【正文】 合理健全監(jiān)管機(jī)制、以強(qiáng)化制度落實(shí)為主要目標(biāo) ,始終站在提升服務(wù)品質(zhì)的高度 ,使物業(yè)公司向著高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、人性化的服務(wù)領(lǐng)域邁進(jìn) ,帶出一支精簡、高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。推行規(guī)范化管理 ,反對內(nèi)耗 ,提倡團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作 ,把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作 質(zhì)量作為中心任務(wù)。長期以來形成的權(quán)責(zé)和職責(zé)不清使內(nèi)部工作發(fā)生重復(fù)、遺漏和相互推諉現(xiàn)象 ,這直接制約著企業(yè)向前邁進(jìn)的步伐。從財務(wù)管理著手 ,逐步把物業(yè)公司的財務(wù)工 作提升到一個新的高度 ,邁上一個更高的臺階 !更好的服務(wù)于公司 !一份汗水一份收獲 ,述職報告物業(yè)公司全體員工在二○○五年工作中雖然取得了一定的成績 ,但離工作的目標(biāo)仍有很大的差距。包括各部門計劃的審批流程 ,采購的審批流程 ,與發(fā)展商相關(guān)業(yè)務(wù)的計劃、報銷審批流程等等都要嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。 新的財務(wù)制度的實(shí)施 ,財務(wù)部要財務(wù)部門要監(jiān)督把關(guān)。 從管理的角度 ,對世家軒的經(jīng)營狀況進(jìn)行進(jìn)一步的核算。 進(jìn)一步加強(qiáng)對收費(fèi)的管理力度 ,徹底清理欠費(fèi)情況 ,把一期的收費(fèi)率提高到 70%,二期 90%。合理、準(zhǔn)確、清晰的了解物業(yè)公司的成本經(jīng)營狀況。 七、二○○六年財務(wù)部工作思路 : 建立物業(yè)公司的成本庫。 監(jiān)控世家軒的財務(wù)開支、價格審核及收款流程的管理。 六、完成科奈財務(wù)部門的數(shù)據(jù)錄入 一期維修基金以及欠費(fèi)情況的徹底清查。從 7 月份開始 ,共收樓 140 戶 ,收樓費(fèi)用 萬 。物業(yè)財務(wù)部與會計核算部為保證工作的順利開展執(zhí)行 ,作出了具體的工作事項(xiàng)互相協(xié)調(diào)配合 ,逐步的完善整個財務(wù)工作流程 ,確保物 業(yè)公司財務(wù)工作的規(guī)范性、準(zhǔn)確性 ,提高財務(wù)工作效率。特別是在付款的審批流程上有了明確的規(guī)定 ,從根本上進(jìn)行了一次大的提升。包括《君華物業(yè)財務(wù)制度》、《君華物業(yè)管理臺賬核算辦法》、《君華物業(yè)財務(wù)付款管理辦法》、《君華物業(yè)付款審批權(quán)限的規(guī)定》、《君華物業(yè)財務(wù)部部門職責(zé)》、《君華集團(tuán)內(nèi)部服務(wù)結(jié)算管理辦法》的制定。包括管理臺賬、管理臺賬的匯總、管理報表、財務(wù)分析、資金計劃、資金計劃執(zhí)行情況匯總表等等一系列的工作的開展和 圓滿完成 ,與整個集團(tuán)達(dá)成一致 ,使物業(yè)的財務(wù)工作真正走上集團(tuán)的財務(wù)工作軌道 ,真正發(fā)揮了財務(wù)管理的作用。 11 月份 ,又把該賬套移交給集團(tuán)會計核算部。 第五篇：物業(yè)財務(wù)人員工作總結(jié) 篇一：物業(yè)財務(wù)部工作總結(jié)物業(yè)財務(wù)部工作總結(jié) 作者：佚名時間：2021104 瀏覽量： 2021 回首二○○五年下半年工作 ,物業(yè)財務(wù)部向規(guī)范管理合理調(diào)配又向前跨了一步 ,完成了物業(yè)公司與世家軒的財務(wù)分賬、物業(yè)公司財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變、財務(wù)制度的制定、管理臺賬體系的建立等等幾個重要的任務(wù) ,使物業(yè)公司的財務(wù)工作在以前的一些基礎(chǔ)工作之上得到了全新的改變 ,與整個集團(tuán)財務(wù)工作達(dá)成一致的高度 ,邁上了一個新的臺階。這是我的個人看法和一點(diǎn)小小的建議，如有不足之處，肯請領(lǐng)導(dǎo)與各位同事的指正與批評。 人、責(zé)任到崗。怎樣才能解決員工的問題， 就是要從根本上來尋求一個合理的機(jī)制，“獎勤者，罰懶者”，做到獎罰分明，激勵機(jī)制健全，才能調(diào)動起大家的積極性，但是這是一個漸進(jìn)的過程，必須要依靠公司骨干分子起帶頭作用 。從內(nèi)部來看，員工的積極性不高，出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理，工作不專心、不敬業(yè)，使得部門之間的協(xié)調(diào)性降低 。在銷售旺季，大家的努力也得到了回報，這是有目共睹的，事實(shí)勝于雄辯，這是一個不爭的事實(shí)。 (3)公司的利益高于一切，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，人人為增收節(jié)支，開源節(jié)流做貢獻(xiàn)。 (2)各項(xiàng)收支做到帳帳相符，帳實(shí)相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據(jù)，費(fèi)用報銷具有實(shí)效性，做到監(jiān)督有力。在應(yīng)收款、費(fèi)用及各項(xiàng)開支不斷增大的同時，我部門在加強(qiáng)財務(wù)管理上制定了一些措施，主要措施有： (1)嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)行為，堅持收支兩條線，加強(qiáng)財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開支，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節(jié)支。 三、財務(wù)管理工作上，做好財務(wù)工作計劃，加強(qiáng)財務(wù)管理，杜絕一切不合理的開支，增收節(jié)支，開源節(jié)流。在人事管理上加強(qiáng)了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升，從而更進(jìn)一步的提高了公司的對外品牌形象 ?，F(xiàn)將我公司 09 年上半年財務(wù)工作總結(jié)如下： 一、公司的銷售業(yè)績穩(wěn)居西南地區(qū)第一在兩位老總的領(lǐng)導(dǎo)下，作為西南地區(qū)的家用、商用、筆記本的分銷商，各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升，今年總計銷售萬元，與去年相比上升 %，從而確保了公 司在這個地區(qū)這個行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷售起了一個好的開端。語言及計算機(jī)要求：熟練掌握 Office 辦公軟件、財務(wù)軟件。 8 年以上財務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，一年以上大中型房地產(chǎn)行業(yè)同等職位經(jīng)驗(yàn) .業(yè)知識：熟悉房地產(chǎn)、物業(yè)管理行業(yè)財務(wù)管理，資金預(yù)算，會計核算，熟悉稅收政策，具備相關(guān)金融、證券等專業(yè) 知識 。組織編制各類財務(wù)報表，定期向集團(tuán)報送。信息的披露 、出納、收銀的管理 。組 織公司稅務(wù)辦理 。、費(fèi)用報銷的審核及支付情況的監(jiān)控 。 、季度、月度資金運(yùn)作計劃 。第四篇：物業(yè)財務(wù)經(jīng)理工作總結(jié) 工作職責(zé) :，編制經(jīng)營財務(wù)預(yù)算，并負(fù)責(zé)計劃的實(shí)施與推進(jìn) 。充分發(fā)揮各部門職能優(yōu)勢 ,有效調(diào)動全員參與管理的積極性。二○○六年我們將從源頭上抑制不良歪風(fēng)的蔓延 ,向科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進(jìn)。由于物業(yè)公司規(guī)模的迅速壯大 ,員工隊(duì)伍不斷遞增 ,傳統(tǒng)的管理方法和運(yùn)作模式已經(jīng)無法適應(yīng)新形勢下的發(fā)展要求。二○○六年雖然任務(wù)很重 ,但是都需要我們盡心盡力的一步一步去完成 ,只有這樣 ,扎扎實(shí)實(shí) ,發(fā)現(xiàn)一個問題解決一個問題。對于以前一些比較模糊和混亂的流程要徹底理順。把員工包餐與對外經(jīng)營徹底分開核算 ,對于一些經(jīng)營費(fèi)用也應(yīng)該合理的分?jǐn)?,真實(shí)的反映世家軒的經(jīng)營成果。并且對一些代收代付的收費(fèi)還需進(jìn)一步明確劃分 ,包括水費(fèi)、有線電視開通費(fèi)的返還部分 ,代收業(yè)主收取的差價部分等等一些費(fèi)用的劃分歸類都有待明確。對收銀人員進(jìn)行財務(wù)培訓(xùn) ,并且于 9 月份開始增設(shè)了收銀機(jī) ,使收銀工作更加規(guī)范 ,大大提高了工作效率。匯報公司領(lǐng)導(dǎo) ,進(jìn)行催繳工作。從 10 月份開始 ,重點(diǎn)加強(qiáng)管理費(fèi)的催繳工作 ,1011 月共追繳了管理費(fèi) 萬 ,收費(fèi)率比上半年大大的提高。 五、完成目標(biāo)工作 配合客服中心完成了下半年二期的收樓工作 ,加強(qiáng)管理費(fèi)的收繳工作。 四、物業(yè)公司財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變物業(yè)財務(wù)部對一些以前的會計核算工作進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)范、理順之后 ,根據(jù)集團(tuán)財務(wù)中心的要求 ,物業(yè)公司財務(wù)部與會計核算部進(jìn)行了工作交接 ,把會計核算工作并入集團(tuán)會計核算部 ,物業(yè)公司財務(wù)部負(fù)責(zé)管理臺賬、財務(wù)管理工作 ,從以前基礎(chǔ)的會計核算工作之上 ,提升到真正的財務(wù)管理工作 ,從公司的利益出發(fā) ,為公司領(lǐng)導(dǎo)做好財務(wù)參謀 ,提供最準(zhǔn)確的財務(wù)管理數(shù)據(jù)。規(guī)范了整個物業(yè)公司的財務(wù)運(yùn)作流程 ,使物業(yè)公司的財務(wù)工作得到了全面的提升和改善。 三、物業(yè)公司財務(wù)制度的制定 在君華集團(tuán)財務(wù)中心的統(tǒng)一指導(dǎo)下 ,制定了物業(yè)公司的財務(wù)制度體系。 二、物業(yè)公司管理臺賬體系的建立 根據(jù)君華集團(tuán)財務(wù)中心的統(tǒng)一要求 ,結(jié)合物業(yè)公司的實(shí)際情況 ,在以前的會計核算基礎(chǔ)之上 ,從管理的角度 ,制定了物業(yè)公司的管理臺賬體系 (物業(yè)公司及世家軒 )。具體工作如下 :完成重點(diǎn)工作 一、物業(yè)公司與世家軒的財務(wù)分賬 從 05年 7月份開始 ,根據(jù)集團(tuán)財務(wù)中心的要求 ,完成世家軒與物業(yè)管理公司的分賬處理工作