【正文】 在論文方面 ,先后在 電腦報，計算機世界 ,中國地市報人等報刊發(fā)表過論文 .五 ,今后努力方向 陷于較為嚴(yán)重的事務(wù)性工作的特殊情況 ,必須進行角色技術(shù)轉(zhuǎn)變 ,新時期的現(xiàn)代報業(yè)技術(shù)人員應(yīng)是技術(shù)組織者 ,網(wǎng)絡(luò) ,網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)者 ,新聞信息產(chǎn)品的開發(fā)員 ,信息技術(shù)服務(wù)咨詢專家 ,信息技術(shù)教師的身份 .精心推薦 工程師工作總結(jié) |工程師工作總結(jié) |工程師年終工作總結(jié) |工程師個人工作總結(jié) 。并且也加強了寫作能力、組織 協(xié)調(diào)能力和判斷分析能力。由于工作的特殊性與重要性，這些年來很多時候都在超負(fù)荷工作，甚至幾天幾夜才能 睡上幾個小時，每一次技術(shù)改造與創(chuàng)新，每一個項目的設(shè)計與架設(shè)都要付出巨大的艱辛，即要協(xié)調(diào)維護好集團及報人家庭將近上千萬的信息設(shè)備，又要進行預(yù)測，研究信息化過程中可能出現(xiàn)的問題，敢于嘗試，把新知識、新技術(shù)、新理念融入實施過程中，提出高效的解決方案，又要對集團技術(shù)管理進行階段深入研究。規(guī)范報人上網(wǎng)行為，使網(wǎng)絡(luò)資源合理利用，提高報業(yè)集團競爭力。實現(xiàn)核心交換機的雙機熱備份，維持核心網(wǎng)絡(luò)層安全、穩(wěn)定的運行 ,最大限度的降低網(wǎng)絡(luò)的風(fēng)險。在報業(yè)集團這些日子里，較好的完成了集團領(lǐng)導(dǎo)下達的 責(zé)任目標(biāo) .報業(yè)集團信息中心機房平臺安全運轉(zhuǎn)，沒有出現(xiàn)過重大事故 ,工作有序開展，集團網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)總體正常運行 ,信息機房建設(shè)水平達到新的高度 ,空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng) ,應(yīng)急照明系統(tǒng) ,消防系統(tǒng) ,機房 ups 配電系統(tǒng) ,機房防雷接地系統(tǒng)的安全系數(shù)進一步得到提高 . ,管理流程得到提高 ,報業(yè)采編流程系統(tǒng)逐步升級 .淵博系統(tǒng)已為報人提供方便快捷的全文檢索功能，報社經(jīng)略廣告系統(tǒng)的研究，使的廣告管理模式電腦化、科學(xué)化和規(guī)范化，廣告數(shù)據(jù)更加的準(zhǔn)確性、完整性和安全性 .報業(yè)集團的發(fā)行系統(tǒng)實施已大大推動報業(yè)自辦發(fā)行的進程與規(guī)模 .二次開發(fā)報 業(yè)業(yè)績考核管理系統(tǒng) ,統(tǒng)計出和編輯業(yè)績情況，以便對其進行定期考核 ,提高全體員工辦報的熱情 . ,采編數(shù)據(jù)庫系統(tǒng) ,文件服務(wù)器系統(tǒng) ,ups 不間斷電源監(jiān)控系統(tǒng) ,也同時協(xié)助設(shè)計與實施財務(wù)集中管理與監(jiān)控，逐步完善財務(wù)經(jīng)營管理一體化 .業(yè)數(shù)字化大樓建設(shè) ,監(jiān)督與完善 3樓發(fā)行中心 ,8樓商報 7樓行政經(jīng)營區(qū)域結(jié)構(gòu)化布線子系統(tǒng) ,網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)接入性 ,擴展性 ,使其穩(wěn)定性得到提升 ,讓區(qū)域需求得以改變 ,使的網(wǎng)絡(luò)能夠逐步向成熟期過渡 .并且完成 22 個鎮(zhèn)區(qū)網(wǎng)絡(luò)接入 ,系統(tǒng)與報社中心整合運行已向多分支性機構(gòu)過渡 .設(shè)網(wǎng)絡(luò)版防病毒防御系統(tǒng)，并與硬件防病毒墻進行聯(lián)動，降低網(wǎng)絡(luò)的安全風(fēng)險，提高網(wǎng)絡(luò)安全性。連續(xù)四年被評為集團先進工作者 ,并獲得過“市屬機關(guān)優(yōu)秀團員”稱號 .二 ,負(fù)重鍛煉，鼓勁挖潛 ,較好地完成本職工作 XX 至 XX 年來是報業(yè)集團改革與發(fā)展的關(guān)鍵時期 ，集團正朝著規(guī)模化、多媒體化、多元化 ,網(wǎng)絡(luò)化 的方向快速發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模、管理理念、業(yè)務(wù)流程等都發(fā)生了很大的變化，在報業(yè)快速變革時期，編輯的數(shù)量增加，集團辦公區(qū)域的擴大，并且在技術(shù)人員不足的環(huán)境條件下，集團采編流程，經(jīng)營流程，網(wǎng)絡(luò)安全，機房建設(shè)，信息化成本研究等方面的都進行了較大規(guī)模的設(shè)計建設(shè)與完善。積極要求進步，團結(jié)友善，明禮誠信。以下是出國留學(xué)網(wǎng)整理的高級工程師專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)，歡迎參考，自 XX 年參加工作，到現(xiàn)在已經(jīng)有四年半了，在過去的日子里，本人主要負(fù)責(zé)核心技術(shù)領(lǐng)域 ,信息中心機房擴展設(shè)計與建設(shè)維護 ,報業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)與項目管理 ,網(wǎng)絡(luò)與網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)計與研究完善 ,技術(shù)管理創(chuàng)新 ,以及協(xié)助推進報業(yè)集團信息生產(chǎn)一體化等工作 .嚴(yán)格履行個人崗位職責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，較好地完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù) .一 ,良好的思想政治表現(xiàn) 我為人處事的原則是“認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，踏踏實實工作 ，堂堂正正做人，開開心心生活”，對自己，我嚴(yán)格要求，工作認(rèn)真，待人誠懇，言行一致，表里如一。 本人提交的所有申報材料均符合事實，并且真實有效，否則，愿意依法承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。同時存在著不足，經(jīng)驗和教訓(xùn)也是相伴而行。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司和社會資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。 專業(yè)技能不全面，學(xué)習(xí)能力有待提高 作為一個現(xiàn)代化人才，應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計劃，做事加強目的認(rèn)識，分清主次矛盾， 進一步完善、細(xì)化工作計劃和工作目標(biāo)，使工程項目管理更加順暢，更加高效。在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，努力做到“多協(xié)調(diào)、多溝通”；“早謀劃、早安排”；“要主動、要學(xué)習(xí)”，通過公司這個平臺提高自己的業(yè)務(wù)水平。項目建設(shè)過程中要求資料和工程實體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。 認(rèn)真落實合同管理制度 在工程管理的每一個合同審批過程中，工程部要認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮；合同簽訂后對工程部管理人員進行合同交底，使項目管理人員對合同的內(nèi)容做 到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要及時組織供方評價、及時掌握合同履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況。每月組織對安全文明施工的檢查，對于達不到要求的，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行處罰。 做好安全文明施工管理，全面提升文明施工水平 安全文明施工是工程管理水平的體現(xiàn)，本人要求開工項目必須全部達到安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時預(yù)見影響工程進度的因素及時提出解決方案。本人在工程項目管理中以此為重點，著手做好以下工作，第一點、積極配合工程項目設(shè)計的前提工作，并積極提出合理化建議；第二點、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決；第三點、做好項目管理方案編制，針對項目工程情況在項目開工前編制好項目管 理方案、管理目標(biāo)及控制重點；第四點、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細(xì)則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性；第五點、做好定位放線、驗線管理工作；第六點、建立材料進場驗收制度，不合格的材料堅決不允許使用；第七點、推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗收才能全面展開；第八點、項目施工過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工；第九點、根據(jù)工程進度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗評及工程聯(lián)查，對好的工程給與獎勵、 對于差的工程給與處罰，充分調(diào)動施工單位的積極性；第十點、針對質(zhì)量通病在開工前下達質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。在不斷的學(xué)習(xí)過程中，讓我始終保持著旺盛的求知欲，同時也讓我本人的專業(yè)技術(shù)水平不斷地得到提高。擔(dān)任工程部經(jīng)理以后，更加感覺到學(xué)習(xí)新知識的重要性，不但要在掌握工程技術(shù)管理知識，而且要懂得工程經(jīng)濟知識、工程財務(wù)知識等。該成果還獲得了2021 廣西工程建設(shè)優(yōu)秀 QC 小組成果三等獎。 嚴(yán)格質(zhì)量管理，推行 QC 管理方法 全面貫徹質(zhì)量管理方針，重點控制分項工程推行 QC 管理。 本人在本項目的安全文明施工管理上，主要從幾個方面進行，一是與施工單位一起科學(xué)策劃安排、合理調(diào)配使用現(xiàn)場施工場地，保證環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地進行施工；二是督促監(jiān)理工程師做好安全控制，重點預(yù)防危險源，加強檢查和整改，保證項目施工的安全實施；三是督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求；四是協(xié)調(diào)現(xiàn)場各施工單位、監(jiān)理單位、周邊單位的關(guān)系，為工程建 設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。通過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。 重點注重合同對工程管理的作用 建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。 通過這些管理制度，在實施的過程中發(fā)現(xiàn)，計劃目標(biāo)與總體實現(xiàn)總存在著差距，主要有幾個方面的原因，一是個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性；二是暴雨季節(jié)，惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響，特別是九月份的臺風(fēng)影響；三是設(shè)計變更較多及其他不利因素增加了計劃實施的難度；四是施工單位組織不力，勞動力不足，紀(jì)律松解，現(xiàn)場管理不到位，計 劃得不到落實；五是進場的材料、設(shè)備受檢測時間以及現(xiàn)場保護等多方面因素影響。各參建項目團隊在每月末召開月例會，主要是總結(jié)上個月的工作目標(biāo)完成情況，并共同 制定下個月的工作目標(biāo)。 制定和完善現(xiàn)場項目管理制度 為