【正文】 。工作常常是安排的多，檢查考核落實少，工作的精細化程度有待進一步提高。主動思考問題方面不夠，有時處于被動的工作狀態(tài)。我還經常保持與群眾的聯(lián)系，經常征求他們對黨委、政府班子在廉政建設工作中存在的不足，及時予以解決。我堅持在重大問題和重大決策上，充分發(fā)揚民主，廣泛征求大家意見，從來不搞一言堂和家長制作風。另外聘請國家瓦斯治理平安公司專家對全礦干部進行了《防治煤與瓦斯突出》知識培訓，聘請西安煤科院專家進行《地測防治水》知識培訓，增強了廣大干部災害防范水平。七是建成了礦壓實驗室，目前運行正常，頂板管理將逐步科學化發(fā)展?? 科技興礦方面除了重點科研項目外，號召職工全員創(chuàng)新，五小活動成果顯著，今年以來收集到廣大職工科研成果 86 項，獎勵 53 項，促進了職工創(chuàng)新的積極性。五是下保護層開采試驗方案可靠，系統(tǒng)簡單，組織緊湊，地面注漿及防滅火灌漿系統(tǒng)、地面混凝土攪拌站、井巷工程、系統(tǒng)設備安裝、工作面掘進準備等各項工作緊張有序進行中。三是災害治理到位， 4318 綜放面月產達到 萬噸，放頂煤單產創(chuàng)了歷史新高，全礦 5 個采面減少到 4 個采面而產量有增無減。一是本煤層瓦斯抽放在 4318 工作面連續(xù) 3 個月瓦斯?jié)舛冗_到10%以上，自建立抽放系統(tǒng) 20 年來，首次在本煤層瓦斯抽放中取得了成功。不僅恢復了礦井全面生產，而且多項新技術、新工藝、新裝備、新材料在礦井恢復過程中 得以引進，目前已建成一個全新的桑樹坪煤礦。 二、精心籌化，確保礦井早日恢復生產 自 2021 年“ ”事故以來，我礦先后經歷了安全大撤離、透水點封堵、礦井追排水、災后居處自救、災后恢復重建，歷時 18 個月，至今年 3 月 16日礦井全面恢復生產。我以業(yè)務知識學習為主，今年重點學習了《煤礦防治煤與瓦斯突出規(guī)定》、《總工程崗位責任制》、《礦井防治水規(guī)定》等。 第五篇：煤礦工程師述職述廉報告 2021 年，我自覺踐行“三個代表”重要思想，始終牢記“兩個務必”，認真履行工作職責，堅持解放思想不動搖，認真貫徹落實黨的十八大精神，尤其是關于黨風廉政建設責任制等有關規(guī)定，針對工作中所面臨的新形勢、新要求、新情況、新問題、新目標，緊緊圍繞我礦生產經營的總體工作要求，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。 之四，個人態(tài)度“努力學習，積極工作，敬業(yè)愛崗，多做貢獻，不談索取”，這不是大話假話，是發(fā)自肺腑的真話。 之三，建議： 300 萬噸 /年選廠建設應成立相對獨立的項目部，做好施工協(xié)調、現(xiàn)場監(jiān)督、資料收集整理、試生產調試等全程性工作，類似于完成“交鑰匙”工程。 重視班組安全管理工作 成立凈化站、鍋爐房兩個正式班組，按公司規(guī)定開展班組安全活動。 鍋爐及中央空調系統(tǒng)的管理 將按照公司的有關規(guī)定進行規(guī)范化、制度化的管理。制定安全、機電設備、質量、點檢、調度等人員的基本工作內容與工作的范圍。對大局性關鍵性項目，嚴格把關，關注進度與變化、及時修正操作思路；對于一般性項目只提出結果或目的，完成或有問題要求及時報告。 把為公司“培養(yǎng)后備人才”作為工作重點之一： 第一個問題：關于年輕技術人員的鍛煉與培 養(yǎng)。 第三方面，逐步推行民主決策機制，轉變“領導拍腦袋、一言堂”變?yōu)槿翰呷毫?，民主決定重大事項的作風。 第二方面，分配制度與考核的完善，力爭做到員工收入合理化。力求摸索出一條制度化管理模式，擺脫家長制的管理方式。個人認為這是首要問題。 選廠副廠長主持工作期間的基本工作 6 月 1 日起，自己獨立管理試驗選廠工作，深感壓力巨大。 集思廣益，攻克難題，徹底消除精礦過濾系統(tǒng)運行不暢的頑疾。 離開本崗位后，在較短的時間內完成了所采購物資的交接，同時完成了與財務部門的對賬工作，做到“賬目清楚無差錯，帳物相符有交代”?；仡櫼荒甑墓ぷ鳉v程，認真總結經驗、吸取教訓，為今后工作修正方向，實現(xiàn)年年進入公司時的初衷“走進新的礦業(yè)，融入礦業(yè)發(fā)展，學習創(chuàng)業(yè)精神，奉獻個人才智，共創(chuàng)公司未來”。 第四篇：物資部工程師述職報告 xx 年，對于本人來說工作崗位的多次變動是最明顯的特點。 之四，個人態(tài)度“努力學習，積極工作，敬業(yè)愛崗，多做貢獻，不談索取”，這不是大話假話，是發(fā)自肺腑的真話。 之三，建議： 300 萬噸 /年選廠建設應成立相對獨立的項目部，做好施工協(xié)調、現(xiàn)場監(jiān)督、資料收集整理、試生產調試等全程性工作，類似于完成“交鑰匙”工程。 重視班組安全管理工作 成立凈化站、鍋爐房兩個正式班組，按公司規(guī)定開展班組安全活動。 鍋爐及中央空調系統(tǒng)的管理 將按照公司的有關規(guī)定進行規(guī)范化、制度化的管理。制定安全、機電設備、質量、點檢、調度等人員的基本工作內容與工作的范圍。對大局性關鍵性項目，嚴格把關，關注進度與變化、及時修正操作思路；對于一般性項目只提出結果或目的，完成或有問題要求及時報告。 把為公司“培養(yǎng)后備人才”作為工作重點之一： 第一個問題：關于年輕技術人員的鍛煉與培養(yǎng)。 第三方面，逐步推行民主決策機制，轉變“領導拍腦袋、一言堂”變?yōu)槿翰呷毫?，民主決定重大事項的作風。 第二方面，分配制度與考核的完善，力爭做到員工收入合理化。力求摸索出一條制度化管理模式，擺脫家長制的管理方式。個人認為這是首要問題。 選廠副廠長主持工作期間的基本工作 6 月 1 日起，自己獨立管理試驗選廠工作，深感壓力巨大。 集思廣益，攻克難題，徹底消除精礦過濾系統(tǒng)運行不暢的頑疾。 離開本崗位后，在較短的時間內完成了所采購物資的交接，同時完成了與財務部門的對賬工作，做到“賬目清楚無差錯，帳物相符有交代”?；仡櫼荒甑墓ぷ鳉v程，認真總結經驗、吸取教訓，為今后工作修正方向，實現(xiàn)年年進入公司時的初衷“走進新的礦業(yè)，融入礦業(yè)發(fā)展，學習創(chuàng)業(yè)精神，奉獻個人才智，共創(chuàng)公司未來”。 第三篇：物資部工程師述職述廉 XX 年，對于本人來說工作崗位的多次變動是最明顯的特點。 之四，個人態(tài)度“努力學習，積極工作，敬業(yè)愛崗，多做貢獻，不談索取”，這不是大話假話，是發(fā)自肺腑的真話。 之三，建議： 300 萬噸 /年選廠建設應成立相對獨立的項目部，做好施工協(xié)調、現(xiàn)場監(jiān)督、資料收集整理、試生產調試等全程性工作，類似于完成“交鑰匙”工程。 重視班組安全管理工作 成立凈化站、鍋爐房兩個正式班組，按公司規(guī)定開展班組安全活動。 鍋爐及中央空調系統(tǒng)的管理 將按照公司的有關規(guī)定進行規(guī)范化、制度化的管理。目前看生活水占重要的地位，以后將成為我公司生產用水的必由之源。 水源泵站的供水管理 水源泵站是我公司