【正文】 在公司走“新、特、精”強(qiáng)企之路之際，我作為公司的一員，也要有這樣的理念，發(fā)展自身的“新、特、精”，為適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需求完善自己，爭(zhēng)取做到自己對(duì)公司利益的最大化。最后就是希望我們能腳踏實(shí)地的工作，養(yǎng)成良好的工作與生活習(xí)慣，為自己積累資本、為公 司創(chuàng)造利益。此外，就是希望能盡快地進(jìn)入工作狀態(tài)，做好思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變，從受者轉(zhuǎn)變成施者。 這次培訓(xùn)中我學(xué)到了很多知識(shí)，但感觸最深的是每一位領(lǐng)導(dǎo)基本上都提到一個(gè)要求，那就是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)。我比較關(guān)心職稱的問(wèn)題，檔案系列的職稱是要上社會(huì)去考的，我想從現(xiàn)在開(kāi)始就應(yīng)該抓住專業(yè)知識(shí)不放松，爭(zhēng)取能早日更上一層樓。我想這也應(yīng)該是我們很關(guān)心的一個(gè)話題。公司檔案室還兼管著規(guī)范與雜志的 管理，并有專門(mén)的閱覽室，是專業(yè)技術(shù)人員能及時(shí)了解新規(guī)范掌握行業(yè)新動(dòng)態(tài)。在實(shí)習(xí)中，我就深深的體會(huì)到，我沒(méi)有選錯(cuò)單位。我認(rèn)為檔案的價(jià)值在于利用，在別人需要資料的時(shí)候，能快速及時(shí)地找到所需資料是檔案是檔案人員最主要的職責(zé)。 第四，學(xué)習(xí)了公司檔案與人事方面的知識(shí) 最后一天我們首先學(xué)習(xí)了公司的檔案管理制度及公司檔案室的主要職能。仔細(xì)看，這一循環(huán)也適用于我們生活各方面，這其實(shí)也就是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)積累的過(guò)程，從不會(huì)到會(huì)，從不好到好，從好到更好的一個(gè)過(guò)程。在學(xué)習(xí)中我們學(xué)習(xí)到了一個(gè)以不變應(yīng)萬(wàn)變的管理模式，也就是 PDCA 循環(huán)：從 play(計(jì)劃 )到 do(實(shí)施 )到 check(分析檢查 )到 action(持續(xù)改進(jìn) )。這些在實(shí)際工作之后可能才能注意到更多問(wèn)題，并 寫(xiě)入制度，是安全管理更加規(guī)范。最終的目的就是使利益最大化。我認(rèn)為其目的就是為了 一、保證安全生產(chǎn) 。 第三，學(xué)習(xí)了公司的安全管理與管理體系方 面的知識(shí) 用了一天的時(shí)間，我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了安全方面的知識(shí)與公司管理體系方面的知識(shí)。測(cè)試中心主要負(fù)責(zé)原位測(cè)試、樁基檢測(cè)等等。 經(jīng)過(guò)幾次專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，我大致了解了公司的主要工作任務(wù)，大概分為勘察、測(cè)量、巖土試驗(yàn)、測(cè)試這幾大方面，并分別有對(duì)應(yīng)的部門(mén)負(fù)責(zé)。 我在公司的檔案室工作，在學(xué)校學(xué)習(xí)的也是專業(yè)的檔案知識(shí)，可以說(shuō)，對(duì)于勘察測(cè)量這方面來(lái)說(shuō)，我 完全是個(gè)門(mén)外漢。有激情是因?yàn)樵诠ぷ髦心軐W(xué)習(xí)到很多的知識(shí)與技巧，放松則是心理上的，這正是“工作著并快樂(lè)著”的感覺(jué)，讓我感到無(wú)比的滿足。張書(shū)記還為我們?cè)敿?xì)地介紹了本公司的企業(yè)文化。這使我們更加珍惜現(xiàn)在來(lái)之不易的今天，激勵(lì)我們更加努力去建設(shè)輝煌的明天。 首先，了解公司歷史沿革與公司機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化。經(jīng)過(guò)七天的培訓(xùn)，使我在最短的時(shí)間里了解到本公司的基本運(yùn)作流程，以及公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀和一些我以前從未接觸過(guò)的專業(yè)知識(shí)等。 為了讓我們更快地了解公司、適應(yīng)工作，公司特地從 7 月 14 日開(kāi)始對(duì)我們進(jìn)行了為期一周的新員工入職崗前培訓(xùn)。 二、培訓(xùn)過(guò)程中的具體感受 學(xué)習(xí)到什么 ? 培訓(xùn)過(guò)程中是否存在問(wèn)題，是否有建議 ?有何建議？ 三、表決心 此部分可一兩句概括下培訓(xùn)的獲益情況 ，而后表述下日后開(kāi)展工作的態(tài)度、決心即可。因此，寫(xiě)入職培訓(xùn)心得時(shí)，應(yīng)包含如下三方面的內(nèi)容。這可讓我犯了難，入職培訓(xùn)心得寫(xiě)法我倒是知道，但因不了解好友公司培訓(xùn)的具體情況，這忙我可不好幫??可直言拒絕幫忙顯然是很不夠意思的，于是，只好結(jié)合自己對(duì)入職培訓(xùn)心得的寫(xiě)法的理解，總結(jié)出了大致思路發(fā)給了朋友，并借世界工廠網(wǎng)這個(gè)優(yōu)質(zhì)資源平臺(tái)分享至此，希望能對(duì)需要的朋友們有所幫助。也真摯的希望我們?cè)?12 年越走越好。要感謝公司 ,感謝公司能給剛畢業(yè)且什么也不懂的我一個(gè)這么好的學(xué)習(xí)近平臺(tái) ,讓我在這些日子里學(xué)到了太多不曾有過(guò)的東西。 克服自己本身存在的諸多缺點(diǎn) ,加強(qiáng)學(xué)習(xí) ,為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。用公司的各項(xiàng)制度作為自己考勤工作的理論依據(jù) ,結(jié)合實(shí)際更好的開(kāi)展考勤工作。 三、 xx 年目標(biāo)計(jì)劃 ,結(jié)合實(shí)際 ,多從細(xì)節(jié)考慮 ,認(rèn)真做好本職工作 ,積極配合同事工作項(xiàng)目。自己的專業(yè)面狹窄 ,對(duì)其它專業(yè)的基本認(rèn)識(shí)都沒(méi)有 ,這都限制了自身的發(fā)展。 缺乏計(jì)劃性 在工作過(guò)程中 ,由于缺乏計(jì)劃性 ,工作目的不夠明確 ,主次矛盾不清 ,常常達(dá)到事倍功半的效果 ,領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說(shuō) ,自己還一肚子委屈。 二、存在的不足以及改進(jìn)措施 xx年已經(jīng)隨風(fēng)逝去 ,回想自己在公司將近半年的工作 ,工作量并不是很大 ,閃光點(diǎn)幾乎是不存在 ,許多工作還有不盡如意之處 ,總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn) , 缺乏溝通 ,不能充分利用資源 在工作的過(guò)程中 ,由于專業(yè)知識(shí)不夠扎實(shí) ,又存在一定惰性 ,遇事考 慮不夠周全、不夠細(xì)致 ,不積極向其他同事求教 ,造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤 ,不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。 熟悉了解工作流程 作為設(shè)計(jì)師助理 ,我的職責(zé)是 幫助設(shè)計(jì)師完成談單過(guò)程中的各種圖紙及文檔 ,為設(shè)計(jì)師簽單做好充分準(zhǔn)備。通過(guò)了解和熟悉 ,我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪 ,同時(shí)也感到自身的壓力。 一、工作情況 熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度。公司的發(fā)展與個(gè)人的榮辱密不可分 ,辛勤的汗水必定播下豐收的種子。以上六條 ,是我到公司實(shí)習(xí)后的一些感想和建議 ,因時(shí)間原因 ,倉(cāng)促成稿 ,準(zhǔn)備不足 ,難免有缺憾。信息營(yíng)銷有電話、網(wǎng)絡(luò)、電子銷售人員的能力提升可利用多種形式如 ,互動(dòng)交流 ,產(chǎn)品培訓(xùn)、內(nèi)外部培訓(xùn)等。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)加強(qiáng)銷售人員的組織建設(shè) ,適當(dāng)?shù)脑黾愉N售力量 ,不可過(guò)急也不可過(guò)慢。好的制度可以將壞人變成好人 ,壞的制度可以把壞人變成好人 ,所以我們應(yīng)從制度上解決問(wèn)題 ,不能依靠個(gè)人能力維持企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展 ,依靠個(gè)人管理在民營(yíng)企業(yè)里雖然有一定的歷史原因 ,但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段時(shí) ,應(yīng)注意避免這種缺陷 ,規(guī)范制度 ,良性循環(huán)。第 五、關(guān)于人事行政管理 人事行政方面應(yīng)將權(quán)責(zé)清晰化、辦事流程明朗化 ,以杜絕各種因程序不規(guī)范而造成的失誤。雖然許多企業(yè)都在實(shí)施 6S 管理 ,但由于大部分企業(yè)里缺乏長(zhǎng)期的堅(jiān)持或有較高執(zhí)行力的管理人員 ,所以大部分企業(yè)最后都停頓在口號(hào)上。第四 ,關(guān)于生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理的過(guò)程中 ,始終要貫徹提高 產(chǎn)量 ,抓好質(zhì)量 ,提升效率、降低成本這些重要的內(nèi)容。第三 ,關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)管理 制造業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理也是管理環(huán)節(jié)中重要的一環(huán) ,因?yàn)橛性S多臨時(shí)發(fā)生、無(wú)法預(yù)測(cè)的情況需要現(xiàn)場(chǎng)人員解決問(wèn)題 ,另外工作紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、通道和部門(mén)協(xié)調(diào)等 ,需要現(xiàn)場(chǎng)管理人員當(dāng)場(chǎng)解決。其次 ,現(xiàn)有的檢驗(yàn)崗位巡檢記錄表格在設(shè)計(jì)上也有缺陷 ,不能正確的表述問(wèn)題、表述問(wèn)題不能量化、思路不夠清晰 ,雖然每天進(jìn)行了記錄 ,但由于檢驗(yàn)人員無(wú)法正確的表述 問(wèn)題 ,長(zhǎng)此以往 ,容易流于形式?，F(xiàn)有的檢驗(yàn)人員品質(zhì)管理的警惕性、責(zé)任心一般。關(guān)于過(guò)程控制就是生產(chǎn)拉上的檢驗(yàn) ,每一個(gè)重要崗位都要安排檢驗(yàn)人員進(jìn)行控制。第二 ,關(guān)于質(zhì)量管理方面的控制 從目前公司的質(zhì)量控制方法來(lái)看 ,過(guò)程檢驗(yàn)這一部分抓得比較緊 ,來(lái)料檢驗(yàn)和成品出倉(cāng)檢驗(yàn)部分尚未體現(xiàn) ,但這方面可能是行業(yè) 局限性造成的。根據(jù)組織架構(gòu)的分類 ,我建議有直線制、職能制、直線職能制三種架構(gòu)可供選擇。當(dāng)然 ,由于企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中 存在著一定的管理慣性作用 ,有些管理上的缺陷在短期內(nèi)對(duì)企業(yè)造成的損失可能是微不足道的。而讓企業(yè)老板來(lái)解決所有的問(wèn)題 ,顯然是研究或新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)等更高的決策層面。 第一 ,關(guān)于公司組織架構(gòu)與職責(zé)權(quán)限分工的明確問(wèn)題 一個(gè)公司