【正文】 三、以提高服務(wù)質(zhì)量為。同時，要完善和制定一系列規(guī)章制度，使管理更加規(guī)范、更加一致。同時，要深化人事制度改革，特別是要改革用工形式，破除陳舊觀念，采用雙向選擇、競聘上崗、聘用上崗等多種用工形式，堅決改變?nèi)烁∮谑拢实拖碌默F(xiàn)象。為此，我們要緊 緊捕捉當(dāng)今有線電視的發(fā)展趨勢和最新動態(tài)，立足改革，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展。 今后打算 一、以改革為核心 改革是我們時代的主旋律，有線電視作為融高科技于一體的朝陽事業(yè)，其發(fā)展可謂是日新月異，昨天的成就很難成為今天的輝煌。但隨著時間的推移，也自覺不自覺地產(chǎn)生了一些活思想，主要表現(xiàn)出工作熱情有所下 降，工作干勁不如以前，工作積極性、主動性，創(chuàng)造性沒能很好地發(fā)揮出來，有時也會產(chǎn)生干多干少一個樣的不健康想法。 在要求下屬方面，有時往往是布置任務(wù)多，要求比較嚴(yán)，而體諒下屬較少，談心、思想交流也不夠。有時下電視站跟管理人員接觸較多，與一般員工交流就比較少，使廣大員工的建議和呼聲很難全面了解和掌握，從一定程度上影響了員工的工作積極性和熱情。特別是對一些員工和用戶反映比較強(qiáng)烈的熱點問 題，如員工普遍關(guān)注的編制問題，本人總覺得這是政策上的問題，盡管也時常向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，但平時向員工宣傳不多，解釋不夠；雙如優(yōu)質(zhì)服務(wù)問題、快速反應(yīng)問題、文明禮貌問題等等，雖然也經(jīng)常強(qiáng)調(diào)這些事情，但就我個人來說，對這些還是重視不夠，調(diào)研不深，思考不透。 存在不足 一．深入第一線不夠 對于工作，雖然本人是盡心盡責(zé)，記得剛來網(wǎng)絡(luò)中心時，本人下電視站調(diào)查了解，到維修現(xiàn)場、收費現(xiàn)場較多，也了解到不少來自一線員工和用戶的情況和心聲。去年中心總收入達(dá) 2695 萬元，比上年同期增長了 %，其中收視費收入比上年同期增長 %，今 年事業(yè)總收入 達(dá) 3008 萬元，比上年同期又增長 %，其中收視費收入 2413 萬元，比上年同期增長 %，創(chuàng)下歷史最好記錄。 作為網(wǎng)絡(luò)中心負(fù)責(zé)人，并不算什么官，但作為一名管理者，本人在工作中能保持清醒頭腦，做到廉潔自律，對可能影響工作的吃請從來不參與，更沒有利用崗位之便謀取私利。在人手少，工作量大的情況下，本人沒有絲毫怨言，從不把困難推向臺里，而 是想方設(shè)法自我消化。由 于堅持思想領(lǐng)先，講道理、擺事實，使員工對各項改革措施，不但理解和支持，而且積極參與，這幾年，多項改革措施的出臺，沒有出現(xiàn)大的思想波動，確保了各項改革的順利實施。特別是去年 9 月 30 日，市委、市政府決定將鹿城、甌海、龍灣三個區(qū)有線網(wǎng)絡(luò)劃歸網(wǎng)絡(luò)中心管理后，員工思想波動很大，這就使得思想政治工作的任務(wù)顯得尤為繁重。同時在員工中積極開展職業(yè)道德教育，教育職工立足崗位，敬業(yè)愛崗，使服務(wù)質(zhì)量有了較明顯的改善。 三．抓優(yōu)質(zhì)服務(wù) ,樹行業(yè)形象 有線電視網(wǎng)絡(luò)作為窗口服務(wù)行業(yè)，其服務(wù)質(zhì)量優(yōu)劣，直接關(guān)系到廣電的形象。如本月 12 日，營業(yè)部熱線電話值班人員在接話中，違反《首問責(zé)任制》和《優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范》的規(guī)定，在從速處罰當(dāng)事人的同時，本人勇于承擔(dān)管理責(zé)任，主動扣除自己獎金 200元。在抓管理過程中，本人能做到以身作則，帶頭遵守規(guī)章制度，嚴(yán)格管理，獎罰分明，對違反規(guī)章制度的人和事，敢于堅持原則，敢于碰硬，敢于承擔(dān)責(zé)任，決不手軟。對外，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)管理力度，不斷提高收視費收費率。 三、抓內(nèi)外管理，促經(jīng)濟(jì)效益 管理出效益，管理也是生產(chǎn)力。 與此同時，為優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，本人又在二部全體員工中進(jìn)行“雙向選擇”的試點工作，經(jīng)過二輪的雙向選擇，最終有二位員工因落聘而被下崗解聘。通過合并精簡，使管理環(huán)節(jié)減少，效率得到提高。 二．抓機(jī)制創(chuàng)新，激內(nèi)部活力 近年來，網(wǎng)絡(luò)中心在機(jī)制創(chuàng)新方面邁出了扎實有效的步伐，我們在原來機(jī)構(gòu)改革和大幅精簡的基礎(chǔ)上，去年又有新的更大的動作。為確保網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)慕^對安全，在上級的統(tǒng)一部署下，本人組織人員每天不間斷地對線路進(jìn)行巡查，實行由網(wǎng)絡(luò)中心主要人員和各站站長組成的 24 小時應(yīng)急值班制度，及時處置各類突出事件，同時還制訂了“應(yīng)急處置預(yù)案”，并二次組織中心應(yīng)急小分隊和各站維護(hù)人員，按照預(yù)案要求進(jìn)行“演練”，提高了快速反應(yīng)能力和處置突出事件的能力。在上級各部門的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我扎實工作，依靠管理，不計個人名利，在網(wǎng)絡(luò)整合、機(jī)制改革、強(qiáng)化管理、 優(yōu)良服務(wù)、隊伍建設(shè)、思想工作等方面作了些創(chuàng)新和探索，促進(jìn)了事業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)將二年多的工作匯報如下： 這二年，對于我們有線網(wǎng)絡(luò)來說，是非同尋常的二年，網(wǎng)絡(luò)體制的改革、網(wǎng)絡(luò)資源的產(chǎn)業(yè)化運作、網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變等等，都給我們有線網(wǎng)絡(luò)注入新的活力，給我們帶來了廣闊的發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)遇。 [技術(shù)人員個人述職報告 ] 第四篇：技術(shù)人員個人述職報告大全 二年任職又到了，回顧一下工作、反思一 下不足、思考一下打算，非常必要和及時。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上 ,做到真誠相待 ,互幫互學(xué)。在平時的工作中 ,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作 ,從不討價還價 ,保質(zhì)保量完成 。在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng) 一、有條理。投資控制上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料 ,確認(rèn)其合理性、必要性 ,避免增量多報和減量漏報 。 在三控兩管上 ,做到有計劃有跟蹤有落實 ,緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵控制節(jié)點 ,在總體進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上把計劃分解到每季、月、周 ,制定相應(yīng)的考核制度 。 對監(jiān)理公司的管理 ,首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作 ,其次要檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的工作 ,對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時指出 ,在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力量 ,往往可以取得良好的效果。但是服從并不代表盲從 ,對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo) ,做事大膽 ,不避諱上下層的關(guān)系 ,真正做到對工程負(fù)責(zé) ,對公司負(fù)責(zé) ,要把自己真正的當(dāng)成公司的主人。 二、規(guī)范自己的言行 ,做合格的職員 在工程部工作 ,免不了要與上下左右及社會各界聯(lián)系 ,我將始終牢記自己是公司的一員 ,言行舉止都注重約束自己。土建工程師是一個對實際工作經(jīng)驗要求很高的職位 ,而我正是在這方面有所欠缺 ,我將通過工作中鍛煉自己、提高自己、塑造自己。 技術(shù)人員個人述職報告 本人于 xxx年 x月份加入 xxx發(fā)展有限公司 ,入職后在工程部工作 ,任土建工程師 ,作為一名加入公司的新人 ,最重要的就是要在最短的時間內(nèi)度過適應(yīng)期 ,盡快適應(yīng)工作環(huán)境 ,快速轉(zhuǎn)換角色?？傊?，我始終信守這樣一條真理：“律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人。 我想，投入才有回報，忠誠才有信任，主動才有創(chuàng)新，堅毅才有作為。同時要善始善終配合臺里做好 300 兆網(wǎng)絡(luò)的改造工作，早日實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏局面。 四、以保暢通、保安全傳輸、增加效益為目的 首先是要加強(qiáng)維護(hù)工作，加大有線電視設(shè)施保護(hù)宣傳力度，強(qiáng)化巡查機(jī)制，確保黨和政府的聲音及時傳送到千家萬戶。通過自己的努力，樹立自身良好的形象，增加用戶對我們工作的了解和信任?！庇脩舻臐M意，就是我們最根本的追求目標(biāo)和努力方向。針對目前實際存在的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、快速反應(yīng)、文明禮貌等方面的問題，本人還要下大力氣解決，抓好這方面的工作。 三、以提高服務(wù)質(zhì)量為宗旨 有線電視網(wǎng)絡(luò)作為窗口服務(wù)行業(yè)，其服務(wù)質(zhì)量優(yōu)劣，直接關(guān)系到廣電的形象。同時 ，要完善和制定一系列規(guī)章制度，使管理更加規(guī)范、更加一致。同時，要深化人事制度改革，特別是要改革用工形式，破除陳舊觀念，采用雙向選擇、競聘上崗、聘用上崗等多種用工形式，堅決改變?nèi)烁∮谑?，效率低下的現(xiàn)象。為此，我們要緊緊捕捉當(dāng)今有線電 視的發(fā)展趨勢和最新動態(tài)，立足改革，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展。 今后打算 一、以改革為核心 改革是我們時代的主旋律，有線電視作為融高科技于一體的朝陽事業(yè)，其發(fā)展可謂是日新月異，昨天的成就很難成為今天的輝煌。但隨著時間的推移，也自覺不自覺地產(chǎn)生了一些活思想，主要表現(xiàn)出工作熱情有所下降，工作干勁不如 以前，工作積極性、主動性，創(chuàng)造性沒能很好地發(fā)揮出來，有時也會產(chǎn)生干多干少一個樣的不健康想法。 在要求下屬方面，有時往往是布置任務(wù)多，要求比較嚴(yán)，而體諒下屬較少，談心、思想交流也不夠。有時下電視站跟管理人員接觸較多，與一般員工交流就比較少，使廣大員工的建議和呼聲很難全面了解和掌握，從一定程度上影響了員工的工作積極性和熱情。特別 是對一些員工和用戶反映比較強(qiáng)烈的熱點問題，如員工普遍關(guān)注的編制問題，本人總覺得這是政策上的問題，盡管也時常向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，但平時向員工宣傳不多，解釋不夠；雙如優(yōu)質(zhì)服務(wù)問題、快速反應(yīng)問題、文明禮貌問題等等，雖然也經(jīng)常強(qiáng)調(diào)這些事情，但就我個人來說，對這些還是重視不夠，調(diào)研不深，思考不透。 存在不足 一．深入第一線不夠 對于工作，雖然本人是盡心盡責(zé)，記得剛來網(wǎng)絡(luò)中心時，本人下電視站調(diào)查了解，到維修現(xiàn)場、收費現(xiàn)場較多，也了解到不少來自一線員工和用戶的情況和心聲。去年中心總收入達(dá) 2695 萬元，比上年同期增長了 ，其中收視 費收入比上年同期增長 ，今年事業(yè)總收入達(dá) 3008 萬元，比上年同期又增長 ，其中收視費收入 2413 萬元，比上年同期增長，創(chuàng)下歷史最好記錄。 作為網(wǎng)絡(luò)中心負(fù)責(zé)人，并不算什么官，但作為一名管理者，本人在工作中能保持清醒頭腦，做到廉潔自律，對可能影響工作的吃請從來不參與，更沒有利用崗位之便謀取私利。在人手少，工 作量大的情況下，本人沒有絲毫怨言，從不把困難推向臺里，而是想方設(shè)法自我消化。由于堅持思想領(lǐng)先，講道理、擺事實，使員工對各項改革措施，不但理解和支持，而且積極參與，這幾年，多項改革措施的出臺，沒有出現(xiàn)大的思想波動，確保了各項改革的順利實施。特別是去年 9 月 30 日，市委、市政府決定將鹿城、甌海、龍灣三個區(qū)有線網(wǎng)絡(luò)劃歸網(wǎng)絡(luò)中心管理后，員工思想波動很大，這就使得思想政治工作的任務(wù)顯得尤為繁重。同時在員工中積極開展職業(yè)道德教育，教育職工立足崗位，敬 業(yè)愛崗，使服務(wù)質(zhì)量有了較明顯的改善。 三．抓優(yōu)質(zhì)服務(wù) ,樹行業(yè)形象 有線電視網(wǎng)絡(luò)作為窗口服務(wù)行業(yè)，其服務(wù)質(zhì)量優(yōu)劣，直接關(guān)系到廣電的形象。如本月 12 日，營業(yè)部熱線電話值班人員在接話中，違反《首問責(zé)任制》和《優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范》的規(guī)定，在從速處罰當(dāng)事人的同時，本人勇于承擔(dān)管理責(zé)任，主動扣除自己獎金 200元。在抓管理過程中，本人能做到以身作則，帶頭遵守規(guī)章制度，嚴(yán)格管理，獎罰分明，對違反規(guī)章制度的人和事，敢于堅持原則，敢于碰 硬，敢于承擔(dān)責(zé)任，決不手軟。對外，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)管理力度，不斷提高收視費收費率。 三、抓內(nèi)外管理，促經(jīng)濟(jì)效益 管理出效益，管理也是生產(chǎn)力。 與此同時，為優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，本人又在二部全體員工中進(jìn)行“雙向選擇”的試點工作，經(jīng)過二輪的雙向選擇，最終有二位員工因落聘而被下崗解聘。通過合并精簡，使管理環(huán)節(jié)減少，效率得到提高。 二．抓機(jī)制創(chuàng)新，激內(nèi)部活力 近年來，網(wǎng)絡(luò)中心在機(jī)制創(chuàng)新方面邁出了扎實有效的步伐，我們在原來機(jī)構(gòu)改革和大幅精簡的基礎(chǔ)上，去年又有新的更大的動作。為確保網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)慕^對安全，在上級的統(tǒng)一部署下，本人組織人員每天不間斷地對線路進(jìn)行巡查，實行由網(wǎng)絡(luò)中心主要人員和各站站長組成的 24 小時應(yīng)急值班制度，及時處置各類突出事件，同時還制訂了“應(yīng)急處置預(yù)案”，并二次組織中心應(yīng)急小分隊和各站維護(hù)人員，按照預(yù)案要求進(jìn)行“演練 ”，提高了快速反應(yīng)能力和處置突出事件的能力。在上級各部門的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我扎實工作，依靠管理，不 計個人名利，在網(wǎng)絡(luò)整合、機(jī)制改革、強(qiáng)化管理、優(yōu)良服務(wù)、隊伍建設(shè)、思想工作等方面作了些創(chuàng)新和探索，促進(jìn)了事業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)將二年多的工作匯報如下： 這二年，對于我們有線網(wǎng)絡(luò)來說，是非同尋常的二年，網(wǎng)絡(luò)體制的改革、網(wǎng)絡(luò)資源的產(chǎn)業(yè)化運作、網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變等等，都給我們有線網(wǎng)絡(luò)注入新的活力，給我們帶來了廣闊的發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)遇。 第三篇：技術(shù)人員個人述職報告 技術(shù)人員個人述職報告 技術(shù)人員個人述職報告 二年任職又到了，回顧一下工作、反思一下不足、思考一下打算，非常必要和及時。車間主任對車間的人事，產(chǎn)品的產(chǎn)量比較熟悉。由負(fù)責(zé)人介紹工廠的大體情況，引薦車間負(fù)責(zé)人。 大概到達(dá)時間＝準(zhǔn)備時間＋乘車時間＋找廠時間 注：特別對于沒去過的工廠，有可能花費的找廠時間要 30 分鐘。 三、詢問當(dāng)?shù)厝恕? 一、詢問同事。如果是長途，詢問最早班次（時刻），最晚班次（時刻）。 入庫： 干燥后由工人放入倉庫，按規(guī)定擺好，方便出庫。 措施：檢查模具，調(diào)整間距。措施：延長加熱時間，延長排氣時間。措施：縮短加熱時間，延長冷卻時間或者增加冷卻水量。次品：：原因：加熱時間過長 現(xiàn)象：內(nèi)部結(jié)合較緊密，用手?jǐn)Q下時不容易擰斷。 3.熟化過程會有發(fā)泡劑逸出，所以通風(fēng)條件要良好，消防設(shè)施（滅火器）放 在顯著位置。 2EPS 珠粒進(jìn)行清理，以免影響 EPS 珠粒在流化床內(nèi)運行的速度和旋轉(zhuǎn)，還要承受一定的壓力。而批量化的生產(chǎn)就相對容易，隔一段時間稱下克重，進(jìn)行適量說明克重較輕，縮短加熱時間。如果偏重，以掌控的：發(fā)泡倍率，克重的控制。路正長，