【正文】 20XX 度我科共搶救危 重病人 294 余例，成功 277 人，死亡 17 人，成功率為 94%，成功搶救了重度有機(jī)磷農(nóng)藥中毒、 ARDS， MODS，急重癥上消化道出血，特重度顱腦外傷，心肺復(fù)蘇術(shù)后，多發(fā)傷等危重癥患者，使搶救成功率大大提高，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，一年來的護(hù)理工作由于院領(lǐng)導(dǎo)和科主任的重視，支持和幫助，內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象，在護(hù)理質(zhì)量，職業(yè)道德建設(shè)上取得一定成績，但也存在許多的缺點(diǎn)，有待進(jìn)一步改善。在原有護(hù)理評估的基礎(chǔ)上，增加了約束帶使用告知書、護(hù)理記錄中體現(xiàn)了管道滑脫、壓瘡及鎮(zhèn)靜的動態(tài)評分。一年的培訓(xùn)使得 ICU護(hù)士能勝任日常工作，大多數(shù)護(hù)士成為 ICU 熟練人才。這一年來， ICU護(hù)士的培訓(xùn)工作是我工作之重點(diǎn)，在 ICU護(hù)士的后續(xù)中，我采取了在職培訓(xùn)，外出學(xué) _，自學(xué)與考核相結(jié)合等辦法。 四 :提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)自身建設(shè) 由于 ICU 的工作性質(zhì)及嚴(yán)格要求，護(hù)士始終處于病人治療及觀察的第一線。并將人性化服務(wù)落實到護(hù)理工作的各個環(huán)節(jié)，在不斷的探索和改進(jìn)中， ICU 的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作質(zhì)量與日俱增，患者及家屬的滿意度也大為提高。 二 :建立、健全、落實各項規(guī)章制度 ICU 危重病人較前明顯增多，醫(yī)療護(hù)理任務(wù)繁重，而我 科的護(hù)理人員均年齡較輕，資歷淺，個別護(hù)理人員工作責(zé)任心不夠強(qiáng)，因此在原有制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行了不斷完善和修改，制訂了 ICU護(hù)士入科須知、 ICU 工作流程及 A、 P、 N 班護(hù)士職責(zé)等以保證 ICU 的護(hù)理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 ICU 護(hù)士長述職報告 2 篇【二】 緊張而忙碌的 20XX年即將結(jié)束，擔(dān)任 ICU護(hù)士長這一年多的期間，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在科主任和護(hù)理部主任的幫助和支持下，使 ICU的護(hù)理工作得以正常運(yùn)行，根據(jù)年初的計劃，圓滿地完成了今年的護(hù)理工作，取得了一定的成績。 .一年來 ,有效的病房管理保證了 ICU 的日常工作 . 二 :建立、健全、落實各項規(guī)章制度 : ICU 收集全院各科室以及外院的危重病人 ,機(jī)構(gòu)龐雜 ,醫(yī)療護(hù)理任務(wù)繁重 ,而我科的護(hù)理人員均年齡較輕 ,資歷淺 ,工作責(zé)任心不夠強(qiáng) ,且ICU 護(hù)士人員流動較大 ,因此制訂一套嚴(yán)格周密 ,切實可行的制度常規(guī) ,以保證 ICU 的護(hù)理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn) ,本增加了各 項護(hù)理操作常規(guī) ,急救藥品毒麻藥品每日每班清點(diǎn)制 ,無菌物品治理制度 ,護(hù)士培訓(xùn)計劃 ,消毒隔離制度等 ,制定的同時督促 ,檢查執(zhí)行情況 ,各項制度常規(guī)保證了各項工作有章可循 ,從而使 ICU 秩序井然 ,忙而不亂 ,其工作效能得以充分發(fā)揮 . 三 :提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì) ,加強(qiáng)自身建設(shè)： 由于 ICU 的工作性質(zhì)及嚴(yán)格要求 ,護(hù)士始終處于病人治療及觀察的第一線 .因此 ,護(hù)理人員的素質(zhì)如何 ,將直接關(guān)系到 ICU 的工作效率 .這一年來 ,ICU 護(hù)士的培訓(xùn)工作是我科工作之重點(diǎn) ,我們除了科室制定的護(hù)士培訓(xùn)計劃外，我們還參加了護(hù)理部安排的院內(nèi) 及院外的培訓(xùn)，另外在科主任的安排下，我科大部分護(hù)士還參加了弋磯山醫(yī)院及二院舉辦的重癥醫(yī)學(xué)科年會。更多 ICU護(hù)士長述職報告，請關(guān)注述職報告網(wǎng)述職報告欄目。新護(hù)士長們朝氣蓬勃，肩負(fù)著醫(yī)院和領(lǐng)導(dǎo)的重托，為護(hù)理管理隊伍注入了 一股新生力量，希望她們帶領(lǐng)著自己的隊伍兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實地、克服困難、敢于挑戰(zhàn)、樂于奉獻(xiàn)，為醫(yī)院美好的明天貢獻(xiàn)出自己的力量。 通過學(xué)習(xí)，護(hù)士長們一致認(rèn)為這樣的培訓(xùn)很有必要，使她們認(rèn)識到挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，壓力與動力同在。骨科護(hù)士長商世杰主講《護(hù)理表格管理、各級人員培訓(xùn)》。 17 日，分別由護(hù)理部主任黃霞主講了《護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)能力與護(hù)士工作滿意度關(guān)系》和腎病科護(hù)士長楊欣主講的《 科室資產(chǎn)管理及各級質(zhì)控》。舉辦新聘護(hù)士長崗前培訓(xùn)在我院歷史上是第一次，既體現(xiàn)了院黨委對新聘護(hù)士長的殷切期望，也體現(xiàn)了對全院護(hù)理工作的重視、關(guān)心和支持。 在 3 月 17 日的開班儀式上，副院長郭少武做了重要講話。 在工作生活中以護(hù)士長的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，說話做事要符合三甲 醫(yī)院護(hù)士長的身份，要有強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感。 確保政令暢通。抓好科室護(hù)士日常的學(xué)習(xí)工作，帶領(lǐng)科室護(hù)士在“三基”等考試中取得好成績。帶領(lǐng)護(hù)理隊伍做好與患者的溝通，提高患者對醫(yī)護(hù)人員及醫(yī)療服務(wù)的滿意度與認(rèn)可度。 善于組織協(xié)調(diào)，化解矛盾。 做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，銳意 創(chuàng)新。 談話由孫曉青副院長主持，徐開林院長做了重要講話，首先對入選人員以往的工作給予了充分肯定，接著對她們上任后新的工作寄予了很高的期望并提出要求： 愛護(hù)、關(guān)心醫(yī)院。 第四篇：新任護(hù)士長講話 近期，我院通過公開競聘、民 主測評、組織考察等程序，根據(jù)有關(guān)干部管理規(guī)定 ，經(jīng)黨委研究，確定了 16 位同志為我院副護(hù)士長人選，并于 8 月 24 日下午在教學(xué)綜合樓八樓會議室對新任副護(hù)士長進(jìn)行了集體談話。在工作中，我總是去發(fā)現(xiàn)她們得優(yōu)點(diǎn)，及時給予表揚(yáng)，工作中出現(xiàn)得疏忽和缺陷，我及時發(fā)現(xiàn)和糾正，讓她們自己去努力改正工作中得不足，而不是居高臨下地給予指責(zé)，這樣是既維護(hù)了她們得自尊心，也克服了工作中得各種毛病和缺陷，讓她們發(fā)揮自己最大得潛能，更好地為患者服務(wù)。 我認(rèn)為護(hù)理工作不單單是一種治療與被治療得關(guān)系，倡導(dǎo)正確得生活方式，科學(xué)得飲食，是預(yù)防疾病得重要途徑，健康教育是我們護(hù)理將要承擔(dān)得一項重任，每次有了新得病種，我們都會及時組織學(xué)習(xí)，及時為患者量身定做一份健康指導(dǎo)，讓他們對自己得疾病有一個充分得認(rèn)識，對他周 圍得人也是一種好得影響，沒有病得可以預(yù)防，有病得患者可以及時就醫(yī)，在工休座談會中，我們也總是積極地把常見病得簡單診斷告知患者及家屬，以便有疾病得人及時就醫(yī)，這樣讓我們得業(yè)務(wù)水平不斷地提高，也擴(kuò)大了我們得社會影響力。 工作中總會有許多不如意，擺正一種心態(tài)是最重要得，我曾經(jīng)有過做患者得經(jīng)歷，所有得痛苦讓我更珍惜自己得健康，珍惜自己得工作，尊重所有病痛得人，沒有什么比擁有健康得身體更重要得，生活中得不如意，工作中得不順心，我就會想，我比那些病痛得人幸福多了，沒有人應(yīng)該吝嗇自己得快樂。 在工作中對我影響最大得就是院長，不管任何情況下，都會微笑著面對患者，百問不煩地耐心解釋，只要患者需要，病情需要，工作永遠(yuǎn)是第一位得，沒有時間和節(jié)假日得概念，其實每個患者都是弱勢群體，在他需要時，我們哪怕是一個善意得眼神，一個微笑，對他們也許就是春天，在門診我經(jīng)常碰到不知所措得人，我總是不等他們詢問，而是主動問他們有什么需求，是否需要幫助。 2**0 年，是可喜得一年、收獲得一年、彰 顯朝氣得一年 !我們 xxx醫(yī)院在院領(lǐng)導(dǎo)得正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體醫(yī)護(hù)人員得共同努力，管理制度逐漸規(guī)范、工作程序進(jìn)一步完善、學(xué)術(shù)研討縝密推進(jìn)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域穩(wěn)步拓寬，各科室人員在各自得工作崗位上盡職盡責(zé)，使醫(yī)院整體上呈現(xiàn)出一個循序漸進(jìn)、健康向上得良好發(fā)展態(tài)勢 ! 在很多人眼里，護(hù)理工作是一項很低級很被動得工作，但是我從小就向往做一名白衣天使，每天穿梭于病房之間，做一名守護(hù)者。 第三篇：新任護(hù)士長的述職報告 述職報告是任職者陳述自己任職情況，評議自己任職能力，接受上級領(lǐng)導(dǎo)考核和群眾監(jiān)督得一種應(yīng)用文，具有匯報性、總結(jié)性和理論性得特點(diǎn)。 通過一段時間的工作實踐，使我更深層次地認(rèn)識到一個護(hù)士長應(yīng)有的職責(zé)，我要更努力地把這支護(hù)理隊伍帶好，協(xié)助各科室的工作，圓滿完成護(hù)理任務(wù)，更多地與各科室的醫(yī)生們進(jìn)行溝通，更詳盡地掌握每個病人的情況，以便更出色地完成護(hù)理任務(wù)，為患者服好務(wù)，為醫(yī)院樹品牌！ 我們知道：醫(yī)院的發(fā)展與進(jìn)步，離不開一個團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體，也離不開醫(yī)護(hù)人員的共同努力，更離不開每個人 對這份事業(yè)的不懈追求！心中有夢想，行動才有方向，在新的工作中，我將進(jìn)一步明確自己的工作目標(biāo)：要在思想上做好大家的指導(dǎo)員，在業(yè)務(wù)上做好大家的輔導(dǎo)員，扎扎實實抓學(xué)習(xí)，實實在在地做工作，努力讓全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平再上一個臺階，讓每一個護(hù)理人員都能在自己的工作崗位上實現(xiàn)自己的價值，為我們醫(yī)院能實現(xiàn)更大更強(qiáng)的發(fā)展目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)！ 20xx年我將努力做好以下幾方面的工作： 遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，嚴(yán)以律己，以身作則，用