【正文】 同時，在完善各項制度和加強基礎(chǔ)性管理工作的基礎(chǔ)上，積極推進政府收支分類改革，提高部門預算管理水 。 八、確保 財務(wù)網(wǎng)絡(luò)版軟件順利上線，國庫集中支付暢通運行 在國庫集中支付工作中，核算中心按照上級部門規(guī)定的三家銀行（農(nóng)行、工行、建行）挑選了一家便利、服務(wù)態(tài)度較好的專業(yè)銀行，即建設(shè)銀行 ..分行，并征求局領(lǐng)導的同意后，對申請零余額帳戶的基本信息核對及時上報州局，并得到上級的批復后，到定點銀行辦理了相關(guān)的手續(xù)，十二月份試運行暢通。 10 月份，抽調(diào)了業(yè)務(wù)骨干參加省局在十堰武當山培訓中心組織的《國庫集中支付》的培訓學習，了解了國庫集中支付的相關(guān)制度、業(yè)務(wù)操作流程和軟件操作。并積極參加省局 xx 年年 6 月 7 日在湖大舉行的 網(wǎng)絡(luò)版財務(wù)軟件培訓班。根據(jù)軟件上線前的需要，對單位基本信息、個人身份證件、期初余額、本期發(fā)生額、銀行帳戶、往來款、固定資產(chǎn)等基礎(chǔ)性資料進行了全面的整理核對打印并裝訂成冊，作為培訓基礎(chǔ)性工作的練習操作。在進一步清產(chǎn)核資，清理人員的基礎(chǔ)上，集中時間、集中人員，統(tǒng)一做好軟件上線的初始化數(shù)據(jù)準備。均按基建管理辦法施行。該工程沒有鋪張浪費及各類違規(guī)行為，沒有超建設(shè)面積、建設(shè)投資和建設(shè)標準。 通過清理，從 xx 年至 xx 年年 5 月 31 止，我局申報立項項目一個，即 ......業(yè)務(wù)辦公綜合樓。能及時調(diào)整的我們進行了及時調(diào)整，不能調(diào)整的，在以后的工作中我們將逐步規(guī)范。 審計組客觀地指出了財務(wù)工作中存在的問題，少數(shù)帳務(wù)核算科目不正確，有少量超限額使用現(xiàn)金的現(xiàn)象，預提“三代”手續(xù)費，在辦案費中列支招待費，差旅費支出存在不規(guī)定的現(xiàn)象，挪用景陽分局綜合業(yè)務(wù)用房基建款。三是整改提高，對資產(chǎn)清查情況，我們本著自查從嚴，如實上報的原則，對資產(chǎn)清查過程中出現(xiàn)的問題提出整改意見，及時進行整改，并上報資產(chǎn)清查工作報告。這次資產(chǎn)清查工作，形成了縣局領(lǐng)導親自抓，各分局及機關(guān)各科室積極配合的良好局面，從根本上保證了這次資產(chǎn)清查工作的真實性和嚴肅性。 資產(chǎn)清理是一項全面細致的工作 ,在資產(chǎn)清查中，按照上級要求結(jié)合實際 ,于 xx 年年 3 月 22 日至 4 月 15 日對我局的資產(chǎn)進行了全面認真的清查核對。針對清理后存在的問題我們及時進行了整改，并在今后的“三代”手續(xù)費管理中逐步完善，及時兌現(xiàn)。 xx 年，實現(xiàn)大宗物品集中采購 2次 ,節(jié)約資金 萬元。對辦公用品和維修項目實行由辦公室、核算中心、監(jiān)察室組成的集中采購小組集體詢價，貨比三家，實行定點采購。通過不斷加強財務(wù)監(jiān)督，完善各項財務(wù)管理工作，進一步規(guī)范了財務(wù)支出管理。對所有單筆超過 500 元的支出由稽核人員先審核，然后到監(jiān)察室審核蓋章后報分管領(lǐng)導簽批方可報銷。嚴格按預算細化收支。 在對收入支出的管理上，實行雙向監(jiān)管，分管機關(guān)的局長管支出，收入由另外一副局長管理。我們的核算與監(jiān)督，在一定程度上進行事前、事中、事后監(jiān)督。通過與辦公室及其他科室對制度的學習討論，發(fā)現(xiàn)在制度執(zhí)行過程中、在具體業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中仍存在一些問題，對這些問題進一步修訂完善逐一解決，進一步提高了工作質(zhì)量和核算中心人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。我們根據(jù)工作實際在原先的基礎(chǔ)上完 善了操作性極強的業(yè)務(wù)流程及報帳憑證，如費用報銷單、報帳單、派車單、因公出差審批單、派餐單，這些憑證從格式設(shè)計到使用中的填寫要求，形成了一套內(nèi)部的業(yè)務(wù)規(guī)范。一方面我們盡職盡責，熱情服務(wù)，減少環(huán)節(jié)，努力提高辦事效率；另一方面，我們努力搞好中心內(nèi)部的廉潔自律，盡心盡力管好單位的資金。按照州局財務(wù)科制定的量化考核評比標準及縣局執(zhí)法責任制的要求，準確、及時報送各項財務(wù)報表及臨時性報表，為領(lǐng)導掌握資金運行狀況提供高質(zhì)量的服務(wù)。 共 3 頁 ,當前第 3 頁 123 【范文網(wǎng)】 第五篇：會計核算中心 2021 財務(wù)工作總結(jié) 今年，在州局財務(wù)科和縣局黨組的正確領(lǐng)導下，我們?nèi)匀粓猿帧敖y(tǒng)一核算、集中支付、細化預算、規(guī)范收支、全程監(jiān)控”的工作方針，在各分局、各科室的支持配合下，通過會計核算中心全體同志的共同努力，加強了核算中心內(nèi)部管理，完善了集中核算業(yè)務(wù)規(guī)程，強化了財務(wù)審核和監(jiān)督，較好的完成了各項工作，實現(xiàn)了預期目標。 加強固定資產(chǎn)管理，完善固定資產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)版管理，保證固定資產(chǎn)帳、卡、實相符。 繼續(xù)完善各項財務(wù)管理制度。 政務(wù)公開形式單一。在合同、協(xié)議上履行手續(xù)欠佳。力爭做到收支平衡，在實際用途中盡量壓縮不必要的支出，做到略有節(jié)余，保證每一筆支出用在實處，保證稅收征管的需要。同時，在完善各項制度和加強基礎(chǔ)性管理工作的基礎(chǔ)上，積極推進政府收支分類改革，提高部門預算管理水平，努力實現(xiàn)預算編制科學、規(guī)范、透明，提高部門預算資金分配和使用過程的規(guī)范性、安全性、有效性。 八、確保 財務(wù)網(wǎng)絡(luò)版軟件順利上線，國庫集中支付暢通運行在國庫集中支付工作中，核算中心按照上級部門規(guī)定的三家銀行（農(nóng)行、工行、建行）挑選了一家便利、服務(wù)態(tài)度較好的專業(yè)銀行，即建設(shè)銀行 ..分行，并征求局領(lǐng)導的同意后，對申請零余額帳戶的基本信息核對及時上報州局，并得到上級的批復后，到定點銀行辦理了相關(guān)的手續(xù)，十二月份試運行暢 通。 10 月份，抽調(diào)了業(yè)務(wù)骨干參加省局在十堰武當山培訓中心組織的《國庫集中支付》的培訓學習，了解了國庫集中支付的相關(guān)制度、業(yè)務(wù)操作流程和軟件操作。并積極參加省局 xx 年年 6 月 7 日在湖大舉行的 網(wǎng)絡(luò)版財務(wù)軟件培訓班。根據(jù)軟件上線前的需要，對單位基本信息、個人身份證件、期初余額、本期發(fā)生額、銀行帳戶、往來款、固定資產(chǎn)等基礎(chǔ)性資料進行了全面的整理核對打印并裝訂成冊，作為培訓基礎(chǔ)性工作的練習操作。在進一步清產(chǎn)核資，清理人員的基礎(chǔ)上，集中時間、集中人員，統(tǒng)一 做好軟件上線的初始化數(shù)據(jù)準備。均按基建管理辦法施行。該工程沒有鋪張浪費及各類違規(guī)行為，沒有超建設(shè)面積、建設(shè)投資和建設(shè)標準。通過清理，從xx 年至 xx 年年 5 月 31止，我局申報立項項目一個，即 ......業(yè)務(wù)辦公綜合樓。能及時調(diào)整的我們進行了及時調(diào)整，不能調(diào)整的，在以后的工作中我們將逐步規(guī)范。審計組客觀地指出了財務(wù)工作中存在的問題，少數(shù)帳務(wù)核算科目不正確，有少量超限額使用現(xiàn)金的現(xiàn)象，預提“三代 ”手續(xù)費，在辦案費中列支招待費，差旅費支出存在不規(guī)定的現(xiàn)象，挪用景陽分局綜合業(yè)務(wù)用房基建款。三是整改提高，對資產(chǎn)清查情況，我們本著自查從嚴，如實上報的原則，對資產(chǎn)清查過程中出現(xiàn)的問題提出 整改意見，及時進行整改，并上報資產(chǎn)清查工作報告。這次資產(chǎn)清查工作，形成了縣局領(lǐng)導親自抓，各分局及機關(guān)各科室積極配合的良好局面，從根本上保證了這次資產(chǎn)清查工作的真實性和嚴肅性。資產(chǎn)清理是一項全面細致的工作 ,在資產(chǎn)清查中，按照上級要求結(jié)合實際 ,于 xx 年年 3 月 22 日至 4 月 15 日對我局的資產(chǎn)進行了全面認真的清查核對。針對清理后存在的問 題我們及時進行了整改，并在今后的“三代”手續(xù)費管理中逐步完善，及時兌現(xiàn)。xx 年，實現(xiàn)大宗物品集中采購 2 次 ,節(jié)約資金 萬元。對辦公用品和維修項 目實行由辦公室、核算中心、監(jiān)察室組成的集中采購小組集體詢價，貨比三家，實行定點采購。通過不斷加強財務(wù)監(jiān)督，完善各項財務(wù)管理工作，進一步規(guī)范了財務(wù)支出管理。對所有單筆超過500 元的支出由稽核人員先審核，然后到監(jiān)察室審核蓋章后報分管領(lǐng)導簽批方可報銷。嚴格按預算細化收支。在對收入支出的管理上，實行雙向監(jiān)管，分管機關(guān)的局長管支出，收入由另外一副局長管理。我們的核算與監(jiān)督，在一定程度上進行事前、事中、事后監(jiān)督。通過與辦公室及其他科室對制度的學習討論，發(fā)現(xiàn)在制度執(zhí)行過程中、在具體業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中仍存在一些 問題，對這些問題進一步修訂完善逐一解決，進一步提高了工作質(zhì)量和核算中心人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。我們根據(jù)工作實際在原先的基礎(chǔ)上完善了操作性極強的業(yè)務(wù)流程及報帳憑證，如費用報銷單、報帳單、派車單、因公出差審批單、派餐單，這些憑證從格式設(shè)計到使用中的填寫要求，形成了一套內(nèi)部的業(yè)務(wù)規(guī)范。一方面我們盡職盡責，熱情服務(wù)，減少環(huán)節(jié)，努力提高辦事效