【正文】 要求自己不斷增大閱讀量擴大閱讀范圍和視野，不斷學習，在學習中提高，在實踐中提高。原來自己除了專業(yè)方面有一定的專業(yè)基礎之外，關 于管理方面的知識可謂很是匱乏。很慚愧的講，自畢業(yè)以后除了專業(yè)書之外，關于其他方面的讀物涉獵很少，較大的限制了自己的視野和個人發(fā)展。鑒于現在的項目開發(fā)模式，必須充分發(fā)揮總承包的管理作用，才能更好的做好項目的管理工作。 對總包管理的全面管理作用，沒有充分的發(fā)揮出來。在一些層面上處理問題缺乏更高層次的全局觀和項目推進的主導意識不強。 二、需要進步和提高之處 語言表達、溝通協調能力和水平不能滿足自身發(fā)展和項目管理的需要 ，需要通過自身積極主動不斷地鍛煉和學習快速提升自己，以滿足團隊發(fā)展的需要和自身發(fā)展的需要。就這樣臨時搭建起來的團隊，提前并沒有領導安排，靠著我們對綠地文化的理解、靠我們對工作的熱愛、靠我們年輕人的激情，我們團結在了一起，我們用心了、我們努力了，所以我們成功了。就在 12 月 28 日，備忘錄正式簽字的那一天，直到晚上七點半，合約部的兩位同志（王海燕、陳伯政）一直全程參與，做了大量的基礎工作，沒有半點怨言。 一端正的心態(tài) +適當的方法 +勤奮努力 =成功 在整個時間的處理過程中，如果說沒有阻力是不可能的。但是不改又沒有合理的借口，所以作為當事人來講，我就需要作合約部的工作。主動 出擊不僅對外，對內同樣有效。一時給對方造成一定壓力，使對方被動的跟著我們走。還有后來要求這里改造那里改造，但一直沒有正式書面意見。 四）主動出擊，變被動等待為主動 針對對方效率低，辦事拖拉的現狀，前期我們吃過不少苦頭。從整個實踐中我可以總結以下三點經驗： 二）充分發(fā)揮團隊的力量和作用 在具體處理或回復對方正式意見之前，我都會在小組范圍內進行溝通，達成一致意見并請示領導后再做回復。就像上半年關于墻體變更問題，一直拖了半年才有最終的說法。 特別是前段時間徐總安排我作為中原油田團購事宜協調小組負責人處理過程協調，盡管這只是我工作范圍的一小部分，但該事件對我的影響確實深遠的，使我倍受鼓舞并且從中受 到了很大的鍛煉和提高。幸運的是在今年受到徐總的培訓和教導，思想受到啟發(fā)；視野得到開闊；信心得到鼓舞；激情得到點燃，整個精神面貌煥然一新，感到渾身 有用不完的勁。 個人發(fā)展和心得體會 回想自己到綠地已有三年時間了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目標和方向。 ④項目榮譽 整個項目現場安全文明施工管理工作，總包單位和監(jiān)理單 位加大了管理力度，并且收到了較好的效果，受到當地政府的多次通報表揚和觀摩。為此增加了定期專題理會制度，除周一下午的監(jiān)理例會外，另在每周一上午安排了安裝專題協調會，周四上午裝修專題協調會，并制定了嚴格的例會制度。為此項目部多次召開專題會，討論制定落實計劃，并且項目部把該計劃目標實 現的第一責任主體落實在我的頭上，這對我既是一個挑戰(zhàn)又是一個機遇。 ③ soho 辦公樓的提前完成五大主體驗收，為完成公司的財務目標提供了保障。雖然這些 外立面局部出形象的要求在年初并沒有制定出來，但在需要的時候，項目還是克服重重困難，加大管理力度及時完成了外立面形象的展示。 ②形象進度：外幕墻形象的及時完成，為項目的銷售提供了一定的支撐和保障。但經過下半年的趕工，差距基本縮小在可控范圍。 基本完成年初公司制定的計劃目標，雖然在一定程度上存在滯后，但總體計劃基本在受控狀態(tài)。通過這一年的磨合項目團隊合作精神和團隊意識達到了空前的高漲。每周的項目例會制度，項目團隊每位員工都有發(fā)言機會，既體現民主又體現了團結意識。下面根據個人的心得總結如下： 項目團隊建設情況 項目人員分工在年初經過一次調整，使項目分工即更加具體明確化，既在條線方面發(fā)揮了個人專業(yè)和特長方面，又在區(qū)域方面體現了各自的協調范圍，作到了條線清晰，區(qū)域明確。 四、施工進度控制 五、施工安全與文明施工情況 六、環(huán)境保護與節(jié)約用地措施 七、施工中新技術、新材料、新工藝的應用情況 八、工程款支付情況 承認工程款全部支付到位，一切勞務、機械、材料等債務糾紛與建設單位無關。 二、機構組成 主要人員、設備投入情況、管理機構設置。為此，在未來的工程管理工作中，我將繼續(xù)認真鉆研業(yè)務，虛心學習，提高業(yè)務及外交能力，掌握更深的知識及技術，公司的人性化管理，注重員工技能的培養(yǎng)，以及集體員工之間的相互關心，良好的企業(yè)氛圍。 隨著時間的推移，技術的不斷進步，我感覺知識的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業(yè)余時間，閱讀大量的專業(yè)書籍，探討學習新技術新發(fā)明，與此同時，我?guī)颖竟締T工一起學習專業(yè)知識，從基礎基本知識開始學習，讓工長和我一起學習新規(guī)范新標準新工藝，不斷提高他們的專業(yè)素質，使本公司的施工力量與技術力量一同發(fā)展壯大。在使用粉煤灰時，應避免或減少環(huán)境的污染。②攪拌站每次攪拌砼時，應嚴格執(zhí)行配合比，控制好塌落度及和易性，并做好攪拌和生產控制記錄。經試驗合格后，才能進行下一步回填，否則施工單位進行返工處理?；靥钔潦┕みx擇的土料含水率要求最佳。 ：回填土的施工之前，施工部門應如實的填寫回填土委托單，設計圖紙有要求的按圖紙要求施工。既先檢驗，后使用的原則，否則視為不合格品。為了不影響施工進度，所有進廠原材料都必須及時委托試驗，對水泥試驗采用 3d強度和 28d 強度，鋼材、砂、石等在試驗室接受委托后二十四小時內出具試驗報告。尤其是不能混白灰。在使用袋裝水泥時，應有防護隔潮措施，避免水泥受潮結塊。 ：凡進入現場的原材料，每批都應出具生產廠家的質量保證書、檢驗合格證，每批次的原材料都應按規(guī)定的數量進行檢驗。所以在后來逐漸接觸的其他材料檢驗前，在我心中已奠定干什么事情都不是那么容易，不容一絲含糊。將這一年工作簡要總結如下： 我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作。 回顧過去一年的工作，既是忙碌又是充實的一年，在學校課本上所學的知都是理論性的知識，現在工作中一點一滴積累起來的實踐經驗，才是我一生享受 不盡的寶藏。 2020建筑施工單位年終工作總結大全（五） 自參加工作以來，遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領導的工作安排，圓滿完成工作任務，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應公司的號召，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。公司是個人才華施展的天地，是個人理想實現的平臺。 光陰似箭，轉眼間我在公司工作已經將近一年了。公司是我們成長中的另一所學校，工作能夠豐富我們的經驗，增長我們的智慧，在工作中獲得技能與經驗。我們更應該珍惜工作本身帶給自己的機遇。這讓我想起一句名言：“不積跬步，無以致千里；不積小流，無以成江海。 通過這幾年的工作實踐，我深深體會到企業(yè)中的每一個崗位都很重要，它就像一臺機器中的每 個螺絲，只有將每一個螺絲擰緊，這臺機器才能穩(wěn)定、快速的運轉。因而，只有以海納百川的開闊胸懷，接納吸收各方面的社會知識，才能豐富自己的內涵，拓展自己的視野，促進自己工作的順利開展。 鑒于公司的企業(yè)性質，平時涉及最多的就是《建筑法》、《招投標法》和《合 同法》，我利用工作之外的時間，更著重進行了強化學習，并且靈活運用在工作中。我所從事的主要是關于企業(yè)法律問題的工作，由于法律工作是專業(yè)性極強的工作，司法的實質就是將法律理論運用于具體的社會實踐，因而扎實的法學理論知識是成為一名合格的企業(yè)法律工作者的重要前提。在今后的工作中，我公司將在董事會的正確領導下，繼續(xù)發(fā)揚成績，不斷虛心學習，總結經驗，克服不足，為創(chuàng)建 一個安全、文明、高效的 xx 而努力奮斗。公司領導始終堅持以生產經營為中心、發(fā)展提高為方向，堅持科學發(fā)展觀，走企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的 穩(wěn)定路線， 20**年的工作中，以銳意改革、奮發(fā)進取的堅定信念、求真務實的工作作風，帶領全公司員工圓滿實現了 20**年預期目標。 六、重視精神文明建設 積極開展對員工的思想教育和法制教育，注重培養(yǎng)“四有”員工隊伍，努力實現治安綜合治理的各項管理目標。 12 月份，針對公司內各部門人員對建筑知識了解參差不齊的情況，專門聘請了省建的老師向公司全體員工講授建筑基礎知識； ，組織了到 xx 的休閑莊豐富多彩的郊游活動。 五、加強學習，不斷提高整體素質，建設具有 xx 建筑工程公司特色企業(yè)文化 \副總經理在平時的經營管理中，注重“以人為本”的理念 ，重視職工的思想觀念、職業(yè)道德、工作態(tài)度，為了充分發(fā)揮員工的主觀能動性，將職工的素質教育放在企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)。 通過以上項目管理的優(yōu)化，克服了工程項目現場管理的困難，在20**降低施工成本、節(jié)約國家投資和企業(yè)資金、提高勞動生產率和企業(yè)效益等方面效果顯著。根據 20xx 各工程項目時間、規(guī)模、專業(yè)及進度要求等情況，針對 xx 工程項目點多、面廣、距離 遠等特點，公司領導班子對工程人員進行專業(yè)化、區(qū)域化項目組的組建，以此可裁短管理鏈條、縮減管理層次，對各 xx 的工程可做到項目組靈活調配、專業(yè)人員穩(wěn)定，以確保工程成本控制及質量保證，同時做強 xx 維修、維護及 xx 的專業(yè)骨干力量； xx 工程外， xx 酒店為公司重點項目工程，工程總建筑面積 x 平米，由公司領導統一部署，組織精干的施工隊伍組建項目經理部，采用科學的管理思想、組織、方法和手段，進行生產各環(huán)節(jié)及各階段的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，有效地指揮、計劃、協調、監(jiān)督施工生產，應用項目經理部組織機構實施本工程質量 、安全、進度等管理目標的控制，確保工程質量達到優(yōu)質，工期符合建設單位要求，實現工程建設的經濟效益、社會效益和環(huán)境效益。在施工過程中從未有過任何安全事故發(fā)生，也從未拖欠任何一個民工的工資，并為社會解決了一部分就業(yè)的壓力。目前在建工程 為 xx 工程，已順利完成 xx的土建工程，并已封頂斷水，正在進行室外道路、綠化工程施工。 二、工程完成情況 20**通過對各項管理規(guī)章制度的建立和完善以及組織結構的調整，明確了崗位，明確了責任，優(yōu)化了企業(yè)的資源配置，強化了職工遵章守紀的自覺性和工作責任心。在工作各方面取得了顯著的成績，主要總結如下： 一、完善了一系列規(guī)章管理制度，并檢查落實 為進一步完善各種規(guī)章管理制度，根據我公司的實際情況，制定完善了一套適合我公司長遠發(fā)展的管理制度，如《公司運行手冊》、《公司財務管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人力資源管理制度》和《公司員工培訓管理制度》以及根據各部門工作職能制定的一系列規(guī)章制度。 2020建筑施工單位年終工作總結大全（三） 20**年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司協調運轉、有效制衡走上良性發(fā)展道路的一年，也是本公司健康快速發(fā)展、企業(yè)素質全面提升的一年，更是為公司逐漸 發(fā)展為具備強大實力的建筑企業(yè)打下堅實基礎的一年。施工中做到了無一安全事故及質量事故。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。 自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。 二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。以質量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。 ，處處都想著員工的疾苦 進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。各種設備物資標識齊全，堆放有序。 繼續(xù)加現場文明施工管理，根據實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總人數 8 人。 ，強化數據管理，確保數據真實性 項目部每月 x 日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現