【正文】 堅(jiān)持民主生活制度。堅(jiān)持“三會一課”制度，在政治學(xué)習(xí)中做到：有計(jì)劃、有學(xué)習(xí)資料、有學(xué)習(xí)筆記、有心得體會、有考勤、有記錄、有檢查，確保黨員干部政治素質(zhì)的提高。 按照創(chuàng)先爭優(yōu)活動的總體目標(biāo)，開展豐富多彩的“創(chuàng)先爭優(yōu)”的競賽活動，組織好考核評比，著力建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、廉潔型、和諧型黨組織。有針對性地開展榜樣示范、案例警示、崗位廉政和主題教育，提高教育實(shí)效。 加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。充分利用電子信息技術(shù)，建立黨務(wù)信息化工作平臺，積極推進(jìn)黨務(wù)公開。 健全和完善黨內(nèi)情況通報(bào)、情況反映制度，認(rèn)真落實(shí)黨員知情權(quán)、選舉權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。教育和引導(dǎo)黨員干部正確處理個人與集體的利益關(guān)系，端正工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方法，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識和大局意識。通過政治學(xué)習(xí)、創(chuàng)先爭優(yōu)等形式多樣、內(nèi)容豐富的活動，增強(qiáng)黨員的黨性觀念，樹立共產(chǎn)黨員的良好形象。 二、加強(qiáng)黨支部建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用 圍繞支部和單位的中心工作，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，廣泛開展“領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)、部門包村、干部幫戶”、機(jī)關(guān)黨員進(jìn)社區(qū)、“亮證 (黨員證 )行權(quán)服務(wù)群眾”、“網(wǎng)絡(luò)化機(jī)關(guān)黨建”等活動，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員的先鋒模范作用。健全嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)一步完善黨員管理，黨員活動和黨員考評制度 ，充分發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢和黨員干部的帶頭作用，把黨支部建設(shè)成堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心。組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)社會主義核心價值體系，深入理解和把握社會主義核心價值體系的深刻內(nèi)涵和基本要求，教育引導(dǎo)黨員干部模范踐行社會主義核心價值體系，把黨員干部的共同理想和價值追求統(tǒng)一到區(qū)委建設(shè)“世界現(xiàn)代田園城市示范區(qū)”上來，不斷強(qiáng)化宗旨意識、職業(yè)道德意識，切實(shí)增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感。加強(qiáng)對全面建設(shè)“三個更加”新溫江的宣傳引導(dǎo)，使黨員干部深刻理解區(qū)委提出的建設(shè)“生態(tài)田園型現(xiàn)代化新區(qū)”的重要性和緊迫性，深化對溫江新的發(fā)展定位和奮斗目標(biāo)的認(rèn)識，進(jìn)一步把廣大黨員干部的 思想認(rèn)識統(tǒng)一到區(qū)委的重大決策部署上來，堅(jiān)定發(fā)展信心，創(chuàng)新發(fā)展舉措，奮力推進(jìn)追趕跨越發(fā)展。 黨委月度工作計(jì)劃 一、加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，用科學(xué)的理論武裝頭腦 加強(qiáng)思想建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。 加強(qiáng)與有關(guān)宣傳新聞媒介等單位的關(guān)系，充分利多種廣告形式推薦酒店，宣傳酒店，努力提高酒店知名度，爭取這些公眾單位對酒店工作的支持和合作。 四、做好市場調(diào)查及促銷活動策劃 經(jīng)常組織部門有關(guān)人員收集，了解旅游業(yè)，賓館 ，酒店及其相應(yīng)行業(yè)的信息，掌握其經(jīng)營管理和接待服務(wù)動向，為酒店總經(jīng)理室提供全面，真實(shí)，及時的信息，以便制定營銷決策和靈活的推銷方案。 三、熱情接待，服務(wù)周到 接待團(tuán)體、會議、客戶，要做到全程跟蹤服務(wù)，“全天侯”服務(wù)，注意服務(wù)形象和儀表，熱情周到，針對各類賓客進(jìn)行特殊和有針對性服務(wù)，最大限度滿足賓客的精神和物質(zhì)需求。督促營銷代表，通過各種方式爭取團(tuán)體和散客客戶，穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶，并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議， 反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)理室。開拓市場，爭取客源 x 月營銷部將配合酒店整體新的營銷體制，重新制訂完善年市場營銷部銷售任務(wù)計(jì)劃及業(yè)績考核管理實(shí)施細(xì)則，提高營銷代表的工資待遇，激發(fā)、調(diào)動營銷人員的積極性。 x 月計(jì)劃在適當(dāng)時期召開次大型客戶答謝聯(lián)絡(luò)會，以加強(qiáng)與客戶的感情交流，聽取客戶意見。 五：月度總結(jié)報(bào)告和擬訂下月計(jì)劃。（飛科，德龍） 3：尖刀隊(duì)伍的落實(shí)，培訓(xùn)和監(jiān)督考核 四：業(yè)務(wù)人員的溝通（ 16— 20日之間） A：終端操作的基礎(chǔ)。 B 下旬以競品信息分析和銷售技巧溝通，討論為主。 人事部門月度工作計(jì)劃樣本 第四篇：月度工作計(jì)劃 月度工作計(jì)劃 為在銷售旺季來臨之前做好一切輔助銷售的準(zhǔn)備 ,淡季以抓終端管理和導(dǎo)購員的管理和培訓(xùn)為主 . 一 :終端的管理和監(jiān)督 : 1:展臺 (位置 ,形象 ) 2:樣品 :(產(chǎn)品線的規(guī)劃 ,出樣的生動化 ) 3:終端人員的穩(wěn)定 4:贈品 (跟進(jìn) ,贈品登記 ,在終端的陳列 ) 5:演示 :(有演示臺的周末做演示 ) 6:促銷活動 (形象 ,展示 ,促銷人員安排和培訓(xùn) ) 7:競品的關(guān)注 :(競品信息及時的反饋和分析 ) 8:考核 (終端的形象 ,導(dǎo)購員的素質(zhì) :技巧 ,專業(yè)知識 ,禮儀 ) 二 :導(dǎo)購員的管理 : 1:招聘 2:培訓(xùn) (定時 ,針對性 ) 3:考核 (根據(jù)任務(wù)完成量 ,主推機(jī)型完成量產(chǎn)品的銷售結(jié)構(gòu)等制定考核標(biāo)準(zhǔn) )4:激勵 (根據(jù)以上制定激勵方案 ) 5:人情化的管理和溝通 (容入終端 ,切身的為他們服務(wù) ) 三 :導(dǎo)購員培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂 : 1:蘇果電器導(dǎo)購一月兩次培訓(xùn)會議。并對各分公司培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督。 七、負(fù)責(zé)總部員工的職稱評定工作，對各分公司職稱評定工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。參與分公司高級人才的招聘。 四、定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。 二、負(fù)責(zé)公司勞動人事管理制度的建立、實(shí)施和修訂，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃制定人力資源計(jì)劃。 (四 )本計(jì)劃由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 (二 )涉及黨建工作、工會工作的有關(guān)培訓(xùn)項(xiàng)目列入公司黨校計(jì)劃，日常性的政治學(xué)習(xí)、班組學(xué)習(xí)列入“”范疇。另一方面完善培訓(xùn)效果評估方式，從學(xué)員反應(yīng)、學(xué)習(xí)成績、用人單位評價等方面測定培訓(xùn)滿意度。 (五 )加強(qiáng)過程管理和監(jiān)控，確保培訓(xùn)質(zhì)量。 組織公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員，開發(fā)一批符合公司裝備、工藝技術(shù)實(shí)際的培訓(xùn)資料，加 速完善試題庫、案例庫，滿足培訓(xùn)需要。 (四 )進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作者隊(duì)伍建設(shè)與培訓(xùn)教材開發(fā)工作，為培訓(xùn)提供合格的師資與有效的藍(lán)本。 從公司整體利益出發(fā)，打破單位 (部門 )界限，充分利用現(xiàn) 有及閑置資源，促進(jìn)同工種不同單位之間相互學(xué)習(xí)、交流與培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源共享。 進(jìn)一步發(fā)揮培訓(xùn)中心在通用專業(yè) (工種 )基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)技能培訓(xùn)方面的作用，多渠道解決培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)資源，提升培訓(xùn)中心在通用工種技能培訓(xùn)硬件設(shè)施水平，滿足員工基礎(chǔ)技能訓(xùn)練的需要。 (三 )對內(nèi)整合資源，充分發(fā)揮技術(shù)部門優(yōu)勢，提高自主培訓(xùn)開發(fā)的 能力 。同時加強(qiáng)對培訓(xùn)員工的考核，將員工培訓(xùn)結(jié)果與待遇、使用掛鉤。 加強(qiáng)計(jì)劃管理，嚴(yán)格考核，保證培訓(xùn)效果。同時，公司必須整體營造出“需要學(xué)習(xí)”的氛圍，促使員工真正認(rèn)識到“適應(yīng)崗位要求，提升自身素質(zhì)、是每位員工 的責(zé)任和義務(wù)”，培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動性。 四、實(shí)施策略與保障措施 (一 )加大宣傳力度，強(qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念，營造全員學(xué)習(xí)氛圍。 配合公司持續(xù)改進(jìn)工作，繼續(xù)做好人員的培訓(xùn)與系統(tǒng)各級用戶培訓(xùn)。 為規(guī)范設(shè)備管理，減少設(shè)備事故，外聘專家舉辦一期以高、中管理人員、設(shè)備科長、專業(yè)點(diǎn)檢員為主要對象的規(guī)范化點(diǎn)檢定修培訓(xùn)班 。 根據(jù)各管理體系認(rèn)證的要求，采取集培辦班方式，繼續(xù)分層次開展 20__余人的內(nèi)審員、相關(guān)管理人員、關(guān)鍵崗位人員、特種作業(yè)人員的取證、復(fù)證集中培訓(xùn) 。通用管理能力與專業(yè)管理能力相結(jié)合，舉辦一期脫產(chǎn) 6 個月以上的采購、營銷系統(tǒng)人員培訓(xùn)。以基層管理理論與實(shí)務(wù)為主要內(nèi)容，舉辦二期 6 個月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班 。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進(jìn)行任職資格培訓(xùn) 。 根據(jù)省委、省國資委、集團(tuán)等上級主管部門的要求，有計(jì)劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓(xùn)，進(jìn)一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營與管理能力。 加大送外培訓(xùn)力度，有計(jì)劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到公司等國外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對口崗位培訓(xùn)，派遣名 優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國內(nèi)相關(guān)企業(yè)、高等院校學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平，為公司技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造提供智力保障。 結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)，有計(jì)劃聘請內(nèi)外專家講授“”知識，開展技術(shù)專題講座次 。 (二 )充分利用內(nèi)外資源，大力開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓(xùn)。 各單位從實(shí)際出發(fā)，為經(jīng)驗(yàn)豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才 (特級技師、責(zé)任技師等 )配備 1 名理論豐富、文字表達(dá)能力強(qiáng)的員工做助手，形成 1 名優(yōu)秀技能人才加 1 名高學(xué)歷助手的高技能人才團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)師向助手傳授實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，助手幫助導(dǎo)師提高理論知識，整理操作經(jīng)驗(yàn)、訣竅、心得等，培養(yǎng)一批知識型與復(fù)合型的高技能人才。同時根據(jù)國家、省及行業(yè)要求，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓(xùn)，培養(yǎng) 省級以上技術(shù)能手 2 名。開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機(jī)等個工種高級工培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名。 三、培訓(xùn)的主要任務(wù) (一 )結(jié)合公司新工藝、新設(shè)備、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓(xùn)、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體，大力推進(jìn)高技能人才培養(yǎng)。 (三 )集中管理，統(tǒng)籌安排，責(zé)任明確。 二、編制原則 (一 )戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn)、提高性培訓(xùn)相結(jié)合。 11 月份舉辦一次學(xué)習(xí)心得征文比賽。 8 月物業(yè)公司組織一次外出考察學(xué)習(xí)活動。一是展示員工廚藝，二是帶動超市人氣。先由人力行政部收集應(yīng)知應(yīng)會的資料，匯編成冊，發(fā)給各部門學(xué)習(xí)，由各部門選派代表參加競賽，競賽分決定題、選取題、問答題等，按總分排行，并對前三名給予獎勵。 6 月份物業(yè)、超市各舉辦一次應(yīng)知應(yīng)會知識競賽。對考核優(yōu)秀的給予獎勵，對不合格的要進(jìn)行補(bǔ)考。加強(qiáng)全體員工禮儀禮節(jié)基本常識的學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步提升自身修養(yǎng)。在日常公司活動中，我們計(jì)劃組織開展一些有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動。 企業(yè)勞動關(guān)系和諧，團(tuán)隊(duì)合作意識強(qiáng)，是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。薪酬優(yōu)勢在市場上具有較強(qiáng)的競爭力，每個企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際狀況做出定位，同時推出一些個性化的福利政策，對吸引、留住人才也有很大幫忙。 為了配合新的績效考核模式，擬對原有薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行一些調(diào)整，以便更好的推動績效考核的實(shí)施，到達(dá)激勵的作用。 對于新開發(fā)的項(xiàng)目提前做好招聘計(jì)劃，找尋到企業(yè)需要的人才。 透過人才、參加現(xiàn)場招聘會等方式，儲備公司一般崗位人才。 隨著公司的多元化發(fā)展與業(yè)務(wù)不斷的拓展，集團(tuán)所需求的人才要求也逐步提高，為了在急需時能及 時補(bǔ)充，保證日常工作的正常開展，我部將從多渠道進(jìn)行人才的儲備。 各公司將實(shí)行新的績效考核模式，將有一個逐漸適應(yīng)的過程，在試行的過程中要進(jìn)行不斷的總結(jié)，找出更適合部門、個人的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化部門負(fù)責(zé)人與員工的績效面談，領(lǐng)導(dǎo)對屬下自身不足方面應(yīng)給予更多指導(dǎo)，不斷改善績效，使員工在執(zhí)行績效考核的過程中工作潛力、業(yè)務(wù)技能等方面得到不斷的提升。 培訓(xùn)實(shí)行積分制，建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案，對不同職級規(guī)定參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)課時，總體人均不少于 20 小時，對用心參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的同事，在年終透過考核評出 學(xué)習(xí)先進(jìn)員工給予表彰獎勵。平常各公司、各部門溝通較少，透過組織外出拓展進(jìn)一步加強(qiáng)大家的溝通交流，增進(jìn)感情與團(tuán)隊(duì)合作意識。 組織外出拓展培訓(xùn)。 20__年將與聚成公司合作，辦理在線會員學(xué)習(xí)。此類培訓(xùn)根據(jù)管理崗位、基礎(chǔ)崗位實(shí)際需求安排，可透過外派培訓(xùn)、視頻培訓(xùn)、拓展培訓(xùn)、內(nèi)部授課等方式進(jìn)行。 基本素質(zhì)培訓(xùn)。 主要是對日常業(yè)務(wù)知識技能的硬性要求，透過反復(fù)培訓(xùn)的方式，強(qiáng)化員工提升工作技能。主要以理論知識、實(shí)操、案例分析相結(jié)合的方式進(jìn)行，培訓(xùn)后進(jìn)行 實(shí)際操作或理論知識書面考核。 主要是提升員工業(yè)務(wù)潛力學(xué)習(xí)，從而提高工作效率。對于新入職員工的培訓(xùn)資料，我部將收集相關(guān)資料編寫成小手冊、制作成PPT(20__年 3 月 30 日前完成 )，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行書面的考核，檢查員工掌握狀況，并作為試用期考核的依據(jù)。 新入職培訓(xùn)。 目前集團(tuán)下屬子公司，員工整體基本思想意識、服務(wù)意識、日常基本禮儀常識、業(yè)務(wù)知識，還有待提高。 20__年物業(yè)、地產(chǎn)、超市將逐步實(shí)施績效考核，對每個月的考核狀況進(jìn)行總結(jié)，對需完善的資料將匯總、修正，以便更適合各公司的績效管理需求。資深員工入司兩年以上、社會同等崗位工作兩年以上。如普通員工與資深員工的區(qū)分，將以入司時間、同崗位社會工作時間為評定標(biāo)準(zhǔn)。 建立集團(tuán)職級管理體系及評價體系。 完善薪酬福利制度。 員工手冊是指引員工熟悉公司企業(yè)文化、了解公司行為規(guī)范、熟悉日常工作流程的學(xué)習(xí)指導(dǎo)書，是指引員工方向的指南針。將評出學(xué)習(xí)用心分子，并頒發(fā)證書。學(xué)習(xí)資料分新員工類、職業(yè)素養(yǎng)類、管理技能類，各板塊業(yè)務(wù)類，職業(yè)素養(yǎng)類 全員需參與學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)類各業(yè)務(wù)板塊員工參與學(xué)習(xí)，新員工類屬新入職員工參加學(xué)習(xí) 。 培訓(xùn)是一個公司提升員工素質(zhì)的有效方法，但需要系統(tǒng)化的去實(shí)施，才更有效。對于新員工的導(dǎo)師我們要進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，讓其掌握引導(dǎo)新員工的方法與溝通方式，并給與鼓勵性的補(bǔ)貼，年終評選優(yōu)秀導(dǎo)師，并給予頒發(fā)證書及獎勵。二是業(yè)務(wù)導(dǎo)師，主要職責(zé)