【正文】 根據(jù)上級行改革精神，對分行內設機構進行職能調整，將分行市場拓展科與分行營業(yè)部的市場拓展部合并為分行市場開發(fā)部，成立了零售業(yè)務科，理順和完善市場拓展機制。在總結去年掛點聯(lián)系行經(jīng)驗的基礎上，今年結合各支行 (部 )的實際，重新調整了行領導和職能部門掛點單位和幫促內容，把掛點聯(lián)系行的內容重點放在清貸收息、市場拓展、自查自糾、基層黨支部建設方面，對掛點 聯(lián)系方式做出具體的規(guī)定，切實改變了領導作風和機關作風，真正做到機關服務基層。上半年，全行實現(xiàn)經(jīng)營安全無事故。 二是加強執(zhí)法監(jiān)察和安全保衛(wèi)工作。在督導落實各支行 (部 )開展經(jīng)營管理自查自糾的基礎上，抽調業(yè)務骨干組成檢查組對各支行部自查情況進行檢查和抽查。 一是開展經(jīng)營管理自查自糾工作。 (五 )、強化內部管理，全面落實從嚴治行。 三是拓展網(wǎng)絡功能，開發(fā)代收代付業(yè)務操作平臺，為代收代付業(yè)務的開展提供科技保障，其中代收中聯(lián)通移動話費業(yè)務已進入實質性操作階段。至6 月底共有 72 個 網(wǎng)點直連省行大機，占網(wǎng)點總數(shù)的 89%，全轄網(wǎng)絡格局基本形成，網(wǎng)絡優(yōu)勢逐步顯現(xiàn)。 (四 )、加大科技投入，加快網(wǎng)絡建設，提高科技應用水平。根據(jù)《中國農(nóng)業(yè)銀行 廣東省分行費用管理辦法實施細則 (試行 )》，制訂了《中國農(nóng)業(yè)銀行 xxxx2021 年費用分配管理辦法》，貫徹將基本費用實行定額管理，發(fā)展費用以收定支、比例管理，獎勵費用與實際增盈減虧額掛鉤的精神，強化財務管理，提高經(jīng)營效益。 三是加強橫縱協(xié)調溝通，及時做好剝離不良貸款的資金清算工作，使資金最大限度產(chǎn)生效益，至 6 月底，已剝離的不良貸款并進入資金清算的共 69923 萬元。針對上半年本外幣存款大幅度上升，貸款規(guī)模小，資金充足寬裕的實際，加強了對資金的統(tǒng)籌安排，在保證正常業(yè)務需要的前提下，及時將閑置資金上存省行，最大限度增加資金收益。年初按照省行部署，以效益性、協(xié)調性、客觀公正性為原則，對各支行 (部 )、業(yè)務部門的經(jīng)營信息進行采集，編制了《 2021 年 xxxx 綜合業(yè)務經(jīng)營計劃》，分解下達了各支行 (部 )的經(jīng)營任務，按季對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)測，對計劃執(zhí)行有差距的單位進行幫促，通過分類指導和有效控制，促使全行經(jīng)營計劃有效開展，提高了經(jīng)營管理水平。 (三 )、注重經(jīng)濟核算，狠抓增收節(jié)支，提高經(jīng)營效益。第三是加大清貸收息力度，盤活存量。同時全面實施新投貸款本息收回責任人制度，確保新投貸款的綜合效益。新貸款投放貫徹年初全市農(nóng)行支行黨委書記、行長擴大會議精神，以“瞄準優(yōu)質資產(chǎn)市場，確保貸款有效投放”為中心，堅持“三個有利于”原則，繼續(xù)實施“雙優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略。實施不良資產(chǎn)剝離工作中，我們針對 xxxx 存在剝離資產(chǎn)戶數(shù)多、金額小、距省行路途遠、工作量大、涉及面廣、歷史遺留問題多、情況復雜、工作難度大等實際困難，分行及各支行領導親力親為，周密部署，坐鎮(zhèn)指揮，有關職能部門做好上傳下達工作，積極協(xié)調各方面關系，發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，日夜奮戰(zhàn)，在時間緊、任務重、政策性強、壓力大的情況下，按時按質按量完成不良資產(chǎn)剝離工作，剝離工 作取得階段性成果：全行共剝離不良資產(chǎn) 69923 萬元，其中本金 63686 萬元，利息 6237 萬元，超過省行下達指標 3138 萬元，為我行甩掉包袱，走上良性發(fā)展道路打下堅實基礎。首先是做好不良貸款“內 外部”剝離工作。 (二 )、以不良資產(chǎn)剝離為重點，加強資產(chǎn)管理，優(yōu)化信貸投放，提高資產(chǎn)質量。由于組織領導得力，準備工作充分，服務及宣傳工作做實做到家，接收中行 xxxx 屬下部分存款業(yè)務交接順利，平穩(wěn)過渡，代理兌付農(nóng)金會個人股金順利開展，從而有效提高了農(nóng)行社會形象，拓寬了存款市場，促進各項業(yè)務有效發(fā)展。共接收中國銀行 xx、 xx支行人民幣存款 萬元，港幣存款 萬元，美元存款 萬元 。同時總結和推廣了去年 xxxx、揭東支行學普寧、趕普寧抓存款的先進經(jīng)驗，有效推動全行的存款工作。 三是完善激勵機制，調動資金組織積極性。如各行抓住首季學生入學的有利時機，積極開展代收學費業(yè)務，發(fā)揮我行網(wǎng)點、網(wǎng)絡優(yōu)勢，爭取代理各級法院訴訟費用和代收中聯(lián)通移動話費等。制訂并下發(fā)了《關于加強全市農(nóng)行系統(tǒng)形象宣傳的意見》，組織全轄開展全方位的形象宣傳活動，加大宣傳公關力度，有效提高農(nóng)行的社會形象，并動員全行抓住有利時機，加強金融服務，促使首季存款工作出現(xiàn)良好的開 局，首季各項存款凈增 55270 萬元，為全年的業(yè)務經(jīng)營打下堅實的基礎。 一是抓好首季存款“開門紅”。 上半年，我們主要的工作措施及成效有以下幾方面： (一 )、以 資金組織工作為立足點，拓展籌資市場，促進存款穩(wěn)步增長。人民幣各項貸款余額 180119萬元 (剔除剝離不良貸款 63686萬元 )，實際增投 12181萬元，完成全年增投計劃的 122%，剝離后，不良貸款比年初下降 個百分點 。至六月末，全行人民幣各項存款余額 417399 萬 元，比上年末增加 60427 萬元，增長 %，完成省行下達年增長計劃 104%。 第五篇：銀行員工半年工作總結 20xx 年上半年，我行認真貫徹落實全國、全省金融工作會議精神和總行、省行的工作部署，結合實際，圍繞年初制定的工作目標和措施，狠抓落實。 換崗之后，如愿以償能夠獨自負責擔保業(yè)務這塊的工作，同時由于在上一崗位的積累以及兩個崗位之間比較密切的關聯(lián)關系，對之前一些不懂的問題有了豁然開朗的感覺，每天都能以積極的心態(tài)投入到工作中，收獲著積累 和成長帶來的喜悅。同時由于自己擔任綜合員的崗位，工作量比 較大也比較瑣碎，很難靜下心來認真思考和探究一些業(yè)務上的問題，有時對分行提出來的問題一知半解，答非所問。對比去年 11 月末到崗時對總行機關工作的無從下手， 6 月初進入新的崗位后能以較快的速度接手新的工作，融入新的環(huán)境，思考工作中面臨的新的問題，足見在這第二個半年里，確實取得了不小的進步。臨時性工作包括撰寫《進一步規(guī)范企業(yè)短期融資渠道管理工作方 案》，參與市一院病房大樓貸款申請項目實地調研。 XX 行授信審批部：來到本部門時間還不長，日常工作是擔保公司擔保額度審批。每月初從數(shù)據(jù)平臺和各分行處匯總公司條線存款、貸款、票據(jù)直貼、貸款收息數(shù)據(jù)，將經(jīng)營分析月報報送計財，匯總和整理三法一引報表報銀監(jiān)局，行領導講話任務分解表、工作推進表、工作總結報辦公室、貸款投放臺賬報風險監(jiān)測中心。日常工作包括與各分行保持關于對公存款變化情況的溝通，每日制作并向主管領導和分行領導報送對公存款頭寸表和整理存款大額變動情況、 OA 系統(tǒng)的文件流轉以及本部門收發(fā)文件、內部通知、資料打印、物業(yè)溝通等瑣碎工作。在 20XX 年的上半年，我先 后在總行公司部、 XX 行授信審批部學習和工作過，現(xiàn)對自己上半年的工作進行總結。未來的一年，我將以昂揚的斗志和積極的態(tài)度去面對工作中的挑戰(zhàn)，盡職盡責，為自己進一步的發(fā)展奠定扎實的基礎，為建設銀行的輝煌做出更大的貢獻。 匆匆一年過去，在建設銀行的工作忙碌而充實。 增強團隊意識，互幫互助，與同事友好相 處 。 三、下一步努力方向 今天的不足，是今后工作中完善自我的努力方向，我要堅持磨練自己，做到以下幾點： 加強操作技能練習，熟練掌握前臺各類業(yè)務操作方法 。和同事之間建立更默契的配合，把和平支行的發(fā)展作為大家共同的目標。 通過不斷的學習相信自己能夠在短期內成為一名優(yōu)秀的儲蓄柜員，全面的掌握儲蓄柜臺知識，技能上也要更熟練，不斷加快自己辦業(yè)務的速度，使自己的 業(yè)務量不斷提升 。在結賬后，和同事之間交換檢查一天的票子，發(fā)現(xiàn)錯誤及時改正，減少差錯 。 作為一名銀行新員工，到今天已經(jīng)入行快 5 個月，雖然還是在試用期，但在工作崗位上我嚴格要求自己像正式員工看齊，工作過程中