【正文】 2021 年在做好本職工作的前提下，認真做好 2021 年檔案的整理和歸檔，做到分類準確，歸檔及時，查閱便捷。如發(fā)生此類事故，所有費用由用人單位全額承擔(dān)，存在很大的用工風(fēng)險。 五、勞動合同管理 負責(zé)勞動合同新簽、續(xù)簽、解除及管理工作， 2021 年吉成能源公司新簽勞動合同 137 人，續(xù)簽勞動合同 93 人；雨舍加工廠全年新簽合同 7 人，續(xù)簽合同 21 人；目前，公司 所有員工（除滿 60 歲的人員及其他用工形式人員）均已簽訂勞動合同，無未簽訂勞動合同產(chǎn)生的糾紛情況。 根據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘員工及配備各崗位。 截止 2021 年 12 月份，共計辦理員工 失業(yè)金 7 人，生育保險報銷 3 人。 根據(jù)員工變動情況，隨時更新 NC系統(tǒng)人事檔案及信息完善。 建立員工花名冊和人事檔案目錄，做到電子版臺帳和紙質(zhì)檔案相符。截止 2021 年 12 月 20 日，在編人數(shù)為： 32 人。截止 2021 年 12 月 20 日，在編人數(shù)為： 292 人。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘回顧和總結(jié)過去一年來所做的工作，現(xiàn)對我今年的工作做如下總結(jié)。 各部門對培訓(xùn)的重視不夠，力度不足，公司培訓(xùn)管理制度的約束力不強，因此存在著各部門為應(yīng)付培訓(xùn)隨意安排培訓(xùn)課程；培訓(xùn)方式單一，均為課堂講授為主，效果不明顯；希望公司能設(shè)立專門的培訓(xùn)專員、培訓(xùn)講師隊伍，使員工有外出培訓(xùn)及外聘講師培訓(xùn)的機會。 房地產(chǎn)行業(yè)招聘存在一定難度，將加強招聘工作，開辟多種招聘渠道，特別是同事推薦，此種渠道成功率相對較高，建議被推薦人才被評為優(yōu)秀員工，給予推薦人一定的獎勵；春節(jié)后人才流動的高峰期這些機會，參加一些大型的春招會，補充一些來自行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才。如發(fā)生此類事故，所有費用由用人單位全額承擔(dān)，存在很大的用工風(fēng)險。截止到 10 月份，集團各中心及下屬公司定性及定性指標扣款合計： 萬元；其中定量指標扣款： 萬元；定性指標扣款： 萬元；各單位完成計劃節(jié)點的獎勵金額為： 萬元。鑒于地產(chǎn)行業(yè)特性，有部分員工為退休及勞動關(guān)系掛在其他單位人員，為規(guī)避勞動風(fēng)險，我部門要求此類人員提交退休證及勞動關(guān)系證明。 2021 年，新員工入職培訓(xùn)及部門內(nèi)部培訓(xùn)產(chǎn)生培訓(xùn)費共計： 31370元；其中部門內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)費： 29370 元；新員工入職培訓(xùn)費： 2021元。 為強化管理，加強各位同事的文化素質(zhì)及專業(yè)技能水平，滿足公司的用人要求及員工個人發(fā)展，公司各部門開展了管理知識及業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn)。集團公司下發(fā)“關(guān)于人才儲備管理辦法”，根據(jù)儲備管理辦法的相關(guān)要求建立人才儲備庫，截止2021 年 11 月份儲備人才庫中人才數(shù)量為： 93 人，內(nèi)部儲備人才 5 人。通過采取一系列切實措施：廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、內(nèi)部員 工推薦、現(xiàn)場招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才，集團公司及下屬公司共計完成全年 152 位人才的招聘。 五、招聘及儲備工作 了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。 為體現(xiàn)公司對員工的關(guān)懷，公司特在三八節(jié)、高溫時節(jié)、中秋國慶節(jié)送出慰問。 公司所有人員社會保險的購買與社?？ǖ闹谱?，員工社保信息的變更與辦理，本辦理社?？?6 張，員工工傷申報及報銷 3 人。XX 地產(chǎn)支出 : 萬元 。XX 公司支出 : 萬元 。XX 支出 : 萬元 。 集團轉(zhuǎn)正員工基本購買了五險，截止 2021 年 11 月份全集團單位部分保險支出費用 萬元，其中 XX 支出 萬元 。 上半年完成了人 事臺帳匯總表的更新，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指標及要求增2 加了人員編制及增減比率等欄目，集團公司及下屬公司員工花名冊上也相應(yīng)增加了人員編制欄目，為人員招聘核編提供了便利。 建立人事檔案借閱登記表。 建立員工花名冊和人事臺帳，做到電子版臺帳和紙質(zhì)檔案相符。 根據(jù)每月考勤情況統(tǒng)計入《考勤匯總統(tǒng)計表》為轉(zhuǎn)正考評、年終評優(yōu)和年終獎的計算提供依據(jù)。 根據(jù)考勤數(shù)據(jù)審核 XX、 XX、 XX 等工作人員的車費及餐費補貼。 二、考勤管理 每日對員工 OA考勤單及請假單的處理。 下屬 XXX 公司年初在編 36人，截止 2021 年 10 月在職人數(shù) 37 人， 1 本年入職 10 人，入職率為： %；離職人數(shù) 9 人 ，離職率為：%。 下屬管理公司 2021 年年初在編 21 人，截止 2021 年 10月在職人數(shù) 88 人，本年入職 25 人，入職率為： %，離職人數(shù) 27 人，離職率為： %。截止 2021 年 10 在編人數(shù)為： 427人；離職率為： %。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘回顧和總結(jié)過去一年來所做的工作，現(xiàn)對我今年的工作做如下總結(jié)。我將不遺余力地為之而努力和奮斗。公司的發(fā)展壯大得益于主生產(chǎn)銷售部門的不斷進步，同時，職能管理部門也相應(yīng)應(yīng)該得到重視和提高，因為，光有生產(chǎn)和銷售，沒有足夠的管理能力，公司只能永遠停留在局限水平。 公司不鼓勵員工請假，為了激勵員工，應(yīng)該設(shè)有每個月的全勤獎，以表揚那些月度 內(nèi)沒有請過假的人，同時，也把這個作為評優(yōu)考核的一個重要依據(jù)。以此類推，相應(yīng)主管由部門經(jīng)理進行考核。要在一年間定期組織一到兩次的培訓(xùn)， 人力部門開發(fā)一些課件，對員工進行定期的培訓(xùn)。這些東西一旦建立起來，形成公司的規(guī)章制度長期實行下去。所以自己今后會做以下方面工作： 建立健全的培訓(xùn)體系 并形成制度 包括對新員工的入職教育培訓(xùn)、部門級培訓(xùn)，專業(yè)培訓(xùn)；對于老員工的培訓(xùn)有不定期的銷售技巧培訓(xùn)，職業(yè)生涯培訓(xùn)等。對于以上那些方面也是自己今后想努力的方向，自己今后開展的工作也會朝那些方面發(fā)展，因為發(fā)現(xiàn)，公司這幾方面做的不是很完善，所以也需要自己不斷努力，在自己盡快熟悉公司各個方面后，盡快把其他幾個方面完善起來，爭取把人力各個方面工作做好。這不得不給招聘人員帶來巨大的挑戰(zhàn)，怎樣用最少的成本和最快捷的方式為公司招到合適的員工成為人力的一大挑戰(zhàn)，目前，在自己入職的一個月里，已配合上級領(lǐng)導(dǎo)為公司成功招聘銷售助理 3 人，市場助理 1 人。但同時，同以前招聘工作又有些不同，在以前，無論是去學(xué)校招聘還是應(yīng)聘者主動找上門應(yīng)聘，單位都處 于上風(fēng)，不怕招不到合適的員工。近期，已成功查閱了公司員工保險繳納情況，并打算為新轉(zhuǎn)正的員工及時把各種保險給補繳上。同時，也要時刻關(guān)注國家在這方面的政策，并不定時地對這些政策的更改更新采取相關(guān)措施。期間，也總結(jié)了不同情況住房公積金的提取應(yīng)該注意哪些事項，怎樣才能順利提取公積金等。短暫的一月里 雖沒有在許多方面有所建樹，但對于自己這一個月的工作是深有體會，下面，將是我入職以來工作的一個小小總結(jié)。 4)針對工作中進展不順利的題，理清思路重新整理 。 2)反省自己，針對工作中的不足進行改進 。作為人力資源專員，對各大模塊的掌握有待提升，壓力大的時候加強對情緒的調(diào)整。反應(yīng)靈活，能較好的控制自己的情緒，工作認真負責(zé)，有責(zé)任心。能虛心接受聽取別人的意見，認同海天集團的企業(yè)化 。 臨時事務(wù)的處理，包括保安，保潔等， 個人能力分析： 優(yōu)勢：親和力較好 。 五、行政事務(wù) 目前人事行政部有 3 個人，在時間可協(xié)調(diào)度的情況下。對其進行心理疏導(dǎo)，使其能夠感受到公司對他的關(guān)注，以便盡好的服務(wù)于公司。在新員工入職的當(dāng)天，帶領(lǐng)新員工熟悉公司的熟悉各個部門，積極了解其近期上崗的工作心態(tài)，對其進行人關(guān)懷。 3)注意對已有意向的人員，針對其實際情況，吸引并留住人才。 計劃采取如下措施改進工作： 1)對專業(yè)對口，經(jīng)驗豐富，設(shè)計能力較強的人員工資可相應(yīng)提升 。目前 ,有平面設(shè)計師崗位因薪酬，專業(yè)等原因未能按要求的時間完成。高級管理人員，如進出口財務(wù)經(jīng)理 。如有合適的人員順便招聘。 5 如有到人才市場等招聘場所，了解其相關(guān)信息。 4 在專業(yè)人才急需的情況下，采取各種方法吸引優(yōu)秀的人才。根據(jù)用人部門的要求選擇合適的招聘渠道，對人員進行簡歷篩選，面試，復(fù)試，招聘合適的人才。對以上這些入職條件進行分析后，根據(jù)崗位的情況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道，找到合適的人員。 4 與招聘網(wǎng)的聯(lián)系人保持良好的關(guān)系，以確保有需要招聘的及時聯(lián)系。為公司有效地節(jié)約了人力資源成本 。