【正文】 力求到達(dá)了自我教育、自我提高、自我完善、修正缺點(diǎn)、增強(qiáng)黨性的目的。 六是窗口服務(wù)工作不斷的完善， 20xx 年再次被評(píng)為“優(yōu)秀窗口”。完成流浪未成年人救助保護(hù)中心一期項(xiàng)目建設(shè)。 四是強(qiáng)城市流浪乞討人員救助與管理，為進(jìn)一步規(guī)范流浪乞討人員的救助管理，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，代市政府?dāng)M草并下發(fā)了《市人民政府辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城市流浪乞討人員救助管 理工作的通知》 。 二是確保 11 所中心敬老院如期投入使用，確保全市低保提標(biāo)、五保集中供養(yǎng)、醫(yī)療和臨時(shí)救助以及困難群眾節(jié)日慰問等各項(xiàng)救助工作全面完成 。 二、履行崗位職責(zé)狀況 過去的一年，正值我局黨政班子主要領(lǐng)導(dǎo)變動(dòng)，在各項(xiàng)工作決策都受到一些影響的狀況下，自己更加認(rèn)真履職，強(qiáng)化與班子成員的協(xié)調(diào)與配合，強(qiáng)化與處室和單位領(lǐng)導(dǎo)的民主商討，在確保繁雜工作任務(wù)完成的同 時(shí)，圓滿完成幾項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)。三是深入開展調(diào)查研究，廣泛聽取基層的意見和推薦。 為 適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求，自覺加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)：一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，吃透上級(jí)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神 。 下面，我按照市委組織部《關(guān)于認(rèn)真做好 20xx 縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子及市管干部考核工作的通知》和局黨委的有關(guān)工作要求，就一年來的工作狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作如下匯報(bào)，請(qǐng)予評(píng)議。通過從管理團(tuán)隊(duì)自身做起，加強(qiáng)溝通交流，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，逐步形成一種人人都把事情做好，充分激發(fā)出員工的工作主動(dòng)性和積極性。 六、提高員工的敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神。針對(duì)員 ~27~ 工素質(zhì)參差不齊狀況，掌握不同層次人員培訓(xùn)要求，本著“缺什么，補(bǔ)什么”的原則。員工培訓(xùn)工作對(duì)于企業(yè)來說是長(zhǎng)期的基礎(chǔ)性工作，必須長(zhǎng)抓不懈，應(yīng)制定長(zhǎng)期的員工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)不同層次、不同崗位制定具體多樣的 培訓(xùn)主題，在培訓(xùn)的內(nèi)容上體現(xiàn)不同的深度。員工培訓(xùn)是提升員工技術(shù)、能力水準(zhǔn)，達(dá)到人與“事”相匹配的有效途徑。所以企業(yè)應(yīng)不斷地進(jìn)行職工培訓(xùn)，向職工灌輸企業(yè)的價(jià)值觀，培訓(xùn)良好的行為規(guī)范，使職工能夠自覺地按慣例工作，從而形成良好、融洽的工作氛圍。一個(gè)企業(yè)要想在現(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)中立于 ~26~ 不敗之地，就必須重視對(duì)員工的培訓(xùn)。 五、抓好員工培訓(xùn)工作，提升 員工技術(shù)、能力水準(zhǔn)。 管理水平是企業(yè)形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。同時(shí)要培 養(yǎng)職工的安全意識(shí)，規(guī)范職工的安全行為，改善職工的安全環(huán)境。為此，要認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，建立安全機(jī)制，強(qiáng)化安全責(zé)任，加強(qiáng)有關(guān)安全知識(shí)的傳授，時(shí)刻把安全教育牢牢抓在手上，貫穿于生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，通過崗前培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流、事故分析等形式，使全體人員知道本崗位的安全工作的重點(diǎn)，掌握安 全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，熟悉事故防患措施和預(yù)案，努力提高安全系數(shù)。在追求效率的同時(shí)，一定要注重安全生產(chǎn)工作。 三、強(qiáng)化安全管理，牢固樹立職工安全意識(shí) 作為一名管理者，必須要把安全生產(chǎn)工作放在第一位。 抓好管理工作，我認(rèn)為關(guān)鍵是抓制度。另外，在不忘加強(qiáng)思想理論方面的學(xué)習(xí)的同時(shí)，還要 認(rèn)真鉆研專業(yè)知識(shí)，拓寬 知識(shí)面，不斷提高自身的專業(yè)技能，從而提高自己解決實(shí)際問題的能力，才能把管理工作做好。怎樣使車間的各項(xiàng)工作開展得有聲有色，當(dāng)好這個(gè)領(lǐng)頭人，我想不僅需要有坦誠(chéng)寬廣的胸懷，知人納諫的睿智，更要做好以下幾方面的工作： 一、樹立良好的自我形象，提高自身素質(zhì)和專業(yè)技能。短短兩天培訓(xùn)，使我受益非淺，不僅對(duì)自身的業(yè)務(wù)知識(shí)有了很大的提高，而且對(duì)今后的日常管理工作有了針對(duì)性的指導(dǎo)，特別是對(duì)創(chuàng)新管理有了更高層次的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)就如何做好管理工作談一下自己的體會(huì)： 車間主任在企業(yè)中起著承上啟下的作用，是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。 如何做好企業(yè)的中層管理人員 為適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要，進(jìn)一步提高干部的科學(xué)管理水平，我有幸參加了由市經(jīng)信委委托，武漢工業(yè)職業(yè)教育協(xié)會(huì)舉辦的車間主任管理培訓(xùn)班。 在變革過程中需要第三方部門進(jìn)行需求調(diào)查，以便掌握進(jìn)展和采用適 當(dāng)?shù)耐七M(jìn)方法。 增加對(duì)員工的培訓(xùn)，今年準(zhǔn)備自主新開一些講座，包括質(zhì)量管理七大手法、 tpm活動(dòng)、杰出班組長(zhǎng)等，讀一本好書，提高員工意識(shí)和工作技能。 如：樣品瓶預(yù)測(cè)年用量 3 萬個(gè)，每 個(gè)瓶子 ；瓶子清洗消耗清潔劑很少，每個(gè)瓶子估計(jì)可以循環(huán)使用 3 次，這將為公司節(jié)約 1 萬余元。 對(duì)公司的購(gòu)銷流程、生產(chǎn)流程、服 務(wù)流程進(jìn)行深度統(tǒng)計(jì)分析，與財(cái)務(wù)部共同建立質(zhì)量成本測(cè)算方案。 以 iso9000 為框架，整合各專業(yè)質(zhì)量子系統(tǒng)，不斷深化質(zhì)量管理體系功能，實(shí)現(xiàn)過程的增值。 在此基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，脈絡(luò)清楚， 5w1h 要求明確。 外部加強(qiáng)與行業(yè)管理機(jī)構(gòu)及專業(yè)協(xié)會(huì)的溝通，建立合作關(guān)系，共同進(jìn)行技術(shù)的研究與開發(fā)，完善我司糧油知識(shí)體系。硬件包括網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)和 。 對(duì)自身技術(shù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)牽頭進(jìn)行整理匯總，分享創(chuàng)造成果。 在品管部?jī)?nèi)部挖掘可造人才，進(jìn)行培養(yǎng)，為研究與開發(fā)工作做好人才儲(chǔ)備。全國(guó)糧油標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)單位委員。 2021 年申報(bào)完成色拉油、花生油“國(guó)家免檢”；花生油“綠色食品”標(biāo)志；山東省第四屆消費(fèi)者滿意單位等榮譽(yù)稱號(hào)，并且在山東省內(nèi)第一家取得“ qs”標(biāo)識(shí)證書。 跨部門流程也需要標(biāo)準(zhǔn)化和實(shí)施考評(píng)。 與國(guó)家政府機(jī)構(gòu)的溝通聯(lián)系，及時(shí)了解相關(guān)食品質(zhì)量信息和法律法規(guī)動(dòng)態(tài)。 與上海福臨門市場(chǎng)部協(xié)作和配合，做好福臨門系列產(chǎn)品的服務(wù)與支持。一般每年修訂一次。審核 后整合，讓員工廣泛討論，提出修改意見。圖中設(shè)定關(guān)鍵控制點(diǎn) ，方便員工的執(zhí)行與操作。同時(shí)尋求發(fā)展工作的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。部門結(jié)構(gòu)的三分天下，實(shí)現(xiàn)互相制衡，互相監(jiān)督。 風(fēng)險(xiǎn)：一旦公司運(yùn)作進(jìn)入平穩(wěn)期，面臨組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人員素質(zhì)要求的變化，可能會(huì)造成人才流失。 機(jī)遇：公司最近幾年一直處于高速增長(zhǎng)，發(fā)展空間和機(jī)遇還是可以期待的。缺點(diǎn)：培訓(xùn)培養(yǎng)投入精力較大，成才成本偏高。 三、部門人才結(jié)構(gòu) swot分析 優(yōu)點(diǎn)：大學(xué)本科比例 %，知識(shí)層次較高，且大部分為畢業(yè)生，可塑性強(qiáng)，容易培養(yǎng)忠誠(chéng)。機(jī)遇：集團(tuán)公司技術(shù)力量雄厚，發(fā)展機(jī)會(huì)多。 缺點(diǎn)：管理經(jīng)驗(yàn)比較少，團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)注不足。考慮問題著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，掌握了部分先進(jìn)管理工具。人才結(jié)構(gòu)計(jì)劃按照 2:5:3配備，能上能下。 對(duì)員工進(jìn)行 16pf 人才素質(zhì)測(cè)評(píng)，讓大家了結(jié)自己的長(zhǎng)處和短處，在此基礎(chǔ)上，確立職業(yè)生涯目標(biāo)。 在部門內(nèi)實(shí)現(xiàn)崗位輪換和新增崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗，給予更多機(jī)會(huì)施展才華。 建立技術(shù)與管理升遷路線。 工作秩序 擴(kuò)充質(zhì)量管理職能，按照控制要素進(jìn)行細(xì)分，更專業(yè)化。 第四部分員工管理與人才培養(yǎng) 一、員工管理與效率管理 團(tuán)隊(duì)工作制度 /紀(jì)律建設(shè)與遵守 建立品管部管理細(xì)則，在此基礎(chǔ)上加入質(zhì)量文化及行事指引，變更為員工手冊(cè)。 建立一個(gè)完善的標(biāo)識(shí)體系，做到清晰準(zhǔn)確，一目了然。 二、問題、對(duì)策及需要的支持 員工參與的積極性不高。 現(xiàn)場(chǎng)管理中，實(shí)驗(yàn)室儀器分類存放，每臺(tái)儀器均指定維護(hù)責(zé)任人，同時(shí)采用標(biāo)識(shí)方法，用以區(qū)別并實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理。 職業(yè)安全充分考慮到實(shí)驗(yàn)室人員工作的特殊性，實(shí)驗(yàn)室內(nèi)配備了加強(qiáng)職業(yè)安全保護(hù)的設(shè)施，對(duì)勞保做了調(diào)整，專門制定了相應(yīng)的勞動(dòng)安全規(guī)則。 2021 年建立了食品安全體系，以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)保障，降低風(fēng)險(xiǎn)。 希望獲得公司支持，收集資料，建立質(zhì)量成本管理機(jī)制，實(shí)施質(zhì)量成本管理。 部門內(nèi)人員的調(diào)整，檢驗(yàn)工作按照生產(chǎn)流水線模式進(jìn)行管理，設(shè)立管理關(guān)鍵控制點(diǎn)，減少低效的重復(fù)動(dòng)作。平均控制在每瓶減少灌裝 3g 左右。 二、費(fèi)用控制方面，開展的工作及解決的主要問題 降低生產(chǎn)流程波動(dòng)。 3）不斷地提高檢測(cè)技術(shù)人員的熟練性及準(zhǔn)確度。 2）日常費(fèi)用開支的調(diào)節(jié)與控制。此外，在部門內(nèi)部實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗政策，有能力、有資格者擔(dān)當(dāng)適合能夠勝任的工作，此舉不僅提高了工作質(zhì)量，得到良好效果，而且能夠提高工作效率，從而從另種途徑降低加班費(fèi)。 培訓(xùn)費(fèi)的有效控制主要是通過降低員工外出培訓(xùn)的人次數(shù)，盡量安排少量人員外出培訓(xùn)，再回公司進(jìn)行內(nèi)部培 訓(xùn)，或者是變外派學(xué)習(xí)為外聘內(nèi)訓(xùn)，尋求最大程度的降低培訓(xùn)費(fèi)用。 第二部分費(fèi)用控制 一、費(fèi)用指標(biāo)控制的成績(jī) 量化方面 年初制定的定額費(fèi)用，實(shí)際使用率為 ％。 部門管理做了很多宏觀調(diào)整的工作，微觀管理經(jīng)驗(yàn)不足。 三、本期工作存在的問題和不足 公司內(nèi)及部門內(nèi)溝通不足，相關(guān)技能也需提高。提供 硬件及軟件支持，員工可隨時(shí)借閱、查詢所需信息資料。 對(duì)工作的改進(jìn)和質(zhì)量管理部分，工作方法上采用目標(biāo)管理，設(shè)定時(shí)限、要求、資源和檢查點(diǎn)，并在此過程中發(fā)掘鍛煉人才。 建立品管部員工職業(yè)化教育體系。 現(xiàn)場(chǎng)管理采取 6s 模式，實(shí)行每周巡檢，并公布成績(jī)，作為員工日常考評(píng)指標(biāo)之一。 不斷強(qiáng)化在線控制，減少實(shí)驗(yàn)室開支，將控制點(diǎn)前移。 在部門內(nèi)明確提出：質(zhì)量管理部的產(chǎn)品是數(shù)據(jù)，增值部分是服務(wù)。為此，專門設(shè)立校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室和質(zhì)量公共事務(wù)管理崗位。 建立內(nèi)部稽核機(jī)制，以 ，不斷提高檢測(cè)的可靠性和精確度。 年內(nèi)按照公司部署，通過了 haccp 食品安全認(rèn)證，擴(kuò)展體系的范疇；不斷強(qiáng)化在線控制功能，將監(jiān)控前移，降低不合格損失的代價(jià)；運(yùn)作流程參考 ，并列入質(zhì)量體系審核計(jì)劃。 在此基礎(chǔ)上，優(yōu)先建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。軟件部分包括每年 2 次的全員檢測(cè)技術(shù)培訓(xùn)，建立技術(shù)人員交流平臺(tái)；引入質(zhì)量工程師知識(shí)體系，帶動(dòng)人員整體職業(yè)素質(zhì)的提高。 中層管理人員述職報(bào)告 部門： xx 管理部 述職人： xxx 職位：經(jīng)理 述職報(bào)告主要內(nèi)容 第一部分主要工作管理 第二部分費(fèi)用控制 第三部分安全與風(fēng)險(xiǎn)管理 第四部分員工管理與人才培養(yǎng) 第五部分工作流程與協(xié)作管理 第六部分發(fā)展的工作 第七部分 xx年工作規(guī)劃與目標(biāo) 第一部分主要工作管理 一、 2021主要工作目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)情況 建立部門知識(shí)管理平臺(tái)，導(dǎo)入階段包括硬件和軟件 2 部分，向縱深方向發(fā)展。建立一個(gè)完善的標(biāo)識(shí)體系，做到清晰準(zhǔn)確，一目了然。 三、問題、對(duì)策及需要的支持 員工參與的積極性不高。 機(jī)遇：集團(tuán)公司技術(shù)力量雄厚，發(fā)展機(jī)會(huì)多。 缺點(diǎn)：管理經(jīng)驗(yàn)比較少，團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)注不足?？紤]問題著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，掌握了部分先進(jìn)管理工具。人才結(jié)構(gòu)計(jì)劃按照 2:5:3配備，能上能下。對(duì)員工進(jìn)行 16pf人 才素質(zhì)測(cè)評(píng)，讓大家了結(jié)自己的長(zhǎng)處和短處，在此基礎(chǔ)上，確立職業(yè)生涯目標(biāo)。在部門內(nèi)實(shí)現(xiàn)崗位輪換和新 增崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗，給予更多機(jī)會(huì)施展才華。建立技術(shù)與管理升遷路線。 工作秩序 擴(kuò)充質(zhì)量管理職能，按照控制要素進(jìn)行細(xì)分，更專業(yè)化。 公司中層管理人員述職報(bào)告 一、員工管理與效率管理 團(tuán)隊(duì)工作制度 /紀(jì)律建設(shè)與遵守 建立品管部管理細(xì)則，在此基礎(chǔ)上加入質(zhì)量文化及行事指引，變更為員工手冊(cè)。 回顧一年來的工作，我的工作與每位院領(lǐng)導(dǎo)、各科室同事們的支持分不開。自己遵守醫(yī)院有關(guān)反對(duì)商業(yè)賄賂方面的紀(jì)律規(guī)定，廉潔自律，加強(qiáng)自身醫(yī)德醫(yī)風(fēng)修養(yǎng)，堅(jiān)決抵制行業(yè)不正之風(fēng)。辦公室不同于臨床醫(yī)技科室，不能直接產(chǎn)生效益，但通過對(duì)一線科室工作的管理、監(jiān)督和提供服務(wù)，也同樣可以為醫(yī)院發(fā)展做貢獻(xiàn)，對(duì)管理等環(huán)節(jié)均制定了相應(yīng)的制度規(guī)定，既為醫(yī)院精打細(xì)算節(jié)約支出，又為科室提供滿意優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。至于一些事務(wù)性的工作，則責(zé)無旁貸，絕不推諉。能夠擺正位臵，配合領(lǐng)導(dǎo)做好工作，在堅(jiān)持“到位不越位，分工不分家”的原則下，堅(jiān)持了兩條，這就是大事要報(bào)告， 小事不推諉。 三、加強(qiáng)自身建設(shè)，提高管理技術(shù)水平。做上令下達(dá)，下情上報(bào)工作，積極收集有關(guān)信息，進(jìn)行調(diào)查分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提高參考，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理好日常事務(wù)。在宣傳材料的寫作、醫(yī)院廣告的制作、電視廣告的發(fā)布等方面，努力發(fā)揮自己的能量，圓滿地 完成了各項(xiàng)宣傳任務(wù)。三是做好醫(yī)院的對(duì)內(nèi)對(duì)外的接待服務(wù)工作，為醫(yī)院的 形象贏得了 較高的信譽(yù)。為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)完整的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。對(duì)醫(yī)院制定的各項(xiàng)制度，積極配合協(xié)助主管部門進(jìn)行監(jiān)督檢查，進(jìn)行督促，檢查落實(shí)完成情況，保證醫(yī)院工作的順利開展。與兄弟科室的合作中，一年來，我們辦公室較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。 二、加強(qiáng)科室建設(shè)與發(fā)展，發(fā)揮承上啟下的協(xié)調(diào)作用。能做到講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣， 作風(fēng)扎實(shí)，辦事公道正派。自覺遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，立場(chǎng)堅(jiān)定，始終和黨委保持高度一致。 社會(huì)在發(fā)展，企