20xx年7月份“一通三防”工作總結(jié)及8月份工作計劃(參考版)
2025-03-29 08:31本頁面
【正文】 對消防器材嚴(yán)檢細(xì)看，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 嚴(yán)防礦井火災(zāi)的發(fā)生。 加強(qiáng)防塵管理。 加強(qiáng)瓦斯治理工作。及時做好局部通風(fēng)機(jī)和雙風(fēng)機(jī)的切換工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 加強(qiáng)對通風(fēng)設(shè)施的檢查和維護(hù)，杜絕跑漏風(fēng)的現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)。 主扇風(fēng)機(jī)運行后，及時測定井下各巷道以及工作面風(fēng)量，合理配風(fēng)和調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)。還有對介休市煤炭局和集團(tuán)公司檢查提出的問題已全面整改。 積極應(yīng)對上級領(lǐng)導(dǎo)的檢查?；仫L(fēng)下山和下山增加隔爆水袋 6 組。 運輸下山等 4 個工作面共安裝壓風(fēng)自救和供水施救裝置 8 套。 加強(qiáng)巷道灑水滅塵。 完善了局部通風(fēng)設(shè)施，對運輸下山，等局部通風(fēng)和位置進(jìn)行了調(diào)整和安裝。我們 10 月份完成了各項工作如下： 加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施的管理，對井下所有的風(fēng)門進(jìn)行了一次整理與刷漆。 第五篇：“一通三防” 10 月份工作總結(jié)及 11 月份工作安排 “一通三防” 10月份工作總結(jié)及 11 月份工作安排 我部 10 月份在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，“一通三防”工作緊緊圍繞“通風(fēng)安全，無隱患”的奮斗目標(biāo)。 加強(qiáng)防塵管理，杜絕了粉塵堆積飛揚： （ 1）監(jiān)督施工單位努力完善防塵設(shè)施，解決局部地點漏水現(xiàn)象；掘進(jìn)工作面放炮 必須堅持使用水炮泥，炮前、炮后必須灑水降塵。 （ 2）嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，對各工作面設(shè)施進(jìn)行全面檢查，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)施按時進(jìn)行全面整改。（ 3）、每天安排對監(jiān)控系統(tǒng)與人員定位系統(tǒng)進(jìn)行正常維護(hù) 防治粉塵 （ 1）、定期對責(zé)任范圍內(nèi)的粉塵沖洗，杜絕出現(xiàn)粉塵堆積現(xiàn)象；（ 2）、必須安排專人維護(hù)噴霧與凈化水幕，確保能夠正常使用。 安全監(jiān)測監(jiān)控 （ 1）、定期對井下的各種傳感器及地面的便攜式瓦檢儀進(jìn)行調(diào)校。 防突管理 （ 1）、嚴(yán)格按《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》安裝反向防突風(fēng)門，定期檢查、維修，保證其完好、正常使用。 （ 2）、加強(qiáng)瓦斯檢查員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)工作，提高現(xiàn)場查隱患和處理隱患的能力，確保礦井安全生產(chǎn)。 （ 4） 3 月份重點抓好聯(lián)合試運轉(zhuǎn)期間的“一通三防”管理工作。（ 2）、三月份計劃開掘 51 1 5114 運輸巷，編制風(fēng)量分配計劃，按時對礦井風(fēng)量進(jìn)行測定，確保通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定、可靠，風(fēng)量分配合理。 （ 2）、在今后的工作中還要加倍努力，加強(qiáng)“一通三防”管理，供電管理，局部通風(fēng) 管理，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工，嚴(yán)禁瓦斯超限作業(yè)，杜絕瓦斯超限現(xiàn)象，確保礦井安全生產(chǎn)。 （ 2）、每天對局部通風(fēng)機(jī)進(jìn)行自動切換，每周對瓦斯電、風(fēng)電閉鎖進(jìn)行實驗，能夠正常斷電，確保靈敏可靠，并有記錄可查。 加強(qiáng)防塵管理，杜絕了粉塵堆積飛揚 進(jìn)一步完善防塵設(shè)施，做到防塵灑水系統(tǒng)全斷面覆蓋巷道斷面；掘進(jìn)工作面放炮必須堅持使用水炮泥，炮前、炮后必須灑水沖塵；完善轉(zhuǎn)載點外噴霧。 (2)、編制風(fēng)量分配計劃，按時對礦井風(fēng)量進(jìn)行測定，確保通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定、可靠，風(fēng)量分配合理。 努力完成公司下達(dá)的臨時性任務(wù)。 繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作。加緊 9 月份大修備品備件的采購和計劃，制定嚴(yán)格的 9 月份大修計劃表以及計劃網(wǎng)絡(luò)圖，及時召開大修會議對人員及大修內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)和詳細(xì)部署，為 9 月份 的大修工作的圓滿開展和順利進(jìn)行打下堅實的基礎(chǔ)。 二、在生產(chǎn)管理與操作方面： 強(qiáng)化管理，不斷提高企業(yè)的運行質(zhì)量， 8 月份，公司將繼續(xù)深化改革創(chuàng)新管理，努力促進(jìn)企
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