【正文】 根據(jù)銷售經(jīng)理和銷售顧問的具體要求，制定相關(guān)的培訓材料和計劃 !初步定在每天早晨培訓閑置組。配合銷售經(jīng)理對每禮拜一從廠家訂購的車型，顏色進行建議。下班前上報銷售經(jīng)理登記。 2，在銷售人員不值班的情況下，可以溝通市場部進行外出市場開拓，由市場部定點，出外發(fā)單片。 員工請假處理，準假具體安排辦法制度。每天下午下班前定時把一整天的工作情況和明天需要完成的工作任務上報給銷售經(jīng)理。對銷售人員每天的工作任務和需要完成的任務進行協(xié)調(diào)，如上牌時間和廠家出現(xiàn)的政 策變動等。隨時查看銷售人員在展廳的紀律。隨時處理展廳突發(fā)情況，必要時上報銷售經(jīng)理。 儀表著裝：統(tǒng)一工作服并佩戴胸卡 展廳整潔：每天定期檢查展廳車輛，談判桌的整潔狀況。為公司做出自己的貢獻。 10：為了今年的銷售任務每月本人要努力完成 xx 到 xx 萬元的任務額，為公司創(chuàng)造更多利潤。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務。 8：自信是非常重要的。 7：客人遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。 6：對所有客人的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。在 有些問題上你和客人是一直的。 3：見客人之前要多了解客人的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客人。 四：今年對自己有以下要求 1：每周要增加 xx 個以上的新客人，還要有 xx 到 xx 個潛在客人。 二：在擁有老客人的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客人信息。 20xx 年，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，在銷售工作方面，我堅持：重點維持現(xiàn)有市場，抓住機遇，開發(fā)潛在客戶，注重銷售細節(jié)，強化服務，逐步增加市場份額，并積極爭取成功完成銷售任務。 網(wǎng)絡搜索： 充分發(fā)公司網(wǎng)站和網(wǎng)絡資源優(yōu)勢，通過信息檢索，及時掌握分析實現(xiàn)銷售信息。 客戶回訪： 要鞏固和擴大市場，一定要加強與客戶的溝通，協(xié)調(diào)與客戶，用戶之間的直接關(guān)系。 四、各項措施的落實： 技術(shù)交流： (1)今年的技術(shù)部門要針對 VIP 客戶，開展售后服務的技術(shù)研討會 。 4，制定《月銷售統(tǒng)計表》和《月訪客戶統(tǒng)計表》 。 2，年底制訂《銷售工作總結(jié)》 。 一、銷售目標： 至 20xx 年 12 月 31 日，銷售部實現(xiàn)在 XX 地區(qū)的銷售任務 3000 萬元，銷售目標 5000 萬元 (詳 20xx 年的銷售時間表附后 )。為公司做出自己的貢獻。 10：為了今年的銷售任務每月本人要努力完成 xx 到 xx 萬元的任務額，為公司創(chuàng)造更多利潤。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務。 8：自信是非常重要的。 7：客人遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。 6：對所有客人的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。在有些問題上你和客人是一直的。 3：見客人之前要多了解客人的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客人。 四：今年對自己有以下要求 1：每周要增加 xx 個以上的新客人，還要有 xx 到 xx 個潛在客人。 二：在擁有老客人的同時還要不斷從各種媒體獲得 更多客人信息。還記得在復試的時候，老總問我兩年后的職業(yè)規(guī)劃是什么的時候，我毫不猶豫的說，“銷售經(jīng)理” !現(xiàn)在想起來確實蠻激進的，要做一名合格的管理者比做一名優(yōu)秀的銷售顧問難的多了，需要具備的能力也更多?？傊谛碌囊荒曛袘搶⑹卤豆Π朕D(zhuǎn)變?yōu)槭掳牍Ρ?。其中主要包括了每日工作安排，時間規(guī)劃，團隊協(xié)作等。 20xx年中，我的計劃主要在兩個方面。也感謝領(lǐng)導和公司在此期間的幫助和寬容?？偟膩碚f這兩次重大的失誤，還是自己業(yè)務知識和業(yè)務技能欠缺的原因。 1，在自己簽的第一個訂單中，將客戶所定車型的配置報錯，導致客戶在完成上戶手續(xù)之后要求退車。我用一顆真誠的心，讓顧客放下內(nèi)心的防御。我喜歡大眾品牌，堅信它是的工業(yè)產(chǎn)品 。總結(jié)我成功的原因，其實就一個字，“愛” !我愛我的職業(yè)，我愛我的品牌，我愛我自己， 我愛我身邊的人，愛我的每一位客戶。在車市火爆的 20xx 年，上海大眾以 萬臺的成績榮膺全國轎車銷量冠軍，申蓉大眾也以 6000 臺的成績?nèi)〉萌珖N量第一，真的很為自己的品牌和公司而驕傲 !從 xx 年 05 月至今，我銷售了近一百臺新車，基本上完成了全年的任務指標，特別是在 xx 年 11 月完成了單月銷售 20 臺的一個里程碑。 20 了解特約店的公司結(jié)構(gòu)和各崗位的職責。 18/會使用一般的辦公室設備 (如電話，復印機，傳真機等 )。 15/了解所銷售的車型、價格、系列、選裝件、保修、車身色、標準件、規(guī)格等 16/了解進銷標準，并嚴格遵守。 11/了解競爭產(chǎn)品和價格。 9/了解最新的車型以及最新的改進技術(shù)。 7/能夠不斷學習新的銷售方法、與產(chǎn)品有關(guān)的新信息，以及提高行政管理和與顧客打交道效率的新方法 8/有能力管理自己的時間與工作。 5/能夠在繁忙，活躍的環(huán)境中獨立作業(yè)。 4/能夠與各部門建立良好的關(guān)系，特別是財務部門和售后部門。 1/熱愛汽車銷售工作。 6/填寫銷售報告、表卡。 4/維持與顧客的良好關(guān)系，并及時更新顧客資料。 執(zhí)行銷售汽車是的喜悅銷售流程 2/向顧客演示所銷售的產(chǎn)品和服務，包括試乘試駕。 總之：銷售顧問的工作總結(jié)，既是對自身社會實踐活動的回顧過程，又是思想認識提高。在 4S 店內(nèi)，其工作范圍一般主要定位于銷售領(lǐng)域，其他業(yè)務領(lǐng)域可與其他相應的業(yè)務部門進行銜接。在售前和售后之間的關(guān)系，還有和客戶之間的關(guān)系。 三、綜合能力的總結(jié)分析 優(yōu)秀的汽車銷售顧問并不是只會賣車，他還能把持好各種關(guān)系。 參加公司的培訓，獲得的進步 。 因此，在寫總結(jié)時，可以從幾個方面來寫。 二、技能的總結(jié)分析 對汽車銷售顧問來說，銷售技巧的總結(jié)能讓自己更深去了解自己。以及你目前掌握的客戶數(shù)量有多少??。總利潤是多少 。這些都是數(shù)字。因為，汽車銷售顧問不能脫離數(shù)據(jù)，例如：銷售車的數(shù)量、業(yè)績數(shù)、和客戶談的價格、還有客戶的數(shù)量。其具體工作包含：客戶開發(fā)、客戶跟蹤、銷售導購、銷售洽談、銷售成交等基本過程，還可能涉及到汽車保險、上牌、裝潢、交車、理賠、年檢等業(yè)務的介紹、成交或代辦。 第五篇： 2020 汽車銷售顧問工作計劃 汽車銷售顧問是指為客戶提供顧問式的專業(yè)汽車消費咨詢和導購服務的汽車銷售服務人員。我們不但要在服務中堅持以顧客為導向，還要用心、用真心、用熱心全心全意為顧客服務，而且要在售前和售中比競爭對手提供的服務還優(yōu)質(zhì)。在顧客關(guān)注的動力性、燃油經(jīng)濟性、行駛穩(wěn)定性、制動性、操控性等質(zhì)量方面加大力度進行多元化宣傳，以此樹立良好的品牌形象。由于我們店的地理位置處于東三環(huán)離主要的大賣場較遠，因此我們的首要目標應考慮在地州市場、次要目標放在市區(qū)和大賣場。其中 xxxxx、 xxxxx 和xxxx 具有很大的共性和目標市場，這方面 xxxxx 面臨著嚴峻的競爭壓力?，F(xiàn)在的人對安全的意識越來越看重， xxxxx 以安全著稱，且在同行中服務 的功能性也居于領(lǐng)先的位置，也切合了客戶對服務的訴求。現(xiàn)在的汽車市場還沒有完全的結(jié)束暴力時代，僅靠新車銷售、傳統(tǒng)的售后服務和廠家返利仍可以獲得一定的收入，但長此以往必將快速的進入負增長和赤字。由于信息反饋功能所創(chuàng)造的效益不明顯，故而沒有體現(xiàn)出為顧客服務后顧客所提出的大量極具價值的信息。目前4s 店的客戶來源狹窄，各銷售市場宣傳不夠，現(xiàn)已交車的客戶多來源于朋友介紹。 劣勢 自身 的服務品牌知名度低 自 08 年以來國內(nèi)一線城市汽車消費都趨于飽和狀態(tài)，部分城市已開始限制上牌，隨著國家及地方對城市公共快速交通的發(fā)展，也將對汽車消費形成壓抑。 總代理式 4s 店→大區(qū)總代理→片區(qū)代理→終端代理商→顧客 特許代理式 4s 店→分銷中心→片區(qū)代理→顧客 品牌專賣式 4s 店→片區(qū)專賣店→顧客 swot 分析 優(yōu)勢 具有最完善的服務 xxxx 汽車銷售服務有限公司是按照 xxxxx 全球標準在 xxx 地區(qū)設立的第一家標準店，也是 xxxx 省首家經(jīng)營 xxxxxx 汽車的 4s 店。 分銷中心統(tǒng)一向轄區(qū)內(nèi)的代理商供貨，代理商直接面向當?shù)刈罱K用戶，不實施批發(fā)銷售，代理商每月向所屬分銷中心預報下月的產(chǎn)品需求，分銷中心向 4s 店銷售部預報下月產(chǎn)品需求量，這種做法有利于促進代理商和分銷中心對市場的分析和預測，對市場的變化能迅速的做出反應，也有利于價格的統(tǒng)一和運作的規(guī)范化管理，不易造成各代理商業(yè)務的重疊。 工作思路： 關(guān)注 kpi 運營指標，降低部門運營成本； 精細化進銷存管理，根據(jù)月度銷售量及滯銷量，結(jié)合庫存車型數(shù)量和在途訂購車輛及日期，在充分研究內(nèi)外部環(huán)境后，做好月度訂貨分析計劃，提高資金周轉(zhuǎn)率； 銷售創(chuàng)新，協(xié)同市場部、售后服務部等部門積極開拓客戶、二級網(wǎng)點，積極推廣品牌活動，緊密關(guān)注社會熱點和行業(yè)發(fā)展，結(jié)合車型特點策劃銷售方案，適 時開展二手車置換 業(yè)務，汽車消費信貸業(yè)務，精品銷售業(yè)務等； 做好客戶資源管理，不斷提升客戶滿意度，定期舉辦客戶維系活動，研究分析客戶投訴并處理，客戶問卷，客戶轉(zhuǎn)介紹等； 業(yè)務技能持續(xù)提升計劃，推行維系微笑服務之星，推行工作高效率之星，開展崗位技能提升培訓計劃，崗位比武，形成員工內(nèi)部熱愛本職、鉆研業(yè)務、自我學習的良好氛圍； 不斷優(yōu)化改進業(yè)務流程，創(chuàng)造管理效益，在實踐中不斷改進制定清晰嚴謹?shù)囊?guī)章制度和業(yè)務流程； 完善獎勵機制和考核，獎勤罰懶，表彰先進，提倡團隊協(xié)作精神； 團隊長期建設，發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，對員工職業(yè)生涯進行引導和規(guī)劃，設置高難度工作計劃鼓勵員工挑戰(zhàn)高峰，關(guān)心員工生活注重思想交流； 三、分銷網(wǎng)絡建立 對合作商進行考察、評估 以合資的方式建立 24 個股份制地區(qū)分銷中心，使合作商與公司的利益緊密相連，簡化繁瑣的工作流程和可能出現(xiàn)的矛盾，達成一致的目標。 銷售人員管理 a、例會總結(jié)制度化 晨夕會、周會、月銷售總結(jié)分析會、活動總結(jié)會； b、培訓考核細致化 車型介紹個個過、業(yè)務知識培訓考試、談判技巧培訓、競爭對手知識考核、銷售話術(shù)演練等； c、業(yè)務辦理規(guī)范化 報價簽約流程、訂單及變更流程、價格優(yōu)惠申請流程、 車輛交付流程、保險貸款上牌流程等標準化。工作思路 : 展廳現(xiàn)場 5s 管理 a、展廳布置溫馨化 以顧客為中心營造溫馨舒適的銷售環(huán)境；b、銷售工具表格化 統(tǒng)一印制合同、銷售文件和 dms 系統(tǒng)使工作標準化、規(guī)范化； c、銷售看板實時化 動態(tài)實時管理銷售團隊目標達成和進度，激勵銷售人員開展銷售競賽。 五、銷售目標 六、費用預算 計劃進貨臺次 xxxx 臺（具體車型根據(jù)市場情況另訂）； 計劃進貨資金約 xxxx 萬。在顧客利益上提供信貸、年檢、二手車置換、免費上門服務、裝飾等服務。 服務策略 在核心產(chǎn)品方面，首先要保證所有產(chǎn)品在質(zhì)量、外觀、造型等方面都能較好的滿足顧客的儲運要求。 四、銷售策略 目標市場 作為 xxxx 首家經(jīng)營 xxxx 汽車的 4s 店，在經(jīng)營中針對消費者所表現(xiàn)出的不同需求要采取不同的營銷組合措施來滿足顧客的需求。 威脅 競爭對手的威脅 xxxxx汽車 4s店面臨著強大的競爭對手如： xxxx、 xxxx、 xxxx、 xxxx 等汽車 4s 店。自 08 年以來 xxxx 各地州的經(jīng)濟保持著較快的發(fā)展，經(jīng)濟的繁榮帶動了汽車的消費，且各地方政府也正加大力度對汽車行業(yè)進行扶持，這必定會進一步帶動人們對汽車的需求。 機會 市場潛力和地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展迅速 近年來人們越來越傾向于在 4s 店購買車輛，且各種品牌的 4s 店和城市展廳如雨后春筍般迅速發(fā)展起來，傳統(tǒng)的大賣場的銷售量也開始出現(xiàn)下滑。與顧客的溝通平臺和溝通機制還沒很好的建立起來，所以不能長期的有效的從顧客手中獲得第一手信息，從而使得 4s 店對競爭對手的情況、目標客戶的把握、消費者的購買行為和購買心理不能做到深入研究。在經(jīng)營過程中，雖然認識到了服 務的重要性，也下決心提高品牌知名度，但對于 4s 店來說在很大程度上銷售還是依靠廠家的品牌，這種經(jīng)營模式將越來越難以適應激烈的市場競爭。我們擁有一流的標準展廳和維修車間以及配套的各種檢測儀器、維修設備，有能力為客戶提供一站式的汽車銷售及售后維修保養(yǎng)服務。 分銷特點 直銷 由 4s 店直接向最終用戶銷售。 建立地區(qū)分銷中心各分銷中心具有整車銷售、儲運分流、配件配送、資金結(jié)算、信息反饋、服務支持、培訓評估、以及市場管理與規(guī)范八大功能，通過各分銷中心直接滲透到各