醫(yī)院護士年終工作總結(jié)(參考版)
2025-03-31 15:17本頁面
【正文】 。在為患者服務(wù)過程中，個別人員語氣 較冷淡、生硬容易引起患者的不滿情緒等。今年順利完成人次的實習(xí)帶教任務(wù)六、配合醫(yī)療開展?？瓢l(fā)展調(diào)整原辦公室建簡易監(jiān)護病房，留觀病人逐漸增多，護理方面加強落實留觀病人的病歷書寫、基礎(chǔ)護理和健康教育等，同時安排人員到 ICU 進修危重病人護理，腰穿配合、胸腔閉式引流等管道護理。要求每人每季度完成護理病例個案分析一例，通過案例分析培養(yǎng)護士評判性思維，提高護理人員素質(zhì)，保證護理質(zhì)量。效果良好。 每季度進行三人、兩人配合 搶救演練，通過演練不斷加強護士的應(yīng)急應(yīng)變能力，反復(fù)加強急救技能的訓(xùn)練。外派多名護士外出短期學(xué)習(xí)，并將新的護理理念帶回科室。成績良好。 全院考核畢業(yè)三年內(nèi)護士急救藥品知識，全部合格，達標率為。 四、急診專業(yè)護士崗位培訓(xùn)及繼續(xù)教育 全年科室組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)次，病歷討論次，操作培訓(xùn)項。 不斷完善護理工作應(yīng)急預(yù)案包括突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。 暢通急診綠色通道，提高了搶救成功率。切實履行績效考評制度，如實反饋人員層級能力，使護理質(zhì)控落實到位。 通過分組區(qū)域管理，進行分組連續(xù)性排班，減少交接班次數(shù)，有效利用人力資源，通過高年資護士的動態(tài)質(zhì)控，減輕年輕護士的工作壓力和減少護理隱患，保證各班的護理質(zhì)量。此舉措受到了患者家屬及其他病人的贊許。并通過環(huán)境的衛(wèi)生督促、護理巡視及健康宣教等工作來提高服務(wù)質(zhì)量。 以人為本，充分滿足病人的就診需求 不斷改善輸液大廳的環(huán)境， 安裝電視等設(shè)施，提供紙巾、水杯、無陪人患者床頭一杯水等便民服務(wù)。護理技術(shù)操作考核合格率 二、加強護理人員服務(wù)意識，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) 強化服務(wù)理念 全科護士參加醫(yī)院組織的優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)班活動，不斷進行禮儀行為培訓(xùn)、規(guī)范常用禮貌用語及操作過程中的交流用語，并使用在實際工作中。病歷 書寫合格率。 工作達標情況：急救物品完好率達。出車車次。配合急診手術(shù)例。 一、全年各項護理工作量及工作達標情況 工作量：急診人次。我會不斷的進步自己的思想素質(zhì)，將為國民服務(wù)時刻記在心中，實現(xiàn)自己人格的升華！ 醫(yī)院護士年終工作總結(jié) 篇 4 20xx 年醫(yī)院提出“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，發(fā)展專科”的工作思路，我科護理人員始終保持著良好的精神風(fēng)貌，堅守在工作崗位上，并結(jié)合自身實際情況不斷努力整改，堅持以病人為中心、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、培養(yǎng)專科人才的宗旨，逐步提高護理工作質(zhì)量。 在一年的工作中，能始終保持愛崗敬業(yè)，貫徹“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，進步了自身素 質(zhì)及應(yīng)急能力。認真學(xué)習(xí)《處理條例》及其法律法規(guī)，積極參于醫(yī)院組織的處理條例學(xué)習(xí)運動，豐富了法律知識，加強了安全掩護意識?；叵脒^去，有許多進步和進步，同時也存在一些不足；展望未來，應(yīng)當發(fā)揚自身的優(yōu)點與優(yōu)點，克服不足。在工作上，有時存在著標準不高的現(xiàn)象，雖然基礎(chǔ)上能履行自己的職責(zé)和任務(wù)，但是在主動性方面還有待于進一步進步，這都是我今后需要改良和進步的處所。 當然，
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