【正文】 而深入基層，當一名“官員助理”則意味著要運用知識，要利用所學知識幫助所負責工作的順利和高質量的完成 。 首先，我們要實現從“同學”到“同志”的轉變。大學生要在農村有所作為必須實現兩個轉變。 “農村的官員”、“天之驕子”，這兩個名詞看似不協調甚至矛盾。喜的是自己即將去農村工作，為建設社會主義新農村奉獻自己的一份力量，憂的是自己去了能否適應，能否順利的開展工作。由一個剛走出校門的學生來到文水縣某村任村主任助理，新的工作、新的環(huán)境，對我來說又 是一次新的考驗。 員工的質量意識不強，認為質量就是質檢的事情。 對新員工的監(jiān)督不到位，在生產速補的時候有多裝和少裝的現象。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準時交到財務部，配合財務部門按時發(fā)放工資。 員工的待遇方面，車間配備了潔凈工作服，一次性手套。 在原料的采購方面，基本上做到及時準確。沒有發(fā)現門鎖不能正常使用。 車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯。 在 gmp 信息系統(tǒng)使用上，所有的產品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從 10 月份開始我們的兩個班組有一個班組已經能夠獨立的填寫記錄。員工的思想素質低，針對這個現象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質量事故會議。車間主任負責監(jiān)督，確保正常生產，一年當中基本上沒有因為設備損壞而耽誤生產。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。這樣才能出效力。 c：向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的最大能力。 b：向管理要效率，合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設備的利用率，提高工作 效率。 在管理方面提出的三效管理方式 a：向管理要效益，向質量要效益，緊抓安全生產，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作。在制度的約束下，和質檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產任務，確保生產出來的產品要高 質量，要求員工認識到質量的重要性。在即將踏入 2021 年之際，作為一名車間主任我對我在20xx 年的工作有必要做一個總結，爭取明年好了點。 篇 2：車間主任工作總結范文 新的一年即將來臨， 20xx年不知不覺地過去了。 今天，我抱著希望，抱著一種信念來到伊泰煤制油 公司，而今又來到合成油車間，我想我終不會為自己的這種選擇而后悔，甚者遺憾。一年來，車間具體完成的工作有：協助車間其他人員完善車間六項制度的建設，還有就是學習了合成工段的主要工藝，合成工段不僅在我們車間是重點，對于煤制油公司來說也是重點，所以在學習的過程當中，每一個工藝指標都沒有放過，每一個操作步驟都詳細作了記錄。 特別是在實習那段日子，師傅們給講解的一個個活生生的例子，時刻提醒著我，要做得就是不斷努力學習，無論是設備方面的知識，還是實際的工藝流程，絲毫不可馬虎、大意一點，相反 ，是要處處小心，處處留心。由一個不懂，到現在能懂，而且已學會了怎么學習這個過程，深感高興為自己的所學。來到車間，始終沒有什么高傲或一些不切實際的想法，而是努力地盡快適應工作環(huán)境，張主任為了讓我能盡快地融入這個團體，給了莫大的幫助。相信在行政部工作中學到的東西在我一生中都會受益。在領導交辦的任務當中，都能按照領導的要求完成。充滿熱情與提高自我的一年，我更加堅定了自己的信念 .現將一年的總結匯報如下，請領導對我工作中的不足給出意見，在今后的工作，我將不斷完善自己 ,努力讓自己做得更好。 我相信，只要一心撲在工作上，誠懇作人，扎實做事，恪盡職守，一如既往的強化內管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以強烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，牢固樹立 “自信不自滿，潛心做事”的思想，相信自己的各項工作就會有喜色，也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻。 (二 )、要在現場管理上花大氣力，常抓不松、持之以恒，以切底改變車間的面貌。主要在以下三個方面要有新的突破。凡事都必須要有“安排、落實、檢查、考核、評定”等程序，不可或缺。 “規(guī)則”落實不切底，是因為執(zhí)行力度不夠。因而在今后工作中要加大各項工作的落實力度、檢查力度、考評力度。 《規(guī)則》落實不徹底，時松時緊、時好時壞。 四、存在的不足與改進措施 (一 )存在的不足： 管理不到位。實行“值班主任、段長、機臺” 三層考核，每班一考核為日考，每周一考核為周考，每月一評比為月考，將考核結果納入績效獎罰。安全是生產的重點、要點，安全就是穩(wěn)定，安全就是效益，安全無小事。既有數字上的量化，又有文字上的記錄，為車間的全面管理提供了科學的第一手資料。 第 二、當班考評考核做得細。不留遺漏、不缺項目，真正做到了數據全、數字準、項目齊。做好、做實、做細每件事。 三、過程管理鐵手抓環(huán)節(jié)，突出一個“細”字 近二年始終如一地把《規(guī)則》貫穿于各項工作的環(huán)節(jié)中去，堅持以《規(guī)則》考核工作，用《規(guī)則》規(guī)范工作，把工作落實到細節(jié)里?？炯緩幕爻?、潤葉、復烤等重要環(huán)節(jié)、對水份管控是費了心思的，根據各中煙公司不同的個性化需求，進行調整與控制，滿足了客戶的要求，如紅云集團在加工過程中“臨界點潤葉工藝”和“低溫烘烤工藝技術”給我們上了生動的一課，受益非淺。 再次，嚴把產品水份關。 其次，嚴把雜物控制關。 首先，嚴把各道工序質量關。 二、質量監(jiān)控鐵手抓過程，突出一個“嚴”字 產品質量的優(yōu)劣主要在于過程管控嚴松度。工藝指標既是行業(yè)的標準，也是客戶的要求。無論新老操作人員在操作技術與規(guī)范上均有了長足進步。在生產過程中幫教，在幫教中提高 。規(guī)范操作是保證生產加工質量的技術基礎。近二年在車間 主任領導下，在操作工的“質量意識”教育與培養(yǎng)方面下了硬功夫，花了大力氣，效果十分明顯。 一是狠狠抓住“質量意識”這根弦。 一、生產加工鐵手抓質量，突出一個“狠”字 任車間副主任以來，在整個生產過程中，始終牢記“質量就是生命”的方針。篇二：車間主任述職報告范文 《車間主任述職報告范文》 作為車間副主任，在分管領導及主任的領導下，在各部門的真誠協作和大力支持下，始終堅持“生產加工鐵手抓質量、質量管控鐵手抓過程、過程管理鐵手抓細節(jié)”的生產加工理念，以《打葉車間細節(jié)管理規(guī)則》 (以下簡稱“規(guī)則” )為平臺，以繼續(xù)推行落實《規(guī)則》為手段，以全面提升車間整體生產加工及服務水平為目標，本著“狠、嚴、細”的工作原則，在安 全文明生產、產品質量管控、員工教育與培訓等方面，勵精圖治、全力拼搏、開拓創(chuàng)新，順利完成了公司交給的各項工作任務，并取得了較好的成績。 三、發(fā)揚車間領導班子的團結協作精神，加強自身黨風廉政學習 在 2021 年工作 中，我與車間 ***副主任充分發(fā)揚團結協作的工作精神，堅持經常性的進行意見交流，充分發(fā)揮民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調，相互間密切配合，從而圓滿的完成本中的各項任務。 在總結工作所取得成績的 同時，自己也沒有忘記工作中還存在不少問題，不久前發(fā)生的 33014 次軟管漏風責任一般事故就暴露出了我在對現場作業(yè)管理中存在的不足，雖然進行了一階段認真的整改，在標準化作業(yè)過程的落實中，在典型故障發(fā)現率上，以及在車間的精細管理上，與其它兄弟車間相比還存在一定差距。 1重新細化修訂了《洗罐作業(yè)操作規(guī)程》，并組織實施。 1較好的完成了北列檢撤消期間的安全穩(wěn)定工作。 下大力氣抓了職教工作，車間自行組織或配合段教育科組織的大規(guī)模的培訓、考試 14 次，組織了車間技術比武，選派比賽選手參加局技術比賽，取得了檢車員、預檢員兩項技術 標兵的佳績。組織編寫了《鐵路自備車管理軟件系統(tǒng)》，使車間管內的自備車管理走向有序化、信息化和科學化。 對檢車員 一、二號檢測樣板進行改造，通過路局認證，并命名為“貨車運用檢測樣板”，獲得在全局運用系統(tǒng)推廣。 狠抓貨車運態(tài)檢測系統(tǒng)的運用。 親自組織擬定了《 xx 運用車間遠期發(fā)展規(guī)劃》和《 xx 運用車間 2021年工作安排》。 組織車間圓滿完成了 2021 的生產任務。 狠抓貨車運態(tài)檢測系統(tǒng)的運用。 親自組織擬定了《 xx 運用車間遠期發(fā)展規(guī)劃》和《 xx 運用車間 2021年工作安排》。 四、廉 五 、績 自己從列檢所主任被提拔為運用車間主任，這是組織上對我本人以前工作的充分肯定，在此對擔任運用車間主任近一年來的工作成效總結如下： 組織車間圓滿完成了 2021 的生產任務。對安全上的關鍵時刻、關鍵部位、關鍵問題，做到了親臨現場、親自部署、親自解決。能針對自身工作方面管理經驗和業(yè)務知識薄弱的實際，努力學習和掌握各方面的管理本領和業(yè)務知識，較快的進入了角色，為確保車間安全穩(wěn)定提供了一定的保證。能不分白天、晚上、節(jié)假日、星期天，時時以工作為重，處處從工作著想。為我段的和諧發(fā)展創(chuàng)造了條件，為推動全局深化改革、布局調整的完成盡到了自己的一份職責。具有 較高的工作效率，追求高標準的工作效果，對此，不僅自己做到，而且也能要求分管的副職做到。能有效地調動群眾的工作積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮各方面的積極因素，知人善任，使車間班子成員心往一處想，勁往一處使，使車間班子形成團結和諧的良好局面。尤其是擔任運用車間主任職務以來，能在較短的時間內，對新成立的 xx 運用車間基本情況進行全面了解和掌握，并較好的統(tǒng)籌安排和把握車間的工作 大局，主動摸索運用車間的管理模式和管理方法，迅速制定并善了運用車間管理辦法，對運用車間在運轉中出現的問題，能敏銳覺察、思路清晰，決策果斷。 主任述職報告最新范文 第三篇：車間主任述職報告例文 車間主任述職報告范文 為不斷增強自身的思想政治素質，提高實際工作能力，改進工作作風，加強自身修養(yǎng)，爭取更大的工作成績，現對一年來在德、能、勤、廉、績五個方面的情況述職如下： 一、德 本人能認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”的重要思想，堅決擁護黨的路線、方針、政策，自覺同黨中央在政治上保持高度一致；通過政治理論學習，尤其是對黨的十一屆六中全會 精神的學習，深刻認識到，抓好鐵路運輸安全與建設社會主義和諧社會的緊密關系；通過學習總書記和劉志軍部長在青藏鐵路通車會議上的講話，深該領會了其“挑戰(zhàn)極限，勇創(chuàng)一流”的青藏鐵路精神的實質，由于思想認識的提高，使自己無論在西列檢擔任列檢所主任職務期間，還是擔任運用車間車間主任職務以來，都能認真組織和帶領本車間的干部職工，堅決貫徹執(zhí)行段及段黨委制定的一系列政策、辦法和規(guī)定，服從領導、聽從指揮；能積極開拓工作新局面、勇于改革，積極為布局調整改革做貢獻；在事業(yè)上，有強烈的事業(yè)心和責任感，對工作能做到認真負責，吃苦耐勞； 能團結同志一道工作，做到了任人為賢；勇于開展批評和自我批評，關心和愛護同志；能積極開展思想政治工作，教育和引導干部職工樹正氣、抵歪風；能時刻以黨員干部的標準嚴格要求自己，在群眾中樹立了較好形象。對外要千方百計地滿足甲方、監(jiān)理的需要，力爭在新的施工領域有更大突破，創(chuàng)造更多的產值和利潤。在施工生產上，要重點突出安全、質量、進度、效益。我會嚴格要求自己，絕不利用職權為個人謀私利，絕不干有損于集體和全體員工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正辦事。隨時堅守施工現場，及時處理各種問題，為領導宏觀決策當好參謀。自己一定要顧全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消極埋怨情緒，為了公司的發(fā)展，放下包袱，積極主動去工作。一定要努力做到以下 4 點： 積極工作，爭當一名優(yōu)秀的項目經理。 三、對下步工作的打算在下一步的工作中，我要虛心向領導和其它同志學習好的工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平，使自己的全面素質再有一個新的提高。 再次，在加強學習方面自己還存在一定的差距，特別是工作一忙起來，對政治理論和文化知識方面的學習相對就少一些。有時侯很多事比如編制施工方案，測量、試驗等都得自己親自動手去干，分身乏術，現場管理不能面面俱到，顯得不夠細。 二、工作中存在的不足雖然在一年的工作中我取得了一定的成績，但也存在著不足。我在每個地方都告訴食堂，必須保證每人每天至少半斤肉，讓大家吃好住好，才不會想家，才有力氣干活。在日常工作、生活中，我非常注意關心項目部的職工，并主動幫助他們解決實際生活困難，甚至給單身員工介紹對象，使大家心里話都愿意和我講，困難事都愿意找我辦。報考了一級建造師，也 沒時間去參加考試。 (四 )、堅守崗位，團結下屬，激發(fā)員工熱情作為一個現場負責人，一年來，我一直堅守工作崗位，雖然 __現場離我家也就 200 公里，但節(jié)假日我也幾乎從來沒有回過家。督促白天護廠人員不定時清理現場，回收扣件、釘子、鐵絲等，減少了料具的丟失損耗。鋼筋制作嚴格按技術員審核過的下料表，下料后剩下的 1 米長以上的鋼筋頭全部焊接使用到工程上，因此現場完工時，鋼筋用量按預算節(jié)約了好