【正文】 在以后的管理 工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用，對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明，形成絕對(duì)以項(xiàng) 目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對(duì)那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信。 二、工作中存在的問(wèn)題 自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足在說(shuō)話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對(duì)問(wèn)題考慮不夠全面，盲目的聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)沒(méi)有更清楚、沒(méi)有詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。夏季施工：重點(diǎn)注意作息時(shí)間和防暑降溫工作。定期對(duì)工人召開(kāi)安全、消防、文明施工大會(huì)，堅(jiān)定不移的貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，確?，F(xiàn)場(chǎng)無(wú)安全、消防事故發(fā)生。 現(xiàn)場(chǎng)安全 施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，系好帽帶， 2 米以上高空作業(yè)必須系好安全帶，扣好保險(xiǎn)掛鉤。施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對(duì)施工質(zhì)量的控制、現(xiàn)場(chǎng)安全、化解甲方與施工處、施 工處與勞務(wù)之間的矛盾、解決現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題從而管理上保證了施工進(jìn)度。所以在今年的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，做好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工。 一、今年的主要工作 在過(guò)去一年做為施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時(shí)按質(zhì)的完成了各項(xiàng)施工管理工作。不懂的地方及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)管理人員詢問(wèn)，通過(guò)不懈的努力，對(duì)預(yù)算工程量已有了進(jìn)一步的了解。 ④預(yù)算的學(xué)習(xí)：由于自己之前沒(méi)有學(xué)習(xí)過(guò)預(yù)算，再加上還有資料上的 工作需要做，針對(duì)這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點(diǎn)、兼顧其他。 ③“標(biāo)化”資料： 20xx 年 x 月 x 日新都區(qū)安監(jiān)站對(duì)“新筑 14樓”工程進(jìn)行了“標(biāo)化”初驗(yàn)收，“標(biāo)化”資料在新都安監(jiān)站驗(yàn)收時(shí)得到了好評(píng)。每道工序施工完后及時(shí)會(huì)同各相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫(xiě)相關(guān)的安全資料，各相關(guān)檢查驗(yàn)收人員簽字蓋章。因此做好這項(xiàng)工作很重要。它牽涉到監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位等工程參建單位的實(shí)質(zhì)性工作，使施工工作科學(xué)化、規(guī)范化的標(biāo)志。負(fù)責(zé)施工資料的治理工作，并對(duì)施工資料進(jìn)行收集、整理、歸檔。對(duì)每一個(gè)重點(diǎn)施工部位編制的有針對(duì)性的施工方案如：土方方案、地下室方案防水方案、保溫方案、外架懸挑方案、標(biāo)化方案、模板方案等等一系列的施工方案，及時(shí)地進(jìn)行監(jiān)理單位方案報(bào)審。20xx 年 x 月“名信、天龍瑞景”竣工資料順利通過(guò)了新都區(qū)檔案館的驗(yàn)收，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。在 14樓基儲(chǔ)主體驗(yàn)收時(shí)資料一次性地通過(guò)了新都區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站和相關(guān)單位的驗(yàn)收?！懊拧⑻忑埲鹁啊惫こ逃?20xx 年 x 月 x 日進(jìn)行了竣工驗(yàn)收，在公司規(guī)定的時(shí)間里完成了竣工資料的收集和整理，并按要求合格的交付成都市新都區(qū)檔案館進(jìn)行存檔。通過(guò)團(tuán)結(jié)的力量我們成功的舉辦了奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)，也克服了地震帶給我們的傷痛。 結(jié)構(gòu)工程個(gè)人述職報(bào)告 220xx 年是不平凡的一年也是我們一個(gè)全中國(guó)人民都感到光榮和開(kāi)心的一年，也是全中國(guó)人民都悲傷的一年。此外 ,我院給青年員工提供了一個(gè)很好的交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)，通過(guò)各種學(xué)習(xí)座談會(huì)及講座，使我們接收到最新的技術(shù)手段及更先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念。 三、參加學(xué)習(xí)講座，提高設(shè)計(jì)高度 為了更好的完成結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作，我先后參加權(quán)威機(jī)構(gòu)組織的各種專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)若干次。 二、深入理解規(guī)范，增長(zhǎng)專業(yè)知識(shí) 在工作的過(guò)程中，有意識(shí)的多翻看結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)相關(guān)規(guī)范，查找結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算依據(jù)；另外，有意識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)相關(guān)規(guī)范，特別是對(duì)《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》、《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》、《地基基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》、《建筑樁基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)范》等幾本主要規(guī)范，進(jìn)行了專門(mén)的學(xué)習(xí)。順利的完成了從一名初涉社會(huì)的莘莘學(xué)子到一名結(jié)構(gòu)工程人員的角色轉(zhuǎn)換。樹(shù)立良好形象，切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政責(zé)任制的落實(shí)，建立和健全規(guī)章制度，強(qiáng)化各項(xiàng)監(jiān)督措施，扎實(shí)推進(jìn)廉政建設(shè)，以一流的政治素質(zhì)來(lái)推動(dòng)自身工作不斷取得新成績(jī)，創(chuàng)造新輝煌。在工作中做到重實(shí)際、說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干。堅(jiān)持說(shuō)實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效。今后，我要進(jìn)一步解放思想、真抓實(shí)干，善于吸納先進(jìn)的管理方法和制度，不斷深化企業(yè)改革，全力推進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)又快又好發(fā)展。 二是要進(jìn)一步解放思想。在學(xué)習(xí)上做表率，在行動(dòng)上做示范，始終牢記黨的宗旨，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格自律，以身作則，率先垂范。 一是要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。 四、明確整改措施，目標(biāo)在高壓力上不斷清晰。對(duì)照《廉政準(zhǔn)則》 8個(gè)方面“禁止”和 52 個(gè)“不準(zhǔn)”的要求，嚴(yán)于律己。 俗話說(shuō)“公生明、廉生威”，在工作中，我始終恪守原則底線，嚴(yán)于律己，要求別人做到的，自己首先做到；要求別人不做的，自己首先不做。不能把理論有效運(yùn)用到實(shí)踐。 四是堅(jiān)持學(xué)習(xí)不夠，理論聯(lián)系實(shí)際仍有差距。 三是 HSE 培訓(xùn)難度加大。 二是 HSE 體系在部分項(xiàng)目進(jìn)展遲緩。 今年以來(lái)，盡管我在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，做了大量工作，但是，也還存在一些不足，具體表現(xiàn)在： 一是市場(chǎng)波動(dòng)造成 HSE 管理部分缺位。由于齊抓共管，公司安全工作目標(biāo)達(dá)到了“四個(gè)杜絕”、“兩個(gè)不超”和“兩個(gè)確?！?；環(huán)境保護(hù)工作完成了“一個(gè)杜絕”和“三個(gè)達(dá)標(biāo)”；職業(yè)健康工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了“一個(gè)杜絕”、“兩個(gè)控制”，使公司各項(xiàng)工作在高起點(diǎn)上健康運(yùn)行。參加了川慶公司知識(shí)競(jìng)賽總決賽。每月開(kāi)立廉政教育課，提升員工道德修養(yǎng)。加快安全文化建設(shè)。積極舉辦“和諧交通、平安出行”專項(xiàng)活動(dòng)，同時(shí)組織員工參加交通安全知識(shí)競(jìng)賽。年內(nèi)，共組織各項(xiàng)目單位海外人員進(jìn)行防恐安全培訓(xùn)32 期，其中管理人員 17 期，參培人員 137 人。巴基斯 坦、厄瓜多爾等經(jīng)塔利班及恐怖分子襲擊、洪水、騷亂后，我們及時(shí)發(fā)布多次安全形勢(shì)預(yù) 警，發(fā)放《中國(guó)公民海外安全常識(shí) 2021 版》、《中國(guó)公民出國(guó)提醒2021 版》等安全知識(shí)文件。 抓載體，貫標(biāo)工作長(zhǎng)效化。災(zāi)情發(fā)生后，公司主要領(lǐng)導(dǎo)率相關(guān)部門(mén)人員親赴巴基斯坦，分公司積極組織鉆井隊(duì)正常生產(chǎn)作業(yè)，圓滿完成甲方安排的生產(chǎn)任務(wù)。厄瓜多爾分公司作業(yè)隊(duì)推行安全信息看板、“安全曝光臺(tái)”、無(wú)事故天數(shù)記錄牌。注重鉆井管理。年內(nèi)舉辦培訓(xùn)師、出國(guó)人員 HSE 和硫化氫取證、監(jiān)督各類井控和監(jiān)督資格培訓(xùn)班多期。巴基斯坦分公司繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)安保屬地管理原則，機(jī)關(guān)及鉆井隊(duì)人員進(jìn)出單位及出境，嚴(yán)格遵守屬地安保管理。公司主要領(lǐng)導(dǎo)與分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)分別簽訂簽訂 HSE 責(zé)任書(shū)，層層傳遞壓力。 強(qiáng)管理，安全考核績(jī)效化。設(shè)置了總經(jīng)理 **專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，副科級(jí)以上干部 **人結(jié)合各自崗位安全職責(zé)，編 制了《個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃》。組織“ **”事故學(xué)習(xí)討論會(huì)。今年以來(lái)，以“不安全不生產(chǎn)”為原則，以“四不傷害”為目標(biāo)，以“零事故、零傷害、零污染”的為追求，全面強(qiáng)化物、人、環(huán)境和生產(chǎn)過(guò)程四個(gè)受控，確定了“全面推進(jìn) HSE 體系建設(shè)”等九項(xiàng)工作內(nèi)容。始終牢記工作職責(zé)，認(rèn)真開(kāi) 展健康、安全和環(huán)境“三合一”貫標(biāo)工作，取得顯著成效。對(duì)川慶公司前三季度物資質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即書(shū)面?zhèn)髡鎯蓮S家，提出整改方案，并對(duì)經(jīng)辦人員和問(wèn)題廠家實(shí)施處罰。不斷強(qiáng)化對(duì)計(jì)劃審定、廠家選取、產(chǎn)品選擇、談判或招標(biāo)、合同條款、監(jiān)造、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)的把控，確保了 **億物資質(zhì)量合格率達(dá)到 100%。通過(guò)核對(duì)， 入庫(kù)賬面總金額比實(shí)際采購(gòu)總金額高出 **萬(wàn)人民幣，高出比例 %；查清 B 區(qū)積壓、無(wú)動(dòng)態(tài)、不能使用物資及南約洛坦項(xiàng)目多余物資來(lái)源，還原庫(kù)存實(shí)際。突出一個(gè)調(diào)研。強(qiáng)化一個(gè)意識(shí)。將部門(mén)工作職能向縱向橫向拓展，保證物資計(jì)劃三級(jí)平庫(kù)。轉(zhuǎn)換一個(gè)模式。積極完善《國(guó)際工程公司物資采購(gòu)管理辦法》等相關(guān)配套制度，使得采購(gòu)供應(yīng)鏈能環(huán)環(huán)相扣。將公司“挖潛增效、解困扭虧”系列措施落到實(shí)處。到 **年 **月中旬，總計(jì)采購(gòu)金額約 **萬(wàn)人民幣，較去年的 **億下降 **%；共收到各單位計(jì)劃總數(shù) **份，物資 **項(xiàng)，較 **年的 **項(xiàng)下降 %；完成采購(gòu)工作量?jī)|元，自主采購(gòu)價(jià)格與上年同比下降 10%，全年節(jié)約采購(gòu)成本近 **萬(wàn)元。扎實(shí)的理論學(xué)習(xí)，為我自身素質(zhì)的提高提供了強(qiáng)力助推，更為我投身實(shí)踐奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò) 系統(tǒng)學(xué)習(xí)，我對(duì)公司的運(yùn)行有了進(jìn)一步的了解和認(rèn)識(shí)。 一是注重理論學(xué)習(xí)，思想力轉(zhuǎn)化行動(dòng)力。 資料來(lái)源： 第三篇：工程公司個(gè)人述職報(bào)告 工程公司個(gè)人述職報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)： 根據(jù)上級(jí)要求，現(xiàn)就本人一年來(lái)的工作情況、學(xué)習(xí)、履廉情況，向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁簡(jiǎn)要匯報(bào)如下： 一、不斷爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，工作在高起點(diǎn)上健康運(yùn)行。 四是要進(jìn)一步廉潔自律。認(rèn)真處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，始終堅(jiān)持實(shí)事求是原則，求真務(wù)實(shí)。 三是要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，決不能固步自封，滿 足現(xiàn)狀，必須開(kāi)闊眼界、開(kāi)闊思路、開(kāi)闊胸襟、解放思想、與時(shí)俱進(jìn)。堅(jiān)持原則，敢于管理，切實(shí)加快事業(yè)發(fā)展。強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，要先人一步、快人一拍。 結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)照存在不足，我要進(jìn)一步明確整改措施，進(jìn)一步提升自身綜合素質(zhì)。沒(méi)有利用職權(quán)為自己謀取一己之私，沒(méi)有從事?tīng)I(yíng)利性活動(dòng)，沒(méi)有違反禁止違反公共財(cái)物管理和使用的規(guī)定，沒(méi)有假公濟(jì)私、化公為私行為，沒(méi)有違反規(guī)定選拔任用干部行為，沒(méi)有利用職權(quán)和職務(wù)上的影響為親屬及身邊工作人員謀取利益，沒(méi)有講排場(chǎng)、比闊氣、揮霍公款、鋪 張浪費(fèi)行為、沒(méi)有脫離實(shí)際、弄虛作假、損害群眾利益和黨群干群關(guān)系的行為，真正做到了干干凈凈干事、清清白白做人。對(duì)每一筆支出，都堅(jiān)持過(guò)程的陽(yáng)光、手續(xù)的完備，避免個(gè)人在票據(jù)報(bào)銷上動(dòng)歪心思，確保嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)肅。 三、強(qiáng)化廉潔自律，素質(zhì)在高平臺(tái)上快速提升。面對(duì)保持較快發(fā)展的巨大壓力，自覺(jué)不自覺(jué)地把主要精力用于業(yè)務(wù)工作，偏重于事業(yè)開(kāi)展，在政治理論的學(xué)習(xí)上存有一定的實(shí)用主義心態(tài)，在真學(xué)真用上下的功夫還不夠，認(rèn)識(shí)不足。公司組織 HSE 培訓(xùn)較其他國(guó)內(nèi)單位相比存在較大困難，海外項(xiàng)目遠(yuǎn)離總部基地，加之員工工作時(shí)間長(zhǎng)，休假時(shí)間短，居住地分散，以致于不能及時(shí)有效的接受各類國(guó)內(nèi) HSE 培訓(xùn)，導(dǎo)致專業(yè)化到普遍化的推進(jìn)速度變慢。合同關(guān)系、現(xiàn)場(chǎng)保障、社會(huì)安全等造 免費(fèi) 分享 創(chuàng)新 成了海外部分項(xiàng)目推進(jìn)工作遲緩，發(fā)展不均衡。由于受到國(guó)外鉆井市場(chǎng)波動(dòng)影響，今年公司海外鉆井工作量呈部分萎縮態(tài)勢(shì)，且人員減少、簽證難辦等困難一直困擾著基層 HSE管理，管理人員專業(yè)水平顯得不足。 二、正確檢視自己， 得失在高標(biāo)尺上充分顯現(xiàn)。我辦付世龍與企管部 2 位同志組成的公司法律知識(shí)競(jìng)賽小組，在川慶“ 普法知識(shí)競(jìng)賽”中發(fā)揮出色，勇奪冠軍。先后組織開(kāi)展“崗位無(wú)違章，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患，身邊無(wú)事故”流動(dòng)紅旗競(jìng)賽、“人人講安全、個(gè)個(gè)查隱患”、“三八婦女節(jié)”安 全寄語(yǔ)、“質(zhì)量月”、“安全活動(dòng)月”、“應(yīng)急演練周”、“節(jié)能周”及“六五環(huán)境日”、 警示日、應(yīng)急安全知識(shí)和交通安全知識(shí)競(jìng)賽等系列活動(dòng)。積極引導(dǎo)員工“勤勉敬業(yè)一股勁、優(yōu)質(zhì)服務(wù)一團(tuán)火、嚴(yán)于律己一面旗”，結(jié)合自身崗位技能需要，全力完善知識(shí)結(jié)構(gòu)。土庫(kù)曼斯坦分公司制訂《生產(chǎn)指揮車(chē)輛運(yùn)行管理?xiàng)l例》，實(shí)現(xiàn)了全天候、全過(guò)程安全管理。加速交通安全進(jìn)程。加強(qiáng)工作出國(guó)組團(tuán)安全教育，簽訂責(zé)任書(shū)，確保旅行安全。加強(qiáng)防恐安全管理。截止目前，各海外基層隊(duì)共組織各類應(yīng)急演練 154 次。今年以來(lái)，公司海外項(xiàng)目開(kāi)作業(yè)許可證**份，加強(qiáng)應(yīng)急管理，從容應(yīng)對(duì)海外自然災(zāi)害， 7 月份，巴基斯坦分 免費(fèi) 分享 創(chuàng)新 公司 CCDC27 隊(duì) 因山洪爆發(fā)導(dǎo)致井場(chǎng)設(shè)備及營(yíng)房全部被淹。通過(guò) 15個(gè)管理程序在海外現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用，從源頭上控制風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)， 加強(qiáng)了對(duì)《行為安全規(guī)范手冊(cè)》的學(xué)習(xí)宣貫，宣貫率達(dá) 100%。強(qiáng)化績(jī)效管理。推行屬地管理。強(qiáng)化直線管理。認(rèn)真履行“七個(gè)帶頭”要求，共收集 **個(gè)有價(jià)值的安全經(jīng)驗(yàn)分享素材并定期下發(fā)基層。下發(fā)一般問(wèn)題整改通知單 **份，發(fā)現(xiàn)和整改隱患 **項(xiàng)，查究違章 **人次，對(duì) *人次進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰 。年內(nèi)，公司積極組織 HSE 綜合大檢查共 *次。 重認(rèn)識(shí)，安全理念深入化。 三是注重貫標(biāo)管理，關(guān)注力催生凝聚力。建立物資采購(gòu)監(jiān)督約束機(jī)制，認(rèn)真接受各級(jí)監(jiān)督檢查。注重一個(gè)質(zhì)量。 9 月份，針對(duì)土庫(kù)曼分公司 物資庫(kù)存、倉(cāng)儲(chǔ)、管理進(jìn)行調(diào)研，并清理庫(kù)存物資，理順環(huán)節(jié)