【正文】
每月結(jié)合考勤對個人工作完成情況進行評比打分,分數(shù)為末 位的將作出檢討,連續(xù)兩月為末位的取消年度評優(yōu)資格,連續(xù)三月為末位的,年度考核將定為不合格或不稱職等次,層層傳遞責任壓力,確保園區(qū)建設(shè)各項工作按時、保質(zhì)、保量完成。 深入企業(yè)了解情況,協(xié)助解決問題,力促宇辰公司銀杏葉提取物、漢源公司紫蘇產(chǎn)業(yè)化開發(fā)、天池山生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司互聯(lián)網(wǎng) +農(nóng)副產(chǎn)品展銷平臺、山花公司“張騫牌”有機茶生產(chǎn)、華鯢公司大鯢系列產(chǎn)品深加工、豐源公司中藥材深加工等在建項目早建成、早投產(chǎn)、早達效。 二是抓好產(chǎn)業(yè)化招商引資項目策劃包裝,根據(jù) X 園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃定位,積極策劃包裝產(chǎn)業(yè)化重大招商項目,重點做好現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項目、元胡(中藥材)物流交易園建設(shè)項目、元胡初級加工園規(guī)劃建設(shè)項目、大鯢產(chǎn)品深加工產(chǎn)業(yè)項目等項目策劃包裝和招商工作。 力爭盡快完成園區(qū) X 條道路建設(shè) PPP 項目和陜西漢中國家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目前期工作,盡快進入實質(zhì)性操作階段 。 三是在項目招商上,由于招商優(yōu)惠政策少,給予的配套能力有限,難以招引投資總量大、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、牽動性強的重大項目。 三、存在的主要問題 一是在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上,由于園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)受資金、土地、機制等諸多方面因素制約,導(dǎo)致建設(shè)進展緩慢,基礎(chǔ)設(shè)施嚴重滯后仍然是制約園區(qū)發(fā)展的最大瓶頸。三是組織開展交流討論 X 次,全體干部認真開展自我剖析,對照“激情、干凈、超越”要求,緊密聯(lián)系個人思想、學(xué)習(xí)、工作實際,深刻查找思想認識、能力水平、務(wù)實擔當、干凈做人方面的 差距,查找問題差距 X 個。 一是及時制定《 X 循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園區(qū)管委會關(guān)于開展以“激情、干凈、超