【正文】 矢之教育圖宏業(yè)，為花欣作落泥紅。只有領(lǐng)導(dǎo)、老師、我、我 們永遠(yuǎn)在一起，我們的事業(yè)才會無往而不勝。我愿在教師們的監(jiān)督、關(guān)心、幫助下，更好地發(fā)揮自己的一份力量，最后，感謝老師們對我工作的支持，如果有不盡如人意的地方我會盡快趕上，因?yàn)槲覀兪峭姓?。 回顧本的工作和學(xué)習(xí)。其次：由于近一段時(shí)間語文教研員下去代課，教導(dǎo)處一直人手緊張、缺 兵少將、而且管理面廣、事務(wù)繁多，我常常是身兼幾職，所以深入年級、課堂和教研組的頻率不高，盡管每天來了都要去年級看看，但關(guān)注教學(xué)程度肯定不足，好在我們有一支優(yōu)秀的基層管理隊(duì)伍，有一批敬業(yè)愛生的好老師，是你們支撐著我們學(xué)校的教育教學(xué)工作。 首先：由于本學(xué)期的工作千 頭萬緒，有時(shí)候需要快速運(yùn)轉(zhuǎn)保證教學(xué)工作的正常運(yùn)行，所以沒有更多的時(shí)間和老師們一一解釋，有的工作也確實(shí)不方便解釋，所以難免會造成一些誤解，大家、包括我有時(shí)也會產(chǎn)生一些情緒上的波動(dòng)，但是很感謝大家對我一如既往的理解和支持，感謝支部及時(shí)組織我們學(xué)習(xí)關(guān)于心理問題及健康的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。 三、無悔心底無私天地寬。我的力量是渺小的，但是團(tuán)隊(duì)的力量是巨大的，因此，我心中常 常懷著滿滿的感謝，帶著沉沉的囑托。為了參加優(yōu)秀專題活動(dòng)的評選，我積極準(zhǔn)備，夜不能寐，輾轉(zhuǎn)反側(cè)，付出了很多很多 天道酬勤，憑著我執(zhí)著的一日一日，憑著許多老師對我工作的支持，憑著我們有一支優(yōu)秀的合作團(tuán)隊(duì)，我的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定，許多青年教師在各級比賽中頻頻獲獎(jiǎng)，成為省市區(qū)骨干教師教學(xué)能手我們的教研專題活動(dòng)學(xué)生生動(dòng)讀經(jīng)典、教師博客盡芳菲也在我們細(xì)心準(zhǔn)備、精雕細(xì)琢下在礦區(qū)、 在陽泉市奪得桂冠，被評為陽泉市十佳優(yōu)秀專題活動(dòng)。為了能夠保證教學(xué)正常高效地運(yùn)轉(zhuǎn)，我?guī)缀趺刻於家? 比老師們早到 校半個(gè)小時(shí)開始一日的教學(xué)工作安排，早來晚走、加班加點(diǎn)是家常便飯。從青年教師參加各級各類比賽的推選工作到我本人組織參加的信息技術(shù)教學(xué)應(yīng)用年中的優(yōu)秀教研專題活動(dòng)評選。包括體育組長、畢業(yè)班數(shù)學(xué)教師的更換接替、運(yùn)動(dòng)會的運(yùn)籌帷幄、學(xué)校專題片的錄制、六一文藝匯演、美展、 四、六年級的復(fù)習(xí)管理，排兵布陣，點(diǎn)點(diǎn)滴滴無不滲透自己的心血汗水。從教研組推課到發(fā)揮骨干教師雅紅、高永忠老師的作用推動(dòng)校本課程的課例研討活動(dòng)的組織，我積極為老師們搭建研討的平臺、引領(lǐng)閱讀的走向，不敢說嘔心瀝血，也是煞費(fèi)苦心。從每一次常規(guī)檢查到每個(gè)月德能勤績的考核匯總，我攜教研人員嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、不敢有任何疏忽懈怠 。 在不斷的工作實(shí)踐中，我越來越感覺到，紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行，因此，力求身體力行、凡事親力親為成為我工 作的信條和宗旨。 我個(gè)人的名字和我的博客名字中都帶有華字，我也堅(jiān)信腹有詩書氣自華，學(xué)習(xí)和修煉將成為我永遠(yuǎn)的追索。本學(xué)期在張校長的引領(lǐng)下，我校博雅教育博客圈的建立更為我和老師們搭建了一個(gè)共同學(xué)習(xí)交流的平臺，在華彩樂章中，我悉心耕耘，潛心總結(jié)我工作的成敗得失，認(rèn)真反思我的功過是非，給老師們推薦優(yōu)秀的教育思想，和老師們共同交流對教育的理解，讀書、生活的感悟。我的專業(yè)學(xué)習(xí)資料主要來源于《中國教育報(bào)》《小學(xué)語文教學(xué)》《江蘇教育》《人民教育》等報(bào)刊雜志，通過學(xué)習(xí)這些報(bào)刊雜志，在一定程度上開闊了我的視野、轉(zhuǎn)變了我的觀念、提高了我 的工作能力。本學(xué)期張校長的到來，針對學(xué)校狀況，提出德潤人心，文化天下的辦學(xué)理念，提升了學(xué)校的文化品位。 我在崗位多年，充分認(rèn)識到學(xué)習(xí)是充實(shí)自我的最有效手段，是提升管理水平的基本前提。以下我的工作匯報(bào)的主題是：堅(jiān)信、堅(jiān)持、無悔 一、堅(jiān)信腹有詩書氣自華。 以上報(bào)告 ,請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評 議 ,歡迎對我的工作多提寶貴意見 ,并借此機(jī)會 ,向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng) 導(dǎo)、同志們表示誠摯的謝意。二是進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)知識及科學(xué)管理知識的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理的科學(xué)性 。 分析一年來項(xiàng)目管理出現(xiàn)的問題，歸根結(jié)底是制度的落實(shí)不到位、執(zhí)行力度不夠或執(zhí)行的不嚴(yán)謹(jǐn)、不精細(xì)，這需要在今后的工作中研究制定系統(tǒng)的監(jiān)督檢查機(jī)制，從根本上確保制度的有效執(zhí)行。 (4)利用社會資源機(jī)制的完善。崗位職能的調(diào)整，按現(xiàn)代企業(yè)管理模式逐步改進(jìn) 。加大對 bt、 bot等現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理、投資反面的教育引導(dǎo)。分級 培訓(xùn)：領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、技術(shù)層、操作層 (分包 )。為量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變打好基礎(chǔ)。分級考試，領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、技術(shù)層、操作層，摸清素質(zhì)現(xiàn)狀 。因此，項(xiàng)目部認(rèn)為很有必要在全體員工中進(jìn)行系統(tǒng)、規(guī)范的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、交流和提高，進(jìn)一步創(chuàng)新管理思維，強(qiáng)化提高人員素質(zhì)，進(jìn)一步激發(fā)潛能，并要建立長效機(jī)制。在工程細(xì)部及過程的細(xì)節(jié)管理上還有一定差距 。部分施工、技術(shù)、管理人員的基本功還不過硬 。對工作總體上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求是無可厚非的 ,但在一些具體問題上不能事事都要求完美 ,因人、因事、因時(shí)要體現(xiàn)區(qū)別 ,要注重把員工的積極性發(fā)揮好，營造出一種生氣勃勃的良好局面。對工作的部署和要求 ,要充 分尊重現(xiàn)實(shí) ,體現(xiàn)層次性 ,區(qū)別對待 ,循序漸進(jìn) 。特別是對工作中可能出現(xiàn)的問題和困難 ,要注重從總體上把握 ,要善于運(yùn)用馬克思主義的觀點(diǎn)分析、判斷問題，增強(qiáng)工作的預(yù)見性 ,同時(shí)要注意防止頭腦發(fā)熱 ,處理事情簡單化 ,時(shí)刻保持強(qiáng)烈的憂患意識 。 五、存在的不足及今后努力的方向 工作中雖然取得一些成績 ,但也有不足之處，這也是本人今后進(jìn)一步努力的方向。從而不斷提高廣大職工對打造項(xiàng)目文化重要性的認(rèn)識。以做每項(xiàng)服務(wù)都要從顧客著想，干每項(xiàng)工程都要讓顧客滿意的態(tài)度，從我做起，從本崗做起，以良好的工地形象和職工的整體素質(zhì)及精神風(fēng)貌。在工程管理過程中，我們將提升員工的責(zé) 任心，作為企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)之一。 得到兄弟公司、項(xiàng)目部的信任，使施工生產(chǎn)更加順利有序，加快了施工進(jìn)度，保證了施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。在開展服務(wù)年活動(dòng)中取得的成效： 提高了大服務(wù)意識 。征求業(yè)主、監(jiān)理意見、建議表 。通過開展節(jié)約降耗活動(dòng)，各職能部門、各個(gè)施工區(qū)域分別制定了一些可行性計(jì)劃，將計(jì)劃層層分解落實(shí)到施工管理過程中，堅(jiān)持每周檢查對照制度，確?；顒?dòng)順利開展和任務(wù)完成，使得工程的節(jié)約效益、綜合效益、社會效益、環(huán)保效益和安全效益齊頭并進(jìn)。因此，項(xiàng)目部按照局第四次企業(yè)文化建設(shè)工作會精神，根據(jù)公司 ****年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見，把踐行項(xiàng)目文化、創(chuàng)建文明工地、提升服品質(zhì)與實(shí)施品牌戰(zhàn)略相結(jié)合，以本工程為依托，既要完成各項(xiàng)指標(biāo)，又要提高綜合能力，形成企業(yè)不斷發(fā)展壯大的動(dòng)力。三是充分利用各種資源，做好后續(xù)項(xiàng)目的經(jīng)營工作。一是要求全體員工依賴精細(xì)的管理，從細(xì)微處尋求提升空間和發(fā)展?jié)撃?，注意?xì)節(jié)，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上下足工夫，以品牌戰(zhàn)略、高目標(biāo)導(dǎo)向的思想為指導(dǎo)，做到高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力爭使各項(xiàng)工程成為展示、提高項(xiàng)目管理能力的品牌工程，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)是經(jīng)營的繼續(xù)的目標(biāo) 。 通過以上制度的建設(shè)及強(qiáng)化落實(shí)，使廣大職工綜合職業(yè)技能和技術(shù)能力有了明顯提高，培養(yǎng)了一批施工管理人才，同時(shí)使項(xiàng)目管理運(yùn)行更加有序、 高效。職能部門管理制度等。 項(xiàng)目制度制定及執(zhí)行 在工程管理過程中，項(xiàng)目部還依據(jù)工程實(shí)際情況及實(shí)際問題，針對性的制定了項(xiàng)目管理制度，如項(xiàng)目各項(xiàng)會議制度 。隨著企業(yè)規(guī)模的快速增長，僅有人員規(guī)模的增加是遠(yuǎn)遠(yuǎn)做不到的，更主要的是人員素質(zhì)的整體提高，提高人員素質(zhì)除了一系列激勵(lì)、教育機(jī)制外，還與制度的約束與強(qiáng)化分不開 ,制度管理是擯棄人為管理可能帶來的不穩(wěn)定性，確保管理工作有序、 規(guī)范進(jìn)展的根本保證。在工程項(xiàng)目管理中，強(qiáng)調(diào)管理、文化相融合，約束、引導(dǎo)相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)大服務(wù)意識，注重培育工藝設(shè)計(jì)科學(xué)、資源配備合理、管理協(xié)調(diào)及時(shí)、到位引導(dǎo)整體素質(zhì)提升文化建設(shè)融合的管理思路，使分包作業(yè)隊(duì)伍在順利完成工程任務(wù)的同時(shí)，整體作業(yè)水平能有大的提高，以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展提高的需要，成為企業(yè)今后發(fā)展的常用資源。 作業(yè)隊(duì)伍配備 根據(jù)公司現(xiàn)有作業(yè)人員資源狀況，項(xiàng)目部采用內(nèi)部二次招標(biāo)選擇作業(yè)隊(duì)，通過嚴(yán)細(xì)考查，確定作業(yè)隊(duì)伍 。二是生產(chǎn)會職能部門根據(jù)施工計(jì)劃提交相應(yīng)的工