【正文】 收銀員的班次：收銀員上的班次必須比上一個班次大（例如：上一 個次班是 A，下一個班次就應(yīng)該是 B或 B以下的班次） 房價調(diào)整 四種類型： A、無折扣 B、會員折扣 C、經(jīng)理折扣 D、操作員折扣 掛賬單位入住 右鍵點(diǎn)擊房態(tài)圖 — 賬務(wù)明細(xì) 掛賬 寫上掛賬金額然后選擇一下掛賬單位； 關(guān)聯(lián)結(jié)賬 結(jié)賬時：從精簡模式轉(zhuǎn)回到完整模式再結(jié)賬 收銀員下班時要打印收銀員交班表 過夜租 備份數(shù)據(jù)庫：把當(dāng)前的數(shù)據(jù)為歷史數(shù)據(jù)及備份相對應(yīng)數(shù)據(jù) 接待檢查：檢查應(yīng)離未離自動續(xù)住 房價審核：檢查當(dāng)前在住客人的房價是否正確，不正確請調(diào)整房價， 如果正確請審核通過 交易審核：檢查當(dāng)天消費(fèi)累計(jì)及押金總額等交易金額，打??；過夜租：自動過租收取房費(fèi)（自用房不會加租） 客歷導(dǎo)入：把信天離店的客人轉(zhuǎn)入客人歷史，以便后期查詢 開始夜核：把營業(yè)日期轉(zhuǎn)到當(dāng) 前營業(yè)日期 注意：收銀員班次 A、 B、 C、 D（早班、中班、晚班、夜班） 如果收銀員上的是跨天班，并且在凌晨 12 點(diǎn)之前有現(xiàn)金投袋的話就應(yīng)該有三個班次（ 12 點(diǎn)之前投袋，收銀員下班打印交班表， 12 點(diǎn)之后即第二天收取前一天房費(fèi)及過夜租昨天的班次清空及轉(zhuǎn)到當(dāng)天的早班） 詳解：①晚上現(xiàn)金上交是未收取房費(fèi)（ 12 點(diǎn)之前 8： 00— 12： 00）昨天 （收銀員下班打印交班表）例： C班即晚班 ②過完凌晨 00： 00 進(jìn)入到第二天，收銀員上班開始收取房費(fèi)及夜核（給轉(zhuǎn)營業(yè)日期到明天（ 12 點(diǎn)之后 00： 01— 1： 00D 個班次）例： D班即夜班昨天 ③夜核（給轉(zhuǎn)營業(yè)日期）完成之后，昨天的班次會自動清空，昨天 D 班（即夜班）的收銀員會自動轉(zhuǎn)到今天的早班（ A 班）（ 1： 00— 8：00） A 個班次 收銀員下班時打印交班報表及現(xiàn)金上交（今天） 編制人：朱金生 編制時間： 2021/6/2 第五篇：收銀員個人工作總結(jié) 精選公文，范文，管理類，財(cái)經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載 收銀員個人工作總結(jié) 收銀員個人工作總結(jié)范文 一、在收銀工作中學(xué)習(xí) 一名收銀員領(lǐng)班一名收銀員高了才能贏得同事們支持也才能夠帶好、管好下面人員我從事收銀員工作三年且一了定成績但成績還超市發(fā)展對收銀員工作了新要求學(xué)習(xí)我總能最先電腦操作技術(shù)總能為下面同志做 二、了員工管理、工作 領(lǐng)班不算大但也管著一堆人信任才讓我擔(dān)此重任在工作中我總對們要求誰違紀(jì)決不姑息遷就正我能嚴(yán)于律已大膽管理在生活中又能無微不至關(guān)懷下面員工 .工作中常聽到周圍主管抱怨工作繁忙總有忙不完事總有加不完班總有挨不完罵總有吵不完架等等諸多抱怨里粗淺談?wù)勅绾晤I(lǐng)班 專業(yè)能力 領(lǐng)班你專業(yè)知識和專業(yè)能力你管理職位提升專業(yè)能力性將逐漸基層主管 精選公文，范文，管理類，財(cái)經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載 個人專業(yè)能力將非常你要程度能直接你下屬實(shí)務(wù)工作能夠代理你下屬實(shí)務(wù)工作專業(yè)能力來源無非兩個： 1 從書本 2 從工作而工作中你需要向你主管你同事你下屬去學(xué)習(xí)“不恥下問”每主管所應(yīng)具備 管理能力 管理能力領(lǐng)班而言與專業(yè)能力應(yīng)當(dāng)你職位需要專業(yè)越多而言需要你管理能力就越少反之當(dāng)你職位越高管理能力要求就越高管理能力一項(xiàng)綜合能力需要你指揮能力需要你決斷能力需要你溝通能力需要你專業(yè)能力也需要你工作分配能力等等管理能力來自書本但更多來自實(shí)踐要你管理能力需要反思你日常工作用你腦袋時常去回顧你工作總結(jié)你工作 溝通能力 所謂溝通指疏通彼此意見溝通包括兩個跨間溝通本內(nèi)溝通公司整體你所整體中一分子會與其溝通也就必不可少溝通目不誰輸誰贏問題而解決問題解決問題點(diǎn)公司利益利益服從公司利益內(nèi)溝精選公文，范文，管理類，財(cái)經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載 通也要下屬工作中問題下屬思想甚至下屬生活上問題主管你需要和去去協(xié)助去反之你主管你也要去報告報告也溝通 培養(yǎng)下屬能力 領(lǐng)班培養(yǎng)下屬一項(xiàng)工作不管你所有多大你要牢記你所整體要用團(tuán)隊(duì)力量解決問題主管都不愿將事交給下屬去做理由也很交給下屬做要跟講講時候還不明白需要重復(fù)然后還要復(fù)核與其如此還不如做來得快但關(guān)鍵問題如此發(fā)展下去你將有永遠(yuǎn)有忙不完事下屬永遠(yuǎn)做那些你可以事讓下屬會做事能做事教會下屬做事主管職責(zé)強(qiáng)弱 不主管能力強(qiáng)弱而所有下屬工作強(qiáng)弱綿羊可以一群獅子輕易地去打敗獅子一群綿羊主管職責(zé)就要將下屬訓(xùn)練成獅子而不需要將變成獅子 工作判斷能力 所謂工作能力個人以為本質(zhì)上就工作判斷能力所有工作人都非 常培養(yǎng)人判斷能力要有率直心胸或者說要有道德品質(zhì)這工作判斷基 礎(chǔ) 世 事 對 錯 才 能 有 判 斷 才 能 明 辨 非 你 所 從 事精選公文，范文，管理類，財(cái)經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載 工作不管大事還小事該怎么做該如何做該由誰做主管應(yīng)該有清晰判斷或者說決斷其實(shí)工作判斷能力上述四 項(xiàng)能力綜合主管能力體現(xiàn)其工作判斷能力體現(xiàn) 學(xué)習(xí)能力 當(dāng)今社會學(xué)習(xí)型社會當(dāng)今企業(yè)也學(xué)習(xí)型企業(yè)每個人也學(xué)習(xí)型主體學(xué)習(xí)分兩種一書本學(xué)習(xí)一實(shí)踐學(xué)習(xí)兩者應(yīng)交替你不停學(xué)習(xí)你才能、更快進(jìn)步才能跟上趕上社會發(fā)展走上社會要完全去學(xué)習(xí)視學(xué)習(xí)為習(xí)慣為生活常態(tài)學(xué)習(xí)應(yīng)該專業(yè)管理經(jīng)營生活休閑各樣都學(xué)習(xí)未來人與人之間競爭不你能力怎樣現(xiàn)在能力怎樣 ?而你現(xiàn)在學(xué)習(xí)怎樣現(xiàn)在學(xué)習(xí)你未來競爭 職業(yè)道德 但丁有一句話：智慧缺陷可以用道德彌補(bǔ)但道德缺陷無法用智慧去彌補(bǔ)工作中人不管員工還主管職業(yè)道德位這就好比人而言健康、財(cái)富、地位、愛情等都要但健康“ 1”其都“ 0”只要“ 1”個人意義才能無限大職業(yè)道德工作人而言就那個“ 1”職業(yè)道德上述六種能力才有精選公文，范文，管理類，財(cái)經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載 意義公司而言才合格之人才職業(yè)道德不等同于對企業(yè)向心力但員工主管不管公司好與不好不管職位高低不管薪水多少對職業(yè)素養(yǎng)個人發(fā)展根基“做一天和尚撞一天鐘”只要你在公司一天就要好好去撞一天鐘僅僅個人看法要領(lǐng)班要做事還我堅(jiān)信一句話：師傅領(lǐng)進(jìn)門修行靠個人一切一切個人以為都要靠去感悟?qū)⒁磺幸磺?變成東西 三、安排好收銀員值班、換班工作 收銀員工作不累但得細(xì)心收銀員任何時候都心態(tài)和旺盛精力在給幾名員工作排班時我總挖空心思既要讓怍銀員休息好又超市工作還要照顧好她們特殊情況 四、抓好一級工作、給分憂 做為領(lǐng)班能夠在收銀員一級解決問題我決不去麻