【正文】 繼續(xù)跟進房產(chǎn)局方面的合同備案、面積實測工作； 根據(jù)公司工程進度，完成 **地塊的前期工程手續(xù)； 完善公司辦公財產(chǎn)及售樓部財產(chǎn)的登記工作； 配合營銷部做好 **二期的開盤工作； 做好日常管理工作。從而更大程度地節(jié)約成本，提高工作效率。 配合公司各部門的日常打印、復印工作；辦公用品采購、領(lǐng)取登記工作；日常維修、保潔工作等。 3 月份辦公室與材料部、財務部一起就公司長期積壓庫存進行清理，既為公司獲得了一定的經(jīng)濟效益，又為備用材料的存儲提供了空間； 完成售樓部搬遷所需物料的采購，完善排號前所需物料的采購準備工作。 為規(guī)范公司人事考勤管理，加強部門考勤紀律， 3 月 1 日開始實施公司考勤考核制度，為公司規(guī)范化、制度化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 本季度為房產(chǎn)局監(jiān)察大隊提報公司各地塊項目調(diào)查登記表；為房產(chǎn)局信息科提交每月銷售月報。 （十一）完善一季度的工作總結(jié)收集工作。 （九）新茶上市前的準備工作。 （七）證照年審工作。 （五）完善車輛管理制度，初步實行車輛改制方案。 （三）形成制度匯編 目錄。辦公室四月份工作計劃： （一）召開 4 月份月度例會，檢查各單位一季度工作完成情況，部署四月份工作重點。公司小食堂來客桌次，發(fā)生費用元。按個人用車規(guī)定，員工 6 人不符合用車規(guī)定，但辦公室根據(jù)情況特殊性安排了 個人用車，體現(xiàn)了公司對職工的關(guān)懷，但需收取個人費用元。對比超（或節(jié)約）元 /公里。 2021 年元月 1 日基數(shù) 4953055km， 3 月 31日 基數(shù) 5581112km，13 月份汽車總公里數(shù) km，費用萬元，均元 /公里對比分析車，油耗達升，與年初核定標準元對比超出；車修理費用元，與年初核定標準元對比減少；另對外十輛志駿進行分析發(fā)現(xiàn)，各項費用超出元 /公里，將繼續(xù)進行調(diào)查。 二、各項費用分析情況： （一） 13 月份部門費用情況（請?zhí)顚懀? 年初核定行政管理費用總額為萬元（其中集團辦公室管理費用萬元）； 13 月份應發(fā)生費用萬元（其中集團辦公室費用：萬元），實際發(fā)生費用萬元，（其中集團辦公室費用：萬元）； 13 月份實際發(fā)生費用比年初標準減少 萬元（其中：水電費 萬元、禮品及招待 萬元、辦公費 萬元、手機費 萬元、用車費 萬元、差旅費 萬元、水電維修費 萬元、大院養(yǎng)護費 萬元、水電維修費 萬元、福利費 萬元、其他費用 ）詳見附表 （一）、表 二、 年初核定全年工資費用總額 萬元， 13 月份應核定工資總額 萬元，實際 13 月份已發(fā)工資 萬元， 3 月份估計發(fā)工資 萬元，合計 13 月份已發(fā)工資 萬元，與年初核定標準減少 萬元，詳見附表 （三）。（二十六）完成辦公室各崗位責任狀的細化、完善、簽訂。（二十四）對集團總部每日車輛進出分析。 （二十二）完善早會材料中多元產(chǎn)業(yè)與金融產(chǎn)業(yè)銷量情況的版式。 （二十）完成 2021 目標責任狀簽訂。 （十八）制訂梳理匯編規(guī)章制度計劃。 （十五）細化行政后勤日常管理工作；（十六）參加人力資源部組織的培訓考試。 （十三） 2021 早會材料的優(yōu)化。 （十一）對部門新進員工的培訓及事務安排。 （九）集團辦公室 2021 目標責任狀的推進、細化、完善及簽定 工作。 （七）按財務要求對 2021 年各項歸口費用進行全面分析。 （六）考核公司總部各項費用，對不合理的費用進行分析、匯總、拿出處理意見。 （四）年前部門資金計劃的安排、春節(jié)前部門各項費用報批等工作。 春節(jié)值班費用的確定（由人力資源部負責提供） （三）春節(jié)大院內(nèi)的各項準備工作 潘沖村福利費的發(fā)放。 （二）制定春節(jié)值班工作計劃（含各單位、分公司） 春節(jié)值班表的確定、個人用車方案的確定。 王力辦公室篇四：辦公室第一季度的工作總結(jié)及 4 月份工作計劃辦公室一至三月 份工作總結(jié) 及四月份工作計劃 一至三月份工作總結(jié)： （一）春節(jié)前資產(chǎn)的盤點確認工作， 2021 資產(chǎn)資料統(tǒng)計的收尾工作。三是精心組織各項年審、年檢、證件的更新工作，確保不拖延其他部門的工作。一是指定專人負責考勤，嚴格執(zhí)行公司考勤及請銷假制度，使考核有據(jù)可依，保障考核公平公正。 五、下一步工作。這點主要是兩方面的原因造成的，一是公司往來人員流動性大，難于管理；二是公司各部門業(yè) 務往來人員沒有明確的到訪流程，如：來訪人員辦什么事情，應先找哪個部門再找哪個 部門。 回顧一季度來的工作，我們之所以能夠較圓滿地完成工作任務，主要得益于以下幾個方面，一是公司領(lǐng)導的重視、理解和支持，二是其他各個部門的配合與理解；三是辦公室同事的團結(jié)協(xié)作、努力工作。 （二）積極對辦公室 oa 系統(tǒng)的建設(shè)進行洽談，為辦公室無紙化辦公做前期的準備。 （一）在辦公室形象上進行了積極轉(zhuǎn)變，包括人員的穿著打扮，這方面要求簡約大方；辦公環(huán)境方面要求做到干凈整潔，一切盡然有序。 （四）落實和到位了一級建造師到期續(xù)簽工作和部分建造師的遷出和調(diào)走工作。完成了公司的資質(zhì)證書的增項升級打印換證工作和 iso 三標一體 的年審工作。同時認真完成了今年公司各類文件、重要資料的收發(fā)、登記、傳閱、立卷、歸檔工作，將時效性強的來文來電及時送到有關(guān)領(lǐng)導批閱、傳達，做到了高效快捷，沒有造成延誤和遺失。這項工作是辦公室日常工作之一，我們將上所有的合同資料進行了統(tǒng)一整理歸檔編號，方便各部門查閱和使用。 二、講究規(guī)范，努力提高辦事水平。對公司各種設(shè)備及時檢修，保證了各個部門工作的正常運轉(zhuǎn)。二月份訂購了相關(guān)的辦公設(shè)備，有效地保障了預算部和市場部招標投標工作。 （一）春節(jié)后各項工作秩序的恢復和統(tǒng)籌。嚴格門衛(wèi)管理制度，加強節(jié)假日值班安排。 1加強局辦公場所的美化、綠化工作，定期督查各辦公室及責任區(qū)衛(wèi)生環(huán)境。固定設(shè)施維修、保養(yǎng)及時，健全完善固定資產(chǎn)、辦公用品管理、領(lǐng)用規(guī)定，做到臺帳明晰，管理規(guī)范。 1認真做好各類信訪信件和督辦案件的收發(fā)處理工作，對來信來訪做到登記及時、督辦有效、回復快捷、存檔完整。按照自治區(qū)人事廳和區(qū)局文件要求，完成了事業(yè)單位聘用合同的簽訂。 加強人事勞資管理，全面做好 2021 事業(yè)單位工作人員考核和呈報。 加強財務基礎(chǔ)管理工作，嚴格控制各項經(jīng)費合理開支，修訂完善差旅費報銷管理規(guī)定，進一步規(guī)范職工節(jié)假日加班補助標準。收發(fā)各級來文 205 份，并做到及時收發(fā)、及時傳閱、及時歸檔，做到文檔管理規(guī)范達標，各項活動記錄齊全完整。三是組 織全局干部職工參加義務勞動 1 次，升國旗活動 3 次。二是利用雷鋒活動日及 3 積極組織職工積極參加各項活動。主要作了以下幾點工作： 加強全局干部職工培訓教育，全面提高干部職工業(yè)務 和政治理論水平，根據(jù)年初工作計劃，制定了總支中心組全年學習計劃和局機關(guān)黨員全年教育學習計劃，共組織各類政治學習 13 次，舉辦專題講座和學習培訓班 3 期。 （九）完成領(lǐng)導交辦的其他工作。 （七）完善《員工之家》活動室，建立工會組織。 （四）強化檔案工作的管理，嚴格借閱文件程序及制度，并加強保密文件的管理工作，嚴禁機密文件流失； （ 五）做好后勤服務管理工作，確保各部門工作順利進行。 （二）制定我公司的相關(guān)崗位職責和管理流程。 在第一季度當中，由于工作上監(jiān)管不利，意外傷害保險