【正文】 15 個月考核 項實績掌握 70%以上 .~ 項效率提升 20%,質(zhì)量提 升 10%. 承認(rèn) :確認(rèn) :作成 : 。 9 個月后考核 ~ 項實作提升效率 20%,質(zhì)量提升 15%以上 。 實際運用治工具進行拋光之作業(yè) (各形狀 ) PS:3 個月考核 1~6項 :理論實績 80%以上 .~ 項實作考核 :效率 80%,品 質(zhì) 90%以上 。 深槽拋光之要領(lǐng) 。 圓孔拋光之要領(lǐng) 。 。 拋光作業(yè)測定方法及表面質(zhì)量之判定 。 拋光作業(yè)之注意事項 。 依產(chǎn)品區(qū)分拋光精度之要求 。 作業(yè)環(huán)境之認(rèn)識 。 六 .拋光的基礎(chǔ)知識 。 三 .熟練掌握三角函數(shù)的換算、運用 。 四、經(jīng)驗： 六個月以上的工作經(jīng)驗，能完成標(biāo)準(zhǔn)要求的工件拋光。 三、知識： ：熟悉拋光用具，了解拋光質(zhì)量與產(chǎn)品的關(guān)系。 能熟知熟用拋光工具，能掌握拋光要求，了解拋光質(zhì)量對注塑產(chǎn)品的影響。 二、拋光技能： ，基本熟知各種砂皮、油石等常用工具的性能和作用。 1工作結(jié)束，必須清潔工作場地，工具、工件要歸納放置到規(guī) 定的位置，并填寫工作記錄。鉗工臺不得作 鐵砧使用。 1功絲、套絲或鉸孔操作時，工件與工具要對正、對直，用力 要均勻，防止刀具因受力不均折斷。 鋸削加工時，工件必須夾緊，鋸條安裝要注意方向、 松緊要 適當(dāng)。 使用銼刀工作時，推銼要平，壓力和速度要均衡，回拖要輕。注意與周圍物體、人員的距離，防止意外事故的發(fā)生。 使用榔頭加工操作，應(yīng)先檢查榔頭是否松動、手柄有無斷紋，確認(rèn)無安全隱患才能使用。 使用臺虎鉗夾持工件，只能使用鉗口最大行程的三分之二，不能用管子 套在手柄加力或用榔頭敲擊手柄加力。 操作中要注意周圍設(shè)備、人員及自身的安全，防止工具揮動脫落、工件滑落以及鐵屑飛濺造成的意外傷害。使用操作必須嚴(yán)格遵照設(shè)備的安全操作規(guī)程。使用操作必須嚴(yán)格遵 守工具的安全操作規(guī)程。如：使用電動工具必須戴絕緣手套。 任職資格： 五年以上鉗工工作經(jīng)驗，從事玻璃模具研磨至少一年以上的工作經(jīng)歷。 崗位職責(zé)： 一、負(fù)責(zé)產(chǎn)品表面的噴砂、拋光、研磨等設(shè)備的操作、維護與 日常保養(yǎng)，熟悉設(shè)備的性能、基本構(gòu)造和安全注意事項； 二、服從生產(chǎn)安排進行產(chǎn)品試制及批量生產(chǎn)，按工藝要求完成品批件的表面處理工作； 三、協(xié)助分析，處理和解決質(zhì)量問題，并提出改進方案； 四、按要求填寫有關(guān)設(shè)備和產(chǎn)品的文件和資料，做好生產(chǎn)操作記錄、跟蹤記錄、設(shè)備保養(yǎng)記錄等各項記錄； 五、按模具的加工標(biāo)準(zhǔn)進行模具的研磨工作； 六、保持工作區(qū)域的整潔，定時定期的做好廢模的清理工作； 七、完成其他質(zhì)量管理體系方面的工作和委派的其他任務(wù)。 除加工外，還可以進行機器的裝配。 第五篇：鉗工車間管理制度 鉗工車間管理制度 鉗工職位說明 工作內(nèi)容： 鉗工基本操作包括：劃線、鋸割、銼削、鉆孔、擴孔、锪孔、攻螺紋與套螺紋、刮削、研磨、裝配與拆卸。學(xué)習(xí)無止境，提升我做起，我相信，只有認(rèn)識分析存在的問題，才能更好的解決問題。生產(chǎn)工藝上，要不斷學(xué)習(xí)新事物，動腦筋采取更科學(xué)的方法，改進生產(chǎn)流程，節(jié)約開支 。員工的素質(zhì)有高低，時有打罵現(xiàn)象出現(xiàn)，我們在管理中，要使員工的思想教育常規(guī)化，盡量防患于未然 。 一年來，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，啟用了多項獎勵措施，參與并豐富職工業(yè)余生活，建立了同事之間的友愛關(guān)系，使職工漸漸感到公司這個大家庭的溫暖，和諧融洽的團隊氛圍已在逐步形成。誠 懇對待每一位同事，不偏心眼，公正無私，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的 !我在工作中注重講信譽，對領(lǐng)導(dǎo)、對員工答應(yīng)的事情我堅定去做，不能做的不輕易許諾，接受的事情不論多難都要想法完成。在平時的工作中，我非常關(guān)注員工的思想，與普通員工打成一片，不卑不亢，直面員工們的工作、生活動態(tài)，與各班組的負(fù)責(zé)人常交流溝通情況，及時關(guān)心員工的疾苦與困惑，給員工實實在在的幫助和指點，幫助員工樹立正確的人生觀，明示為人處世的道理，只有付出，才有回報，調(diào)整心態(tài)，提升員工的工作熱誠。 二、管理人性化，團隊創(chuàng)和諧。車間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達(dá) 974844 套，配五件套 26338 套，毯子與窗簾 33600 條。 在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中，我在公司董事會領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的支持下，在工作開展前，仔細(xì)研究工作各環(huán)節(jié)，制定了各項工作的計劃目標(biāo)、工作步驟，確保在工作 中，能做到忙而不亂，緊張而又有秩序。一年來，我盡職盡責(zé)做了各項工作，工作技能、管理能力得到進一步提升，我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺和機會。 2020車間員工月度工作總結(jié)模板四 時光似水，光陰如梭，在繁忙充實的工作中，送走了豐收的 20__年。緊急定單完成率100%。 加強制度實施中的督導(dǎo)和績效的認(rèn)定。 建立崗位責(zé)任制和經(jīng)濟責(zé)任制，使權(quán)力的下放合理化。 完善車間的工序生產(chǎn)控制點的考核方法和針對增效降能的管理制度。 六、 20__年 __月份工作計劃 加強對車間崗位管理的工作分析。 骨干的管理如何進行。 如何使績效管理軟著陸，達(dá)到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過渡。 實行工作抽樣對員工進行工時核定：雇員工作時間百分比，雇員工作速率 。文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) 。事故控制標(biāo)準(zhǔn) 。 建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求“全、細(xì)、嚴(yán)”：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標(biāo) 。 例外管理 (異常管理 )的運用。 訂出每一工作項目的績效標(biāo)準(zhǔn)。 加強績效工作的分步進行 對每個職位制訂工作職責(zé)表，明確工作項目。作為管理者，我沒有思考如何提高車間管理水平的時間，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事件和技術(shù)問題。員工的理解和支持是關(guān)鍵。 四、本月工 作心得 本月工作處于混亂和復(fù)雜的狀態(tài)之中，在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實可行、思路清晰的有效的管理辦法，特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面。都有待盡快解決 其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復(fù)雜輔助服務(wù)的問題：生產(chǎn)計劃、物料供應(yīng)等。 vc(特別是 v36)的電纜倉內(nèi)防鼠板不緊驟。 近期 ia 開關(guān)需改進的問題： ia 五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個孔位正確外，其余三個孔位不對。 三、本月存在的問題 由于電器間各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多，且所受定單市場的影響比較突出，在計劃和物料供應(yīng)上存在的不定因素導(dǎo)致在績效管理很難找到一個支點，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多，控制點和考核點的尺度不樣，為了保證績效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時間管理中手忙腳亂，很難適應(yīng)公司的管理要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，管理中的職權(quán)范圍沒有明確的界限，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我，在加上公司在管理問題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限。 2020車間員工月度工作總結(jié)模板三 一、工作概述 主要是根據(jù)生產(chǎn)計劃對電器車間生產(chǎn)進行組織、安排、管理，以達(dá)到按時、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。但在 5S 管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略 5S 的持之以恒的管理。如對某些樣品增加溫特等工藝。 六、工藝方面 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在 10 月底對操作工藝 進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。 銀絲和手指套控制不是太好，有待于在 20__年中加強管制。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓(xùn)。 11 月、 12 月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。 9 月到 12 月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起。 二、質(zhì)量方面 ，直通率由 10月份 %到 12 月份達(dá)到 %,提高了 %，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。 總得來說，定價要合理，且以上五個定價工作崗位人員安排是關(guān)鍵，這要根據(jù)以往的實踐資料來合理分析后再定。 (4)退卷和打卷可根據(jù)花邊的卷數(shù)來定價。 (2)做管，可根據(jù)每個管來定價，每天做的管數(shù)可從打卷碼數(shù)記錄表中獲得。具體記件的想法如下： (1)裝箱這塊，分大小箱兩種，分別對每天裝箱的數(shù)量進行統(tǒng)計 (只需根據(jù)每天的成品入庫報表就可得知 )，每大 (小 )箱價多少錢，其中封箱，打包裝袋、割袋子算他們份內(nèi)事，關(guān)于定價這塊可根據(jù)以往的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析得出，具體方法為，抽取兩個忙時的的月裝箱總數(shù)和他們的工資，及兩個不忙時的月裝箱總數(shù)和他們對應(yīng)的工資，再求平均值來得出定價。 (這點從目前來看還是有點不現(xiàn)實，畢竟現(xiàn)在整個花邊行業(yè)不景 氣，加上公司的下半年的方針是開源節(jié)支 ) 若不增加人手的話可從他們的加班費方面進行調(diào)結(jié)，可能的話加班這塊不要出現(xiàn)不公平性，不過這種方法畢竟不是好的辦法，因為沒有從根本上解決問題，只是可能會減少點問題而已。 對于出現(xiàn)這些問題，我覺得對他們講大道理讓他們服從不現(xiàn)實，畢 業(yè)他們知識有限，理解有限，所以解決問題的方式還是要從最根本的方面著手，那就是工資本身。 由于他們的工資不高，主要靠點加班費來增加工資，而各類崗位的加班情況不同，從而導(dǎo)致了一些問題。而問題出在最多的是記時的員工即輔助工，其中出問題最多的是他們之間需要協(xié)調(diào)的工作崗位，下面具體談?wù)勛约簩λ麄兂霈F(xiàn)問題的原因主要歸結(jié)有以下 4個： 生活的矛盾帶來工作中來，不能把工作做到盡心。但總得來說，我盡到自己工作的責(zé)任，以自已的實際行動帶好頭。累的是這一個月來，每天的工作量大而人手不夠，超過平時的工作量。不僅要讓學(xué)生學(xué)到鉗工基本技能，還新增了機械設(shè)備維修及學(xué)生自發(fā)的工藝品制作，增強學(xué)生創(chuàng)造力開發(fā)，全組同志刻苦鉆研技術(shù)，開展多方面的教學(xué)活動，其教學(xué)課程獲院精品課程。鉗工組目前有鉗工操作臺 60 個工位，鉆床 ，搖臂鉆，立鉆，Z525 型 2 臺，臺鉆 512 型 8 臺，剪板機 1 臺， Z30 壓力機 2 臺