20xx年度辦公室工作個人總結(jié)-(參考版)
2025-03-29 17:14本頁面
【正文】 宿舍嚴格執(zhí)行宿舍管理制度，每天檢查，每月評選，好的表揚，不好的限期整改，貼紅星、每天公布 。辦公室分管領導對食堂后勤人員提出工作要求，食堂管理人員會同廚師每周排好菜譜，在市場物 價不降、公司標準不變的情況下精心操作盡量在口味上下功夫。 三、以員工滿意為目標搞好后勤服務：上半年本廠生產(chǎn)任務十分繁重，員工工作很辛苦，因此，作為后勤部門，理所當然的應 該做好我們的后勤服務工作，改善服務質(zhì)量。并在實際工作中進行了卓有成效的應用，為企業(yè)帶來了較好的經(jīng)濟利益。為提升干部素質(zhì)，我們認真抓好干部培訓工作：國際金融風暴的影響使定單利潤空間減少， XX 年更要求我們必須通過科學管 理挖掘內(nèi)部潛力，減少浪費提高效率從每個細節(jié)做起，針對我們現(xiàn)場管理的不足，迫切需要提升管理人員的現(xiàn)場管理能力，因此，辦公室經(jīng)過事先精心選擇教材，確定組織全體中層以上干部、工段長、統(tǒng)計員參加《現(xiàn)場管理十大利器》課程的培訓，集中收看生產(chǎn)管理專家徐明達教授講課錄像，并組織結(jié)合實際管理情況進行交流，通過學習和交流提升管理人員的管理理念和實際工作能力。通過干部述職、群眾測評、個人競聘演講、領導評議、研究確定任命，按時間進度和工作要求完成了這一重要工作。 二、以打造一個能打硬仗的管理團隊為目標抓好干部隊伍建設：企業(yè)能否戰(zhàn)勝國際金融危機帶來的巨大困難，實現(xiàn) XX 年經(jīng)營目標，關鍵在能否有一個團結(jié)高效、能打硬仗的管理團隊、技術(shù)團隊。我們注重抓好對員工的教育培訓，在做好對員工廠規(guī)廠紀、行為規(guī)范教育以及跟蹤要求車間班組做好新員工技能培訓的同時，注重利用各種形式引導員工樹立正確的人生觀、職業(yè)道德、敬業(yè)精神，增 強了企業(yè)的凝聚力。抓好人力資源管理為企 業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)提供堅實的人力基礎是辦公室的一項重要職責，必須時刻關注和及時滿足生產(chǎn)經(jīng)營工作需要，配置合適的、高素質(zhì)的管理人員和各個生產(chǎn)崗位工人。通 過目標管理將企業(yè)總目標變成了全廠各部門、每一個員工的自覺行動，使企業(yè)的各項工作有條不紊、朝著同一個方向形成了合力。通過目標管理大家明確了方向、鼓舞了斗志，在各自的工作崗位上能有意識地、主動地朝著目標努力去完成。辦公室按領導要求，圍繞廠部總目標認真進行目標分解工作，并及時落實到全廠各部門和車間，組織并隆重召開了由全體管理干部、技術(shù)人員 參加的目標責任書簽約會議，各部門和車間第一責任人與總經(jīng)理簽訂了XX 目標責任書。 辦公室對公司的所有檔案進行了分類整理，并建立起檔 第五篇： 2021 年公司辦公室個人工作總結(jié) 2021年公司辦公室個人工作總結(jié)范文 這篇 2021 年公司辦公室個人工作總結(jié)范文的文章，是特地為大家整理的，希望對大家有所幫助！ XX 年，公司辦公室在總經(jīng)理室正確領導下、在各單位和部門密切支持配合下、辦公室全體同事心往一處想，勁向一處使， 辦公室工作有條不紊，在這一年里，我們公司辦公室切實抓好干部管理工作，做好人力資源管理和培訓工作，以員工滿意為目標搞好后勤服務，以樹立企業(yè)良好形象為目標做好驗廠、接待以及安全管理工作，所承擔的各項業(yè)務工作均能圓滿完成，為企業(yè)全面實現(xiàn)各項經(jīng)濟指標作出本部門應有的貢獻。 C：檔案管理 檔案是公司 內(nèi)部機構(gòu)在工作活動中形成的各種有保存價值并歸檔集中保存起來的文件材料。對新購置的固定資產(chǎn)，及時辦理入庫、出庫手續(xù)，并明確了資產(chǎn)的維護責任人。B：資產(chǎn)管理 在 xx 年辦公室會同財務部一道先后兩次對公司的固定資產(chǎn)進行了盤店。印章管理人員用印前，要求認真審核，明確了解用印的內(nèi)容和目的，確認符合用印手續(xù)后，在用印本上逐項登記，經(jīng)領導審批簽字，方可用印。每位印章的管理者都學習了《集團印章管理制度》，簽定了《印章責任書》。具體表現(xiàn)在：行政事務管理、后勤事務管理、費用管理、制度建設、企業(yè)文化建設五大方面?！白鋈恕狈从沉艘粋€人的品質(zhì)，在工作和生活的方方面面，不僅要吃苦 耐勞、愛崗敬業(yè)、待人和藹、與人為善，還要在細節(jié)上、小事上注意自身的言行。在做好人的基礎上再去認真的做事。其次，要具備先做人，后做事的素質(zhì)。 我想，要真正扮演好辦公室主任這樣一個角色，這就 需要辦公室主任首先要具備“敏于行而慎于言”的素質(zhì)。要帶領好這樣的一支團隊，而且要保證各項工作的正常運轉(zhuǎn)，絕非一件容易的事情。 從年齡結(jié)構(gòu)來看，辦公室 40 歲以下有 2 人，占 %， 40 歲以上有 11 人，占 %。從辦公室人員的結(jié)構(gòu)來看，目前的人員編制相對合理，基本能夠擔當起辦公室的所有工作職能，而且能正常運轉(zhuǎn)。究而言之，行政管理的實質(zhì)就是服務，我們正是按照這一理念推進 xx 年辦公室的各項工作的。行政人員每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務。 一：行政管理工作回顧 我們知道，行政管理的廣度，涉及到一個企業(yè)的全部運作過程；行政管理的深度，又涉及到許多局外人難以想象的細微末節(jié)；行政管理的重要，是因為它是領導和各部門、眾員工之間的橋梁； 行政管理的敏感，是因為它涉及到每個人的切身利益。作為一名普通的中國人，我們的心伴隨著所發(fā)生或正在發(fā)生的事情一起躍動；作為一個有社會責任感的企業(yè) —— 某某汽車集團，我們?yōu)閲医?jīng)歷的苦難，默默獻出我們的愛心，為祖國取得
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