實踐緊密結合，積極探討財務管理的熱點、難點問題， 20xx 年舉辦不同層次財務研討會 4 次，在湖北財會周刊和中油內部刊物等省部級刊物上發(fā)表論文 7 篇，標志著財務隊伍從技能操作型逐步向學術研究型團隊轉變。 20xx 年對機關財務處領導崗位進行了充實，同時在條件成熟的地市逐步配備總會計師 6 人，充實了兩級機關財務部門骨干力量，地市營銷中心財務隊伍進一步發(fā)展，基層的財務管理能力不斷提升 。 六、充實力量、加強培訓，隊伍綜合素質不斷提高。三是實現(xiàn)了中石油冠名機打發(fā)票的使用，為進一步提高內部管理水平、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺，是稅企關系的一次歷史性突破 。一是通過努力，實現(xiàn)了湖北地區(qū)增值稅預征率的再次下降，年節(jié)約利稅 800 余萬元 。 五、法制意識逐步提升，稅企環(huán)境 進一步優(yōu)化。 一是月度滾動預算和資金聯(lián)動控制得到進一步加強，三省公司實現(xiàn)了從被動接受到主動執(zhí)行的轉變，有效保障了費用合理、均衡發(fā)生，全年費用指標均控制在板塊下達指標范圍內 。并組織三省公司對各項資產(chǎn)進行了一次全面清查，對盤虧、毀損 、報廢資產(chǎn)的情況進行了一次細致的摸底統(tǒng)計，確定了符合報廢條件的資產(chǎn) 335 項，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結構、盤活低效或無效資產(chǎn)提供了數(shù)據(jù)支持。 在資產(chǎn)管理方面，通過明確轉資流程和表單、組織制訂預轉資單價標準，結合國家審計署的審計結果，督促三省公司進一步提高轉資速度，截止 20xx 年底在建工程余額 61596 萬元，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了 個百分點。清理冗余賬戶、合并賬戶 39 個，賬戶數(shù)量維持在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的最低限度內。一是持續(xù)推進銀行上門收款、 POS 機推廣和銀行賬戶管理，有效降低了在途資金，保障了資金安全，截止 20xx年底實現(xiàn)上門收款的加油站座數(shù)達到 1241 座，同比 增加 147 座，上門收款率達到 87%，同比提高 2 個百分點，比 20xx 年提高 73 個百分點 。 三、資金、資產(chǎn)管理能力穩(wěn)步提升。 在資金管理系統(tǒng)建設方面，通過近一年的調研、開發(fā)和推廣，基本實現(xiàn)了對庫站資金的實時監(jiān)控，實現(xiàn) 了與業(yè)務系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動控制，實現(xiàn)了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶余額的實時監(jiān)控。 在零售費用定額管理方面，我們積極推導、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調研、總結和開發(fā)軟件的三個階段一直處于板塊領先水平，得到了板塊的認可，并委托我公司實施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。 在核算體系改革方面，以“推進財務和資產(chǎn) 系統(tǒng)上線”為重點，組織本部及三省業(yè)務骨干，積極學習財務 系統(tǒng)的各項管理和操作程序，積極改變核算流程， 30 人歷時一個月，完成了近 10 萬條信息的設置和賬務初始化工作，順利實現(xiàn)了 和 系統(tǒng)的并行。 通過“嚴格、扎實、細致、周密”的工作，公司接受住了審計署的嚴格考驗，得到了審計組的較高評價。三是會同三省公司和相關處室聯(lián)合審查、共同把關審前和審計過程中提報的各項資料 。一是公司各單位成立了以一把手為組長的組織機構，以財務為主協(xié)調辦公室，建立了順暢的溝通機制，及時化解現(xiàn)場審計階段發(fā)現(xiàn)的問題 10 余項 。我確信公司財務部是一個團結、高效的工作團體，每位成員都能夠獨擋一面，我有信心協(xié)同財務部全體人員與鐘晨公司共同走向輝煌 ! 財務主管個人述職報告 尊敬的領導、同志們： 大家好 !下面我就我這一年來的財務方面的工作，作如下述職： 一、圓滿完成了國家審計署現(xiàn)場審計工作。 團隊協(xié)作精神非常重要 。 五、幾點感想 工作方法及工作效率至關重要，充分體驗到事半功倍和事倍功半的差距 。 條件允許的情況下，進行網(wǎng)絡升級，實行 ERP 核算和管理 。 四、解決方法 首先確定制度和規(guī)定的適用性和可執(zhí)行性，如有問題，修改，然后堅決執(zhí)行到底 。 財務軟件未能升級為網(wǎng)絡版，效率不是最高 。 三、存在問題 有關制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠 。 報關編碼更改工作。 協(xié)調省商務廳，爭取 20xx 今年兩次境外參展費用及 9000 和14000 認證的補貼工作，已經(jīng)與商務廳和財政廳協(xié)調溝通，具體事宜正在辦理之中。 一般納稅人年檢工作，在 20xx 銷售額沒有達到標準的情況下，協(xié)調國稅局給予年檢通過。在沒有經(jīng)過專業(yè)培訓和出口報關業(yè)務不熟的情況下，經(jīng)歷了各種復雜多變問題的磨煉后，終于走上正軌，理順和掌握了整套出口退稅流程。其次是參與公司管理和決策，對公司存在的不合理現(xiàn)象，財務部已經(jīng)提出合理化建議，大部分已被采納。 管理，是財務工作的一項重要職能。 評價，對不同時期或階段的經(jīng)營成果及財務狀況進行評價和分析。在這方面，財務部嚴格按有關制度執(zhí)行，鐵面無私從不放過任何不合理事情 。 監(jiān)督，是財務工作的另一項基本職能。在工資核算上采用日工薪制，對于試生產(chǎn)階段較為適合，待到正常生產(chǎn)時可以考慮計件工資和效益工資的核算方式，這種方式將更為合理 。核算包括成本核算、工資核算、費用核算等等。做到全面、及時、準確的反映。我公司財務部已經(jīng)對日常工作流程熟練掌握，能做到條理清 晰、帳實相符。 一、常規(guī)性工作 反映，是財務工作的基本職能之一。 個人述職報告篇 1 尊敬的領導、同志們： 大家好 !下面我就我這一年來的財務方面的工作，作如下述職： 20xx 這一年即緊張有序又輕松愉快 。 第二篇：【必備】個人述職報告模板集合大全 【必備】個人述職報告模板集合七篇 我們眼下的社會，我們都不可避免地要接觸到報告，不同的報告內容同樣也是不同的。 四、積極參加中心工作 在做好本職的同時，積極參加政府的中心工作，在申請文明城市，舉辦電影周等工作上，做出了成績。 二、大科技培訓力度，提高群眾科技水平 我鄉(xiāng)群眾文化素質低，對各種作物的管理較差，甚至不進行管理，針對這一情況，我站適時舉辦科技培訓，利用黨員干部會、群眾會、團員青年、婦女 干部培訓會等機會和方式將各種經(jīng)濟、生態(tài)林木的適用栽培技術傳授給林農，使林農對科學管理有了新的認識，一年來共舉辦科技培訓 45期 3800 人次，出黑板報 5 期。 個人述職報告篇 10 一、強政治思想及業(yè)務學習，提高工作效率 XX 年，我自覺提高學習積極性，積極參加鄉(xiāng)黨委、政府組織的政治理論學習，同時認真學 習業(yè)務知識，全面提高自身素質。施工中要嚴格按照施工規(guī)范執(zhí)行，確保工程“外實內美”。上部構造施工要特別注意高支架及架橋機的穩(wěn)定性 驗算。橋梁墩臺施工要注意模板支架的驗算，保證模板、支架有足夠的強度、剛度，在施工中不變形?？變刃枰频?，采用淺眼爆破法爆破，并加強支護，爆破結束后，用抽風機排煙，檢查無毒后方可下井作業(yè)，并對作業(yè)人員進行安全意識和安全技術教育，安排現(xiàn)場值班，進行檢查和處理，一旦發(fā)現(xiàn)有異常情況及時清除和匯報，協(xié)助研究處理。若滲水位較高，盡量采用明溝斷流排除；當水位較低時，即采用井點法降低地下 水位，同一排墩臺數(shù)孔同時開挖，安排滲水量大的一孔提前開挖，用于集中排水，以降低其它樁孔的水位，有利于施工。 在橋梁施工中，注意落實工程技術質量、安全保證措施，樹立“預防為主，事前控制”的指導思想，對施工中重點工程，隱蔽工程全方位進行檢查、指導，確保質量和施工安全，減少和杜絕任何大的事故發(fā)生。路塹挖方施工，路塹開挖前開挖截水溝，防止大量地表水直接沖涮挖方邊坡，引起邊坡塌方。碾壓路基時遵循“先靜后動，先快后慢，先邊后中”的操作程序，操作程序，若發(fā)現(xiàn)路基表面出現(xiàn)彈簧或魚鱗狀時，進行局部處理，重新碾壓。路基填筑做到隨挖、隨運、隨鋪、隨壓，汽車運到現(xiàn)場的土要盡快撒開，根據(jù)測量人員放樣的填土邊界寬，均勻地攤鋪，松鋪厚度應符合規(guī)定要求，有可能的話，根據(jù)層寬、層厚、自卸汽車裝土數(shù)量，大致推算出卸土間距，用白灰畫出填土方格，專人指揮汽車在指定范圍卸土，如發(fā)現(xiàn)填土不到位的，立刻指揮汽車卸土或推土機撒鋪到填土寬度。 在路基 施工中，填方地段注意邊坡的整形拍實，保證邊坡的穩(wěn)定。根據(jù)施工計劃，安排班組施工任務，并對所管轄班組或勞務隊伍進行現(xiàn)場技術交底，如工程概況，施工工藝流程、技術標準、施工方法，特殊結構的關鍵工序，安全措施等。認真貫徹學習領會相關的合同文件、技術規(guī)范、規(guī)程及上級頒發(fā)的施工技術管理制度，熟悉領會標書文件，核對設計圖紙及工程數(shù) 量，繪制有關細部大樣圖及施工輔助圖，提供項目的材料使用計劃，填寫所負責項目的施工原始記錄，為工程技術人員提供準確的原始資料。凡未經(jīng)檢驗和試驗或檢驗、試驗不合格，又未經(jīng)修正的工序或修正后不合格的工序，不能轉入下道工序。經(jīng)常到施工現(xiàn)場進行抽樣檢驗，做好試驗路段的試驗，指定某一有代表性填筑路段為試驗路段，做好壓實度和含水量試驗，認真檢查填料的松鋪厚度和相應的碾壓遍數(shù)，做好記錄，計算確定該種填料的松鋪系數(shù)，用以指導全線的填筑施工。認真做好土工、水泥、鋼材、砂石等原材料試驗，認真做好混凝土配合比試驗、砂漿配合比試驗等，為開工做好準備。負責施工過程中的過程控制。 三、試驗工作 試驗工作是保證工程質量的基本工作，也是施工現(xiàn)場管理的重要內容。路基的填挖施工，按照實際情況放好坡口開挖線，坡腳填筑線，平臺位臵，并用明顯標記標示清楚里程樁號，高程等技術參數(shù)；橋涵施工，根據(jù)結構物的平面位臵及相對關系放樣出結構物的中心位臵和縱橫軸線等。進行導線和水準測量時，按照工程技術等級要求和規(guī)范要求進行，根據(jù)實際地形條件及施工需要，增設加密導線點、水準點，形成附合導線或閉合導線和附合水準路線或閉合水準路線，使導線點和水準點的數(shù)據(jù)精度可滿足規(guī)范及施工的需要，并對工程的特殊構造，特殊部位，按施工規(guī)范要求設三角網(wǎng)或導線網(wǎng)控制，為確保結構物 （大、中橋等）施工放樣的準確性，每隔一定時間進行定期觀測。 二、施工測量 測量工作是十分重要的工作，是控制幾何尺寸最基本最關鍵的手段，測量偏差所造成的后果常常不是一般的質量缺陷，而大多是嚴重的質量事故。對工地現(xiàn)場調查核對，了解工地現(xiàn)場實際地質、地形、水文、氣候特征等情況，弄清技術要點、技術難點，然后根據(jù)施工任務編制出切實可行的實施性施工組織設計。 一、施工前技術準備 每個項目的施工前準備工作一般包括圖紙會審，施工組織設計的編制及施工前技術交底。 經(jīng)過十六年的工作實踐，取得了一定成績和積累了不少寶貴經(jīng)驗。更多人的