【正文】 2)機器方面加強設備、工具、儀器的保養(yǎng)與維護，提高其稼動率（ 1）對波峰焊、回流焊、貼片機等設備，技術(shù)員和操作員必須隨時關(guān)注其是否正常運行。（ 3）對員工進行適當?shù)募罴畎?物質(zhì)方面和方面的，好的須及時進行獎勵，表現(xiàn)不好的須進行口頭或物質(zhì)上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓。完成時間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進行檢查，由人事經(jīng)理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進行 2 次左右的抽查。這樣才不會給新手造成工作上的壓力，對品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。 提高電子電器部生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率的提升主要從 4m1e 五個方面 (即人、機、料、法、環(huán) )入手進行改善。 產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。優(yōu)化現(xiàn)有績效考核指標，以提高大家的工作積極性。如 konnoc 員工、周質(zhì)量標兵、重點控制工位評比管理制度、倉 庫抽盤小組管理辦法、打樣物料采購補充規(guī)定、財產(chǎn)盤點制度等。如新規(guī)物料承認程序、品質(zhì)異常判定制度等。全年也沒有收到客戶的重大投訴，較好地實現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標。全年沒有發(fā)生任何重大安全事故，只有 2 次 300 元以內(nèi)的輕微安全事故。 12 月份庫存金額為 971 萬美金，實現(xiàn)了控制在 1200萬美金以內(nèi)的目標。及時出貨率達到 98%以上，和去年相比有 10%的提高。在各部門的積極努力和大力配合下，在總員工人數(shù)沒有增加的情況下，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能，使月平均出貨金額比去年提高 %，達到 萬美金。謝謝領導的指導與肯定。貨柜出了，心理就踏實，就有成就感?？傆X得，做生產(chǎn)計劃是需要有很好的工作激情，要能很好的和同事，和其他科室同事，主管，和業(yè)務都要能很好的溝通。有事情 要報告，有困難要克服。?? .總之，覺得每天的工作都是一個新的挑戰(zhàn)，因為你永遠不知道產(chǎn)線明天將要報什么欠料，什么異常。一切為了銷售！各種插單，各種提前交貨，盡一切的滿足他們那么挑的嘴。及時做好缺貨訂單 的生產(chǎn)計劃，庫存過高的產(chǎn)品催促業(yè)務出貨。是按計劃進行則了解完成進度，評估完成時間點是否會影響出貨。 ，和物控核對所有物料倒料情況，及部件的前制程 完成情況，統(tǒng)計分析配套訂單，根據(jù)訂單交期，對產(chǎn)線排出次日或次三日可生產(chǎn)訂單。篇二： pmc轉(zhuǎn)正報告 轉(zhuǎn)正心得報告尊敬的領導你好 本人于計劃部工作近一年，五月提出晉升計劃班長一職，一各月過去了，現(xiàn)提出轉(zhuǎn)正申請。 b)建立日抽盤制度，由財務、 pmc、 1 名實習生組成日抽盤小組，發(fā)現(xiàn)倉庫問題點，及時改善，提高倉庫盤點準確率。 在大家的努力下，存貨資金占用金額從 8 月份 1500 多萬元下降到今年的 11 月份的 971 萬元左右，降低了 35%左右。 通過建立倉庫物料抽盤制度， pmc、財務部每天對倉庫進行抽盤，并把每天、每周、每月的抽盤結(jié)果通報給倉庫 相關(guān)領導，以推動提高倉庫賬卡物一致率，經(jīng)過 1 個月的時間，在倉庫、 pmc、財務部的共同努力下，從抽盤結(jié)果來看，倉庫賬卡物一致率從剛開始的 75%左右提高到 95%左右。 物料管理 1）提高物料的及時齊套率 通過制訂合理的物料請購計劃、重點跟進不易采購的及易延誤交期的物料、及時推動相關(guān)部門改善物料及時供應問題等措施，外購物料的及時到貨率均有較大的提高。對 pmc 員工從知識、技能 、態(tài)度三個方面進行培訓、教育，教導正確的工作態(tài)度、理念和工作方法。從我任職之后至少降低庫存金額 150200 萬元。 12)處理電池、 pcb 板、適配器等呆滯物料，降低庫存 100 多萬元。 10)建立和完善采購周期、物料檢 驗周期、新規(guī)部品確認周期、各產(chǎn)品的標準產(chǎn)能。 8)要求所有 mc 人員都必須建立自己的物料電子賬，并每天及時進行維護。 6)派一名實習生作為 pmc主管的助理 (一年后可有機會成為 pmc)，協(xié)助處理相關(guān)事宜，另派 1 名實習生進行倉庫物料的抽盤 1 個月以提高倉庫數(shù)據(jù)的準確性。發(fā)現(xiàn)編碼、 bom 等錯誤，及時糾正。 3)從 erp系統(tǒng)中導出 xx年 18月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù)，對公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫存量、最高庫存量、最低庫存量。 提升 pmc 部工作績效 從我進入公司以來，主要采取以下對策來提高 pmc 部門的整體工作績效及運作水平： 1)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，采購與 pmc 分開為兩個獨立的部門，設立交 管(跟單員 )職位，由 pmc 主管兼任。（ 2）加強員工的組織紀律性 上班時間不允許員工干與工作無關(guān)的事（除開必要的喝水、上洗手間等），不允許交頭接耳，不允許隨意走動，不允許東張西望，不允許坐姿東倒 西歪，不允許打手機等，以保證工作的效率和品質(zhì)。 （ 14）加強對拉長和員工在管理技能、工作技能、 ie 知識、電子基礎知識、品質(zhì)知識等方面的培訓。（ 12）拉長必須隨時跟進生產(chǎn)線的生產(chǎn)，做到馬上發(fā)現(xiàn)問題就馬上解決問題，將異常消除在萌芽狀態(tài)。 （ 10）提高生產(chǎn)計劃的均衡性，減少作業(yè)員工作時間太松太緊的狀況，增加文化活動，提高凝聚力，以降低員工流失率。（ 8）對拉長和作業(yè)員進行培訓，提高 員工的品質(zhì)意識，提高員工的自檢、互檢意識，要求拉長和作業(yè)員準確掌握作業(yè)標準和作業(yè)要求，培養(yǎng)多能工和多能拉長，提高拉長的管理水平。 （ 6）通過完善生產(chǎn)計劃、合理安排各線員工、利用 ie 技術(shù)，持續(xù)整個生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡率和生產(chǎn)效率，減少在制品的積壓，提高產(chǎn)量。 （ 4）要求各拉長嚴格按照 ie 制定各生產(chǎn)線標準產(chǎn)能及相應拉速，進行下拉生產(chǎn)，以保證達到標準產(chǎn)能。（ 2）對拉長進行績效考核，提高拉長工作積極性。現(xiàn)階段電子電器部非常忙，而其它生產(chǎn)部門相對不忙。（ 2）提高來料質(zhì)量，減少挑選工時、提高直通率。 （ 3）購買 100w 大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序，以提高生產(chǎn)效率。 2)機器方面加強設備、工具、儀器的保養(yǎng)與維護，提高其稼動率 （ 1）對波峰焊、回流焊、貼片機等設備，技術(shù)員和操作員必須隨時關(guān)注其是否正常運行，當其出現(xiàn)對效率和品質(zhì)有重大影響的異常時，必須馬上處理。（ 3）對員工進行適當?shù)募罴畎ㄎ镔|(zhì)方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須及時進行獎勵，表現(xiàn)不好的須進行口頭或物質(zhì)上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓。完成時間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進行檢查，由人事經(jīng)理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進行 2次左右的抽查。這樣才不會給新手造成工作上的壓力，對品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。 提高電子電器部生產(chǎn)效率 生產(chǎn)效率的提升主要從 4m1e 五個方面 (即人、機、料、法、環(huán) )入手進行改善。 產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。優(yōu)化現(xiàn)有績效考核指標，以提高大家的工作積極性。如 konnoc 優(yōu)秀員工、周質(zhì)量標兵、重點控制工位評比管理制度、倉庫抽盤小組管理辦法、打樣物料采購補充規(guī)定、財產(chǎn)盤點制度等。如新規(guī)物料承認程序、品質(zhì)異常責任判定管理制度等。全年也沒有收 到客戶的重大投訴，較好地實現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標。全年工廠沒有發(fā)生任何重大安全事故，只有 2 次300 元以內(nèi)的輕微安全事故。 12 月份庫存金額為 971 萬美金，實現(xiàn)了控制在 1200萬美金以內(nèi)的目標。及時出貨率達到 98%以上，和去年相比有 10%的提高。在公司各部門的積極努力和大力配合下，在總員工人數(shù)沒有增加的情況下，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能，使月平均出貨金額比去年提高 %，達到 萬美金。然后開始執(zhí)行這個項目，不斷地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，直到做好產(chǎn)品出貨。海思作為我們公司開發(fā) android 系統(tǒng)的三大芯片商之一，也是邁樂投入巨大財力，物力，人力合作的芯片?？傊?，以上部分是我結(jié)合自己實際工作，對公司各大部門的認識與理解。商務部負責下單，出貨報關(guān)信用證等資料的審核與制作，財務部負責款項的收付。 管理中心（二樓）： 營銷中心，人力資源部，財務部， pmc，采購部 營銷中心主要分海外銷售部，國內(nèi)市場，產(chǎn)品市場，商務部。 研發(fā)平臺包括結(jié)構(gòu)設計部，硬件設計部，軟件設計部，平面設計部，工業(yè)設計部五大部門，給邁樂提供了強大的研發(fā)實力。項目管理部與研發(fā)平臺： 項目管理部組織立項并管控整個項目。綜合實驗室： 樣機組，硬件調(diào)試，電聲實驗室。 老化測試是給機器插 u 盤，帶負載，連續(xù)工作 4 小時； qa 部，針對組裝首件檢查以及邊批量生產(chǎn)邊檢查，確保不良品率控制在一定的范圍內(nèi)。包裝流程：撕膠紙 —— 清潔主機 —— 貼主機標簽和機身流水號 —— 主機裝入泡棉袋 —— 核對流水號，主機和彩盒后白盒入彩盒 —— 扣好裝箱 —— 裝箱封箱打袋根據(jù)不同客戶，不同產(chǎn)品，根據(jù)銷售的包裝指引進行貨物的包裝。 組裝的過程中工人按照 sop 作業(yè)指導書的操作步驟實施，每一個步驟都得一絲不茍地進行，少鎖一個螺絲，主板裝錯型號之類都會給產(chǎn)品質(zhì)量造成很大影 響。工廠（六樓）： 主要是流水線，有組裝 a 線，組裝 b 線，測試 a 線，測試 b 線和包裝線。 iqc（一樓）： 檢驗的物料主要有三大類：包材類（電源適配器，遙控器附件，彩盒卡通箱等包材）；結(jié)構(gòu)類（塑膠結(jié)構(gòu)件，五金結(jié)構(gòu)件）；電子類（電子元器件，電子料線材， pcb 板）。摸索與實踐，讓自己在工作中逐漸成長，在這里，給自己三個月來的工作做個總結(jié)，希望能吸取各種經(jīng)驗教訓，不斷完善自 己的工作歷程。 回首輝煌的 2021 年，瞻望 2021 年，我們在公司領導的帶領下，緊密團結(jié)在一起，篇三：試用期工作總結(jié)試用期工作總結(jié) 轉(zhuǎn)眼間，來公司工作已滿三個月。 這個規(guī)范主要就是說明 pmc 在產(chǎn)品整個生產(chǎn)過程中的工作流是什么樣子的，從一個產(chǎn)品概念提出到完全上市，這個過程中需要那些環(huán)節(jié)，需要那些部門，在每個環(huán)節(jié)都扮演什么角色，其中最重要的就是產(chǎn)品制程流程 ,其它可能涉及到的流程還應該有個人考核流程，對外合作流程等。 這個規(guī)范要說明的就是公司的產(chǎn)品特點，技術(shù)特點，產(chǎn)品級別，產(chǎn)品方向等內(nèi)容，是明確 pmc 要做那些產(chǎn)品，現(xiàn)有產(chǎn)品都處于什么階段。 五、做好 pmc 部相關(guān)規(guī)范 這個規(guī)范就是要說明 pmc 的工作職責，工作特點，內(nèi)外聯(lián)系，組織結(jié)構(gòu)，工作方式等內(nèi)容，其實就是對 pmc的一個定性。 在 2021，爭取嚴格管理，有情操作，講原則，也要講感情，關(guān)心、體貼員工，重視抓住員工的培養(yǎng)、訓練工作，做好幫、帶工作。確保公司順利的通過 iso 認證，也為了本部門各職員在工作過程中，有章可依； ，減少失誤，提高用料準 確率，減少大貨剩余物資，使資金占用最小化，利潤最大化。 ，減少產(chǎn)線停拉次數(shù) 盡管 2021，生產(chǎn)線有停拉待料現(xiàn)象，然而，分析其原因，主要有：客戶臨時更改、臨時插單、工程臨時更改、工程資料不準確、倉庫數(shù)據(jù)不準確、注塑模具維修多、導致采購漏下、錯下 po 物料或沒有及時返廠等。注塑、噴漆跟據(jù)此計劃安排進倉，為 pc安排車間生產(chǎn)提供依據(jù)，也減少每天車間急料的數(shù)量及種類。 各采購、 mc 于每周六制定了一份第二周物料返廠計劃。 、及時總結(jié) 自 2021年元月 1日起， pmc部每位職員都必須制訂每周工作計劃，并于每天的工作中嚴格按照所計劃的內(nèi)容進行，為了使計劃更加有效地配合生產(chǎn)及出貨，改善 pmc 部門的工作流程及效率， pmc 部每周六下午 4： 005： 00 都會對本周工作情況進行總結(jié)，在這個會議上，既有對自己本周工作的檢討，也有對如何改善當前工作中所遇到問 題的討論，及下周工作安排。在此機制下，有效地對不能很好地執(zhí)行其本職工作或是配合其他部門 工作的人員敲響了警鐘，同時，通過對小部分人員的淘汰，適當?shù)貙γ恳晃辉诼毴藛T施加了壓力，充分地調(diào)動了 pmc 職員工作的積極性。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。在新的一年里，自己決心認真提高業(yè)務、工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。 、整體面貌一新，人員穩(wěn)定、工作效率及品質(zhì)有所提升。再好的決策如果不執(zhí)行，也等于廢紙一張。同時，由于我司貨單緊急、單量小、插單多，這就需要外協(xié)廠商提前返料，為此， pmc 部在廠正確領導下與外協(xié)廠商進行了良好的溝通、協(xié)調(diào)，保證了物料的及時返廠。 ，為公司節(jié)約了不少成本。 ，消化呆倉存呆滯好料 由于工程變更頻繁，倉庫數(shù)據(jù) 不準，客戶取消訂單也時有發(fā)生，物料管控及生產(chǎn)管控差造成了倉庫存有許多呆滯物料，這些物料經(jīng)品質(zhì)部門檢驗均為好料，可以投入生產(chǎn)使用。加強與生產(chǎn)相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)。理順 關(guān)系，重新構(gòu)建組織架構(gòu)，使每一位職員更加明確自己的職責。 pmc 部的工作可以說是千頭萬緒，在生產(chǎn)訂單的安排、物料控制、呆滯料的消化、外協(xié)管理、跟進物料等都需要極細心地處理。現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下： 一、 pmc部達成的目標 公司的生產(chǎn)能否正常，銷售計劃能否按時完成、倉庫是否會造成囤料、積料，可以說幾乎掌握在 pmc 手中，因此 pm