新入職人員培訓(xùn)報(bào)告--楷體(參考版)
2025-04-03 18:10本頁(yè)面
【正文】 ?！倍彝ㄟ^(guò)培訓(xùn)也感受到了“團(tuán)隊(duì)”的真正含義。同時(shí)，我也會(huì)盡快地使自己融入才志這個(gè)大家庭里，不斷地加強(qiáng)自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。在日后的工作生活中，我一定會(huì)盡自己最大的努力做一個(gè)出色的‘快’‘樂(lè)’的才志人。 總而言之，我覺(jué)得公司這次為我們新員工舉行的入職培訓(xùn)對(duì)我個(gè)人收獲是特別大的。不管是企業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)溝通，還是與同事、上司的溝通，都是需要學(xué)習(xí)的。 良好的溝通。一個(gè)人的性格很多時(shí)候都是通過(guò)細(xì)節(jié)表現(xiàn)出來(lái)的。 回想之前的工作，其中很多內(nèi)容都是非常細(xì)微、瑣碎的東西。通過(guò)轉(zhuǎn)變思維、采用積極的思維反應(yīng)模式、 確定最佳的注意范圍、堅(jiān)定信念等方式來(lái)達(dá)到一種有著積極樂(lè)觀的心態(tài)、快樂(lè)的心情、堅(jiān)持不懈的態(tài)度的一個(gè)良好的狀態(tài)，能 夠更好的開(kāi)展工作。 在工作中學(xué)會(huì)調(diào)整心態(tài)，排解壓力，自我控制的能力。一個(gè)人能否成功，很多時(shí)候在于是否有扎實(shí)認(rèn)真的態(tài)度，而能力卻可能是次要的。 要有扎實(shí)認(rèn)真的 工作態(tài)度。而這些知識(shí)對(duì)自己以后的工作和發(fā)展必定會(huì)起到積極的作用。每個(gè)人都有他的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，公司的任何員工都可以成為我們的老師。 學(xué)會(huì)做人，學(xué)會(huì)做事。只有執(zhí)行力提升了，才能提高工作效率，創(chuàng)造更多的價(jià)值 。只有把自己放在主人的位置，真正以公司為家，才能對(duì)公司絕對(duì)的忠誠(chéng)，也會(huì)有最大的工作熱情。 有責(zé)任心和好的執(zhí)行力。既然走上了社會(huì)，就要以一個(gè)公司員工的身份要求自己，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，而不能再像在學(xué)校時(shí)那樣自由散漫。 對(duì)剛剛踏上工作崗位的我們這些大學(xué)生來(lái)說(shuō)，如何更快地完成角色轉(zhuǎn)換是非常重要和迫切的問(wèn)題。所謂“道不同，不足與謀”，如果連公司的企業(yè)文化都不能認(rèn)同，也就失去了留在公司的必要。我們選擇一個(gè)公司，從某種意義上說(shuō)就是選擇一種企業(yè)文化，所以我們必須要認(rèn)同它的企業(yè)文化和核心理念。 以下是我為未來(lái)工作所作的打算： 認(rèn)同公司的企業(yè)文化和核心理念。第二，要有使命感，做一個(gè)有擔(dān)當(dāng)、有責(zé)任感的人。培訓(xùn)最后，經(jīng)理的發(fā)言也讓我深有感觸。剛出大學(xué)的我很單純，就像是一張白紙，不管以前在學(xué)校多么輝煌，現(xiàn)在我應(yīng)該懷著一顆空杯的心去對(duì)待每一件事，去做好每一件事。 通過(guò)這次入職培訓(xùn)，使我對(duì)公司的框架結(jié)構(gòu)、發(fā)展業(yè)務(wù)及企業(yè)文化有了深入的了解。即：客戶至上，以‘為考生創(chuàng)造價(jià)值’為宗旨；員工第一，致以達(dá)到‘快樂(lè)工作，持續(xù)學(xué)習(xí)，共贏發(fā)展，成就事業(yè)’。雖然時(shí)間很短，但是，卻讓我受益匪淺。行為和績(jī)效層次的評(píng)估應(yīng)側(cè)重于評(píng)估培訓(xùn)后的工作行為及其工作表現(xiàn)，比如在試用期，員工能否較好地適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作要求，在試用期后的半年或第一年里，培訓(xùn)的效果在工作中的體現(xiàn)是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)等。反應(yīng)層次的評(píng)估應(yīng)側(cè)重于評(píng)估培訓(xùn)的內(nèi)容是否必要和正面，是否容易理解，能否激發(fā)新進(jìn)銷售人員的興趣或熱情，以及培訓(xùn)活動(dòng)安排是否高效和經(jīng)濟(jì)，等等。有些公司在組織新進(jìn)銷售人員培訓(xùn)后，只是讓新進(jìn)銷售人員在培訓(xùn)清單上簽字，將培訓(xùn)清單存入員工檔案后便束之高閣了。這往往與新進(jìn)銷售人員的培訓(xùn)缺乏跟蹤評(píng)估有很大關(guān)系。營(yíng)銷部門(mén)經(jīng)理或主管應(yīng)該向新進(jìn)銷售人員介紹本部門(mén)的情況，參觀本部門(mén)的工作設(shè)施和環(huán)境，向新進(jìn)銷售人員介紹其所從事的工作內(nèi)容、職責(zé)要求、注意事項(xiàng)以及工作績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和方法等，并將新進(jìn)銷售人員介紹給老員工。公司層面的新進(jìn)銷售人員培訓(xùn)活動(dòng)的內(nèi)容主要包括公司介紹、公司政策和規(guī)章制度、企業(yè)文化和員工行為規(guī)范等。 ★培訓(xùn)實(shí)施與跟蹤 新進(jìn)銷售人員培訓(xùn)一般由公司人力資源部門(mén)和營(yíng)銷部門(mén)合作進(jìn)行。 三、部門(mén)職能與崗位職責(zé)及知識(shí) 技能 部門(mén)職能 主要包括營(yíng)銷部門(mén)（或者營(yíng)銷系統(tǒng)中的專業(yè)部門(mén) /工作團(tuán)隊(duì)）的目標(biāo)及優(yōu)先事項(xiàng)或項(xiàng)目、與其他職能部門(mén)的關(guān)系、部門(mén)結(jié)構(gòu)及部門(mén)內(nèi)各工作之間的關(guān)系等。新進(jìn)銷售人員了解并運(yùn)用以后，也能夠較快地融入企業(yè)的氛圍之中。主要內(nèi)容有：工資構(gòu)成與計(jì)算方法 、獎(jiǎng)金與津貼、銷售提成辦法、福利、績(jī)效考核辦法與系統(tǒng)、晉升制度，員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展政策，此外還有詳細(xì)的勞動(dòng)紀(jì)律、上下班時(shí)間、請(qǐng)假規(guī)定、報(bào)銷制度、保密制度等。主要指公司人事制度和政策。包括規(guī)定的員工用餐地點(diǎn)、員工上下班通道、交通工具、停車場(chǎng)、禁區(qū)、部門(mén)工作區(qū)位、主管辦公室等。
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