【正文】 。接入了二級光纜干線，建立無線接入基站，實(shí)施了村村通電話工程，程控電話村村通覆蓋率達(dá)到 100%，全鎮(zhèn)電話普及率達(dá) 90%，完成了政府上網(wǎng)工程 。三年來，建設(shè)鄉(xiāng)村公路 62 公里，實(shí)現(xiàn)村村通的目標(biāo) 。 (三 )以全力改善環(huán)境為重點(diǎn)，加強(qiáng)了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐。五是“以規(guī)促封”，通過強(qiáng)化政府行為，制定圍禁的政策法規(guī)，落實(shí)責(zé)任制，依法防治水土流失 )。三是“以調(diào)促封”，通過調(diào)整種養(yǎng)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)作物和草產(chǎn)業(yè)，盡可能減少因禁牧給群眾造成的損失 。在具體工作中著力做到了“五封” (即：一是“以建促封”，通過人工改良草牧場，人工種草，檸條等灌木等的種植不斷提高植被覆蓋率 。致使我鎮(zhèn)農(nóng)牧業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益降低，農(nóng)牧民收入增長緩慢。 (二 )以解決民生問題為重點(diǎn)，切實(shí)在加強(qiáng)生態(tài)建設(shè)。 XX年轄區(qū) xx嘎查被確立為自治區(qū)、市、旗兩級建設(shè)社會主義新農(nóng)村新牧區(qū)示點(diǎn)單位。三年來， 建成高標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)殖小區(qū) xx 個，高效益家庭牧場示范戶 xx 戶、養(yǎng)殖示范戶 xx 戶、生態(tài)建設(shè)示范戶 xx 戶、白絨山羊核心群改良點(diǎn) xx 個，肉羊改良站點(diǎn) xx 處。無發(fā)展造血功能的戶子，利用扶貧移民工程的帶動，促進(jìn)其向城鎮(zhèn)集中，發(fā)展 二、三產(chǎn)業(yè)。發(fā)展中的戶子，通過小額信貸、項(xiàng)目傾斜的方法鼓勵其發(fā)展 。同時面對農(nóng)牧民發(fā)展不平衡的問題，為提高草牧場利用水平，不斷提高農(nóng)牧 民收入，促進(jìn)生產(chǎn)、生活方式的轉(zhuǎn)變，按照分類指導(dǎo)、區(qū)別對待的原則，我們將全鎮(zhèn)農(nóng)牧戶分為四個層面。昂中地區(qū)，樹立立草為業(yè)和走生態(tài)效益型現(xiàn)代畜牧業(yè)的意識，收縮農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)線，大力推進(jìn)檸條戰(zhàn)略，通過圍封管護(hù)，打造“檸條王國”，以土種羊?yàn)橹?，著力培育土種羊養(yǎng)殖基地。立足這一實(shí)際，我們積極推進(jìn)農(nóng)牧業(yè)發(fā)展重心向黃河、無定河流域延伸帶等水資源富集地區(qū)轉(zhuǎn)移的要求 ，著力培育三大基地。 xx 鎮(zhèn)是一個以畜牧業(yè)經(jīng)濟(jì)為支柱的純牧業(yè)鎮(zhèn)，全鎮(zhèn)一產(chǎn)占 gdp 的比重 88%，從事農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)的人數(shù)占總?cè)丝诘?86%，畜牧業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)是全鎮(zhèn)社會穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民安居樂業(yè)的重要保證，也是振興民族地區(qū)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。作為政府工作的主要負(fù)責(zé)人，我始終堅(jiān)持總攬工作大局，但不包攬一切，放手更放心地讓各位分管領(lǐng)導(dǎo)抓好本職工作，做到通力合作不分家，充分發(fā)揮班子的整體效能，努力在班子內(nèi)部形成關(guān)系融洽、互相尊重、互相支持、團(tuán)結(jié)共事的和諧局面。以“加強(qiáng)團(tuán)結(jié)增活力，凝聚民心創(chuàng)業(yè)績”為指導(dǎo)思想，珍惜團(tuán)結(jié)。在學(xué)習(xí)理論的同時還注重向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，取他人之長，補(bǔ)己之短，通過學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，掌握工作的主動權(quán)。其次，“學(xué)在前，用在前”是對每一位領(lǐng)導(dǎo)的首要要求，作為一名基層的領(lǐng)導(dǎo)干部，把握好、運(yùn)用好政策是開展農(nóng)村牧區(qū)工作的前提，為此我在中央、自治區(qū)、市、旗關(guān)于農(nóng)村牧區(qū)工作的相關(guān)政策上做到先學(xué)一步，融會貫通，只有這樣才能更好地履行自己的職責(zé)。 一、深入學(xué)習(xí)，不斷提高政策理論水平 學(xué)習(xí)是進(jìn)步的階梯，對于每個人都是終身任務(wù)，作為一位鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)干部，我首先樹立的是“形勢 逼人，不進(jìn)則退 。 按照領(lǐng)導(dǎo)干部考核的要求，就本人三年來個人履行崗位職責(zé)以及學(xué)習(xí)、工作、廉潔自律等方面的情況簡要匯報(bào)如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。歷 xxx 人民檢察院書記員、助理檢察員、助檢員、檢察員、法紀(jì)科副科長，政工科副科長，珠和蘇木黨委副書記，綜治書記。 以上是本人的述職述廉報(bào)告，敬請批評指正。 改進(jìn)措施及努力方向 通過這次述職述廉，我全面總結(jié)了自己工作中的成績與不足。三是抓班子建設(shè)創(chuàng)新的力度還不夠，對個別干部的管理教育上有待加強(qiáng)。一是對理論學(xué)習(xí)的深度和廣度還不夠，缺乏系統(tǒng)性，與崗位職責(zé)的要求還有差距。在事關(guān)企業(yè)發(fā)展的重大問題決策上，堅(jiān)持民主集中制，注重傾聽群眾的意見和呼聲，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，廣泛征求意見，集思廣益，克服主觀主義，避免盲目性和片面性，才能減少工作失誤，增強(qiáng)各項(xiàng)決策的科學(xué)性，促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展發(fā)展。班子成員之間，特別是黨政主管領(lǐng)導(dǎo)之間，只有堅(jiān)持在思想上多交流，感情上多溝通，工作中多通氣，決策中多商量，多一份理解，少一份埋怨，才能 形成團(tuán)結(jié)共事，齊心協(xié)力的良好氛圍。 二是團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互補(bǔ)臺，才能發(fā)揮班子整體工作效能。 工作體會和主要經(jīng)驗(yàn) 一是勤于學(xué)習(xí)，善于思考，才能不斷提高政治鑒別能力?！把谬S臥聽蕭蕭竹，疑是民間疾苦聲”，學(xué)會傾聽員工的心聲，真心實(shí)意為員工分憂解愁。在日常工作中，時時告誡自己，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，一定要潔身自好，從點(diǎn)滴細(xì)小之處嚴(yán)格要求自己，樹立正確的權(quán)力觀、 地位觀和政績觀，勤儉節(jié)約，做到廉不言貪，勤不言苦，靜以養(yǎng)身，儉以修德。做到制度面前沒有特權(quán)，不為自己、家屬、 親戚和身邊的工作人員謀取半點(diǎn)私利。作為黨風(fēng)廉政建設(shè)“第一責(zé)任人”，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，時刻繃緊廉政這根“弦”，自覺履行“一崗雙責(zé)”，親自為員工上黨風(fēng)廉政黨課。一年來，共交流選拔使用干部 17 人次，與中層領(lǐng)導(dǎo)談話 50 余人次。狠抓工作落實(shí)，凡是公司黨委部署的各項(xiàng)工作，一抓到底，做到身正、行直 、言諍。目前，已集中學(xué)習(xí) 10 次。當(dāng)公司發(fā)展需要新的理論、新的思想、新的觀念和新的思路時，以黨委中心組集中學(xué)習(xí)為有效平臺，以理論學(xué)習(xí)為先導(dǎo)，及時組織學(xué)習(xí)黨的最新理論成果，通過學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，增強(qiáng)工作的預(yù)見性，為公司尋找新的發(fā)展機(jī)遇。在工作中，堅(jiān)持分工不分家，相互補(bǔ)臺，相互尊重，樹立黨政一盤棋思想，自覺維護(hù)行政一把手的權(quán)威，協(xié)助總經(jīng)理制定公司的發(fā)展思路，并以身作則，帶頭貫徹執(zhí)行，并及時督促檢查落實(shí)。重視對 工會、共青團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持“黨建促工建”、“黨建帶團(tuán)建”的思想，沉下身子，主動與紀(jì)委、工會主管領(lǐng)導(dǎo)溝通工作思路，定期聽取工作匯報(bào)，及時研究解決重大問題，為群團(tuán)工作創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境。以“推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧、服務(wù)人民群眾、加強(qiáng)基層組織”為目標(biāo)，扎實(shí)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。對員工 關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)和難點(diǎn)問題及時掌握，定期對不穩(wěn)定因素進(jìn)行排查，掌握第一手資料，使思想政治工作有的放矢，確保了隊(duì)伍穩(wěn)定。深入基層，傾聽心聲、了解民情。制作先進(jìn)個人標(biāo)兵、國際工程、機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)、依法治企年、黨員教育等宣傳展板 30 塊。規(guī)范組織發(fā)展工作，舉辦入黨積極分子培訓(xùn)班，接收新黨員 4 名，按期轉(zhuǎn)正預(yù)備黨員 7 名。開展紀(jì)念建黨 89 周年活動，對 3 個“五好”黨支部、 25 名“六好”共產(chǎn)黨員、 3 名優(yōu)秀黨務(wù)工作者進(jìn)行表彰。成立公司業(yè)余黨校，制定黨員教育培訓(xùn)計(jì)劃，采取集中培訓(xùn)、流動課堂和政工網(wǎng) 絡(luò)平臺等教育等形式，舉辦了 5 期黨員教育培訓(xùn)班，對在職的 210 名進(jìn)行了培訓(xùn)，形式新穎，內(nèi)容豐富，受到參培黨員的廣泛好評。精心組織，扎實(shí)工作，成功召開了公司第三次黨代會，對所屬的 2 個黨總支、 10 個黨支部的換屆工作。 深入實(shí)際，復(fù)命實(shí)干，不斷提高黨建工作水平。堅(jiān)持做到每天的人民日報(bào)必讀、上級黨組織的文件必學(xué)、公司各項(xiàng)規(guī)章制度必看。為此，結(jié)合崗位實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章，把黨章作為堅(jiān)定政治信仰、端正價值追求的基本信條來堅(jiān)守，作為規(guī)范自己言行的紀(jì)律來遵守，經(jīng)常對照黨章進(jìn)行檢查反思，查找 問題，改進(jìn)不足，使黨章的要求真正入心入腦?，F(xiàn)將本人履行職責(zé)和完成工作任務(wù)情況報(bào)告如下： 學(xué)習(xí)和履職情況 認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，不斷提高政治理論素養(yǎng)。另一方面，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)肅紀(jì)律，加強(qiáng)對公司重要管理目標(biāo)、重要會議決策事項(xiàng)及交辦的督辦力度，對執(zhí)行公司規(guī)定或落實(shí)不到位的現(xiàn)象決不姑息，均在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)，并對有關(guān)部門和責(zé)任人員進(jìn)行了追究，保證了公司各項(xiàng)政策、規(guī)定的有效落實(shí)，保證了各項(xiàng)的有序推進(jìn)、按期完成。俗話說“三分策劃，七分執(zhí)行”，為此，我特別重視抓好執(zhí)行力建設(shè)。同時為解決值班人員操作量大的問題，在安規(guī)和相關(guān)管理制度許可的范圍內(nèi)，大膽試行無人值班變電所二種票履行遠(yuǎn)方許可手續(xù)，積極探索檢修人員參與運(yùn)行操作管理模式，達(dá)到了減員增效的良好效果。 二是推行管理創(chuàng)新。組織了對公司各類用工人員進(jìn)行全面清理和規(guī)范，組織了對公司多產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行清理壓縮并實(shí)施集團(tuán)化重組和調(diào)整，組織了對職工工資收入進(jìn) 行規(guī)范管理，加強(qiáng)了對國網(wǎng)公司、省公司招投標(biāo)管理的貫徹執(zhí)行力度，保證了上級公司的各項(xiàng)決策順利貫徹實(shí)施。 BAL 理，建立完善規(guī)章制度，梳理各項(xiàng)管理流程作為管理的重點(diǎn)，要求執(zhí)行制度必嚴(yán)肅，落實(shí)政策必到位。作為一班之長，我一定將不負(fù)眾望，緊密團(tuán)結(jié)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員，加強(qiáng)協(xié)作，嚴(yán)于律己，以高度的政治責(zé)任感和使命感，同廣大干部職工一起奮力拼搏， 開拓創(chuàng)新，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司和構(gòu)建和諧企業(yè)盡獻(xiàn)自己的綿薄之力。 2021 年是公司全面構(gòu)建和諧企業(yè)，大力推進(jìn)集團(tuán)化、精細(xì)化、集約化和標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要之年，也是公司深入推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”、繼續(xù)深化電力體制改革的關(guān)鍵之年。三是在執(zhí) 行力建設(shè)上，有時礙于情面，導(dǎo)致執(zhí)行過程中態(tài)度不夠堅(jiān)決，執(zhí)行有時不夠到位。 一年來，雖然取得了一些成績，但在回顧成績的同時，上也確實(shí)存在一些不足：一是由于平時繁忙、事務(wù)纏身，在理論、業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)上有所放松，特別是缺乏有計(jì)劃的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)。在廉政建設(shè)上，加強(qiáng)對自身、對集體的廉政建設(shè)，嚴(yán)格按上級公司要求和各項(xiàng)廉政制度辦事，執(zhí) 行禮品禮金登記上交和個人重大事項(xiàng)報(bào)告制度，在干部任免、重要建設(shè)項(xiàng)目安排、大額資金使用或重大決策等問題，都嚴(yán)格按決策程序和議事規(guī)則進(jìn)行集體決議，增強(qiáng)了民主決策力度，確保了自身的清廉和企業(yè)的健康發(fā)展。在安全生產(chǎn)上，突出以人為 本、嚴(yán)字當(dāng)頭，圍繞上級公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)，部署和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格安全責(zé)任追究，使公司安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)態(tài)勢，分別被省公司和無錫公司評為安全生產(chǎn)先進(jìn)集體、先進(jìn)單位。另一方面，注重工程進(jìn)度與質(zhì)量并舉，在順利完成全年變電所 5 建 2 擴(kuò)的同時，積極推廣運(yùn)用現(xiàn)代的項(xiàng)目管理手段，全面推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，提出了 110kV 輸變電工程項(xiàng)目和輸電線路“零缺陷”驗(yàn)收的目標(biāo)任務(wù)并取得了明顯成效，全年輸變電工程項(xiàng)目在各類評審和驗(yàn)收中名列前茅并獲得了諸多殊榮，得到了上級公司的高度肯定。 二是正確把握好公司在地方社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的定位，圍繞建設(shè)社會主義和諧社會的目標(biāo)，加強(qiáng)電網(wǎng)科學(xué)規(guī)劃和建設(shè)水平，加快全年基建項(xiàng)目和市政重點(diǎn)工程建設(shè)步伐。本企業(yè)供售電量雙雙突破 50 億千瓦時，應(yīng)收電費(fèi)余額在 05 年的水平上下降 25 以上，線損率 ，同比下降了 個百分點(diǎn)，公司下屬多產(chǎn)企業(yè)順利完成了“收縮、整合、規(guī)