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月份工作總結(jié)及月份工作計(jì)劃(參考版)

2025-04-03 12:19本頁面
  

【正文】 。具體情況參見附表。 物料進(jìn)廠檢驗(yàn)狀況 本月共檢驗(yàn)物料 196 批次, 1 批次不合格。 進(jìn)廠檢驗(yàn)情況 本月只有物料的進(jìn)廠檢驗(yàn),沒有外協(xié)件的入廠。 物安部:徐天勝 二〇一四年九月六日 第五篇: 6 月份工作總結(jié)及 7 月份工作計(jì)劃 質(zhì)管部 6 月份工作總結(jié)和 7 月份工作計(jì)劃 一、本月工作情況 在公司建設(shè)的初期,一邊基建一邊生產(chǎn)。 2部門的團(tuán)隊(duì)意識(shí)需進(jìn)一步加 強(qiáng),凝聚力及向心力需要繼續(xù)營(yíng)造。改善與各部溝通方式,盡可能把工作做到更好。 對(duì) 商場(chǎng)扶梯、觀光電梯、貨梯等聯(lián)系保養(yǎng)維護(hù),保障運(yùn)行正常! 對(duì)商場(chǎng)總配電房一變壓器 3B10 柜、 B 1 B12 等配電柜用電月統(tǒng)計(jì),商場(chǎng)公共用電、商戶用電月統(tǒng)計(jì)等。 對(duì)商場(chǎng)所有消防器材,公共設(shè)施設(shè)備、配電設(shè)施整體大排查、檢修維護(hù)報(bào)修,確保正常運(yùn)行。我部八月份計(jì)劃: 當(dāng)前正值雨季, 每逢大雨、暴雨天氣我部將加大 1F2F 多個(gè)漏雨點(diǎn)的巡查,發(fā)現(xiàn)漏水情況將采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施、盡量避免造成更大損失 ! 加強(qiáng)對(duì)出入人員的管制和登記,來人來訪的登記管理。6 保養(yǎng)維護(hù)電梯 3 次,協(xié)助更換頂部玻璃 。4 各類雜項(xiàng)維修工作 20 余次 。 2 愛爾尼專柜排線、裝燈等大小 30 余盞 。嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)裝修垃圾統(tǒng)一管理,用材用料的檢查,施工作業(yè)的指導(dǎo)、但也有部分專柜不予配合、執(zhí)行。首先要做好裝修專柜施工的登記備案。 中庭圍欄玻璃清潔保養(yǎng) 4 次; 工程工作 工程監(jiān)管工作在裝修過程中必不可少,裝修工作是一項(xiàng)幸苦繁雜的過程,要體現(xiàn)在裝修比較集中,裝修工人比較多,人員混雜。 311 人次; 月份內(nèi)部導(dǎo)購及員工違規(guī)進(jìn)出商場(chǎng) 150 余人次; 月份夜間加班裝修人員管理 115 余人次; 保潔方面 在各層調(diào)整裝修期間、商場(chǎng)及通道內(nèi)不時(shí)出現(xiàn)施工垃 圾、公共區(qū)域大量粉塵彌漫,我部要求保潔人員加強(qiáng)清潔力度,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)公共區(qū)域的衛(wèi)生監(jiān)管和清潔,及時(shí)處理商場(chǎng)各個(gè)角落的清潔,完善和恢復(fù)原有舒適衛(wèi)生的購物環(huán)境。 保安方面 加強(qiáng)外圍停車管理及巡查力度,確保商場(chǎng)門口、廣場(chǎng)暢通、場(chǎng)內(nèi)綜合巡查,消防、裝修巡查,裝修人員的出入管理等確保安全施工。 日常管理 對(duì)我部人員加強(qiáng)培訓(xùn)工作,新進(jìn)人員的崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)、思想,專業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)監(jiān)督。 努力完成公司下達(dá)的臨時(shí)性任務(wù)。 繼續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作。加緊 9 月份大修備品備件的采購和計(jì)劃,制定嚴(yán)格的 9 月份大修計(jì)劃表以及計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖,及時(shí)召開大修會(huì)議對(duì)人員及大修內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)和詳細(xì)部署,為 9 月份的大修工作的圓滿開展和順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 二、在生產(chǎn)管理與操作方面: 強(qiáng)化管理,不斷提高企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量, 8 月份,公司將繼續(xù)深化改革創(chuàng)新管理,努力促進(jìn)企業(yè)管理制度的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化,進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理,并切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)基本管理制度 ,嚴(yán)格執(zhí)行確認(rèn)聯(lián)絡(luò)操作法 ,
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