【正文】 其它大宗物品的購置。 （三）加強(qiáng)藥品器械購銷管理。 （二）堅持民主決策。加強(qiáng)自身黨性修養(yǎng)，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和權(quán)利觀，以身作則，廉潔自律。 三、嚴(yán)以律己，勤政廉潔。運(yùn)用體針、頭皮針、三棱針、穴位注射、拔罐、艾灸、穴位貼敷、整骨復(fù)位等多種治療手段。 開展社區(qū)適宜技術(shù)工作。同時我院重視中醫(yī)藥進(jìn)社區(qū)工作，形成了“中心、站、室”三級中醫(yī)藥服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，重視對醫(yī)務(wù)人員中醫(yī)藥知識的培訓(xùn)。 建社區(qū)中醫(yī)館。積極探索社區(qū)康復(fù)發(fā)展?？祻?fù)中心設(shè)置床位 45 張，床位使用率達(dá)到 98%以上，康復(fù)中心與市各綜合醫(yī)院建立了良好的雙向轉(zhuǎn)診制度。 12 月康復(fù)科建成投入使用，成為首家肢體康復(fù) 機(jī)構(gòu)。為了使后宅中心衛(wèi)生院更富有特色，發(fā)展得更具前景，經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研，決定以康復(fù)醫(yī)療作為醫(yī)院發(fā)展特色，中醫(yī)為醫(yī)院的一大品牌，因為康復(fù)和中醫(yī)一方面非常適合在基層開展，另一方面也是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的重要內(nèi)容，與衛(wèi)生院功能相符合。 （四）建立特色，刷亮品牌，做強(qiáng)社區(qū)康復(fù)。 加強(qiáng)職業(yè)道德教育，樹立良好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。為了確保急診工作質(zhì)量，醫(yī)院定期開展急救知識、急救操作技能以及急救器材使用的強(qiáng)化培訓(xùn)。 加強(qiáng)急診管理，提高應(yīng)急能力和急救水平。為了解決病人飲水問題，在各層樓都增設(shè)了飲水機(jī)，免費(fèi)提供一次性杯子。為了真正縮短病人等候排隊時間，增加了掛號收費(fèi)人員和窗口，充實了藥劑和護(hù)理人員，增加了發(fā)藥和輸液窗口。圍繞這項活動，主要抓三項工作： 改善服務(wù)理念，方便群眾就醫(yī)，提高滿 意度。三是醫(yī)院文化內(nèi)涵得到提升。先后購置了彩超、全自動生化儀、 cr、 12 導(dǎo)進(jìn)口心電圖機(jī)、牙科床等設(shè)備，三年來購置康復(fù)設(shè)備100 余萬元，提高了我院的診療水平。與邵益夫醫(yī)院、浙江省人民醫(yī)院、嘉興二院建立了康復(fù)技術(shù)支持關(guān)系，與市中心醫(yī)院建立醫(yī)院和衛(wèi)生院牽手扶持關(guān)系，定期邀請專家查房、會診、講課，全面提高了醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療技術(shù)水平。加強(qiáng)業(yè)務(wù) 學(xué)習(xí)，開展病例討論、護(hù)理操作比賽、急救操作比武、邀請專家授課，提高醫(yī)務(wù)工作者技術(shù)能力。我們以創(chuàng)建 200 強(qiáng)衛(wèi)生院為抓手，強(qiáng)化醫(yī)護(hù)質(zhì)量提升與管理，認(rèn)真落實醫(yī)護(hù)管理核心制度，規(guī)范醫(yī)療護(hù)理文書書寫。開展首問首診責(zé)任制和微笑服務(wù)、護(hù)士淡裝上崗；導(dǎo)醫(yī)臺工作到位，診區(qū)標(biāo)志醒目，真正實現(xiàn)服裝溫馨化、病區(qū)美化、環(huán)境綠化、夜景亮化。對醫(yī)院門診進(jìn)行了改造搬遷，新建輸液室，配備沙發(fā)式輸液躺椅和有線電視和空調(diào)等人性化設(shè)施。加強(qiáng)了醫(yī)院軟硬件建設(shè)，改善就診環(huán)境，為患者提供了優(yōu)良的就醫(yī)治療環(huán)境。通過 200 強(qiáng)衛(wèi)生院的創(chuàng)建，實現(xiàn)了三個提升。按照創(chuàng)建工作要求進(jìn)行了詳細(xì)計劃，全院職工積極投入創(chuàng)建之中。 （三）凝聚合力，增創(chuàng)優(yōu)勢，通過 200 強(qiáng)衛(wèi)生院評估。進(jìn)一步完善預(yù)防接種信息手機(jī)短信預(yù)約平臺，通過收集整理，把兒童家長手機(jī)信息輸入疫苗預(yù)防接種信息管理系統(tǒng)，構(gòu)建兒童家長手機(jī)信息庫，采取預(yù)防接種信息的手機(jī)短信預(yù)約方式，提高流動人口預(yù)防接種率。醫(yī)院同時使用城鄉(xiāng)居民健康管理軟件、從業(yè)人員健康體檢軟件、財務(wù)管理系統(tǒng)、院內(nèi)政務(wù)系統(tǒng)等。六個社區(qū)衛(wèi)生 服務(wù)站均安裝和使用 his 系統(tǒng)，提高了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的信息化水平。使農(nóng)民在家門口能夠看上病。按照居民步行 20 分鐘到達(dá)社區(qū)服務(wù)站的要求，規(guī)劃建設(shè)了 6 個社區(qū)服務(wù)站， 26個村衛(wèi)生室。責(zé)任醫(yī)生規(guī)范有序進(jìn)行慢病管理，各慢病管理人數(shù)高血壓 3753 人、糖尿病 769 人、腫瘤 68 人、腦卒中 85 人、冠心病 123 人，累計開展慢病隨訪 21260 人次，對 60 歲以上老人累計開展健康管理隨訪 25595 人次。孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率及兒童保健管理率均達(dá)到 95%以上，五苗接種率 98%以上，對重點傳染病進(jìn)行了監(jiān)測和防控，登革熱防控工作成效明顯，得到街道政府和上級部門的認(rèn)可。二扎實做好三大類十二項公共衛(wèi)生工作。制定責(zé)任醫(yī)生工作計劃，對工作落實情況定期和不定期的進(jìn)行檢查。根據(jù)服務(wù)人口、服務(wù)半徑，科學(xué)合理的配備了社區(qū)責(zé)任醫(yī)生。在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作中做到四個扎實。 （二）健康為本，服務(wù)為先，創(chuàng)新后宅社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)模式。認(rèn)真實施院長查房制度，帶領(lǐng)班子成員及各職能科室，每月不定期對各科室的工作進(jìn) 行檢查，包括醫(yī)療、公共衛(wèi)生、服務(wù)態(tài)度、后勤保障、勞動紀(jì)律等。 嚴(yán)格監(jiān)督考核。 3 月，對醫(yī)院原來的分配方案進(jìn)行了調(diào)整，這次調(diào)整抓住兩個落實：一是落實責(zé)任制，醫(yī)院每個科室、每一崗位都有明確的互不矛盾的責(zé)任，并且每一時間段都有明確的任務(wù)和工作目標(biāo)。通過制度建設(shè)，提高了工作效率，規(guī)范了服務(wù)行為，使醫(yī)院的管理向制度化、規(guī)范化邁進(jìn)。 健全制度流程，規(guī)范工作行為。并且強(qiáng)調(diào)班子成員間的溝通，建立周院務(wù)會制度，使班子成員間多交流，多通氣，多商量。三年來，我十分重視班子的建設(shè)。二是加強(qiáng)班子建設(shè)。一是調(diào)整管理模式。 （一）健全制度，嚴(yán)格考核，醫(yī)院綜合管理水平明顯提高。結(jié)合實際，制定方案，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題，保證了衛(wèi)生院持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。并且對醫(yī)院的狀況、職工反應(yīng)的醫(yī)院發(fā)展和管理問題、居民反應(yīng)的服務(wù)和質(zhì)量問題、醫(yī)院醫(yī)療體制改革中存在的問題進(jìn)行了深入的調(diào)研。對衛(wèi)生工作的方針政策、醫(yī)療體制改革的內(nèi)容也有了更深層次的理解、提高了依法管理和規(guī)范管理的能力。 任職以來，認(rèn)真學(xué)習(xí)了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及“ xxxx”重要思想，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了各級政府關(guān)于醫(yī)藥衛(wèi) 生體制改革的政策文件和一系列衛(wèi)生法律、法規(guī)。如何把后宅中心衛(wèi)生院建成一個切實為居民提供公共衛(wèi)生服務(wù)和常 見病、多發(fā)病的診療等綜合服務(wù)的衛(wèi)生院，如何規(guī)范管理成為百姓滿意的衛(wèi)生院，如何實現(xiàn)醫(yī)院的不斷提升與發(fā)展，如何解決居民的“看病難、看病貴”？??，這都是我一直在思考并努力去解決的問題。 衛(wèi)生院是農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系的重要組成部分，是基層三級衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的樞紐，是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的重點所系。下面我就三年的工作情況報告如下。要加大工作督查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 （二）衛(wèi)生院人員較緊、工作量大，深入基層不夠，有浮在的現(xiàn)象，要多深入基層，開展調(diào)研，及時處理好基層衛(wèi)生工作中存在的問題。我們決心在鎮(zhèn)黨委、政府和主管局的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會行風(fēng)監(jiān)督員的監(jiān)督指導(dǎo)下，認(rèn)真領(lǐng)會十八大會議精神 ,團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)全院職工扎實地做好每一項工作，為全鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展作出新的努力。三是帶頭廉潔自律。對重大決策、重要項目安排、大額資金使用經(jīng)院務(wù)會研究后，報請衛(wèi)生局批準(zhǔn)同意后方可使用。做到“思想上多交流，工作上多溝通，決策上多商量”。 醫(yī)院的發(fā)展，關(guān)鍵是醫(yī)院班子是否具有凝聚力和戰(zhàn)斗力。未有截留、私分、貪污、挪用公款等行為。工作中未有吃卡要行為。 二、廉政廉潔自律情況 領(lǐng)導(dǎo)班子主要從事衛(wèi)生院管理和醫(yī)療服務(wù)工作，未有辦企業(yè)和進(jìn)行中介活動。 2021年，我院到遵義醫(yī)學(xué)院、遵義醫(yī)藥高等 ?？茖W(xué)校招聘本科畢業(yè)生 3 名，中專畢業(yè)生 6 名，并選派 2 人到市縣醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。以創(chuàng)建“平安衛(wèi)生院”為契機(jī)，教育職工時刻繃緊安全這根弦，提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)技術(shù)水平，同時加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部的防火、防盜工作，建立醫(yī)療糾紛預(yù)警機(jī)制，努力把醫(yī)療糾紛消滅在萌芽中，全年無一例醫(yī)療事故和醫(yī)療爭議發(fā)生。孕產(chǎn)婦和兒童死亡率有所降低。大力開展健康教育活動，開展愛滋病、非典、禽流感、肺結(jié)核等傳染 病的宣教活動。衛(wèi)生院專門成立了防保組，為防保組配備了電腦，建立健全了門診日志和傳染病報告制度，實行專人專報，傳染病采取網(wǎng)絡(luò)直報，保持 24 小時網(wǎng)絡(luò)暢通，保障了縣、鎮(zhèn)、村三級網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。 （三）是狠抓公共衛(wèi)生工作不放松，確保婦女兒童健康權(quán)益。 我院為簡化環(huán)節(jié)、讓利百姓，對來就診的患者免收掛號費(fèi)，制做了各種指示牌，并設(shè)立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)意見舉報箱，方便患者 就醫(yī)。醫(yī)院實行電子屏幕公布醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，實行看病免收掛號費(fèi)制度。有效控制了藥品費(fèi)用的不合理增長。 在控制醫(yī)療費(fèi)用上下功夫，使患者以最低的費(fèi)用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，一年來我們規(guī)范藥械的進(jìn)貨渠道，降低了藥品價格，平均降價幅度達(dá)到 16%。在臨床護(hù)理工作中貫穿“以病人為中心”的服務(wù)理念，為患者提供康復(fù)和健康指導(dǎo)，促進(jìn)患者心理和身體的康復(fù)。醫(yī)院業(yè)務(wù)量也有較快的增長，今年門診人次 22601 人次、住院人次 5695 人次、手術(shù) 331 例，業(yè)務(wù)收入達(dá) 600余萬元。為了扎實有效地開展各項工作，使醫(yī)院各項工作得到長足的發(fā)展，推動醫(yī)院各項工作上臺階，我院主要在以下幾個方面下功夫： 在提高醫(yī)療質(zhì)量上下功夫，完善了各項醫(yī)療核心制度并形成了嚴(yán)格的督查獎懲機(jī)制， 實行一系列保證醫(yī)療質(zhì)量的措施和方法。 緊緊圍繞“以病人為中心”的服務(wù)理念，努力提高我院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。全院干部職工以開拓創(chuàng)新，與時俱進(jìn)的精神努力工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。 以上是我向組織匯報的工作述職，懇請組織對我本人及 xx 中心衛(wèi)生院的工作多提批評和意見，并在今后的工作中一如既往的給予監(jiān) 督和支持，以使我能更好地完成各項工作任務(wù)。 （四）加大人才培養(yǎng)，尤其農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的人才建設(shè)和儲備，建立一支高水平的責(zé)任醫(yī)生隊伍。 （三）創(chuàng)新公共衛(wèi)生工作，加大公共衛(wèi)生的管理，建立科學(xué)、規(guī)范的慢性病、重點人群、外來人群的 管理方式，努力探索讓居民能夠接受的健康教育方式，完善并使用好健康檔案，真正的做到把老百姓的健康管起來。 （二）強(qiáng)化內(nèi)部管理，實行精細(xì)化管理的模式，推行 iso9000 質(zhì)量管理體系，開展醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)工作。基本藥物制度、公共衛(wèi)生服務(wù)均等化、績效工資改革、農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)等有關(guān)基層衛(wèi)生院改革工作，如何進(jìn)一步落實和深化。目前，雖然能解決常見病和多發(fā)病，但缺少學(xué)科帶頭人。主要表現(xiàn)為： （一）公共衛(wèi)生工作上創(chuàng)新力度不大，三年來，公共衛(wèi)生工作沒有較大創(chuàng)新。 四、主要存在的問題。「 1」「 2」「 3」「 4」 （四）加大商業(yè)賄賂整治，杜絕藥品回扣。 加強(qiáng)職業(yè)道德教育，樹立良好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。為了確保急診工作質(zhì)量，醫(yī)院定期開展急救知識、急救操作技能以及急救器材使用的強(qiáng)化培訓(xùn)。 加強(qiáng)急診管理，提高應(yīng)急能力和急救水平。為了解決病人飲水問題，在各層樓都增設(shè)了飲水機(jī)，免費(fèi)提供一次性杯子。為了真正縮短病人等候排隊時間，增加了掛號收費(fèi)人員和窗口，充實了藥劑和護(hù)理人員，增加了發(fā)藥和輸液窗口。圍繞這項活動，主要抓三項工作： 改善服務(wù)理念，方便群眾就醫(yī)，提高滿意度。三是醫(yī)院文化內(nèi)涵得到提升。先后購置了彩超、全自動生化儀、 cr、 12 導(dǎo)進(jìn)口心電圖機(jī)、牙科床等設(shè)備，三年來購置康復(fù)設(shè)備100 余萬元，提高了我院的診療水平。與邵益夫醫(yī)院、浙江省人民醫(yī)院、嘉興二院建立了康復(fù)技術(shù)支持關(guān)系，與市中心醫(yī)院建立醫(yī)院和衛(wèi)生院牽手扶持關(guān)系，定期邀請專家查房、會診、講課， 全面提高了醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療技術(shù)水平。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展病例討論、護(hù)理操作比賽、急救操作比武、邀請專家授課，提高醫(yī)務(wù)工作者技術(shù)能力。我們以創(chuàng)建 200 強(qiáng)衛(wèi)生院為抓手，強(qiáng)化醫(yī)護(hù)質(zhì)量提升與管理，認(rèn)真落實醫(yī)護(hù)管理核心制度，規(guī)范醫(yī)療護(hù)理文書書寫。開展首問首診責(zé)任制和微笑服務(wù)、護(hù)士淡裝上崗；導(dǎo)醫(yī)臺工作到位，診區(qū)標(biāo)志醒目，真正實現(xiàn)服裝溫馨化、病區(qū)美化、環(huán)境綠化、夜景亮化。對醫(yī)院門診進(jìn)行了改造搬遷，新建輸液室，配備沙發(fā)式輸液躺椅和有線電視和空調(diào)等人性化設(shè)施。加強(qiáng)了醫(yī)院軟硬件建設(shè)，改善就診環(huán) 境，為患者提供了優(yōu)良的就醫(yī)治療環(huán)境。通過 200 強(qiáng)衛(wèi)生院的創(chuàng)建，實現(xiàn)了三個提升。按照創(chuàng)建工作要求進(jìn)行了詳細(xì)計劃，全院職工積極投入創(chuàng)建之中。 （三）凝聚合力，增創(chuàng)優(yōu)勢，通過 200 強(qiáng)衛(wèi)生院評估。進(jìn)一步完善預(yù)防接種信息手機(jī)短信預(yù)約平臺，通過收集整理，把兒童家長手機(jī)信息輸入疫苗預(yù)防接種信息管理系統(tǒng)，構(gòu)建兒童家長手機(jī)信息庫 ，采取預(yù)防接種信息的手機(jī)短信預(yù)約方式，提高流動人口預(yù)防接種率。醫(yī)院同時使用城鄉(xiāng)居民健康管理軟件、從業(yè)人員健康體檢軟件、財務(wù)管理系統(tǒng)、院內(nèi)政務(wù)系統(tǒng)等。六個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站均安裝和使用 his 系統(tǒng)，提高了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的信息化水平。使農(nóng)民在家門口能夠看上病。按照居民步行 20 分鐘到達(dá)社區(qū)服務(wù)站的要求，規(guī)劃建設(shè)了 6 個社區(qū)服務(wù)站， 26 個村衛(wèi)生室。責(zé)任醫(yī)生規(guī)范有序進(jìn)行慢病管理，各慢病管理人數(shù)高血壓3753 人、糖尿病 769 人、腫瘤 68 人、腦卒中 85人、冠心病 123 人，累計開展慢病隨訪 21260 人次，對 60 歲以上老人累計開展健康管理隨訪 25595 人次。孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率及兒童保健管理率均達(dá)到 95%以上，五苗接種率 98%以上，對重 點傳染病進(jìn)行了監(jiān)測和防控，登革熱防控工作成效明顯，得到街道政府和上級部門的認(rèn)可。二扎實做好三大類十二項公共衛(wèi)生工作。制定責(zé)任醫(yī)生工作計劃，對工作落實情況定期和不定期的進(jìn)行檢查。根據(jù)服務(wù)人口、服務(wù)半徑，科學(xué)合理的配備了社區(qū)責(zé)任醫(yī)生。在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工 作中做到四個扎實。 （二）健康為本，服務(wù)為先，創(chuàng)新 xx 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)模式。 加強(qiáng)職業(yè)道德教育，樹立良好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。為了確保急診工作質(zhì)量，醫(yī)院定期開展急救知識、急救操作技能以及急救器材使用的強(qiáng)化培訓(xùn)。 加強(qiáng)急診管理，提高應(yīng)急能力和急救水平。為了解決病人飲水問題，在各層樓都增設(shè)了飲水機(jī)，免費(fèi)提供一次性杯子。為了真正縮短病人等候排隊時間，增加了掛號收費(fèi)人員和窗口，充實了藥劑和護(hù)理人員，增加了發(fā)藥和輸液窗口。圍繞這項活動，主要抓三項工作： 改善服務(wù)