【正文】 以上是本人今年的工作情況，匯報中如有不當(dāng)之處，請批評指正。 四、下步工作設(shè)想 今后主要做好以下幾個方面工作：一是繼續(xù)健全完善各項工作制度，當(dāng)好參謀助手，加強(qiáng)對各項工作的督辦力度，并及時做好信息反饋；二是加強(qiáng)信息調(diào)研工作，加深對實際工作問題的調(diào)查研究，積極為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)；三是加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。 三是協(xié)調(diào)平衡工作不夠理想。 三、工作中存在的問題 一是對黨的思想建設(shè)和作 風(fēng)建設(shè)重視不夠，理論學(xué)習(xí)不夠，公司的要求有差距。四是根據(jù)建筑消防規(guī)范要求，更換了綜合樓及附屬樓不規(guī)范的消防應(yīng)急疏散標(biāo)志燈具 20 個。今年在防火工作上落實了以下工作 :一是開展防火檢查 3 次，共查出火險隱患 20 余處，對于這些隱患均以文件形式下發(fā)了通報，現(xiàn)全部整改完畢；二是根據(jù)省公司要求開展了“春、冬季防火工作”，制定了具體實施方案，并以懸掛安全標(biāo)語、安全知識答題等形式進(jìn)行了宣傳。六是加強(qiáng)辦公樓的安全管理，對外來人員實行嚴(yán)格的登記和預(yù)約見面制度，有效的控制閑散人員進(jìn)入，確保企業(yè)良好的工作秩序。四是加強(qiáng)日常財務(wù)取送款的押運(yùn)工作。對值班人員加強(qiáng)了監(jiān)督和檢查，全年 夜間查崗 4 次，辭退更職人員 1 人，確保了公司夜間重要守衛(wèi)目標(biāo)的安全；三是加強(qiáng)營業(yè)場所的安全管理，維護(hù)營業(yè)廳的正常工作秩序。 今年，在安全防范方面做了以下工作：一是加強(qiáng)對安保隊伍的建設(shè)。同時，進(jìn)一步加強(qiáng)安全檔案的管理，及時完善消防資料，把需要保存的消防圖紙、說明書、資質(zhì)證明等材料裝訂成冊，歸檔保管，便于以后安保工作的順利開展。 二、安全保衛(wèi)工作 加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。同時，還協(xié)助公司工會做好節(jié)電工作，制定了節(jié)約用電管理辦法和空調(diào)使用管理規(guī)定，并加大節(jié)約宣傳，制作了節(jié)約宣傳標(biāo)語和節(jié)電提示牌。在后勤保障方面做到了對各項辦公設(shè)備定期進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的故障及時維修， 對各自租自建營業(yè)廳實行定期走訪，及時處理出現(xiàn)的問題，全年共進(jìn)行各類檢查、走訪 30 余次，開展各種維修 400 余次。 強(qiáng)化后勤管理，細(xì)化后勤服務(wù)工作。信息工作方面，今年繼續(xù)按照上級要求及時上報各類專報信息，截止 10 月末，共上投信息稿 700 篇，其中被采納 240 篇。全年共收到、處理各種文件 2450 件，核校、下發(fā)各種文件 86 件，保證 了文件傳閱的及時、準(zhǔn)確。全年共協(xié)調(diào)安排了公司內(nèi)部的各種大、小會議 20 余次，每次會議綜合部都全員投入，做好保障服務(wù)，保證會議取得了預(yù)期的效果?，F(xiàn)將工作情況匯報如下： 職責(zé)履行情況： 一、文秘及后勤工作 制定全年工作計劃，安排各種會議。 四是嚴(yán)格內(nèi)控管理，控制費(fèi)用支出，提高補(bǔ)給速度，做好行政后勤支撐保障工作。 二是嚴(yán)把公文質(zhì)量，加強(qiáng)宣傳工作，加快信息的傳遞和交流 ,為公司健康發(fā)展?fàn)I造良好的輿論環(huán)境。檔案管理工作得到加強(qiáng) 、提高，公司獲得“省 XX 開發(fā)利用檔案信息資源成果獎三等獎”一項，晉升為“省檔案管理考核一級先進(jìn)單位”，使檔案管理一年一個臺階，一年一次飛躍，大大加快了向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)軌道邁進(jìn)的步伐。信息報道工作順利進(jìn)展，公司在《信息》、《》報的上稿量和積分名列全省前茅，獲得《》報優(yōu)秀通訊員（第二名）。 三是精益求精，文牘、檔案工作順利進(jìn)展。在多部車輛支援經(jīng)營一線的情況下，通過合理調(diào)度，保證了通信建設(shè)、運(yùn)行維護(hù)用車的需要。兩處通信綜合樓的治安保衛(wèi)及消防安全工作有序開展，全年無安全事故。組織舉辦了“慶祝成立六周年暨國慶節(jié)聯(lián)歡晚會”，協(xié)辦“圣誕聯(lián)誼酒會”。小型固定資產(chǎn)購置經(jīng)市場調(diào)查后招標(biāo)采購，保證了產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)，又保證了較低的采購價格。主要在提高資產(chǎn)利用率、抓好節(jié)約用電、堅持節(jié)約用水、加強(qiáng)車輛管理、減少低耗品開支、節(jié)約通信費(fèi)用、預(yù)算成本控制等六個方面，強(qiáng)化實施消耗定量、費(fèi)用定額，堅持節(jié)約辦公、節(jié)儉辦事，力促形成節(jié)約的長效工作機(jī)制。堅持完善后勤保障相關(guān)規(guī)章制度及監(jiān)督檢查辦法， 狠抓執(zhí)行力的提高，公司治安保衛(wèi)、消防安全、水電消防空調(diào)電梯等設(shè)備的維護(hù)、辦公場所保潔、辦公用品及小額固定資產(chǎn)、車隊、縣分營業(yè)廳及辦公樓維修、裝修工程等方面的管理工作良好有序開展。同時，為公司爭得榮譽(yù)， 0 年公司獲得 2XX 省級文明單位等多項榮譽(yù)稱號，促進(jìn)了精神文明建設(shè)，打造了和順的外部環(huán)境。開展深層調(diào)研，實行了對縣級分公司考評制度，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，此做法被作為一項基礎(chǔ)管理工作先進(jìn)經(jīng)驗在全省系統(tǒng)推廣?，F(xiàn)將一年來的履職情況匯報如下： 一是圍繞公司中心工作、領(lǐng)導(dǎo)意圖，創(chuàng)造內(nèi)外部和諧發(fā)展環(huán)境。 《電信辦公室主任個人述職報告》來源于網(wǎng)，歡迎閱讀電信辦公室主任個人述職報告。在新的一年里，我一定要認(rèn)真查找不足，積極改正，不斷探索新的方法，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，力爭明年使綜合部再上一個新臺階。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論水平、文化專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力，不斷改進(jìn)自己的方法和作風(fēng)，努力提高效率。 88p 。 以上是本人今年的情況，匯報中如有不當(dāng)之處，請批評指正。 總之，在過去的一年里，我雖然是做了一定的，取得 了一定的成績，但在某些方面，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還是有一定的差距的，一是在處理問題時，不夠大膽果斷，有時欠缺冷靜思考，情緒化時有出現(xiàn)；二是管理不夠精細(xì)，落實不到位，缺乏監(jiān)督檢查的力度，執(zhí)行制度還不夠嚴(yán)格；三是對人對事的了解還不夠透徹，處理人與人之間的關(guān)系上表現(xiàn)生硬。作為一名老黨員，在中