【正文】 我鎮(zhèn)始終堅(jiān)持把加強(qiáng)理論聯(lián)系實(shí)際的自身素質(zhì)培養(yǎng)作為提高領(lǐng)導(dǎo)能力的一項(xiàng)重要工作來抓，根據(jù)我鎮(zhèn)特殊的城鎮(zhèn)優(yōu)勢，依托我鎮(zhèn)是全縣政治、文化中心的特殊環(huán)境，通過“學(xué)教”活動(dòng)培養(yǎng)班子成員敬業(yè)創(chuàng)業(yè)、深入村組調(diào)查研究，認(rèn)真分析、研究解決工作中遇到的實(shí)際困難和問題的能力，放手讓領(lǐng)導(dǎo)。 加強(qiáng)自身素質(zhì)的培養(yǎng)，提高班子成員的組織領(lǐng)導(dǎo)能力。在堅(jiān)持正面政治理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，我鎮(zhèn)堅(jiān)持開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真參加《兩個(gè)條例》和《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定的實(shí)施意見》培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并向社會(huì)公開作出“五項(xiàng)承諾”，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子勤政、廉政建設(shè)，堅(jiān)持政務(wù)公開、村務(wù)公開制度，接受群眾的監(jiān)督。做好專題理論培訓(xùn)和干部教育培訓(xùn)，選派骨干參加縣、市級(jí)的專題培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加“雙休日”培訓(xùn)，堅(jiān)持組織干部參加全員培訓(xùn)工作。三年來，主要抓好以下幾方面工作： 一、堅(jiān)持以鄧小平理論和黨的十六大、十六屆三中、四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，狠抓班子成員思想政治建設(shè)，努力提高組織領(lǐng)導(dǎo)能力 抓好理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持用“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦，不斷提高黨的執(zhí)政能力，提高領(lǐng)導(dǎo)班子拒腐防變能力。 我公司黨委和公司部一班人決心在以后的工作中，緊緊依靠集團(tuán)公司和全公司干部職工，清正廉潔，吃苦在前，享受在后，努力工作，帶領(lǐng)大家早日沖出低谷。 七是重視制度建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供有力保證。過去，由于受多種原因影響，我公司產(chǎn)品質(zhì)量一直較差，今年四月份以來，我們首先采取多項(xiàng)措施，增強(qiáng)了職工的質(zhì)量意識(shí)，同時(shí)重新修訂了質(zhì)量管理制度，加大了考核力度， 510 月份，共有十余人（次）因違反質(zhì)量規(guī)定或出現(xiàn)質(zhì)量事故被處罰， 5 人（次）因 質(zhì)量工作較好而受到獎(jiǎng)勵(lì)。今年四月份以來，根據(jù) 第 4 頁 市場的需求，及時(shí)停止了水泥除塵器的生產(chǎn)，并本著“投資少，周期短，見效快”的原則，先后開發(fā)了 YD 系列、 Y100、 Y112 電機(jī)等新產(chǎn)品，并增加了 YZTD 多速電機(jī)的規(guī)格，上述產(chǎn)品投放市場后，深得用戶的歡迎，為我公司增添了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。在駐公司工作組的具體指導(dǎo)監(jiān)督下，設(shè)立了民主管理箱，虛心聽取職工的意見，堅(jiān)持政務(wù)、公司務(wù)公開，民主集中，民主管理箱設(shè)置以來，共收到職工來信 21 類， 40 余份，公司部及時(shí)作了調(diào)查處理、反饋，進(jìn)一步突出了職工的主人翁地位，調(diào)動(dòng)了廣大職工的生產(chǎn)積極性，增強(qiáng)了我公司活力。在生產(chǎn)中，我們加大了物資消耗的考核，積極推行原材料代用，并改進(jìn)生產(chǎn)工藝，從而大大降低了原材料消耗，如我公司生產(chǎn)電機(jī)用風(fēng)扇，過去一直采用鋁質(zhì)風(fēng)扇 ，改用塑料風(fēng)扇后，每臺(tái)電機(jī)成本降低 xx 余元，沖壓車間沖片下料改變工藝后，材料利用率較以前提高了 1%以上，節(jié)約資金萬余元。近幾年來，由于我公司管理比較混亂，造成物資購進(jìn)價(jià)格高，內(nèi)部浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。同時(shí)，有部分不適合目前新的時(shí)代要求的人員走下管理崗位，形成了能者上、平者讓、庸者下的良性循環(huán)，打破用人一貫制，使在位不謀其政的人沒有生存空間，活化了用人體制。為從根本上改變這一弊病，我們新的領(lǐng)導(dǎo)班子上任一始，在集團(tuán)駐公司小組的的幫助下，就對(duì)我公司的用人機(jī)制進(jìn)行改革，把以前的“相馬”改 為“賽馬”，讓人才露出水面，給予施展才能的機(jī)會(huì)，為企業(yè)的發(fā)展注入活力。 第 3 頁 二是改革用人制度，創(chuàng)造良好的人才發(fā)展環(huán)境。通過近一段時(shí)期的運(yùn)行來看，非常成功，這給了我們極大的鼓勵(lì)，使全公 司職工看到我們的真心，也使我們有更大的決心繼續(xù)推行這一做法，一鼓作氣，先后把儲(chǔ)氣筒、提升器等業(yè)務(wù)進(jìn)行了公開招標(biāo)，經(jīng)過激烈競爭，都順利完成，為我公司籌集到生產(chǎn)資金 20 萬元。為此，我們經(jīng)過周密策劃，精心準(zhǔn)備，首先把與集團(tuán)配套的小發(fā)電機(jī)這一塊，拿出來作試點(diǎn)，在全公司內(nèi)招標(biāo)承包，這一措施推出后，反映強(qiáng)烈。 針對(duì)我公司 目前的現(xiàn)實(shí)，不打破過去僵硬的管理體制，要想達(dá)到扭虧的目的，困難重重。通過開展這些工作，不僅創(chuàng)造了比以往更好的銷售業(yè)績，也打開了銷售工作的新局面。 在生產(chǎn)組織上堅(jiān)持生產(chǎn)服從于銷售、服從于市場，按照市場需求組織生產(chǎn)，做到以銷定產(chǎn)，盡量減少庫存積壓。銷售人員的收入也增加了，最高的月收入達(dá)到 xxx 多元，最低的沒有收入。通過采取以上措施，激發(fā)了銷售人員的積極性，使我公司的產(chǎn)品銷售較以前有了大幅 度的提高。四是根據(jù)市場實(shí)際，及時(shí)調(diào)整銷售價(jià)格，實(shí)行薄利多銷。 雖然我公司遇到了歷史上最為困難的時(shí)期，但是我們沒有被困難壓倒，而是不等不靠，不怨天尤人，認(rèn)真分析市場，找問題、訂措施，以實(shí)際行動(dòng)扭轉(zhuǎn)目前困難的局面。在思想 上尊重職工，工作上依靠職工，生活上關(guān)心職工，征求職工的意見，積極維護(hù)職工的合法權(quán)益。不說大話、空話，不做表面文章，用實(shí)勁，求實(shí)效。 三是勇于創(chuàng)新。權(quán)利是職工賦予領(lǐng)導(dǎo)干部履行職責(zé)與義務(wù)的手段，而不是謀取私利的資本。經(jīng)常交心、談心，積極開展批評(píng)與自我批評(píng)。其次班子成員以誠相待，不存顧及。在日常工作中注意做到一下幾點(diǎn)： 一是精誠團(tuán)結(jié)。 二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心的作用。通過教育，干部職工在思想上有了較大的轉(zhuǎn)變，盲目悲觀的少了，面對(duì)現(xiàn)實(shí)努力工作的多了，牢騷怪話 第 1 頁 少了，關(guān)心企業(yè)發(fā)展的多了，與企業(yè)共渡難關(guān)成為全公司干部職工的自覺行動(dòng)。也有極少數(shù)職工產(chǎn)生了消極情緒，影響了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，針對(duì)上述問題，公司黨委及公司部一班人及時(shí)地進(jìn)行了有針對(duì)性的思想政治工作，利用多種形式、各種場合，如簡報(bào)、黑板報(bào)、干部會(huì)、職工大會(huì)等如實(shí)向職工講明我公司目前所面臨的困難，提出了“勒緊腰帶，進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)”的口號(hào)，激勵(lì)職工奮發(fā)進(jìn)取的主人翁精神。 由于眾所周知的原因，擺在我們面前的是一個(gè)嚴(yán)重虧損，外部面臨著來自市場的激烈競爭和挑戰(zhàn)，內(nèi)部面臨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、生產(chǎn)資金嚴(yán)重短缺、工資拖欠、背著沉重虧損包袱、舉步維堅(jiān)的特困企業(yè)，面對(duì)這樣一個(gè)困難的局面，公司黨委一班人沒有被困難壓倒，而是在駐公司工作組的具體指導(dǎo)監(jiān)督下，與全公司干部職工一道，同呼吸，共命運(yùn)，積極貫徹集團(tuán)公司的指示精神，想盡一切辦法，帶領(lǐng)廣大干部職工努力干好本職工作。 正由于我公司在抗震救災(zāi)期間的突出表現(xiàn)，省商務(wù)廳及時(shí)為我們調(diào)撥了 4 輛抗震救災(zāi)流動(dòng)售貨車，有力支持了我公司為抗震救災(zāi)做出更大的貢獻(xiàn)。二是整理各超市受震倒下的商品，正常開門營業(yè)，要求營業(yè)員站在商店門口，顧客進(jìn)店之前，告訴他想好要買的東西，買了即走。恰在此時(shí)，接到上級(jí)指示，要求我們在注意安全的 情況下，開門營業(yè)，保障供應(yīng)，穩(wěn)定市場，安定人心，并要 求加大食品類商品的儲(chǔ)備，為較長時(shí)間的抗震救災(zāi)做好準(zhǔn)備。 0 級(jí)特大地震，我縣震感強(qiáng)烈，公司的房屋和超市的設(shè)施、商品受到一定的損失。全年沒有發(fā)生一起職工上訪事件。六是適當(dāng)提高員工的工資待遇。四是大力協(xié)助符合條件的同志辦理病退和正常退休 。二是優(yōu)先安排本單位職工及其親屬租賃門店和柜臺(tái)。作為主要領(lǐng)導(dǎo)，要操的心就更多一些，經(jīng)常忙完了白天的工作，晚上還要考慮許多重要工作的 安排，或者到配送中心去看望員工，與同志們談心，了解情況，可以說一心撲在工作上。 天天配送，日日開門，這是商業(yè)經(jīng)營 的常規(guī)，為此，我公司很少統(tǒng)一休息過星期天、節(jié)假日。今年，我公司縣城新區(qū)的配送中心展銷廳項(xiàng)目開工建設(shè)，按照規(guī)定，堅(jiān)決實(shí)行公開招標(biāo)，并與 *檢察院聯(lián)合成立了預(yù)防基建工程職務(wù)犯罪領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了 6 套相關(guān)制度。正是因?yàn)楣芾砻裰?，決策透明，才使得領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，部門關(guān)系協(xié)調(diào)，職工心齊勁弘，上下支持有力，在公司內(nèi)部創(chuàng)造了和諧 發(fā)展的良好氛圍。重大事項(xiàng)的決定，還請部門負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干參加，廣泛聽取意見，力求決策正確。我作為班長，對(duì)此有清醒地認(rèn)識(shí)。今年已經(jīng)開業(yè)的直營超市經(jīng)營情況都比較好，我公司今年實(shí)現(xiàn)的利潤主要來自這些鄉(xiāng)村直營超市。二是盡可能降低成本，采 取租賃房屋加以改造，租賃空院和空閑非耕地自建輕鋼龍骨彩瓦結(jié)構(gòu)的輕型房屋，都有效地降低了辦店成本。村級(jí)超市還比較容易做到，鄉(xiāng)級(jí)超市就比較困難了。 另外還在 xx 區(qū)和 *縣發(fā)展改造了 5 戶村級(jí)直營超市。去年我公司新建了 xx 戶鄉(xiāng)村直營超市，取得比較理想的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，這一做法得到國家、省、市、縣商務(wù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。五是認(rèn)識(shí)到位，明確規(guī)定，凡是我公司配送的商品，實(shí)行當(dāng)?shù)厥袌鲎畹蛢r(jià)，切實(shí)做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，讓利于廣大群眾，這是各項(xiàng)措施中最為重要的一條。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理， *名會(huì)計(jì)分單位負(fù)責(zé)結(jié)算，建立了嚴(yán)格的管理制度，完善了票據(jù)傳遞程序，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化，迅速準(zhǔn)確地完成購進(jìn)銷出結(jié)算。一是增添了 *輛新車，招聘了 xx 名司機(jī)和業(yè)務(wù)人員，直接從人力物力上予以加強(qiáng)。 xx 戶加盟店可得到扶持資金 xx 萬元，明年在這兩個(gè)區(qū)域得到的實(shí)惠將更多。下半年上報(bào)待批 xx*戶，據(jù)分析，將會(huì)比上半年驗(yàn)收合格的戶數(shù)更多。五是協(xié)助市商務(wù)局舉辦農(nóng)家店店長培訓(xùn)會(huì)，宣 傳政策，加 強(qiáng)溝通，提高業(yè)務(wù)水平和守法經(jīng)營意識(shí)。三是按照省、市商務(wù)主管部門的規(guī)定和要求，舍得投入人力物力，做扎實(shí)細(xì)致的工作，扶持加盟店的改造，指導(dǎo)加盟店規(guī)范。年初，分別在 *縣、 xx 縣、 xx 區(qū) 3 個(gè)縣區(qū)各投資建設(shè)配送部一個(gè)，就近為外縣區(qū)加盟店配送商品，為其提供方便快捷、熱情周到的服務(wù)。對(duì)此，我始終高度重視，放在各項(xiàng)工作的首位來安排。 二、竭盡全力，抓緊落實(shí)萬村千鄉(xiāng)市場工程 國家商務(wù)部實(shí)施萬村千鄉(xiāng)市場工 程，目的是解決農(nóng)民消費(fèi)不安全、不實(shí)惠、不方便的問題，把現(xiàn)代流通理念引入農(nóng)村，拉動(dòng)內(nèi)需，為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)做貢獻(xiàn)。四是積極參加省、市、縣主管部門舉辦的培訓(xùn)會(huì)，今年在縣內(nèi)，我公司參與舉辦的培訓(xùn)會(huì)一次，省、市主管部門組織外出參加培訓(xùn)會(huì)兩次。二是向業(yè)務(wù)內(nèi)行學(xué)習(xí)，帶著企業(yè)存在的問題向其他領(lǐng)導(dǎo)和同志們請教，通過探討、交流的方式，達(dá)到解決問題、提高業(yè)務(wù)知識(shí)的目的。 第三就是學(xué)習(xí)與經(jīng)營有關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，尤其是企業(yè)管理方面的知識(shí)，如財(cái)務(wù)管理、勞資管理、超市管理、現(xiàn)代物流模式等。力爭使自己能夠較多地了解、掌握黨和政府的 經(jīng)濟(jì)政策，了解市場動(dòng)態(tài)。要使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下的激烈競爭中發(fā)展壯大，就得不斷學(xué)習(xí)，經(jīng)常掌握黨的路線方針、法規(guī)政策。歸納為以下幾個(gè)方面，向組織和同 志們作一匯報(bào)。我作為公司的董事長、法人代表，也在認(rèn)真地總結(jié)個(gè)人一年來的學(xué)習(xí)和工作，在 xx局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我本著以服務(wù)農(nóng)家店為根本，堅(jiān)持樹誠信、樹 形象、求創(chuàng)新、謀發(fā)展的經(jīng)營理念，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，不斷創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，感受到在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助、同事們的支持下自已取得進(jìn)步的喜悅，感受到在工作中與各位同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中因面對(duì)眾多事務(wù)不能樣樣做好而留下的遺憾，感受到因能力有限面對(duì)管理工作如何更好的創(chuàng)新思路而留下的思索。 雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越，在新的一年，我和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的其他成員將一如既往地發(fā)揚(yáng)過去的工作作風(fēng)，和全公司員工一起，堅(jiān)定信心，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，務(wù)實(shí)求真，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新機(jī)制，激活內(nèi)力，加強(qiáng)管理，克服困難，凝聚合力，共渡難關(guān)。展望未來，在其位，謀其政， 我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作，為公司貢獻(xiàn)我的力量。作為總經(jīng)理，對(duì)于這種情況，我是難辭其咎的，也說明我的工作能力、業(yè)務(wù)水平與現(xiàn)代企業(yè)管理要求還存在一定的差距，這些還有待我在以后的工作當(dāng)中，認(rèn)真面對(duì)，積極提高。 一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了不懈的努力，取得了一定的成效，但與省的要求和職工的期望相比，還存在一些問題和很大的差距，比如說，年初制定了的目標(biāo)，但一年下來，的 目標(biāo)并沒有實(shí)現(xiàn)，相反包袱還出現(xiàn)了越來越重的趨勢。我除了與省廳、省廳、省局、省局等上級(jí)部門保持密切聯(lián)系外，還先后與等建立了良好的社會(huì)關(guān)系。月到月，歷時(shí)二個(gè)月，我一直在工地指導(dǎo)工作，期間，召開了項(xiàng)目管委會(huì)，項(xiàng)目全體職工會(huì)議，項(xiàng)目的前期工作會(huì)議，月度生產(chǎn)會(huì)議，陪同考察工作并會(huì)見了局長，與公司進(jìn)行會(huì)談等。 多次出國，現(xiàn)場督導(dǎo)海外工作。 關(guān)心職工利益。大海之闊，非一流之歸。 注重維護(hù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)。一年來我始終對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實(shí)加強(qiáng)自己的品德修養(yǎng)，恪守崗位職責(zé)，牢固樹立服務(wù)意識(shí)，始終把為群眾謀利益作為工作中的重點(diǎn)，把為群眾服務(wù)作為自己的價(jià)值取向和行為規(guī)范，經(jīng)受住了各種誘惑和考驗(yàn) 。年初，在省參加全省作風(fēng)建設(shè)會(huì)議后，我組織公司員工集體學(xué)習(xí)了省的作風(fēng)整頓精神，宣讀了省制定的禁令，并以省禁令為依托，結(jié)合公司實(shí)際，制 定了禁令。按照的指示，我公司在 200 年加快了改制步伐，先后與、等大型企業(yè)就改制工作進(jìn)行了接觸。 積極推動(dòng)改制步伐。多年來，公司由于項(xiàng)目管理粗放，存在許多諸如管理費(fèi)用居高不下、浪費(fèi)嚴(yán)重、 人員冗余等問題。 200 年，公司吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，一改傳統(tǒng)的管理模式，實(shí)施全新的項(xiàng)目管理模式，通過內(nèi)部競標(biāo)，交納保證金，控制項(xiàng)目人員數(shù)量，強(qiáng)制性降低管理 %的管理費(fèi)用，大宗物資集中采購，敦促項(xiàng)目提高管理水平，確保利潤空間。 新項(xiàng)目實(shí)行新的管理模式。國內(nèi)，共中得等新標(biāo)，共計(jì)近億元，基本完成年初制定的目標(biāo)任務(wù) 。在公司領(lǐng)導(dǎo)、埃塞代表處和業(yè)務(wù)部的共同努力下， 200 年的公司業(yè)務(wù)工作做得有聲有色，捷報(bào)頻傳。 業(yè)務(wù)工作捷報(bào)頻傳。 200 年，國內(nèi)項(xiàng)目相繼有、等 個(gè)項(xiàng)目破土動(dòng)工，加上原來的項(xiàng)目，公司國內(nèi)項(xiàng)目合同總額近億元。 200 年月日，等主流媒體公布了局半外國建筑公司評(píng)估