【正文】 所以，你們要學(xué)會面對不同的人，就要掌握必須的談判技巧。飯畢送走我的同學(xué)后，我的同事們都笑說我的同學(xué)比我可單純得多了。還有一次公司轉(zhuǎn)讓一個項目，我去和買方洽淡，對方一個是從德國回來的研究生和一個從清華畢業(yè)的研究生（而我的學(xué)歷是不值一提的），且工作過多年，當(dāng)我抓住他們所不熟悉的東西把被動變?yōu)橹鲃?，最后項目以三倍的回報出售（老板的要求僅一倍半回報），談完了，剛好我的一個同學(xué)到北京進(jìn)修給我電話，我推辭了對方的宴請，獨自請同學(xué)吃飯。 又比如談判技能，作為企業(yè)財務(wù)總監(jiān)，你必須參與一些商業(yè)談判，這里你是以財務(wù)專家的身份出現(xiàn)的，當(dāng)然你要有技能才行，可能關(guān)鍵時刻你的發(fā)言也許就是機會的轉(zhuǎn)折。我和很多律師打過交道，他們很喜歡和我合作，甚至有很多法律文本都是我來起草，他們修改而已。 比如現(xiàn)代企業(yè)的擴張大多是通過兼并來進(jìn)行的，而兼并的過程中陷阱重重，稍不注意企業(yè)就陷入困境。我特別強調(diào)財務(wù)總監(jiān)應(yīng)精通管理會計和績效管理、公司治理、公司戰(zhàn)略等方面的知識，這是大有裨益的。一個優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)因該是 t型的知識結(jié)構(gòu)。 及時做好完整的財務(wù)報表等工作時不用這里討論的，這是賬房先生式的財務(wù)總監(jiān)的職能上的最重要的工作。從這個角度來說財務(wù)總監(jiān)的位置關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。說個不客氣的話，很可惜，有這種對數(shù)字高度敏感的財務(wù)總監(jiān)少之又少，包括和我一起工作過的香港同行，在討論的過程中每每對企業(yè)的未來預(yù)測都讓我說中了。積十年之經(jīng)驗，我覺得做一個真正的財務(wù)總監(jiān)，你必須具備： 財務(wù)總監(jiān)基礎(chǔ)就必須天天和各種數(shù)字（包括財務(wù)和非財務(wù)數(shù)字）打交道，你如果喜歡和數(shù)字打交道的話（但是你要記住，你的工作是和數(shù)字打交道，但不只和數(shù)字打交道，更不是 指和財務(wù)數(shù)據(jù)打交道，只是和數(shù)字打交道是財務(wù)總監(jiān)的工作基礎(chǔ)而已），又有相當(dāng)豐富的財務(wù)會計知識，長期你就會積累相當(dāng)對數(shù)字高度的敏感經(jīng)驗，如果你是財務(wù)總監(jiān)，這種高度的數(shù)字敏感性可能是對企業(yè)是生死攸關(guān)的。很難！我在這家公司的方法是：從公司戰(zhàn)略高度提出公司今后的發(fā)展 方向及財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)計劃和預(yù)算等具體的意見和建議（注意：不同的公司有不同的方法）。如果這個時候，你僅僅從一般的財務(wù)基礎(chǔ)入手，那么，你很難樹立起自己的形象，怎么辦？那你需要解決或則提出本企業(yè)其它所有人解決或者提出不了的問題，而且這不僅限于財務(wù)方面。你是嗎？ 我被朋友拉到第二家企業(yè)的時候，剛開始也只是老板的一塊牌子，對外被介紹為：我的財務(wù)總監(jiān)，在香港上市公司任過高級財務(wù)職務(wù)，注冊會計師。其實，這對防范企業(yè)在經(jīng)營過程 中的風(fēng)險極為重要，如果你是老板或 ceo，你得財務(wù)總監(jiān)總是和你的意見一致或附和你的意見、那你的財務(wù)負(fù)責(zé)人是不合格的財務(wù)總監(jiān)。 做財務(wù)的門欄比較低，這也是會計人員比較泛濫的原因之一，但做一個好的財務(wù)人員卻實實在在不容易， 做一個合格的財務(wù)總監(jiān)更不容易；如果你所在的企業(yè)只把你當(dāng)賬房先生（當(dāng)然如果你連一個賬房先生都做不好，你就不用去做財務(wù)總監(jiān)了，那是基礎(chǔ)，改行吧?。?，而你又不能憑你的能力改變這種狀況，讓老板欣賞你的才能，履行一個財務(wù)總監(jiān)應(yīng)有的職權(quán)，即便你是有財務(wù)總監(jiān)的頭銜，你也永遠(yuǎn)做不了一個真正的財務(wù)總監(jiān)。該集團除總部外，下屬六個生產(chǎn)性企業(yè)，算是正式開始了我的財務(wù)總監(jiān)生涯，那是九三年底我剛剛下海十個月，這個時候，我才發(fā)現(xiàn)我真的還不錯（還有那么幾斤幾兩），過去十幾年的會計和審計工作經(jīng)驗對我來說是無比寶貴的，認(rèn)識到自己的價值，增加自己的自信心，你就能做好財務(wù)總監(jiān)。在深圳呆了差不多有三個月后，就出差去跑了一趟，深入了解各個企業(yè)的情況。 我做財務(wù)總監(jiān)是在我下海十個月以后。我這個人性格當(dāng)初比較內(nèi)向，所以比較適合干財務(wù)工作，自己也喜歡。 93 年到深圳之前自己也不知道有幾斤幾兩本事，雖然也在大型國企（幾萬人）干了十來年會計和審計，也混了副科級，工作頗得處長和局里的總會計師看重，也有過做處長和總會計師的想法，可也只能 自己慢慢的熬而已，那時是評資歷和那種關(guān)系（大家都明白）吃飯的年代，也不知要混到哪年哪月才行。 第三種：超級（真正的）財務(wù)總監(jiān)：除了上面的工作范圍外還有財務(wù)戰(zhàn) 略；資本運營；績效考核；企業(yè)及財務(wù)風(fēng)險管理和控制；企業(yè)價值。我把財務(wù)總監(jiān)分成三種：第一種：賬房先生式的財務(wù)總監(jiān)，其工作范圍有編制報表；制定制度；會計核算；資產(chǎn)管理；稅務(wù)處理；內(nèi)部控制。我的話講完了，謝謝大家！ 公司財務(wù)部篇三：財務(wù)總監(jiān)的精彩年終工作總結(jié) 財務(wù)總監(jiān)的精彩年終工作總結(jié)分類：財務(wù)管控作者：總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)點擊量： 2896 時間： 20211231 簡介：說個實話，干了二十五年的財務(wù)和審計 工作，做了差不多十年的財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)副總，終于閑下來了。準(zhǔn)備好自己的實力，以飽滿的精神狀態(tài)，勇敢地迎接未來的一次又一次挑戰(zhàn)。 展望 2021，我們需要給自己確立理想、方向和目標(biāo)，但要把理想和目標(biāo)轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實，還必須有埋頭苦干的實際行動。財務(wù)對一個公司來講，是一個核心部門，日常工作比較繁瑣，涉及部門比較廣，財務(wù)部成績的取得離不開各部門的支持和協(xié)調(diào)，在未來，我們財務(wù)部的全體員工服從公司的安排，聽從公司的指揮，以明晰的責(zé)任為目標(biāo)，努力協(xié)調(diào)，按照公司的規(guī)章制度辦事。生活中，嚴(yán)格要求自己，作風(fēng)優(yōu)良，事事處處以大局為重，帶領(lǐng)手下會計人員王艷秋、趙麗為杜貝斯特的健康發(fā)展發(fā)揮了重要的財務(wù)核算和監(jiān)督作用。 dbst 會計 fhq 清會計在工作中要勤勤懇懇、任勞任怨，樹立良好的道德觀念，堅持原則。 徐靚同志在 2021 負(fù)責(zé)貨幣資金收支審核、銀行信貸、臨時資金過橋等工作的過程中，充分利用其親和力和辦事能力，在工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷積累經(jīng)驗，不斷充實自己，生活中，嚴(yán)格要求自己，作風(fēng)優(yōu)良，處處以公司利益為重，克己奉公。以上工作重要性不言而喻，但是該同志忠于職守，勤奮工作，一步一個腳印，從小事做起，老老實實做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)所交待的任務(wù)。龐文會計，從事會計近多年，負(fù)責(zé)公司總帳核算、工資編制、以及財政局、統(tǒng)計局、經(jīng)信委、開發(fā)區(qū)等部門的數(shù)據(jù)上報。 張小新會計身兼多職，在做好 mxyl 會計工作的情況下，兼職 dn牧業(yè)、食堂、以及 wnymy 和 nn 合作社的帳務(wù)工作，雖然每一個公司目前的規(guī)模沒有達(dá)到一定的核 算要求，但是麻雀雖小，五臟俱全。態(tài)度好而且有耐心，在銷售部樹立良好的形象！ 馬曉梅會計，態(tài)度認(rèn)真、工作扎實、勤懇兢業(yè)。準(zhǔn)確無誤記錄客戶往來帳目，每天及時為生產(chǎn)、銷售、財務(wù)提供專業(yè)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。 銷售會計韓新佳做事認(rèn)真。因為，她知道，會計是個講究經(jīng)驗 的職業(yè)，只有稅收會計才能更全面體現(xiàn)一個年輕人的挑戰(zhàn)，在工作中，她虛心向老同志學(xué)習(xí)，注意觀察，獨立思考、勤奮工作，不斷地學(xué)習(xí)保證跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，不斷地充實自己，掌握最新的會計準(zhǔn)則，稅法法規(guī)，法律知識及相關(guān)經(jīng)濟動態(tài)。有人說，稅收會計最辛苦；稅收會計最不適合年輕人。在貨幣資金流量大而繁瑣的情況下，他們樂于吃苦、甘于奉獻(xiàn)，履行職責(zé)，踏踏實實的做好本職工作。 aaa、龐文二位同志服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，面對挑戰(zhàn)接受新任務(wù)，保持了公司財務(wù)工作的穩(wěn)定，以上二位同志在做好新的工作的同時，以老帶新，耐心指導(dǎo)新來的員工，讓她們迅速的適應(yīng)工作，使財務(wù)科圓滿地完成了各項工作， 2021 年財務(wù)科員工的優(yōu)異表現(xiàn)如下： 貨幣資金會計徐靚、 aaa、王艷秋、張小花工作細(xì)心、耐心、熱心，堅持原則、嚴(yán)格遵照公司的財務(wù)管理制度，做好每一筆經(jīng)濟業(yè) 務(wù)的收付工作，保證合理、合法、正確性。 1按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 1定期裝訂會計憑證、帳簿、銀行余額表、表冊等，妥善保管并歸檔。 不定期抽查出納現(xiàn)金實際與賬面余額相符情況，及時清理公司內(nèi)部人員的備用金。此外，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理的需要，不定期編制不同部門需要的報表 。 每月月末結(jié)帳，準(zhǔn)確計提各項費用和應(yīng)交稅金，確保足額解繳（次月 12 日前完成報稅）。 4．及時登記帳薄，總帳與各明細(xì)帳、日記賬及時核對，做到準(zhǔn)確無誤。 按時編制記帳憑證，做到日事日清。 2021 年，財務(wù)部工作開展較好，具體方面如下： 嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)和公司制定的各項規(guī)章制度，做好會計核算工作，確保準(zhǔn)確、及時報送會計資料。 述職完畢，謝謝大家！篇二： 2021財務(wù)主管年終總結(jié)財務(wù)工作年終總結(jié) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：大家好！ 財務(wù)部負(fù)責(zé)公司各項財務(wù)管理。 創(chuàng)業(yè)績：公司財務(wù)工作、財務(wù)組織和財務(wù)人員要在集團、股份和板塊繼 續(xù)保持先進(jìn)水平，要加強對前沿理論的研究，并將成果及時轉(zhuǎn)化為實踐，力爭在定額和資金管理等前沿領(lǐng)域為銷售系統(tǒng)做出突出貢獻(xiàn)，使公司財務(wù)管理水平同比能有大的進(jìn)步。 抓責(zé)任：要充分履行財務(wù)工作“監(jiān)督、反映、服務(wù)”三種職能，明確各級財務(wù)機構(gòu)維護(hù)資金安全、確保本級機構(gòu)平穩(wěn)運行的職責(zé)，引導(dǎo)財務(wù)人員樹立大局意識、發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)、提高執(zhí)行力，切實肩負(fù)起應(yīng)盡的義務(wù)，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 抓發(fā)展：未來兩至三年，財務(wù)工作要全面實現(xiàn)責(zé)權(quán)明晰、管理統(tǒng) 一、運行高效、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的目標(biāo)，要求我們從現(xiàn)在起必須做好規(guī)劃，為未來財務(wù)工作的和諧、健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。抓隊伍：重點要加強庫、站兩個層面財務(wù)隊伍的培養(yǎng)，運用技能培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃、晉級制度、職業(yè)道德教育機制和幫扶共建等多種手段，不斷提高基層隊伍的凝聚力和執(zhí)行力。 抓信息：重點要抓好網(wǎng)上報銷系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財務(wù) ,以信息系統(tǒng)為紐帶 ,實現(xiàn)信息資源的共享 ,實現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化 ,進(jìn)一步提高勞動效率?！备爬ㄆ饋碇v為“六抓”、“兩創(chuàng)”。這一方面要求我們財務(wù)人員不 斷提高綜合素質(zhì)，另一方面必須緊縮地市營銷中心的財權(quán)，適度下放相應(yīng)的事權(quán)，各級機構(gòu)要切實擔(dān)負(fù)起確保財務(wù)安全的責(zé)任。 三是公司快速發(fā)展，財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)越來越大。 二是會計工作的內(nèi)涵日趨復(fù)雜，會計基礎(chǔ)工作還不適應(yīng)會計體系發(fā)展的需要。從目前情況看，我們的成本費用管理中還存在一些問題：一是投資管理方面，部分項目達(dá)不到可研要求， 一些加油站長期處于虧損或關(guān)停狀態(tài)；二是資產(chǎn)方面，資本性支出擠占費用，資產(chǎn)處置不規(guī)范，一次性盤虧數(shù)額較大；三是人工成本方面，各項補貼名目繁多、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng) 一、規(guī)定不明確，公司間相互攀比；四是非生產(chǎn)性支出方面，四項管理性費用控制不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不一。 一是成本費用控制的形勢越來越嚴(yán)峻，壓力層層傳遞的體制還沒有形成。在今后的工作實踐中我將努力提高各方面綜合素質(zhì)，不辜負(fù)組織和公司員工對我的信任和期望。 一是對財務(wù)專業(yè)的許多新事物、新知識和新形勢關(guān)注不夠、掌握得不夠透徹，對國家和上級單位的相關(guān)政策法規(guī)理解還需要進(jìn)一步加強。第二部分一年來幾 點感想和認(rèn)識回顧一年來的財務(wù)工作，我對自身能力、財務(wù)面臨的形勢和財務(wù)工作的重點有以下幾點認(rèn)識。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的工作會議報告和各類書刊，學(xué)習(xí)了 xx 同志在中紀(jì)委會議上和黨的十八大會議上的講話，學(xué)習(xí)了 xx 十八大政府工作報告和在中央經(jīng)濟會議上的講話。順利通過了 3 次管理層和外部審計測試。 三是反復(fù)測試，嚴(yán)格考核，保持內(nèi)控體系持續(xù)有效運行。 二是強化宣貫，注重溝通，營造和諧內(nèi)控環(huán)境。 2021 年，公司內(nèi)控工作以提升企業(yè)管理水平為宗旨，以加強風(fēng)險管理為導(dǎo)向，以“零缺陷”做為內(nèi)控工作奮斗目標(biāo)，不斷加大內(nèi)控執(zhí)行力度，不斷豐富內(nèi)控檢查、測試手段。 2021 年對機關(guān)財務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)崗位進(jìn)行了充實，同時在條件成熟的地市逐步配備總會計師 6 人，充實了兩級機關(guān)財務(wù)部門骨干力量，地市營銷中心財務(wù)隊伍進(jìn)一步發(fā)展，基層的財務(wù)管理能力不斷提升；二是全年財務(wù)系統(tǒng)共參加內(nèi)外部培訓(xùn) 500 人次以上，重點是放在資金、資產(chǎn)、稅務(wù)和財務(wù)系統(tǒng)更替等應(yīng)知應(yīng)會技能，短期內(nèi)迅速提高了各級財務(wù)人員的職業(yè)技能，豐富了財務(wù)系統(tǒng)的知識儲備；三是學(xué)術(shù)理論和實踐緊密結(jié)合，積極探討財務(wù)管理的熱點、難點問題， 2021 年舉辦不同層次財務(wù)研討會 4 次，在湖北財會周刊和中油內(nèi)部刊物等省 部級刊物上發(fā)表論文 7 篇，標(biāo)志著財務(wù)隊伍從技能操作型逐步向?qū)W術(shù)研究型團隊轉(zhuǎn)變。 六、充實力量、加強培訓(xùn)，隊伍綜合素質(zhì)不斷提高。通過加強協(xié)調(diào)、強化內(nèi)部管理、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，取得了較好地成績。 一是月度滾動預(yù)算和資金聯(lián)動控制得到進(jìn)一步加強，三省公司實現(xiàn)了從被動接受到主動執(zhí)行的轉(zhuǎn)變，有效保障了費用合理、均衡發(fā)生，全年費用指標(biāo)均控制在板塊下達(dá)指標(biāo)范圍內(nèi)；二是通過收集整理第一手資料，深入貫徹上上級單位管理意圖， 2021 年預(yù)算編制得到了板塊領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，預(yù)算匯報圓滿成功。并組織三省公司對各項資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面清查，對盤虧、毀損、報廢資產(chǎn)的情況進(jìn)行了一次細(xì)致的摸底統(tǒng)計，確定了符合報廢條件的資產(chǎn) 335 項，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盤活低效或無效資產(chǎn)提供了數(shù)據(jù)支持。 在資產(chǎn)管理方面，通過明確轉(zhuǎn)資流程和表單、組織制訂預(yù)轉(zhuǎn)資單價標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合國家 審計署的審計結(jié)果，督促三省公司進(jìn)一步提高轉(zhuǎn)資速度，截止 2021 年底在建工程余額 61596萬元，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了 個百分點。一是持續(xù)推進(jìn)銀行上門收款、 pos機推廣和銀行賬戶管理，有效降低了在途資金，保障了資金安全，截止 2021年底實現(xiàn)上門收款的加油站座數(shù)達(dá)到 1241 座，同比增加 147座，上門收款率達(dá)到 87%，同比提高 2個百分點，比 xx 年提