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生產(chǎn)主管年終個人工作總結(jié)報告大全(參考版)

2025-04-02 07:05本頁面
  

【正文】 簽字: 2021年 6 月 21 日 。 利用各種渠道,廣泛收集用人單位的需求信息。半年 來,在我校招聘的單位累計 35 家,為應(yīng)屆畢業(yè)生提供 114 個工作崗位,意向招聘人數(shù)達 743 人。同時,在工作之余還不斷加強自身知識結(jié)構(gòu)的更新,努力提高自己的學(xué)識水平。 一、就業(yè)工作總結(jié) 在思想上、行動上高度重視畢業(yè)生就業(yè)工作 半年來,在招生就業(yè)工作崗位上,我以高度的使命感和責(zé)任感努力工作,全身心投入,用端正的工作態(tài)度、敬業(yè)的工作精神,熱心為廣大畢業(yè)生服。 4加強柜員的道德風(fēng)險警示教育,使每位柜員都緊繃風(fēng)險這根弦,時刻不松懈,杜盡風(fēng)險隱患。 2 按時做好會計主管平常檢查工作,對工作中存在的題目要做到早發(fā)現(xiàn)、早整改。 這些都需要我在以后的工作中多學(xué)、多問、多總結(jié),認真加以改進和完善,依照市行要求及委派會計 主管的職權(quán)范圍,嚴格履行崗位職責(zé),努力做好分支行交辦的各項工作任務(wù)。 1 補充制定工 人路支行前臺業(yè)務(wù)柜員績效考核實施細則 2 按時正確報送市行各項報表 3 配合會計部進行二季度會計檢查,及時上報整改報告 4 組織召開支行季度風(fēng)險分析會議并上報風(fēng)險分析報告 5 配合市行各管理部分進行檢查存在的題目: 首先是管理水平有待進一步進步,要轉(zhuǎn)換視角,以一個基層管理職員的角度看待題目和解決題目 。做好臨時身份證及行將到期身份證管理,編制臨時身份證及行將到期身份證表格,及時聯(lián)系客戶,完善后續(xù)手續(xù)。從反洗錢內(nèi)控制度建設(shè)、盡職調(diào)查、數(shù)據(jù)的上報質(zhì)量、客戶資料及交易記錄保存、培訓(xùn)制度及宣傳各個方面進行嚴格要求。二季度學(xué)習(xí)任務(wù)較重,會計證考試,反 ***考試及三季度理論知識考試,二季度我行新增兩名柜員獲得會計證,一位柜員獲得反假資歷證,并且經(jīng)過我與支行柜員的共同努力,在二季度理論考試中支行獲得第一位的好成線。 2:由于整體柜員從業(yè)時間不長,他們的操縱風(fēng)險意識較淡薄,我利用市行財會部舉行柜面合規(guī)操縱比賽之機,結(jié)合合規(guī)執(zhí)行年活動,利用班前晨會和每周例會帶領(lǐng)柜員采用領(lǐng)講、討論、發(fā)問等多種情勢學(xué)習(xí)省市行制定的各項會計結(jié)算制度,會計風(fēng)險管理及相干操縱流程要求,并重點學(xué)習(xí)《 ***********市行柜面操縱風(fēng)險 管理工作指引》和柜面操縱風(fēng)險題庫等內(nèi)容,對員工進行了操縱風(fēng)險防范的宣貫,使柜員的操縱風(fēng)險意識有了一個較大的進步,在 20XX 年 *季度 ****市行柜面合規(guī)操縱比賽中支行獲得了三等獎的好成績。一系列的調(diào)劑對柜員的心理影響較大,情緒波動不穩(wěn)定。在二季度核算中有 8 名柜員過失為 0,大進步了柜員的核算質(zhì)量,保障支行業(yè)務(wù)的健康發(fā)展?,F(xiàn)前臺柜面共有柜員 11 名, 3 人上崗不到一年,其中柜員 **6 月底剛剛上崗,對公柜員 **由于調(diào)崗也是 2 月底剛剛從事對公業(yè)務(wù)?,F(xiàn)將在工人路支行的工作總結(jié)以下: 1:根據(jù)會計結(jié)算部的同一要求,堅持逐日、每周、每旬、每個月、 半年的檢查工作,依照檢查計劃和市行的檢查要求,認真履行會計基礎(chǔ)規(guī)范常規(guī)檢查職責(zé),做好內(nèi)控自查,對支行的重要物品管理、印章管理、查庫情況、錄音電話管理、會計檔案管理、單位賬戶資料、個人開消戶資料、查詢查復(fù)、掛失業(yè)務(wù)、網(wǎng)銀業(yè)務(wù)、托收業(yè)務(wù)、 ***收繳、各類資料打印情況、個人存款證明、詢證函、單位資信證明、代發(fā)業(yè)務(wù)、信貸資金流向、理財業(yè)務(wù)、大額款項支付核實制度執(zhí)行、反洗錢工作進行了全面的檢查和梳 理,對檢查出的題目果斷予以整改,催促柜員養(yǎng)成良好的柜面操縱習(xí)慣。上級 的各類會議精神及業(yè)務(wù)更新在晨會上進行傳達,上一日的工作情況在晨會上進行及時點評,最新的業(yè)務(wù)知識和工作經(jīng)驗在晨會上進行學(xué)習(xí)和交流,每日工作成績和成功服務(wù)事例也在晨會中進行分享,從而充分調(diào)動全體員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造。 三是嚴格執(zhí)行晨會制度,保證各項工作的出色完成。要求員工貫 徹執(zhí)行“三好一提高”,即:服務(wù)好、態(tài)度好、業(yè)務(wù)好,提高辦事效率的服務(wù)宗旨,還要做到“六聲”,即:來有迎聲、去有送聲、咨詢有答聲、求助有請聲、不足有歉聲、合作有謝聲 。 在窗口環(huán)境建設(shè)上切實做到“形象統(tǒng)一規(guī)范”、“設(shè)備使用正?!?、“環(huán)境整潔宜人”、“服務(wù)設(shè)施到位”、“宣傳醒目規(guī)范” 。創(chuàng)新出臺《營業(yè)窗口文明服務(wù)規(guī)范考核辦法》,設(shè)立“周服務(wù)之星”、“月文明之星”、“季規(guī)范之星”、“業(yè)務(wù)精英獎”等,對客戶口碑好、業(yè)務(wù)技能強、服務(wù)質(zhì)量高的員工進行特別獎勵。 今年以來,我一直將內(nèi)塑隊伍素質(zhì),外樹窗口形象,創(chuàng)建行業(yè)品牌作為重點工作來抓,主要表現(xiàn)為: 一是建立獎懲制度,樹立積極的農(nóng)發(fā)行新風(fēng)。五是積極投入非現(xiàn)金結(jié)算。截止 10月末,我行存款日均余額 0000 萬元、中間業(yè) 務(wù)收入 0000 萬元,比同期分別上升 27%、 39。三是做好全行財務(wù)狀況分析調(diào)研及經(jīng)營利潤測算,分析將會影響到全行經(jīng)營目標任務(wù)完成的因素,向行長提出自己的看法和建議,為全行經(jīng)營獻計獻策。定期參加中心組理論學(xué)習(xí),參加支部黨小組活動,組織并上好黨課。 一年來,我能積極參與全行內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營活動,自覺維護班子團結(jié),協(xié)助推進支行各項事務(wù)的開展。一年來,我認真履行副行長兼會計主管職責(zé),加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),分析內(nèi)控形式,學(xué)習(xí)新的文件精神,研究解決管理中存在的實際問題。 注重提高副行長兼會計主管的業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力。通過崗位輪換和全 日制代班,已發(fā)現(xiàn)糾正涉及印鑒管理、借據(jù)管理、賬簿記載、檔案歸檔等方面共 12 處問題。我每月會不定期突擊要求員工臨時休假,然后自己臨柜代班。 堅持突擊輪崗帶班制度,充分發(fā)揮會計監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)督作用。 從已經(jīng)結(jié)束前十個月的檢查監(jiān)管情況來看,累計查出問題 37 個次,絕大部 分問題得到整改或改善,處理或建議處理責(zé)任人 2 人次,其中扣發(fā)考核性工資 4 人次,扣款金額 400 元。盡管面臨各種各樣的困難,我還是堅持按計劃、按程序每月對營業(yè)部進行一次認真細致的檢查。 堅持按月組織開展監(jiān)管檢查工作,促進會計內(nèi)控管理水平逐步提高。認真查找了我行會計基礎(chǔ)管理方面存在的問題,深入分析了問題存在的原因,提出、制定了提高我行會計內(nèi)控管理水平的具體措施。現(xiàn)將一年來本人的主要履職情況向大家匯報如下: 作為副行長兼會計主 管,我的壓力很大。 通過這次沙盤實驗,我發(fā)現(xiàn)了自身在知識運用方面和隨機應(yīng)變能力方面的不足,我會汲取這次實驗的教訓(xùn),在未來的企業(yè)行為 模擬實驗,甚至未來工作中不斷改進,盡管不知道能進步多少,但我相信通過各種實踐活動我可以在各方面得到提升的。 要堅持自己的觀點,雖然要聽取別人的意見,但在自己所擅長、負責(zé)的領(lǐng)域,我們應(yīng)該要有自己的觀點,有時候也需要“獨裁”,這樣才能更好地把握整個經(jīng)營過程,而不會到后來變得越來越亂,越?jīng)]有主見。除了在我的崗位職責(zé)之外,我覺得我作為一個工商管理專業(yè)的學(xué)生,在這次的實驗中未能充分利用自身所學(xué)的戰(zhàn)略管理知識,使得我們公司缺乏戰(zhàn)略目標。在生產(chǎn)計劃方面,我犯了一個極大的錯誤,在第五年未能正確的作出生產(chǎn)計劃,誤導(dǎo)市場部人員在訂貨會是將其中一張訂單退掉,使得我們損失了一部分利潤。再加上一開始我很少到各公司調(diào)查,沒能更好地決定研發(fā) 哪個產(chǎn)品更好。在擴大生產(chǎn)力方面,我選擇了研發(fā)一條柔 性生產(chǎn)線以提高生產(chǎn)力,因為我打算在一開始的階段使我們公司成為 oem 企業(yè),但我卻忽略了當(dāng)時市場產(chǎn)品種類單一且三年內(nèi)也沒有其他產(chǎn)品,因此,我應(yīng)該選擇全自動生產(chǎn)線更合適,而我選擇了柔性生產(chǎn)線大大增加了生產(chǎn)成本。此外,我還需要與市場主管、財務(wù)主管等進行溝通和協(xié)調(diào)。作為生產(chǎn)主管,首先要負責(zé)我們公司的生產(chǎn)計劃的制定和實施,生產(chǎn)預(yù)算的編制和調(diào)整,規(guī)劃、配置和調(diào)動生產(chǎn)資源,在市場部人員進行搶訂單之前對已有生產(chǎn)力進行計劃和計算,提供給市場部人員的參考;其次要提出擴大生產(chǎn)能力的建議,因此我要決定是否增加或減少生產(chǎn)線,還有增加什么生產(chǎn)線才既可以提高生產(chǎn)力有可以降低生產(chǎn)成本;最后還要組織新產(chǎn)品研發(fā)并進行有效管理,我要審時度勢,關(guān)注當(dāng)前各公司的產(chǎn)品研發(fā)和當(dāng)前市場 的新產(chǎn)品需求趨勢,從而決定是否研發(fā)新產(chǎn)品且研發(fā)什么新產(chǎn)品。我認為,與之前 ERP 系統(tǒng)軟件模擬實驗相比,沙盤推演實驗更貼近現(xiàn)實企業(yè),而作為管理者的我們有更多的業(yè)務(wù)和項目需要進行決策,因而我們更需要結(jié)合 所學(xué)知識和戰(zhàn)略意識去參與沙盤實驗。 生產(chǎn)主管年終個人工作總結(jié)報告 第三篇:生產(chǎn)主管 amp。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展,就必需武裝自己的頭腦,來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。要有一顆永攀高峰的進取之心。與部門保持聯(lián)系,要他們的相互配合,從中發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。車間的機構(gòu)分布就象是一張網(wǎng),每個部門看似獨立,實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。反之,別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力,如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上,否則團隊精神就成了一句空話。車間衛(wèi)生做得還不錯,領(lǐng)導(dǎo)總是要求我們不停的對產(chǎn)品進行檢查,當(dāng)然通過這些檢查也從中發(fā)些不少問題并能及時的反映出來,把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài), 三、明年工作計劃 要發(fā)揚團隊精神。 一、員工管理方面 要做好了員工的管理,指導(dǎo)工作,生產(chǎn)主管雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo),但也管著一堆人,是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任,因此,在工作中,我總是對他們嚴格要求,無論是誰,有了違紀,決不姑息遷就,正是因為我能嚴于律已,大膽管理,在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工,因此他們都非常尊重我,都服從我的管理,半年下來,我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個屬于自己的管理方法。這對我一個剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來說,更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí),隨著車間不斷的發(fā)展,對我們生產(chǎn)主管的工作提出了新的要求,通過學(xué)習(xí),我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的能力,為下面的員工 做好指導(dǎo)。今后,我要繼續(xù)加強學(xué)習(xí),深化管理,按公司的要求,做好自己的本職工作,為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。 (四 )加強管理,繼續(xù)做好降本增效工作 我要進一步加強能源管理,加強原材料管理,樹立勤儉辦廠方針,節(jié)約水電,愛護、珍惜企業(yè)財產(chǎn),繼續(xù)做好降本增效工作,為公司增加經(jīng)濟效益而努力。 (二 )加強培訓(xùn),提高員工綜合素質(zhì) 我要加強對員工工 作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識,提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力,使工作效率得到有效提高。二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強,提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠,遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,需要繼續(xù)加強。通過實際具體工作,樹立節(jié)約意識,為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻。教育員工要珍惜水電資源,珍惜生產(chǎn)材料,做到用水節(jié)約,杜絕“跑、冒、滴、漏”,不開長明燈、無人扇。在生產(chǎn)過程中,要求每個員工嚴格按照制度要求,認真排查安全隱患,做好安全生產(chǎn)工作,把安全時刻銘記于心,做到“不傷害 自己,
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