【正文】 全院 ***職工要、計劃和工作、要求，職責(zé)，本職工作。 四、要求 院、科要職責(zé)，、任務(wù)、要求；責(zé)任制，抓制度、措施；在上下功夫，制度管人、制度管事，一級抓一級，一級對一級。 4從優(yōu)待警，執(zhí)政為民。隊伍執(zhí)法，努力造就一支政治堅定、精通、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正的安康隊伍。 4“四嚴”要求（教育、訓(xùn)練、管理、要求），規(guī)范的性、科學(xué)性和可操作性，在“立規(guī)矩”上作文章，《崗位工作手冊》、《崗位練兵手冊》；在“守規(guī)矩”上下功夫，規(guī)范 ***的警容風(fēng)紀(jì)、規(guī)范工作流程、規(guī)范執(zhí)法、規(guī)范陳設(shè)和臺帳，隊伍的整體素質(zhì)。調(diào)查工作，工作；每人 1 篇調(diào)研文章。 努力一支學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的管理隊伍，現(xiàn)代化管理的需要。工作標(biāo)準(zhǔn)、要求，規(guī)范工作程序，質(zhì)量、控制費用； ***康復(fù)中心等基礎(chǔ)建設(shè)和全自動生化分析儀等采購工作。 3后勤保障要服務(wù)意識，服務(wù)，規(guī)范工作程序，內(nèi)部管理；定時和不定時檢查院內(nèi)設(shè)備，下收、下送、下修工作；飲食花色品種、保障食品衛(wèi)生；食堂產(chǎn)量再創(chuàng)新高。節(jié)約型醫(yī)院活動，辦公自動化管理，無紙化辦公 。 （七）醫(yī)院管理，工作 3以制度管人、制度管事，健全規(guī)章制度，一季度規(guī)章制度印刷工作；修改院內(nèi)績效考核辦法；規(guī)范綜合考核。初級甲級病歷率 85%，發(fā)表論文 1 篇，譯文 1 篇；中級院內(nèi)帶教講課，科室甲級病歷率 85%，發(fā)表論文 2 篇，綜述 1 篇；高級規(guī)范查房、每年院內(nèi)講座 3 次，發(fā)表論文 3 篇；無差錯事故、綜合考核合格予以晉升高一職稱。舉辦全國法醫(yī)司法精神病學(xué)術(shù)年會。有 2—— 3 篇臨床科研論文基層科研立項和基層科研評審。省廳組織的《監(jiān)管場所醫(yī)療手冊》、《監(jiān)管人員的心理干預(yù)》的編寫任務(wù)。新技術(shù)、新項目 2 項。共 4 頁 ,當(dāng)前第 2 頁 123 4與省內(nèi)外?？漆t(yī)院、所的， 院內(nèi)學(xué)術(shù)活動，學(xué)術(shù)。 2對信息管理人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，規(guī)范崗位人 員的操作要求，其操作；中層干部熟練操作電腦。 2信息網(wǎng)絡(luò)發(fā)布平臺的作用，信息網(wǎng)的內(nèi)容、功能，醫(yī)院工作的公示和信息網(wǎng)絡(luò)傳播，對 ***職工教育、和交流的平臺作用。信息化管理制度。 2精神病人信息系統(tǒng)建設(shè)，信息輸入、完整，省級驗收。 2每月病人座談會，征求對病區(qū)管理、治療、護理、飲食等的意見，改進。 病人一日作息安排、外出活動、康復(fù)活動安排等，康復(fù)內(nèi)容，康復(fù)，組織康復(fù)活動交流、比賽等。 （四）服務(wù)，服務(wù)質(zhì)量 1優(yōu)質(zhì)服務(wù)，規(guī)范崗位文明用語，對病人人性化關(guān)懷；堅決冷、硬、橫、推、粗暴等，晉升、晉級一票否決。 1總結(jié)經(jīng)驗，質(zhì)量、效能評價指標(biāo)，檢查和隨時抽查相；甲級病歷率 85%，褥瘡率“ 0”，綜合滿意度 98%，床位使用率 95%。 1省“綠色醫(yī)院”，環(huán)境保護意識。 （三）工作程序、操作的規(guī)范化建設(shè)，全院整體技術(shù)，三級?？漆t(yī)院評審 1運用規(guī)范化管理載體，從辦公秩序、病區(qū)管理秩序、 ***禮儀規(guī)范、接待受理規(guī)范、病區(qū)文化、宣傳教育、工作臺帳等制定規(guī)范程序，臨床出入院、管理、崗位程序月份；門診、后勤各崗位四月份。 1突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案，預(yù)演，應(yīng)急處置能力。 二期監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，將監(jiān)控技防系統(tǒng)延伸到全院各崗位、場所。各科室規(guī)范每月底醫(yī)療安全分析會，總結(jié)經(jīng)驗、查找安全隱患和，整改措施。 崗位、段、環(huán)節(jié)、病人和“三未”、“四外”病人的安全防范措施的、檢查和管理；對院內(nèi)探視、提審程序的管理；、控制。 崗位安全責(zé)任制，規(guī)范工作流程，強化對病人面對面的直接現(xiàn)場管理，強化科室安全管理的責(zé)任心、性，科室的安全管理。 醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范服務(wù)，院務(wù)公 示制度；創(chuàng)滿意活動、百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，院內(nèi)外監(jiān)督員隊伍，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道，監(jiān)督員會議，社會監(jiān)督、監(jiān)督。院內(nèi)每季度法律教育、安全教育和科室現(xiàn)場執(zhí)法教育、安全教育相活動。 （六）科技意識，專業(yè)人才培養(yǎng)，科技興院步伐 ，科研立項、科研基層評審各 2 項。 （四）服務(wù)，規(guī)范服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)無投訴。 （三）“四個零”活動。 （二）強化政治思想教育，隊伍正規(guī)化建設(shè)，法律意識、服務(wù)意識，“五條禁令”等法律、法規(guī)、規(guī)定；制度管人、制度管事；全院 ***、職工無職務(wù)違紀(jì)。全國公安廳局長會議精神和省、市監(jiān)管主 管關(guān)于“抓基層、打基礎(chǔ)、苦練功”的工作要求 ,醫(yī)院個五年發(fā)展規(guī)劃和醫(yī)院 2021 年工作思路，制定醫(yī)院新一年計劃如下： 一、思想 以和“”思想為；以十六屆五中全會、全國公安廳局長會議和各級公安監(jiān)管工作會議精神為；以科學(xué)發(fā)展觀醫(yī)院工作，以《關(guān)于和改進公安工作的決定》、“二十公”會議精神、《公安機關(guān) ***內(nèi)務(wù)條令》、以“基層基礎(chǔ)年”為主線，以執(zhí)法為民為核心，以改革創(chuàng)新為動力，以科技強院為支撐，以科室基礎(chǔ)建設(shè)為，以隊伍正規(guī)化建設(shè)為，以等級醫(yī)院評審為，和改進醫(yī)院工作，“四個能力”、兩個“、“五個”，在求創(chuàng) 新、求、求、求實效上下功夫，醫(yī)院規(guī)范化、科學(xué)化、制度化建設(shè)，醫(yī)院工作上新臺階，“四個零”。對期初發(fā)放的日常用品、班級用品、門窗、窗拉手、臺凳等實行承包管理，誰損壞誰負責(zé)。 鼓勵使用的同時，還需加強管理，對使用情況、設(shè)備情況以及借還手續(xù)都要實行嚴格登記，避免不必要的人為損壞、遺失等。領(lǐng)物原則上由教研組長、班組長、部門負責(zé)人根據(jù)實際需要來領(lǐng)取。 嚴格請購、審批、驗收、入庫、報銷制度。 （四）精打細算，嚴格財務(wù)管理 依據(jù)教學(xué)需求，學(xué)校實際，本著精打細算的原則，制訂經(jīng)費預(yù)算，嚴格實行計劃經(jīng)費限額包干使用。 （三）更新觀念，增強服務(wù)意識 全體后勤人員必需樹立師生利益、家長利益至上的服務(wù)觀，把師生、家長的合理需求作為開展工作的出發(fā)點和歸宿，想師生、家長所想，全心全意為師生生和家長服務(wù)。 （二）長抓不懈，提高安全防患意識 加強校園巡視，對發(fā)現(xiàn)有安全隱患的校舍、建筑物、體育器材等作及時徹底的維修、排除。 加大總務(wù)處的日常檢查及每周一次班級衛(wèi)生、包干區(qū)的抽查力度，同時協(xié)同行政值周、醫(yī)務(wù)室、學(xué)生監(jiān)督崗等相關(guān)人員，扎扎實實地抓好衛(wèi)生工作。 做好宿舍安全保衛(wèi)工作，督促宿舍衛(wèi)生，健全考核制度。以下幾方面便是后勤工作計劃： 一、指導(dǎo)思想 堅持＂以人為本，服務(wù)育人＂的思想，樹立 服務(wù)意識，提高服務(wù)技能，保證服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范后勤管理，為學(xué)校的教育、教學(xué)工作提供有力后勤保障。在我校領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在所有后勤人員的共同努力下，后勤工作與教師教學(xué)工作，師生的生活方面配合良好。 2021 年，學(xué)校后勤工作計劃還將以指導(dǎo)思想、工作重點、工作措施、環(huán)境衛(wèi)生、安全意識等工作為全部內(nèi)容。雖然后勤工作不直接參與公司或者學(xué)校工作計劃、教學(xué)工作計劃，可是后勤部門的工作卻是十分重要的，沒有后勤部門的支持，前臺部門的工作也得不到很好的進行。總之， 2021 年要緊緊根據(jù)學(xué)校的實際情況努力為學(xué)校的教育教學(xué)第一線提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保障學(xué)校各項工作的有序開展。 將部分會電工的九年級學(xué)生組成小組，進行簡單維修。加強樓內(nèi)、校園內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生管理，著力創(chuàng)造良好的育人環(huán)境，進一步凈化、綠化、美化校園。 定期檢查維護學(xué)校電路、用電設(shè)施、校舍安全，及時消除安全隱患。 在校園綠化管理方面，鞏固現(xiàn)有成果，加大管理力度，確保校園舒適清爽。 學(xué)校所發(fā)物品，學(xué)年結(jié)束清收，爭取循環(huán)使用。 學(xué)校財產(chǎn)自然損壞、損失的由財產(chǎn)保管員寫出書面報告，由總務(wù)處核實，報校長審定可登記注銷。 處室、實驗室財產(chǎn)、教學(xué)用品、圖書室財產(chǎn)均由各負責(zé)人落實責(zé)任，要有一式兩份的登記冊，一份交學(xué)校存檔。每期開學(xué)時維修、登記，采取一月一查一記載，由后勤牽頭，對有關(guān)問題及時處理，損壞、遺失公共財物的由各負責(zé)人及時賠償或維修，否則將加倍處罰。 學(xué)校財物實行誰使用、誰保管、誰負責(zé)的管理制度，領(lǐng)物登記簽名，還物消號，防止財產(chǎn)流失、損壞。并抓好庫存物品的管理，做到物品放置有序、防火防盜。 針對學(xué)校面臨生存與發(fā)展，同時還要逐年償還債務(wù)。杜絕先斬后湊，無計劃開支。 明確職責(zé)，嚴格手續(xù)。嚴格控制非生產(chǎn)性開支。 合理開支，確保學(xué)校各項工作正常運轉(zhuǎn)。嚴格履行財務(wù)手續(xù)，做好各種帳目，并定期向教師公開學(xué)校財務(wù)運行情況，自覺接受上級主管部門審查和全校教師監(jiān)督。每月兌現(xiàn)班級、寢室、處室等財產(chǎn)損壞賠償制度。 對內(nèi)堅持每日巡視校園至少一次，對學(xué)校安全、綠化、衛(wèi)生、校舍、設(shè)備等加強管理，對發(fā)現(xiàn)的問題及時做好處理和反饋。 對外處理好有關(guān)外事聯(lián)系、接待工作。 認真制定工作計劃，各項工作按計劃的制定和逐步推進。進一步解放思想，立足于學(xué)?，F(xiàn)實，著眼于長遠發(fā)展，堅持原則，開拓創(chuàng)新，為教育教學(xué)提供充足的物質(zhì)基礎(chǔ)和有力的后勤保障。足以證明后勤保障的重要性。 三、用心適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展，創(chuàng)新辦公室日常工作 要透過學(xué)習(xí)，努力提高勤于想事的潛力、善于謀事的潛力、樂于干事的潛力、誠于共事的潛力、敢于斷事的潛力、自主創(chuàng)