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銷售部經(jīng)理的述職報告(參考版)

2025-03-25 21:19本頁面
  

【正文】 **年全省旅游發(fā)展大會在本地的召開將為我們帶來良好機遇;多家高檔酒店的開業(yè)也使我們面臨更加激烈的競爭。三是銷售團隊建設亟待加強,培訓內容、方式陳 舊,缺乏吸引力。一年來,銷售團隊敬業(yè)、服務意識和公關能力有所提高,今年推出了宴會全程跟蹤服務,每次宴會指定專人負責跟進落實,給客戶提供便捷的服務,得到了客戶的好 評,成為酒店的服務性標桿班組。 三強化管理,極力建設高素質的專業(yè)銷售團隊。同時,推出每日特價菜及商務套餐促銷活動,及時調整商務套餐品種,以客房帶動餐飲銷售;另外,根據(jù)客戶反饋意見聯(lián)系租用增配麻將機,帶動包房餐標提高。 二抓好促銷,積極爭取餐飲銷售業(yè)績提升。 激勵員工搜集同行市場信息,有針對性地推出酒店銷售活動,爭取他家客戶流向我家;與 **、 **、 **、 **、同程等多家絡訂房公司加強合作,并與廣州食通商務公司簽訂合作協(xié)議,不斷開拓絡市場,取得顯著成效,今年絡房收入同比去年增長 35%,成為一大亮點;組織開展客戶大拜訪活動,積極征求客戶意見,提升服務質量,加對消費變動較大且排名前 20 位的協(xié)議客戶進行拜訪,使得過去的一些已經(jīng)轉移消費的客 戶重新成為酒店的客戶;加大對協(xié)議客戶的銷售力度,帶領同事到周邊政府及企事業(yè)單位的拜訪, 4 月 1 日至 12 月 31 日,共簽訂協(xié)議 **家,新簽協(xié)議占比超過 **%。每月召開銷售經(jīng)營分析會,對上月的銷售經(jīng)營數(shù)據(jù)進行對比分析,及時查找銷售工作中存在的問題,從銷售自身角 度提出增加房餐收入的可行性經(jīng)營思路,有依據(jù)、有計劃地調整酒店客源結構及銷售方向。 2 總結提高,推行月度銷售經(jīng)營分析會制度。 1 月份,與當?shù)貦C場共同攜手開展“機場酒店延伸服務”,分別制作機場及酒店宣傳廣告牌,在機場出港大廳設置酒店免費咨詢臺,免費為出港客戶解疑答惑,并針對商務散 客及絡客戶推出機場免費接、送機服務、入住酒店乘客免費使用機場貴賓休息廳等個性化增值服務,開創(chuàng)了當?shù)鼐频甑脑鲋捣招录o元,得到了攜程旅行及許多商務散客的高度贊揚,提高了絡客戶的回頭率,推動今年散客及絡房出租住間夜數(shù)的大幅增長。 1 創(chuàng)新思路,創(chuàng)建自己的特色服務。 **年,作為 銷售主管的我,深感市場競爭的巨大壓力,時刻以高度的責任感參與工作,克服了孕期種種不適,持續(xù)堅守崗位工作,直到 8 月份才不得不休假; 12 月份重回崗位后,繼續(xù)保持了飽滿的工作熱情,參與了新一輪的工作。還有一點讓我個人深表遺憾的是,由于休了四個月產(chǎn)假,沒有全程參與全年的市場爭奪戰(zhàn),雖然產(chǎn)假期間繼續(xù)積極聯(lián)系客戶,繼續(xù)關注銷售市場,但是收效甚微,期間未能為銷售事業(yè)做出實質性的貢獻,在此深表歉意!總結好過去才能創(chuàng)造好未來,下面我將一年來的工作簡要作如下匯報,望領導和同事們批評指正。一年來,在店領導的指導下,在各部門的積極協(xié)助下,我同銷售部的同仁們攜手共進,直面種種挑戰(zhàn),拼搏工作,努力開拓客戶市場;雖然付出了艱辛的努力,但是實際經(jīng)營指標與集團公司下達的總任務指標仍然相差 多萬元,沒有 完成好全年的經(jīng)營任務,成為大家共同的遺憾。如:領導能力有待加強,管理力度不大,工作方法單一等,我會在今后的工作中努力加以改正,也希望全體同事對我今后的工作給予支持和監(jiān)督。 以上是我對工作的簡要回顧。為此,在行動上,我堅持“要求別人做到的,自己首先做到。作 為一名中層干部,我深知自己的一言一行是很多同志們行為的標尺。 五、以身作則,真抓實干公司的各項制度在不斷完善,但是,如果沒有人去認真執(zhí)行,各種制度、規(guī)定就有停留在紙上的危險。對自己在工作上的失誤也能主動承擔責任,并努力糾正。互相尊重,互相配合。要想在工作上取得成績,就必須依靠全體同志,形成合力,才能開創(chuàng)工作的新 局面。結合業(yè)務人員的本身業(yè)務能力做了市場區(qū)別來做。積極向公司領導提出自己的建議,力爭做到銷售要有新思路,工作要有新舉措。 三、推進工作的全面進步在公司領導的帶領下,我?guī)ьI本部門同志,出色地完成了各項銷售指標和 領導交辦的各項任務。解決好本部門員工的福利及收益問題。反應部門員工提出市場的意見和建議,認真維護客戶和消費者的權益,積極為客戶在公司的發(fā)展及價值收益上創(chuàng)造條件。剛到公司,為了熟悉業(yè)務,我經(jīng)常向公司領導學習,逐漸熟悉和掌握了銷售及管理的工作方法,認真落實廠部要求,實行公開、民主管理。時刻不放松學習,始終使自己的思想跟得上公司的發(fā)展。為此我認真學習了廠部文件精神并在實際工作中不斷加以實踐,實事求是,公平公開。 一、加強學習,提高素質 作為銷售部經(jīng)理,要想做好本職工作,首先必須在思想上與廠部和公司保持高度的一致。我也做了大量的工作,得到了公司領導的肯定和同志們的信任。 綜上所述是我 2021 年工作基本情況的一個總結,我將爭取在 2021年工作中以此為基礎,進一步的提升,敬請領導批評指正! 第四篇:公司銷售部經(jīng)理年終述職報告 公司銷售部經(jīng)理年終述職報告 公司銷售部經(jīng)理年終述職報告尊敬的各位領導、同志們: 6 月,我任銷售部經(jīng)理。嚴謹?shù)膽B(tài)度 ,熱情的服務,專業(yè)的素質是我們不懈的追求。 我們將繼續(xù)發(fā)揚 2021 年工作中的優(yōu)點,同時也要積極彌補不足,加強管理及團隊建設。( 5)組織銷售部全體員工進行售前培訓。 ( 3)九號公寓二期的深入市調,包括住宅、商業(yè)及配套設施及九號國際城銷售前期的各項準備工作,爭取早日開盤銷售。我們將集中討論,多方論證,制定可行方案完成任務。我們對未來的一年抱有美好的期望,相信房地產(chǎn)行業(yè)會回暖并再度輝煌。值得關注的是第三條,“支持合理融資需求,加大
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