【正文】 以上是我對自己一年來主要工作開展情況的簡要匯報(bào)，請領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評指正。在一年來的工作中，我堅(jiān)持用按照一名共產(chǎn)黨員的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和工程項(xiàng)目管理公司第一負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)嚴(yán)格要求自己，注重政治理論和工程管理相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺抵制不良的風(fēng)氣，廉潔奉公，能 充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用，樹立風(fēng)清氣正的良好形象。 三、存在的問題及建議 2021 年，集團(tuán)公司工程建設(shè)任務(wù)仍然十分繁重，面對新形勢和新任務(wù)，我們清醒的認(rèn)識到工程項(xiàng)目管理工作仍存在很多不足，如：工程現(xiàn)場 管控水平有待進(jìn)一步提高；員工的業(yè)務(wù)技能和工作責(zé)任心還不能適應(yīng)新形勢下的新要求；靠制度管人管事的工作格局還沒有完全形成；工作體制與機(jī)制有待進(jìn)一步改革和創(chuàng)新等。 四是組織對標(biāo)學(xué)習(xí)和參觀考察。分三期對全員進(jìn)行了質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、造價(jià)、業(yè)務(wù)流程等九個(gè)方面的專業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)行了四次考試，考核合格率 100%。重點(diǎn)是將廉政建設(shè)切實(shí)貫穿到工程項(xiàng)目管理的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的節(jié)點(diǎn)，全力打造廉潔工程。 全力提高工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的履職能力 一是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。三是神華康城預(yù)售工作穩(wěn)步實(shí)施。全面盤點(diǎn)了原置業(yè)公司滯留的房地產(chǎn)資產(chǎn)，清理出神華佳苑、神華麗苑、神華康城三個(gè)小區(qū)未售資產(chǎn)建筑面積約 4 萬平方米，據(jù)測算能回收資金約 億。 2021 年神華康城計(jì)劃完成開復(fù)工面積 87 萬平米，建設(shè)與銷售任務(wù)都 非常大，將安排采取多項(xiàng)措施全面整改已竣工住宅的質(zhì)量缺陷，有效降低交付使用后的業(yè)主投訴率。 一是房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)有序推進(jìn)。原置業(yè)公司實(shí)施的神 華康城、神華麗苑、銅川鎮(zhèn)公寓、礦區(qū)彩印廠四個(gè)項(xiàng)目開發(fā)面積總計(jì)約 119 萬平米。 2021年將全面推行工程計(jì)劃管理，將計(jì)劃管控貫穿于工程實(shí)施的全過程，以分解落實(shí)任務(wù)、試行網(wǎng)絡(luò)圖編制合理工期等措施保證總體工期正常推進(jìn)。 加強(qiáng)各類檢查促進(jìn)落實(shí)。安排專職安全管理人員積極配合安監(jiān)局開發(fā)工程本安管理系統(tǒng)；開展建筑施工危險(xiǎn)源辨識，形成建筑《施工風(fēng)險(xiǎn)管理表》；編制審定《建設(shè)工程本安管理考核標(biāo)準(zhǔn)》；同時(shí)根據(jù)本安系統(tǒng)的開發(fā)情況，責(zé)令各項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置專（兼）職安全員，現(xiàn)已有計(jì)劃地安排相關(guān)人員進(jìn)行了三期本安系統(tǒng)的操作培訓(xùn)。 2021 年 10 月初，啟動(dòng)了工程項(xiàng)目信息統(tǒng)計(jì)系 統(tǒng)的開發(fā)工作，經(jīng)過多次審核與修正， 2021 年該系統(tǒng)將全面投用，會有效改善以前工程信息僅靠人工更新、統(tǒng)計(jì)、分析，導(dǎo)致工程信息傳遞不及時(shí)、統(tǒng)計(jì)分析不準(zhǔn)確、工作效率低下的現(xiàn)象。在此基礎(chǔ)上，我公司擬定了“五型企業(yè)”績效考核辦法， 2021年績效考核工作已更加全面和具體。 三是核心業(yè)務(wù)考核全面開展。二是外委監(jiān)理單位考核初步嘗試。 三個(gè)體系開始建立和初步嘗試（ 1）工程管理考核體系初步構(gòu)建 一是承包商考核開始啟動(dòng)。 隨著工程項(xiàng)目管理工作向縱深開展，對原有 8 個(gè)制度和辦法進(jìn)行了審查和修訂。一年以來，主要完成了以下幾方面的工作。 從 4 月開始，組織集團(tuán)公司相關(guān)部門對各工程建設(shè)項(xiàng)目開展月度驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，完成投資約 22 億元，其中：基建工程 億元，專項(xiàng)工程 。 完成各類招標(biāo)及直接委托 1336 項(xiàng)。 一、主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況 2021 年 4 月底，我公司正式接管工程項(xiàng)目 1462 項(xiàng)，開工工程1050 項(xiàng)?？傊?jīng)過全體領(lǐng)導(dǎo)干部和員工的不懈努力，以及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和集 團(tuán)部門的大力支持，基本圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。 第五篇：工程項(xiàng)目管理公司經(jīng)理述職報(bào)告 工程項(xiàng)目管理公司經(jīng)理述職報(bào)告 工程項(xiàng)目管理公司經(jīng)理述職報(bào)告（ 2021 年 1 月 16 日） 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！ 2021 年 12 月 12 日，集團(tuán)公司下文成立了工程項(xiàng)目管理公司，我有幸被任命為公司負(fù)責(zé)人，深感使命艱巨，知道此次工作崗位的變化對我本人來講是一次嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，唯恐有負(fù)組織的信任。展望未來，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作，為公司下一的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運(yùn)籌。 科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制，培育獨(dú)特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。 五、目前存在的問題和今后努力的方向 進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。新增天然氣用戶戶 。實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤萬元，完成責(zé)任目標(biāo)的 %，同比增長 %。截止 XX 年底安全供氣萬方 ,完成責(zé)任目標(biāo)的 %，同比增長 %。 圍繞董事會下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù)（轉(zhuǎn)載自第一范文網(wǎng) 請保留此標(biāo)記。 加強(qiáng)供氣區(qū)域管理，調(diào)整發(fā)展思路，規(guī)范農(nóng)村燃?xì)獍惭b工程。 四、明確目標(biāo)，合理安排，整合企業(yè)各項(xiàng)工作，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展 加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè)，提高市場競爭能力。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細(xì)化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng) 地拉開崗位 (職務(wù) )分配差距，績效工資細(xì)化考核到每一個(gè)崗位。您可以訪問第一范文網(wǎng)（）查看更多與本文《 2021 總經(jīng)理述職報(bào)告》相關(guān)的文章。 采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。 在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時(shí)時(shí)處