【正文】 記好重要的內(nèi)容，如果聽不懂，無法跟上 教師講授的進度時，不要驚慌，在課后盡快地尋求輔導老師和其他學生的幫助。 在上課前按自學計劃預習有關課程，做好了充分的準備，帶著疑問和渴求知識的心情來聽輔導課。有了學習計劃，保證自學活動有計劃、有步驟地進行。必須在老師的指導下進行，我根據(jù)自己的實際情況，制定一個比較科學合理的學習計劃。要想在社會上有立足之地，必須擁有豐富的知識，拋棄混文憑的思想，要增強我們的危機感，以積極進取的態(tài)度來學習。 通過《入學指南》，老師還向我們進行了人生觀、價值觀的教育，培養(yǎng)我們高尚的精神境界，精神世界豐富了，我們就會積極主動的去汲取知識、努力學習，就會自覺思考社會、思考人生，渴望探究周圍世界，從而也激發(fā)了我的求知欲。剛?cè)雽W時，我還不知道現(xiàn)代遠程教育究竟是怎么一回事，開學后，學校給我們上了入學教育第一課，通過《入學指南》課，我才了解遠程開放教育的學習模式，也深刻理解開放教育的內(nèi)涵，明白了學生是學習活動的主體。 公司發(fā)展計劃書精選 5篇范文集錦 第四篇：會議計劃書集錦大全 不論是會計專 業(yè)的學生還是已經(jīng)從事會計的工作人員，做好會計計劃書對于自己的規(guī)劃十分有利。愛崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務，對無法按期完成的工作，要主動加班加點，任務難不扯皮，任務累不推諉，甘于奉獻，盡職盡責。對已接觸過的客商，要進一步了解情況，及時傳遞信息，把握進度，環(huán)環(huán)相扣，抓準機會，有所突破。 六、積極爭取資金，闡明充分理由，反映真實的情況，并注意及時聯(lián)系，主動溝通，密切彼此的關系，力爭得到更大的支持。全面按新準則的規(guī)范要求，進行帳務處理。大量的信息可以準確、及時的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A測前景的數(shù)據(jù)，提高會計核算的質(zhì)量，通過一系列嚴格的科學和程序控制，可以避免各種人為的虛假行為，避免在實際工作中違法違規(guī)，使其更加正規(guī)化、科學化，現(xiàn)代化。 四、實行會計電算化。內(nèi)控與內(nèi)審結合，每月進行自查、自檢工作。在費用控制方面，加強艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的理財作風，將各項費用壓到最低限度，倡導人人提高節(jié)約的意識。 加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算，按照財務制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結算業(yè)務，強化資金使用的計劃性、預算性、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風險。隨著財務管理職能的日益顯現(xiàn)，財務管理應參與到企業(yè)管理的逐個環(huán)節(jié)，為總體規(guī)劃制定提供依據(jù)，為落實各項工作進行監(jiān)督，為準確考核工作提供結果。全面、細致、及時地為公司及相關部門提供翔實信息，為領導決策提供可靠依據(jù)，當好領導的參謀。當穩(wěn)定的客戶群體帶動散戶消費群體，確保銷售量穩(wěn)定才是面對競爭的利器。 新品上架或換季活動時主動通過電話通知顧客，邀約顧客到店消費。 三、具體工作計劃 對銷售任務的細化分解，將每月的任務量分配至每周、每天，每日當班工作結束后核對任務完成情況，總結工作得失 。 (4)對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，加強產(chǎn)品質(zhì)量和服務意識，為公司樹立更好的形象，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。 (2)建立客戶資料，對客服的喜好要清楚了解，客戶電話必須詳細記錄，在每季有新產(chǎn)品上架時可以通知客戶。 (5)善于做出工作總結，一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯，學會自主嚴格要求自己。 (3)要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學業(yè)務與交流技能相結合。 (2)善于與同事合作，精誠合作發(fā)揮團隊銷售力量 。 二、提高服務質(zhì)量： 服裝導購代表工作的目的不盡相同，有的是為了收入，有的是為了喜好，有的兼而有之，不論是那一種目的首先工作就必須具備工作責任心及工作要求，好的服務必將贏得顧客認同，獲得顧客認同也必將提高銷售量。 模特服裝的陳列，二到三天則須更換一次，這樣給顧客保持新鮮感，吸引人流進店。 掛裝陳列： (1)每款服飾應同時連續(xù)掛 2件以上，掛裝應保持整潔，無折痕。 (2)同季節(jié)同類型同系列的產(chǎn)品陳列同一區(qū)域。因此，服裝陳列也越來越受商家的注意，成為銷售 系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)。曾經(jīng)我們的公司也是從小到大，所以在發(fā)展中，我們得到了巨大的進步，只要這樣，我們才會做到最好 ! 公司發(fā)展計劃書 4 在競爭日趨激 烈的時代，商家為了吸引消費者的眼球，提高銷售量，應該在每個細節(jié)上力求做到于眾不同，在原有硬件設施設備的條件下除了店鋪的設計，櫥窗的造型外，軟件服務尤為總要。只要我們制定出完美的工作計劃，那么我們就一定能夠在不斷的發(fā)展找齊頭并進，發(fā)展壯大 ! 引子案例：破解中國企業(yè) 10大管理難題 ? 引論：目標計劃與績效考核是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心 第一章企業(yè)目標計劃體系 一 .企業(yè)計劃與計劃管理 pdca管理循環(huán) 二 .企業(yè)宏觀目標計劃 戰(zhàn)略規(guī)劃 三 .企業(yè)中觀目標計劃 經(jīng)營管理計劃 案例： abc有限公司 20__營銷計劃目錄 經(jīng)營管理計劃的主要構成部分 財務預測與預算 行動綱領 四 .企業(yè)微觀目標計劃 日常工作計劃 日常工作計劃包括半年、季度、月度、周、日等計劃 尤其要重視月計劃與日計劃 第二章從中觀到微觀 計劃下的目標分解管理 一 .計劃的目標體系 二 .計劃各層目標如何制定 /個人目標 三 .計劃如何制定各層合適的目標 smart原則 課堂練習：裝修房屋制定目標練習 四 .計劃目標設定中的常見問題 對于定性目標，有兩種錯誤觀點 五 .計劃部門內(nèi)設定目標的步驟 案例：某醫(yī)藥企業(yè)制訂的 20__年公司的發(fā)展目標 常見的問題 smart原則的目標 ，找出相應的解決方法 目標意識和問題意識 案例：妻子拉床單 六 .計劃部門內(nèi)目標分解方法及目標協(xié)議 第一步：主管向下屬說明團體和自身的工作目標及行動計劃 第二步：上級 /下屬草擬下屬的工作目標 第三步：主管與下屬一起討論工作目標 第四步：明確目標考核標準 第五步：確定工作目標協(xié)議 實例：降低費用 6%的目標分解體系圖 范例表：工作目標協(xié)議書 實例：某公司總經(jīng)理目標業(yè)績合同書 七 .崗位計劃任務的時間維度的分解管理 參考行事月歷表 行事月歷制定方法 練習：行事月歷制定 參考待辦單表 待辦單制定方法 確定任務重要度的方法 有效制定待辦單的幾點建議 練習：待辦單制定練習 八 .計劃部門目標實現(xiàn)的財務預算 每項任務的財務預算要仔細 預算的科學性 部門領導要親自參與 部門財務預算匯總 第三章有效執(zhí)行工作目標的行動計劃 一 .制定細致的工作目標的行動計劃 ，你做了沒有 ? 范例：員工季 度工作計劃表 范例：行動計劃 目標工作單 練習：目標工作單制定練習 范例：部門目標計劃匯總一覽表 范例：培訓專員工作業(yè)績目標計劃表 二 .行動計劃有效執(zhí)行的注重點 ：用正確的方法做正確的事 三 .行動計劃執(zhí)行情況的監(jiān)控 常用過程監(jiān)控方法 目標的檢查和反饋 范例：目標追蹤單 范例：目標執(zhí)行困難報告單 范例：目標修正單 案例：外企的表單文化 現(xiàn)場練習：請結合實際填寫一份目標追蹤單或目標執(zhí)行困難報告單 目標計劃執(zhí)行的三種結果及其對策 如期或超前完成 偏差較大 嚴重滯后 四 .執(zhí)行行動計劃時的日常時間管理 引子：工作成功的模型公式 現(xiàn)場測試：你管理時間的能力如何 ? 時間管理的原因 案例：胡適先生的一篇演講 間的獨特性 案例：銀行向你撥款 時間管理的原則 工作價值矩陣事務分類表 哪個象限的模式最好 案例：微軟與 ibm公司的歷史現(xiàn)象 時間管理的具體實用方法和技巧 集中注意力在 m2 類事情 使用個人管理手冊，如行事月歷和代辦單等 學會拒絕，說不 克服拖延 同類事情同時做 辦公桌清理整齊，克服文件滿桌病 善于運用零星時間，增加時間利用率 常規(guī)事項堅持養(yǎng)成良好習慣 系統(tǒng)管理你的時間，善于用好別人的時間 以人為本使用時間，主管在“人的管理”上要舍得花時間 充分運用現(xiàn)代管理工具，例如電腦、信息管理系統(tǒng)，提高時間利用效率 自己的注意力曲線分析 生理能量狀態(tài)的偏差，個別差異。 進一步做好財務工作，加快資金周轉(zhuǎn)率、利用率，做到所有帳目清晰，日清月結。 繼續(xù)發(fā) 揮龍頭作用，保持夏秋兩季蠶繭的收購，保證蠶?；氐姆€(wěn)定發(fā)展。 四、協(xié)接與監(jiān)督原則： 實行全員全過程的質(zhì)量監(jiān)督考核，并履行簽字手續(xù)，上道工序為下道工序負責，下道工序有權對上道工序流入下道工序的半成品進行按標準驗收與反饋，對于不符合標準的半成品有權拒收，并按程序報請職能部門 (生產(chǎn)科、檢驗室 )進行仲裁，按標準實施獎懲。鍋爐、綜合、煮繭、打包新增人員，實習期為半月，徒工工資由車間負擔 。 學徒期改為兩個月，生活費補助標準仍執(zhí)行原規(guī)定。 鍋爐車間設安全獎，人均 (除軟化工 )20元。 整理車間的獎金除按內(nèi)部指標掛鉤外，與一車間定崗人員的平均獎金去計算 。 三、獎金分配與掛鉤： 公司全員獎金一律與一、二車間的三大指標掛鉤， (滿負荷生產(chǎn)情況下 )取一、二車間定崗人員平均獎金的平均值去計算。嚴格執(zhí)行崗位定員，以崗定資，實行高額浮動工資的制度，迫使公司干部員工在危機感和責任感中勇挑重擔，爭完指標，為全面完成 __年各項經(jīng)濟指標而共同奮斗。 公司發(fā)展計劃書 2 一、方針目標： 為貫徹公司“圍繞市場、解放思想、適度調(diào)整、穩(wěn)妥求進、高質(zhì)低耗、創(chuàng)收增效”的精神，使公司內(nèi)部競爭機制與市場競爭機結合。?外聘人員工資盡量做到和公司現(xiàn)有廚房 a 級員工一致 3，菜單確定后，完成菜單所有菜品的標準化和規(guī)范化，并對廚房人員和前廳服務人員分別做全面系統(tǒng)的菜品知識培訓 ! 4，了解原材料，調(diào)料的市場價格，根據(jù)對菜品毛利的要求核算，做出單個菜品的市場售價 5，針對 __x 店，每月進行菜品試做，最終選擇三道左右的成功菜品進行更換。target=39。廚房作為整家餐廳的核心部門，現(xiàn)將整個計劃做下安排 1，通過對一些和 __x路店地理位置，周邊主要消費群體，經(jīng)營模式大概一致的店的考察，根據(jù)營運部領導給出的大致方針，結合我們的實際情況，在一月中旬將完成整個菜單的組成，包括午市套餐的搭配，到時候上報公司領導審核 ! 2 ，在 20__ 年 2 月底進行廚 ?ahref=39。 通過專業(yè)化培訓與管理，對我們的廚師技術力量進行合理儲備，合理推出適合季節(jié)的新穎菜品，菜品的設計開發(fā)，是我們廚師 `及公司適應市場需求，保持旺盛競爭力的本錢，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題，做到真正的“會聚隨心”，不時開發(fā)新品去適應市場的需求，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和利潤。今天在這給大家?guī)砉景l(fā)展計劃書，接下來我們一起來看看吧 ! 公司發(fā)展計劃書 1 一、關于門店和公司 配合公司的全年計劃，為明年迎接我們的旺季，在 20__年 2月底做好 __上市所有的準 備工作，培訓好廚師團隊。同時，對于不能勝任本職的干部 (包括團隊成員 )和員工，采取主動讓賢、組織調(diào)整、公司勸退、末位淘汰等措施，增強造血功能，提升管理體質(zhì)。 利潤是 20__年公司經(jīng)營指標的“核心之核”，銷售是實現(xiàn)利潤的載體性指標。 (三 )業(yè)績優(yōu)先，獎懲落實 追求