【正文】 加強自身業(yè)務學習，提高自身修養(yǎng)素質。加強醫(yī)療質量督查，每月組織一次醫(yī)療安全檢查；每年組織“ 病歷規(guī)范化書寫與醫(yī)療事故防范”專題講座 1 次，進一步提高全體醫(yī)護人員對病歷重要性的認識，就如何從法律的角度認識病歷書寫的重要性，如何使病歷書寫適應當前形勢的需要開展討論；全面加強基礎質量、環(huán)節(jié)質量、終末質量的管理和控制，加強對高危人群、高危科室、高危時段的安全督查力度；組織相關手術科室學習《總醫(yī)院手術分級管理規(guī)范》（試行），進一步完善手術審批備案登記制度，并進行了手術審批備案專項檢查；進一步規(guī)范各種同意書的書寫，督促臨床衛(wèi)技人員認真履行告知義務。 不斷提高醫(yī)務人員的醫(yī)療安全意識及防范措施。以抓抗菌藥物使用為突破口，努力降低藥品收入占業(yè)務總收入的比例。 規(guī)范管理，堅持合理檢查、合理用藥、因病施 治。 院內每月組織對病歷、處方進行自查，每季召開病案管理委員會議 1 次，就如何提高我院病歷書寫質量進行討論，同時對各科的歸檔病歷、處方質量評審結果進行展評，及時總結梳理，剖析存在問題，及時反饋，要求各科室限期整改，并組織復查整改情況。強化“三基三嚴”訓練，對全院 45 周歲以下在職在編的醫(yī)技人員每年舉行三基考試 1 次。加強業(yè)務知識及醫(yī)院管理知識的學習，提高管理及業(yè)務能力。我一定克服困難，彌補不足，加強學習，不斷提高自己的工作能力和管理水平，力爭為轄區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻！篇三： 2021 年醫(yī)院副院長個人年終總結 2021 年醫(yī)院副院長個人年終總結各位領導、各位同志： 在醫(yī)院黨委、醫(yī)院院長的領導下，在全院職工的支持和幫助下，通過自身努力，較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)將本人工作情況匯報如下： 三年來，在院黨政的領導和全院職工的大力支持下，認真履行崗位職責，愛崗敬業(yè)，全身心投入到醫(yī)療管理實踐中，同全院同志一道，做了以下工作： 加強理論學習，提高自身素質。 這些問題都有待于我在今后的工作中加以注意，努力改正，一是加強學習，提高領導水平和領導能力；二是加強班子成員 間的談心交心，增強相互理解和支持，知無不言、言無不盡，增強班子的凝聚力和號召力；三是改進作風、深入基層，大膽管理，切實提高工作能力。為了使廣大患者有一個舒適、優(yōu)雅的就醫(yī)場所，醫(yī)院在經濟條 件并不充裕的情況下，積極籌措 20 萬元資金，對西院環(huán)境進行綠化工程改造，使我院的就醫(yī)環(huán)境煥然一新；并在病房內添置了空調、電視等相應設備，讓患者有了更舒適溫馨的感覺。在“增收節(jié)支”方面，精打細算，節(jié)約各項開支，節(jié)省資源，從而降低成本，提高效率，取得明顯成效。 四是加強物資采購。針對今年醫(yī)院業(yè)務增長較快，部分臨床科室收治病人床位較為緊張，后勤立即騰讓搬遷行政后勤用房作為婦產科、急診科醫(yī)療業(yè)務用房，滿足了臨床就診住院病人的需要； 三是逐步完善監(jiān)督機制，確保服務質量。建立后勤維修巡查值班制度，維修班組做到主動深入病區(qū)巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時檢修，做到大事不過周，小事不過日，事事有人管，件件有安排。行政后勤人員做到：三下（下送、下修、下收）；三勤（勤走、勤看、勤查）；三通（水通、電通、路通 ）；三滿意（病人、職工、社會），后勤保障工作順利進行，服務面貌大有改觀。 (三 )加強職工隊伍素質教育，樹立“以病人為中心”全心全意服務醫(yī)療的工作理念 一是提高后勤職工的服務意識，使后勤人員牢固樹立為臨床一線服務的思想。醫(yī)院領導高度重視，克服困難，迅速開展各項工作，作為身負著籌建防控隔離救治醫(yī)院后勤保障使命的一名指揮官，我以高度的責任心和責任感，以雷厲風行的工作作風，不辭辛苦，加班加點，做到物資配備到位，隔離病房籌建到位。通過按章治院，職工遵章守紀意識明顯增強，醫(yī)療行為進一步規(guī)范。 二、在工作方面 (一 )建立健全規(guī)章制度，全面規(guī)范職工行為 逐步建立健全各項行政后勤管理規(guī)章制度，堅持用制度辦事，用制度管人，按計劃安排落實各項工作。 一、政治思想建設和廉潔自律方面 在政治思想上，認真學習貫徹落實黨的十七大精神及黨中央的一系列文件，緊密聯(lián)系本人主管工作及本單位實際，積極深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，時刻牢記“立黨為公，執(zhí)政為民”的宗旨，弘揚“樹正氣、講團結、求發(fā)展”的主旋律，樹立科學的發(fā)展觀和正確的政績觀。同時希望各位領導和同志們繼續(xù)多多關心支持我。 三、存在的問題及今后的打算 (一 )經費相對不足，有些工作尚不能大力開展； (二 )在學習理論方面還不夠深入，有待進一步加強； (三 )深入科室不夠，了解情況不夠多，有待加強； (四 )班子成員間廣泛談心、溝通思 想不夠。六是加強基礎設施建設，營造良好就醫(yī)環(huán)境。認真落實安全生產的各項要求，層層分解落實目標責任，通過多方式在全院進行廣泛的安全宣傳教育、動員，使全院職工牢固樹立了安全第 — 的思想。在“增收節(jié)支”方面，精打細算，節(jié)約各項開支，節(jié)省資源，從而降低成本，提高效率，取得明顯成效。 四是加強物資采購。針對今年醫(yī)院業(yè)務增長較快，部分臨床科室收治病人床位較為緊張，后勤立即騰讓搬遷行政后勤用房作為婦產科、急診科醫(yī)療業(yè)務用房，滿足了臨床就診住院病人的需要； 三是逐步完善監(jiān)督機制，確保服務質量。建立后勤維修巡查值班制度，維修班組做到主動深入病區(qū)巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題 及時檢修，做到大事不過周，小事不過日，事事有人管，件件有安排。行政后勤人員做到：三下（下送、下修、下收）；三勤（勤走、勤看、勤查）；三通（水通、電通、路通）；三滿意（病人、職工、社會），后勤保障工作順利進行，服務面貌大有改觀。 (三 )加強職工隊伍素質教育，樹立“以病人為中心”全心全意服務醫(yī)療的工作理 念 一是提高后勤職工的服務意識，使后勤人員牢固樹立為臨床一線服務的思想。醫(yī)院領導高度重視，克服困難，迅速開展各項工作，作為身負著籌建防控隔離救治醫(yī)院后勤保障使命的一名指揮官，我以高度的責任心和責任感，以雷厲風行的工作作風，不辭辛苦，加班加點，做到物資配備到位，隔離病房籌建到位。通過按章治院，職工遵章守紀意識明顯增強，醫(yī)療行為進一步規(guī)范。 二、在工作方面 (一 )建立健全規(guī)章制度，全面規(guī)范職工行為 逐步建立健全各項行政后勤管理規(guī)章制度，堅持用制度辦事，用制度管人，按計劃安排落實各項工作。 一、政治思想建設和廉潔自律方面 在政治思想上，認真學習貫徹落實黨的十七大精神及黨中央的一系列文件，緊密聯(lián)系本人主管工作及本單位實際，積極深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，時刻牢記“立黨為公，執(zhí)政為民”的宗旨，弘揚“樹正氣、講團結、求發(fā)展”的主旋律，樹立科學的發(fā)展觀和正確的政績觀。 XX 年10 月組織協(xié)助省精神病院在我市成功舉辦了贛皖兩省精神科管理年會。與河北省石家莊糖尿病研究院共同組織“糖尿病新進展研討會”在我院召開二屆。 五、 xxxx 年具體負責了醫(yī)院新開設的老年、 心理科的宣傳、策劃和啟動工作，該科室 xxxx 年成為了醫(yī)院經濟增長的一個新亮點，全年業(yè)務收入達 x 萬元?，F(xiàn)已對 8 名青年醫(yī)務人員進行了帶教學習綜合考評。 醫(yī)院繼續(xù)教育有新舉措。醫(yī)院科研逐步從無到有，從量向質轉變。 逐步完善了醫(yī)院科研管理辦法，規(guī)范課題開題、立項、結題、鑒定驗收的程序與要求，使立項的科研課題具有較強的先進性、科學性和實用性，真正起到推動醫(yī)院技術進步的作用。 近五年來先后組織完成了醫(yī)院生物反饋治療儀、半自動生化分析儀、酶標儀、心電工作站、生物安全柜、多功能腦電圖儀等醫(yī)療器械的招標采購工作，采購價格均低于院務會規(guī)定，節(jié)約資金近十萬元。 加大了醫(yī)技科室新技術的開展和人員培訓，臨床檢驗質量穩(wěn)步提高。 進一步規(guī)范了戒毒藥品管理，保證了戒毒藥品安全使用。 強化了藥品質量管理及采購驗收工作，有效保 證了藥品質量。 組織實施了“合理用藥、合理檢查”督導及臨床用藥總量監(jiān)控工作。 在醫(yī)院院長的領導下，認真組織實施了治理醫(yī)藥領域商業(yè)賄賂工作，進一步健全和完善了藥品及醫(yī)療器材采購程序。榮獲華東區(qū)醫(yī)院管理年會優(yōu)秀論 文。本人所撰寫的論