【正文】 我是這樣看待這個問題的：第一。 (五 )企業(yè)管理工作 集團(tuán)所屬公司和集團(tuán)各部門的綜合管理水平均在不同程度上有所提升，為集團(tuán)各項事業(yè)的順利開展提供了良好保障。目前正在進(jìn)行三期項目銷售前的各項準(zhǔn)備工作及客戶的積累工作，預(yù)計在11 月底三期房源可上市。ⅱ期項目正在進(jìn)行銷售前的準(zhǔn)備工作，并進(jìn)行客戶積累工作。截至 9 月底，共銷售房源??套，占應(yīng)售房源的 %。 _華苑項目今年 7 月、 9 月各開一次盤，共推出房源??套，截至 9 月底，共銷售房源??套 (不含去年轉(zhuǎn)今年房源13 套 )，占應(yīng)售房源的 %。 (三 )銷售工作進(jìn)展情況 _二期工程已基本完成，目前正在進(jìn)行項目收尾及單體驗收和綜合驗收的準(zhǔn)備工作，預(yù)計在 7 月底前可全面完成 。 _景城工程項目： _二是正在和設(shè)計部門對接，準(zhǔn)備啟動項目的前期設(shè)計方案。同時正在積極進(jìn)行項目的前期設(shè)計方案論證工作。 _華城ⅱ期工程項目未能按集團(tuán)要求在 3 月底如期完成拆遷工作，項目的方 案設(shè)計工作正在逐步修訂和完善。 _五期工程正在進(jìn)行施工前的各項準(zhǔn)備工作，共八棟高層單體工程先行啟動四棟。 _華苑工程項目三期單體工程、會所、幼兒園、商業(yè)用房、室外道路、景觀 等工程已基本完成，現(xiàn)正在進(jìn)行工程項目的進(jìn)一步完善和項目決算及檔案整編工作 。 一、 _年三季度工作簡要回顧 (一 )主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況 (略 ) (二 )工程項目開發(fā)進(jìn)展情況 _ 剛才，集團(tuán)所屬公司和集團(tuán)各部門都結(jié)合本單位的工作實(shí)際與目標(biāo)任務(wù)，就如何做好今年后七個月的各項工作作了簡要的發(fā)言，明確了后七個月各單位的工作目標(biāo)任務(wù)和工作重心。三是總結(jié) _年三季度的各項工作，尤其是針對當(dāng)前的房地產(chǎn)形勢，需要我們企業(yè)認(rèn)真的研究和分析，如何做好后期 3 個月的各項工作，認(rèn)真的研究工作思路和企業(yè)對策。集團(tuán)之所以用兩天的時間把大家聚集在一起進(jìn)行培訓(xùn)和召開會議，其目的有三：一是為了豐富集團(tuán)中、高層管理人員的大腦，提高企業(yè)的整體素質(zhì)，從而促進(jìn)企業(yè)能夠穩(wěn)健發(fā)展 。不斷學(xué)習(xí)，不斷實(shí)踐，不斷進(jìn)取，自強(qiáng)不息，奮斗不止，努力使自己快速成熟起來，做一個合格的選調(diào)生。我深知，自身閱歷淺、經(jīng)驗薄，還有很多不足需要完善。少說話，多做事，切實(shí)為基層農(nóng)民服務(wù)。細(xì)微之處見精神，我要以《把信送給加西亞》中的那個偉大的羅文上尉為榜樣，咬定青山不放松，在工作中，拒絕浮躁，排除干擾，將細(xì)節(jié)的理念銘記于心，認(rèn)認(rèn)真真的做好本職工作，踏踏實(shí)實(shí)的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，講究方法，提高工作效率，“不以善小而不為，不以惡小而為之 ”。”的確，人與人之間往往只有很小的差異，但這 種小的差異卻往往造成巨大的差異，小的差異就是態(tài)度上的積極和消極，巨大的差異就是成功與失敗。本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)，放上鼠標(biāo)按照提示查看第一范文網(wǎng)更多資料 三、注重細(xì)節(jié)，腳踏實(shí)地，務(wù)實(shí)高效的去工作 態(tài)度決定命運(yùn)，細(xì)節(jié)決定成敗?，F(xiàn)在，每天的報紙和新聞財經(jīng)，成了我的必修課，國家的最新決策，市、區(qū)的最新政策成了我的關(guān)注對象。我會好好珍惜這大好時間，以苦為樂，與寂寞為伴，多思考、多充電，不斷提高自己的思想境界和道德情操。我明白清苦與寂寞更是一個人對一系列的人生重大命題進(jìn)行思考的最佳時期，是一個人在認(rèn)識上、習(xí)慣上發(fā)生蛻變與進(jìn)步的關(guān)鍵時刻?！肮陋?dú)刺痛心靈的同時，常常會引發(fā)思考的激情 。我深知：只有面對著社會的驚濤駭浪，體味過生活的酸甜苦辣才能培養(yǎng)出過人的體能、堅毅的品格，培養(yǎng)出周到細(xì)致的辦事能力和遇難則上的精神面貌，才有可能更好的為人民服務(wù)。只有在基層，切實(shí)了解百姓的所思、所需，將來工作才能少走彎路，少出偏差。鄉(xiāng)鎮(zhèn)是整個社會的縮影。 基層的鍛煉是成長的必須，了解百姓所想、所思、所需才是整個社會的精神實(shí)質(zhì)所在。村民高紅梅說：“有了方格簇營繭，省工省時，過去我家 4 個人一天才干完擺蠶繭簇的活，現(xiàn)在，只是我一 個人干二十多分鐘就行了，提高功率 45 倍。由于傳統(tǒng)的養(yǎng)蠶技術(shù)和觀念的影響 ,方格簇的推廣存在著阻力和困難。通過與村民的交流和多方面的搜集資料，使我了解到他們當(dāng)中 %的人患病、 %的人殘疾、 83%的家庭受災(zāi)、 30%的家庭無勞動力，生 活非常艱苦。自基層鍛煉以來，我切實(shí)的感受到了農(nóng)民生活的現(xiàn)實(shí)狀況。日常工作中的積極參與和努力實(shí)踐，豐富了我的閱歷，積累了我的工作經(jīng)驗。在社會治安綜合整治過程中，鎮(zhèn)人大張允華主席帶領(lǐng)我們進(jìn)行調(diào)查和評比，將大興汽車站和同心村兩地列為社會治安重點(diǎn)地區(qū)，并研究制定了《社會治安重 點(diǎn)地區(qū)整改方案》和《社會治安綜合治理考核辦法》，明確責(zé)任分工，開展各村 (居 )10 戶一組聯(lián)防和夜間義務(wù)巡邏打更活動。在小城鎮(zhèn)“三整一創(chuàng)”活動中，我協(xié)助城管人員負(fù)責(zé)鎮(zhèn)東方大道衛(wèi)生整治的督察，并在鎮(zhèn)長助理趙新民的指導(dǎo)下制定了《鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌十不準(zhǔn)公約》。通過自己不斷的充電，在努力做好網(wǎng)管的同時，也增長了知識，受益菲淺。堅持信息的及時更新，新聞報道的快速上傳，保證網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作的時效性。在三個月中，我努力搞好鎮(zhèn)網(wǎng)站建設(shè)，不斷優(yōu)化網(wǎng)站結(jié)構(gòu)，及時豐富網(wǎng)站內(nèi)容，做好網(wǎng)站的管理維護(hù)，使之成為對外宣傳的重要窗口。同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的講話、報告，對于一些綜合性的會議 (工作會議、專題會議 )我都會積極的參與，仔細(xì)記錄內(nèi)容，認(rèn)真的學(xué)習(xí)揣摩，以便在實(shí)踐中能更好的運(yùn)用。三個月中，我共完成各類文稿 46 篇 20 余萬，并 編輯和出版了《蘆筍簡報》第 7 期。 (一 )注重總結(jié)，力求盡快提高文水平 農(nóng)村工作，千頭萬緒，業(yè)務(wù)多專業(yè)性強(qiáng)，搞方材料涉及面廣。同時，我們積極尋求技術(shù)指導(dǎo)，前往母校南農(nóng)大請來黃瑞華、姚火春兩位專家來我鎮(zhèn)實(shí)地 考察論證，保證了此項目的順利實(shí)施。 今年 10 月 14 日，省農(nóng)林廳領(lǐng)導(dǎo)班子一行來我鎮(zhèn)視察定點(diǎn)工作，認(rèn)定了我鎮(zhèn)具備優(yōu)越的養(yǎng)殖條件，并引進(jìn)蘇州創(chuàng)元集團(tuán)和蘇太集團(tuán)這兩大企業(yè)作為扶持我鎮(zhèn)擴(kuò)繁蘇太豬的主導(dǎo)力量。為此，我們采取有效措施對癥下 藥，努力改善養(yǎng)殖的軟環(huán)境建設(shè)，為我鎮(zhèn)的養(yǎng)殖業(yè)能訊速發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。全鎮(zhèn)現(xiàn)有育仔母豬 1240 頭，商品豬 6720 頭，其中長白豬 _多頭，蘇太豬 1000多頭，雜交約克豬近 4000 頭，以規(guī)模養(yǎng)殖和分散養(yǎng)殖相結(jié)合。而我鎮(zhèn)的養(yǎng)豬業(yè)由于分散養(yǎng)殖 、規(guī)模小等實(shí)際因素，造成經(jīng)濟(jì)效益提速不快、增長不高。在全鎮(zhèn)上下共同努力下，我鎮(zhèn)成功舉行了蘆筍大田移栽現(xiàn)場大會，從而使我鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得了階段性的勝利。為能更好的貫徹、執(zhí)行、全面 帶動和發(fā)展這一產(chǎn)業(yè)，在鎮(zhèn)黨委副書記李樹玲和副鎮(zhèn)長王學(xué)生的指引下，我們深入各個村莊切實(shí)切地的布署工作，號召發(fā)動群眾力量，督查落實(shí)到人到位。傳統(tǒng)的思想觀念和習(xí)慣 ,迫使他們對蘆筍種植工作能否帶來的長期經(jīng)濟(jì)效益和提高人均收入水平持觀望和懷疑的態(tài)度 。通過多類別多崗位的實(shí)踐 ,開闊了視野 ,豐富了求實(shí)的經(jīng)驗 ,本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)，放上鼠標(biāo)按照提示查看第一范文網(wǎng)更多資料加深了自己對基層工作的認(rèn)識 ,現(xiàn)總結(jié)如下 : 一、立足本職工作 ,做好領(lǐng)導(dǎo)助手 ,腳踏實(shí)地為基層服務(wù) . 按照組織部安排 ,我主要從事負(fù)責(zé)多種經(jīng)營方面的工作 .在三個月中 ,我緊緊圍繞鎮(zhèn)中心工作 ,以 服務(wù)基層為宗旨 ,在實(shí)踐中求思求變求發(fā)展 ,力爭務(wù)實(shí)穩(wěn)重高效的工作 . (一 )在蘆筍產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的開展中 ,全心投入 蘆筍被譽(yù)為“百蔬之王” ,是今年我鎮(zhèn)多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn) ,蘆筍種植業(yè)的興起 ,是農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的又一次飛躍。努力工作 ,提高自己 。做銷售要么打仗、要么練兵 !勤練兵、練精兵，才能打硬仗、打勝仗 !從這一刻起，就讓我們抖擻精神，踏實(shí)、認(rèn)真、謙遜、勤勉地迎接每一次挑戰(zhàn) ! 親愛的家人們，前進(jìn)的道路上總會有困難和挫折，但我相信沒有什么可以阻擋我們，我相信在座的每一位都是佼佼者，每一位都有一顆火熱向上的心。我們要改善現(xiàn)有的績效考核制度，團(tuán)隊導(dǎo)入“學(xué)校 +家庭 +軍隊”的文化體系，為大家提供一個更為靈活、廣闊的發(fā)展空間 。我們要繼續(xù)加大對經(jīng)銷商的扶持力度，與廣大合作伙伴心力合一，拓展全國市場 。三峰邁出的每一步，都凝聚著大家的心血和汗水。這一年，我們?nèi)抡狭似髽I(yè) vi 體系，開始執(zhí)行企業(yè) ci 戰(zhàn)略，引入了完善的企業(yè)文化管理模式 。這一年，我們實(shí)現(xiàn)與紅星美凱龍強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、深度合作，在大連紅星設(shè)立首家直營店，開創(chuàng)了營銷布局新篇章 。 _年的三峰，在市場風(fēng)云中闊步前行， _年的我們，在上下求索中成長。今天，我們團(tuán)聚在這里，我和大家的心情一樣興奮，一樣激動，在這辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表三峰木業(yè)董事會向辛勤工作了一年的全體將士們道一聲：你們辛苦了 !祝愿大家身體健康、闔家歡樂 ! _年我們攜手共同走過。 季度總結(jié)致辭 3 親愛的各位三峰家人： 大家下午好 ! 欣喜伴著汗水，勝利伴著艱苦。二要做好 70 家“品牌形象店”建設(shè)工作，提升城市客戶的終端形象，加強(qiáng)全國性骨干品牌的宣傳力度，從而提高其培育高檔名優(yōu)煙的能力 。要認(rèn)真了解城市客戶最關(guān)心、最迫切需要解決的問題，切實(shí)幫助加以解決。 要確保銷售結(jié)構(gòu)的提升，就必須抓好城市零售客戶服務(wù)工作。二要依托農(nóng)村服務(wù)工作站，進(jìn)一步完善工作站設(shè)施，創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境， 讓農(nóng)村工作站的客戶經(jīng)理能夠安心做好客戶服務(wù)工作 。 要完成銷量目標(biāo)，就必須大力開拓農(nóng)村市場，向農(nóng)村市場要銷量。三是實(shí)現(xiàn)條均價 70 元，比增 元，同比增幅 %。 今年我市卷煙營銷目標(biāo)是：一是實(shí)現(xiàn)總銷量 10 萬箱，比增 1941箱，同比增幅 %。 (二 )科學(xué)把握卷煙投放節(jié)奏，提高卷煙經(jīng)營水平 我們要根據(jù)市場需求投放貨源，繼續(xù)本著“稍緊平衡”的原則，注重把握投放節(jié)奏，加強(qiáng)對市場需求的分析、研究，重點(diǎn)監(jiān)控存銷比、價格的變動情況，避免因貨源投放過多而導(dǎo)致社會庫存的增加和卷煙價格的波動，確保卷煙市場的平穩(wěn)發(fā)展。四是推行網(wǎng)上管理模式，探索建設(shè)科學(xué)合理管理體系新途徑 。二是試行“接觸點(diǎn)營銷”模式，構(gòu)建工商協(xié)同品牌培育體系 。 今年將以終端突破為基礎(chǔ)，以三個平臺為依托，結(jié)合建標(biāo)貫標(biāo)工作，全面開展五個體系建設(shè)。 今年要在網(wǎng)上訂貨、 e 化管理的基礎(chǔ)上，與中軟海晟公司加強(qiáng)合作，結(jié)合“三個更加、三個更有”終端突破活動，把握整合、共享和協(xié)同三個關(guān)鍵點(diǎn)，以統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、逐級集成為原則，打造“電子商務(wù)、網(wǎng)上管理、物流管理”三個信息平臺。 在去年實(shí)施四大課題攻關(guān)的基礎(chǔ)上，今年將以深化終端建設(shè)、完善需求預(yù)測體系、打造服務(wù)品牌、加強(qiáng)基層客戶服務(wù)部團(tuán)隊建設(shè)和強(qiáng)化物流基礎(chǔ)管理等五個課題創(chuàng)新實(shí)踐活動為載體，緊密結(jié)合建標(biāo)貫標(biāo)工作，突出標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、信息化、高效化，全面開 展網(wǎng)建現(xiàn)場會籌備工作，建成具有“科學(xué)合理、簡單高效”鮮明特色的卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)，初步實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益型網(wǎng)建向管理效益型網(wǎng)建轉(zhuǎn)變。一、二、三、四、五類煙庫存分別為 455 箱、 353箱、 1016箱、 1000 箱、 695 箱。 二、庫存情況 3 月末庫存為 3518 箱，低于控庫指標(biāo) (3600 箱 )82 箱，其 中省產(chǎn)煙庫存 1468 箱，存銷比為 (約 8 天 )。 3 月份，省產(chǎn)一類煙銷量 664 箱，同比增長 60 箱，增幅 %，符合省公司要求 (312 月份省產(chǎn)一類煙要實(shí)現(xiàn) 10%的增長 )。省產(chǎn)二類煙 3617 箱 ，占二類煙銷量 3870 箱的 %。 (九 )超進(jìn)度完成 _年省產(chǎn)一二類煙實(shí)現(xiàn)數(shù) 我市省產(chǎn)一、二類煙占該類別的比重較高。 (八 )百牌號煙覆蓋市場 3 月份在我市銷售的百牌號卷煙 30個。 13 月份全市省產(chǎn)卷煙銷售條均批發(fā)價 元，比去年同期 元，增幅 %。 13月全市卷煙銷售條均批發(fā)價 元，同比 元，增長 元，同比增長 %，增幅位居全省第四位。省外五類煙銷量 1246箱，同比 920箱增長 326 箱，增幅 %。省外三類煙銷量 1071 箱，同比 1130 箱減少 59 箱，降幅 %。 其中省外一類煙銷量 811 箱，同比 621 箱增加 190 箱，增幅 %。 (六 )省外煙銷量同比增長。金狼銷量 439 箱，同比減少 326 箱。古田狼銷量 5588 箱，同比增長 1242 箱 。豪運(yùn)狼銷量 箱。棗紅狼銷量 301 箱，同比下降 187 箱 。圣典狼銷量 箱，同比下降 箱。純典狼銷量 箱，同比下降 。 一類七匹狼銷量 3524 箱，同比增長 687 箱，其中，軟紅狼銷量1029箱，同比增長 87 箱 。一類七匹狼銷量 3524 箱，占一類煙銷量 4376 箱的 %。 七匹狼系列銷量 _4 箱，同 比 17503 箱增長 2611 箱 (增長絕對值位居全省第一 )，增幅 %，增幅位居全省第一位，占總銷量比重為%(全省最高 )，同比提高 個百分點(diǎn)。省產(chǎn)五類煙銷量 7045 箱，同比 7473 箱減少 428 箱，降幅 %。省產(chǎn)三類煙銷量 12542 箱，同比 10051 箱增長 2491 箱，增幅 %。 其中省產(chǎn)一類煙銷量 3524 箱，同比 2837 箱增長 687 箱，增幅%。 (四 )省產(chǎn)煙同比增長。四類煙銷量 3216 箱，同比 5025 箱減少 1809 箱，降幅 36%，占總銷量比重為