對口幫扶支援醫(yī)務(wù)工作者個人工作總結(jié)五篇模版(參考版)
2025-04-02 14:33本頁面
【正文】 。 總之， XX 醫(yī)院對口支援我院，使我們深深體會到了對口支援工作給我院帶來的明顯變化，受援的科室在規(guī)范管理、規(guī)范行為、規(guī)范操作、規(guī)范診療方面都有了明顯的進步和改善，醫(yī)護人員的醫(yī)療技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量不斷提高，門診量、住院人次同比增長，患者及社會滿意度不斷上升。 在人員培訓(xùn)方面，我院衛(wèi)生技術(shù)人員輪流到 XX 醫(yī)院進修學(xué)習(xí)。 4．派駐人員通過組織查房、手術(shù)示教、疑難病例討論、專題講座等各種臨床帶教形式，為我院培養(yǎng)出了一批優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才，使他們成為我院的技術(shù)骨干，為我院的進一步發(fā)展提供了強有力的人才保障。派駐的醫(yī)師實際工作能力強，有豐富的基層工作經(jīng)驗，有 全心全意為群眾服務(wù)的意識。 XX 醫(yī)院在對口支援我院期間，歸納起來有以下五個方面的重要舉措： 1．領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織，明確任務(wù)，最終實現(xiàn)了帶好一所醫(yī)院，服務(wù)一方群眾，培育一批人才的目標。在此，對專家的指導(dǎo)和幫助表示衷心地感謝 。 第五篇：對口支援工作總結(jié) 對口支援工作總結(jié) 首先我代表 XX 醫(yī)院熱烈歡迎 XX 醫(yī)院巡回醫(yī)療、教學(xué)活動專家到我院指導(dǎo)、講學(xué)。 拓寬了服務(wù)半徑，提高了醫(yī)院的影響力，對口支援工作的開展，通過醫(yī)療服務(wù)的輸出，拓寬了我院醫(yī)療服務(wù)的半徑，提高了醫(yī)院的影響力及知名度。不僅在業(yè)務(wù)方面，同時也帶來了先進的管理理念，嚴格醫(yī)療過程中的各項核心制度，組織查房、疑難危重病例、術(shù)前討論、定期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等。每月及時向省衛(wèi)生廳及醫(yī)院匯報當月工作情況，具體診療、學(xué)術(shù)活動情況詳見每月報表。邀請受援科室相關(guān)人員參加我院舉辦的各種層次的學(xué)術(shù)活動。工作方式包括臨床診療示范教學(xué)查房、示教手術(shù)、病案討論、舉辦講座等多種形式。 第四篇：醫(yī)師對口支援個人總結(jié) 醫(yī)師對口支援個人總結(jié) 根據(jù)衛(wèi)生部《關(guān)于實施“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村工程”的通知》以及省衛(wèi)生廳《關(guān)于城市對口支援城鄉(xiāng)基層衛(wèi)生工作實施方案》的相關(guān)精神，按照醫(yī)院要求，本人認真貫徹落實，現(xiàn)將本人 x 年 x 月至 x 年 x月于 xx 人民醫(yī)院 x 科對口支援相關(guān)工作總結(jié)如下： 深入 x 科臨床一線參與臨床值班、收治病人，根據(jù) x 科具體情況開展如下工作： 基礎(chǔ)管理，以十三項醫(yī)療核心制度的落實為基礎(chǔ)，通過具體病例及日常工作中相關(guān)問題探討交流的形式，加強對受援科室管理流程的優(yōu)化和改進，建立科學(xué)的醫(yī)療質(zhì)量管理體系，全面提升受援科室的基礎(chǔ)醫(yī)療管理水平。同時，充分發(fā)揮 **部門職能優(yōu)勢， 盡可能的利用工作機會向外界推介、宣傳 **。三是幫助建立便民服務(wù)站，擬在村委會所在地建立便民服務(wù)站，解答受理居民在房屋土地審批、計劃生育、身份證辦理等方面各種訴求，解決各自然村居民多頭跑、反
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