【正文】 78 起，保安部完成各類特別事 件的取證、填寫和處理及上報(bào)工作，并且將涉及其它部門的特別事件抄送給有關(guān)部門，做好內(nèi)部及各部門的協(xié)調(diào)工作。 20**年施工現(xiàn)場管理和檢查工作，處理施工隊(duì)各類違章 49起，全 年辦理違約金 5500 元，全面保證了二裝施工期間的治安、范文寫作防火工作，沒有發(fā)生一起治安、冒煙事件。 “非典”期間，按照公司和管理處指示嚴(yán)格控制大廈進(jìn)出人員，并做好進(jìn)入大廈人員測量體溫、檢查客戶卡、來訪人員登記等工作，確保大廈內(nèi)無一例非典、疑似人員，有 效保障了大廈正常運(yùn)行和工作秩序。并完成大廈內(nèi)所有客戶檔案的存檔工作。 **，公司開始做三標(biāo)一體質(zhì)量體系認(rèn)證工作，保安部按管理公司要求認(rèn)真落實(shí)貫標(biāo)工作，在三次內(nèi)審中，保安部對(duì)出現(xiàn)的不合格項(xiàng)認(rèn)真分析，查找原因，從第一次內(nèi)審的 14 個(gè)不合格項(xiàng)、 第二次的 3 個(gè)不合格項(xiàng)直至第三次的 1 個(gè)不合格項(xiàng)，徹底進(jìn)行了整改，并落實(shí)到工作中和每位員工，保安部力爭順利通過內(nèi)審和外審工作。9月份對(duì)全體內(nèi)、外保進(jìn)行了 2 次質(zhì)量管理程序文件的培訓(xùn) 。 1 次之外，每月還對(duì)車場管理員、外保進(jìn)行 1 次業(yè)務(wù)培訓(xùn)。因工作需要，本有 4名內(nèi)保調(diào)至世寧大廈保安部，先后又有內(nèi)保 8 人入職。7 月份入職一名文員。 大廈物業(yè)管理處保安部負(fù)責(zé)整個(gè)大廈的治安、消防保衛(wèi)工作，主要涉及到治安、消防、車場保安的工作很多 。 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，把好用人第一關(guān)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)例會(huì)、培訓(xùn)制度，打造符合工作要求的安保團(tuán)隊(duì)。 五、下年工作思路及目標(biāo) 時(shí)刻以安全為第一工作重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全防范制度，在保障安全的前提下做好各項(xiàng)服務(wù)工作，提升服務(wù)品質(zhì)，提高業(yè)主認(rèn)同感，保障全年無安全責(zé)任事故，無重大投訴 。 外來人員，因附近有學(xué)校、幼兒園、菜場等均習(xí)慣從小區(qū)經(jīng)過，二是部分業(yè)主，不理解、不配合不愿自主刷卡，存在一定安全隱患。 對(duì)業(yè)主摩托車、電瓶車信息進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并制作發(fā)放了“通行標(biāo)識(shí)”用于區(qū)分外來車輛，方便了日常監(jiān)管。 完成了下半年消防演習(xí)預(yù)案的制定及演練工作，加強(qiáng)了應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處置能力。 成立了“義務(wù)消防隊(duì)”明確了組織架構(gòu)、人員分工、崗位職責(zé)及處置流程。要求：口勤、眼勤、腿勤、手勤），周四安全衛(wèi)生大檢查管理制度、內(nèi)務(wù)管理?xiàng)l 例、例會(huì)培訓(xùn)制度等，優(yōu)化了崗位結(jié)構(gòu)，讓全員有法可依，有章可循。 依據(jù)質(zhì)量管理體系，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，建立，完善了各項(xiàng)工作制度及流程如：崗位設(shè)置： 2 號(hào)安保主管， 3 號(hào)安保領(lǐng)班， 4 號(hào)正門崗， 5 號(hào)側(cè)門崗， 6 號(hào)消防監(jiān)控中心， 7 號(hào)綜合巡查崗， 8 號(hào)車場引導(dǎo)巡查崗，及相關(guān)工作制度。 落實(shí)了各項(xiàng)安全檢查及排查工作如：安全衛(wèi)生大檢查，月度消防設(shè)施專項(xiàng)檢查，月度商鋪安全檢查，防火重點(diǎn)部位標(biāo)識(shí)及巡查等，做到了有檢查、有記錄、有整改、有回復(fù)、有復(fù)查，針對(duì)商鋪，樓棟業(yè)主，共下達(dá)各類“安全隱患整改通知單”，并歸檔備查，為全年無安全責(zé)任事故，奠定了扎實(shí)的工作基礎(chǔ)。 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況制定落實(shí)了日常安全防護(hù)巡查制度。 提高了安全防范意識(shí)及工作技能，依據(jù)部門月度培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織部門培訓(xùn)如：員工手冊(cè)、質(zhì)量管理體系、物業(yè)管理?xiàng)l例、突發(fā)事件應(yīng)急處理、隊(duì)列、交通指揮手勢、消防技能等、使每位隊(duì)員具備了必要的安全防范意識(shí)及技能。 現(xiàn)將一年來具體工作情況總結(jié)如下： 一、安全防范工作 將安全管理工作始終列為第一重點(diǎn) ,了解小區(qū)和周邊安全動(dòng)態(tài)，主抓日常安全管理工作的落實(shí)、檢查、督導(dǎo)工作，確保小區(qū)的安全與秩序。 前面已經(jīng)成為歷史，在新的工作崗位上，將從以往工作中暴露出的問題中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)日常工作各項(xiàng)梳理，在工作上進(jìn)一步創(chuàng)新，細(xì)化各項(xiàng)管理工作，為以后的工作崗位打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我多多指正在工作上的不足之處，使我更好的完成各項(xiàng)工作，并高質(zhì)量的完成公司交派的各項(xiàng)任務(wù)，為萬晟物業(yè)的長足發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。 七、下步工作展望： 在接下來的工作中繼續(xù)干好本職工作，加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，理清管理思路，進(jìn)一步將秩序維護(hù)板塊的相關(guān)制度、規(guī)范更加健全、完善。 五、日常現(xiàn)場處理工作： 從 5月 3 日至 9月 7 日共處理突發(fā)事件 6 起，堵門 13 起，撞壞道閘 3 起，在此期間嚴(yán)格管理裝修通道及地下室現(xiàn)場受到 業(yè)主的好評(píng)，為企業(yè)樹立了形象。只有不斷的總結(jié)不足，尋求改進(jìn)，才能不斷提高。 平時(shí)利用班前、班后、會(huì)多給員工進(jìn)行溝通和做思想教育，多講解工作的重要性，講解工作的意義，使員工認(rèn)識(shí)到自身價(jià)值的存在。 三、做好培訓(xùn)工作： 在員工入職后對(duì)員工進(jìn)行了軍事訓(xùn)練：主要以單個(gè)軍人隊(duì)列動(dòng)作、交接班訓(xùn)練等，理論培訓(xùn)主要包括：作業(yè)指導(dǎo)書為標(biāo)準(zhǔn)、案例分享等，專業(yè)培訓(xùn)主要包括：滅火器及消火栓使用、普通突發(fā)事件應(yīng)急處理，企業(yè)文化主要包括：公司企業(yè)文化、日常行為規(guī)范、品質(zhì)管理細(xì)則等，現(xiàn)場操作主要包括：對(duì)人員、車輛、物品管控，現(xiàn)場巡查等培訓(xùn)。總結(jié)如下： 一、學(xué)習(xí)： 自進(jìn)入公司開始就像進(jìn)入了一個(gè)全新的學(xué)校一樣，讓我學(xué)習(xí)到了很多的管理知識(shí)和全新的管理理念，特別是在 編寫部門作業(yè)指導(dǎo)書的過程中得到了很大的提升和進(jìn)步，在此真心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我這個(gè)機(jī)會(huì)參與。雖然身處在安保主管工作崗位，但我時(shí)刻關(guān)注國 以上就是《保安主管個(gè)人工作總結(jié)》的范文全部內(nèi)容，涉及到工作、保安、人員、進(jìn)行、部門、小區(qū)、主管、崗位等方面， 看完如果覺得有用請(qǐng)記得收藏。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心和同事們的支持幫助下，我在安保主管工作崗位上積極進(jìn)取、勤奮學(xué)習(xí)，認(rèn)真圓滿地完成今年的安保主管所有工 作任務(wù)，履行好（改成安保主管崗位所在的單位）安保主管 工作崗位職責(zé)，各方面表現(xiàn)優(yōu)異，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致肯定。 2021年元月 篇三： 安保主管最新個(gè)人總結(jié) 安保主管工作崗位 =個(gè)人原創(chuàng)，有效防止雷同，歡迎下載 = 轉(zhuǎn)眼之間，一年的光陰又將匆匆逝去。 ③：服務(wù)質(zhì)量尚需優(yōu)化提高個(gè)別崗位的保安員服務(wù)質(zhì)量橫向?qū)Ρ扔懈哂械涂v向?qū)Ρ扔袃?yōu)有略，部門將強(qiáng)化管理達(dá)到白天夜晚一個(gè)樣，平時(shí)周末一個(gè)樣， 領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。 ①：將始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，完善各種預(yù)案的具體實(shí)施有時(shí)還不盡完美還將跟進(jìn)落實(shí)。針對(duì) 一年工作中同樣出現(xiàn)巡邏值班人員，紀(jì)律松散、人素質(zhì)低、穿戴器械不整齊等老問題有待解決，更好的完善管理體制和各部門協(xié)調(diào)完成公司下達(dá) 的各項(xiàng)任務(wù)循序漸進(jìn)更好的服務(wù)廣大業(yè)主。也對(duì)在工作中疏忽大意，玩忽職守的人員進(jìn)行書面批評(píng)和相應(yīng)處罰，從而也健全了員工獎(jiǎng)罰管理制度。 2：組織協(xié)調(diào)管理：組織相關(guān)人員布置公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，協(xié)助企業(yè)文化部門參與文化宣傳、法律宣傳消防知識(shí)及進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，并組織本部門人員協(xié)同保潔部門搶運(yùn)各區(qū)生活垃圾同時(shí)也解決人員短缺的問題，逐步提高各部門協(xié)調(diào)能力。 1：計(jì)劃管理：根據(jù)本部門的具體情況主管每月都制訂出工作計(jì)劃并下達(dá)各區(qū)負(fù)責(zé)人，并計(jì)劃組織消防安全演習(xí)、職工行為規(guī)范、勞動(dòng)紀(jì)律的普及教育及全體保安員每年兩次軍訓(xùn)以提高個(gè)人素質(zhì)和集體榮譽(yù)感。因此在開 篇二：保安主管個(gè)人總結(jié) 年終個(gè)人總結(jié) 年終怡始 2021年忙忙碌碌已經(jīng)過去了，回顧這一年的工作感慨萬千，更多的是感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本人工作上的信任與幫助與其全體保安人員理解和支持。 5．工作當(dāng)中，沒有預(yù)見性。 3．部門管理水平需要提高，以適應(yīng)社會(huì)之成長趨勢?？偨Y(jié)一年來工作有以下幾點(diǎn)不足： 1．隊(duì)員形象素質(zhì)需要進(jìn)一步提高， 以適應(yīng)物業(yè)之成長趨勢。施工人員離開時(shí)，須通知保安部，保安 主管到施工現(xiàn)場檢查是否存在安全隱患。 對(duì)保安員禮儀禮貌、對(duì)講機(jī)的使用規(guī)范、保安員規(guī)范用語等進(jìn)行培訓(xùn)，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站取得明顯效果。 7．依據(jù)裝修管理 規(guī)定，本季度對(duì)小區(qū)無證施工人員的清理就幾十人 次，每天進(jìn)行二裝檢查，效果很是明顯。有效地保證了重點(diǎn)部位的消