【正文】 樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高自身拒腐防變 的能力，嚴(yán)格遵守廉潔自律的各項(xiàng)制度和規(guī)定，在企業(yè)中樹立良好的黨員干部形象。始終圍繞企業(yè)的中心工作，發(fā)揚(yáng)崇尚實(shí)干、少說空話，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，不斷開創(chuàng)工作的新局面。努力營造一個謀事干事、奮發(fā)向上的工作氛圍。要以對企業(yè)、對職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，全身心的投入工作，以身作則，為人表率。要以擴(kuò)增產(chǎn)值為目標(biāo)，以完善機(jī)制為重點(diǎn)，全面推進(jìn)管理工作的深入開展，努力提高市場控制能力。把握當(dāng)前工作的主要矛盾和重點(diǎn)，集中精力抓出成效。要把學(xué)習(xí)同調(diào)查研究結(jié)合起來，不斷提高解決實(shí)際問題的能力和水平，通過學(xué)習(xí)鍛煉，提高作為基層領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)，力求通過班子和自己的組織和管理，使公司的工作謀求更大的突破和發(fā)展。處理好工作與學(xué)習(xí)的矛盾。 檢查剖析自身存在的問題，從根本上說還是自己政治素質(zhì)不很高、世界觀的改造還不夠、黨性修養(yǎng)不夠強(qiáng)。 第三工作方法不夠細(xì)致，面對工作壓力和出現(xiàn)的問題，還不能完全做到冷靜思考、沉著應(yīng)對，有時要求過高，方法欠妥。主要指在外圍維護(hù)站 ,一是認(rèn)為公司隊(duì)伍和基礎(chǔ)管理不牢，快速擴(kuò)張不能操之過急，否則欲速則不達(dá)。 第二工作開拓創(chuàng)新的力度不夠。一是不能正確處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系，學(xué)習(xí)往往是淺嘗輒止，系統(tǒng)性不強(qiáng)，不能持之以恒，理論學(xué)習(xí)的深度和廣度也不夠。按規(guī)定按時上報廉潔自律的報表 ,自我回顧檢查，沒有任何違反中央、省市及公司紀(jì)委關(guān)于黨員干部廉潔從政和國企干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定的行為。 三是廉潔自律、清廉從政。我是想副職把自己分管的工作做好了 ,就是對一把手最大的支持，對企 業(yè)最大的貢獻(xiàn)。始終以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感、飽滿旺盛的熱情投入工作，力爭用自己的行動感召人，用自己的形象影響人，用自己的誠意打動人。在政治上，自覺地同集團(tuán)公司黨委保持高度一致，不說糊涂話，不做出格事。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，理論素養(yǎng)得到了提升，理想信念更加堅(jiān)定，工作思路更加開闊。在學(xué)習(xí)期間，結(jié)合工作實(shí)際撰寫了理論（體會）文章三篇 。 一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。我司建設(shè)的外圍職工之家配備了藍(lán)球架、乒乓桌、圖書、空調(diào)機(jī)、洗衣機(jī)、微波爐、電 磁爐、廚柜、冰柜、熱水器等一應(yīng)俱全，工作之余開展了文體活動，豐富了職工的文化生活。公司管理能有今天的局面，有賴于這支隊(duì)伍，成績應(yīng)當(dāng)歸功于他們。兩年來用戶對電子公司的投訴在減少 ,評價在提高 ,職工素質(zhì)在復(fù)雜的環(huán)境中得到了進(jìn)一步錘煉和提高。③職工隊(duì)伍適應(yīng)能力不斷增強(qiáng)。②管理手段與工作方式有很大轉(zhuǎn)變。主要體現(xiàn)在三個方面：①科學(xué)管理、規(guī)范管理、精細(xì)管理的意識正在形成。應(yīng)該說近兩年的工作，在黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子同志的共同努力下，有了一些新的突破和發(fā)展。每逢重大的問題發(fā)生，我都盡量到現(xiàn)場參與組織解決，鼓舞了隊(duì)伍的斗志和士氣。無論是人的管理還是事的處理 ,無論是整體工作方案還是具體工作預(yù)案，各個方面我都竭盡所能地進(jìn)行具體指導(dǎo)，達(dá)到了啟迪思維，理順?biāo)悸罚瑑?yōu)化措施，促進(jìn)管理的目的。二是言傳身教。在工作上堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，不斷追求高效正確。我主要是在以下幾個方面下功夫：一是以身作則。沒有一支素質(zhì)全面、作風(fēng)過硬的隊(duì)伍，是難以完成目標(biāo)任務(wù)的。 第四言傳身教做樣子。我的一個基本工作方法是 ,通過加強(qiáng)過程管理 ,增強(qiáng)對結(jié)果的預(yù)見性 ,從而進(jìn)一步完成過程管理 。工作過程及結(jié)果是一個相互關(guān)聯(lián)的整體，可以說過程直接決定著結(jié)果。通過與職工經(jīng)常性的溝通，交心談心，隨時把握職工的思想脈搏，做好針對性的工作，使隊(duì)伍始終保持良好的心態(tài)和較高的士氣。建章立制利用規(guī)范的制度管理、立足從嚴(yán)要求，很抓各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，有效地規(guī)范和提升了內(nèi)部管理，初步轉(zhuǎn)變了內(nèi)部管理粗放、無序的狀態(tài)。通過集中培訓(xùn)、以會代訓(xùn)等形式和抓重點(diǎn)、抓骨干，使職工隊(duì)伍整體素質(zhì)有了明顯的轉(zhuǎn)變。針對公司基礎(chǔ)工作 相對薄弱的狀況，我堅(jiān)持從長遠(yuǎn)出發(fā) ,進(jìn)一步理清了工作思路，即重基礎(chǔ)管理、重工作過程管理、重人的管理。 第三從難要求打底子。我始終注意把握好四點(diǎn)：①將上級的方針政策和工作部署與本單位的實(shí)際情況結(jié)合起來；②把對上負(fù)責(zé)與對群眾負(fù)責(zé)結(jié)合起來；③加強(qiáng)調(diào)查研究，增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性；④堅(jiān)持重實(shí)際、務(wù)實(shí)事、求實(shí)效。我 認(rèn)為分管負(fù)責(zé)人在企業(yè)中處于承上啟下的位置。通過廠務(wù)公開民主管理工作，落實(shí)職工的民主權(quán)利，擴(kuò)大職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。對黨員干部進(jìn)行 xxxx 的榮辱觀教育，組織干部職工學(xué)習(xí)昆鋼企業(yè)文化，規(guī)范言行熱愛昆鋼。我始終以良好的精神狀態(tài)和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，從發(fā)揮職能作用的諸多方面、從每個環(huán)節(jié)做起，推動工作的有效開展。作為公司分管政工經(jīng)營的負(fù)責(zé)人，如何切實(shí)履行好工作職責(zé)，保證管理的各項(xiàng)工作落實(shí)到位，努力營造良好的工作平臺，為公司總體目標(biāo)的完成提供條件。 第五篇：領(lǐng)導(dǎo)班子成員述職述廉報告 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表： 根據(jù)集團(tuán)公司黨委紀(jì)委關(guān)于廠處級干部述職述廉的有關(guān)要求，現(xiàn)將本人擔(dān)任電子公司紀(jì)委書記、副經(jīng)理至以來的情況作個匯報，請予評議。關(guān)心職工生活，組織職工干部查體，并及時做好傳染病預(yù)防。圍繞市委、市政府提出的創(chuàng)建國家文明衛(wèi)生城市、和諧社會的要求，我們及時開展了以“五愛”促和諧的活動，大家結(jié)合自己的生活暢談體會，相互學(xué)習(xí)相互研討，深化了和諧機(jī)關(guān)建設(shè)的效果。此外我們還對自行車的存放進(jìn)行了規(guī)范，擴(kuò)建了自行車棚面積，各科室輪流值班執(zhí)勤，使自行車停放混亂的局面得到了改觀，為公務(wù)用車騰出了空間，得