【正文】 。 為了更好地鼓舞士氣，我要求柜面每日的晨會不得低于 20 分鐘，把它當成是柜面工作信息流轉、增進團結、提高工作效率和效益的一個平臺。做好“五心”，即：服務態(tài)度要“熱心”、接待客戶要“誠心”、言談舉止要“虛心”、宣傳解釋要“耐心”、關心他人要“真心”的服務承諾，切實將職業(yè)文明 落到實處。在禮儀形象中嚴格執(zhí)行“著裝統(tǒng)一規(guī)范”、“形象整潔大方”、“行動文明得體” 。 二是發(fā)揮窗口作用，全員倡導職業(yè)文明。 開展創(chuàng)建行業(yè)品牌活動以來，我明確了考核標準和落實檢查監(jiān)督措施，形成嚴格的獎罰制度。今年秋季以來，在原有工行網銀的基礎上，又開通了信用聯(lián)社網上銀行，為售糧農戶辦理了工行 POS 機及聯(lián)社的“一卡 通”，秋季收購全面實現(xiàn)非現(xiàn)金結算。截止 10月末，我行存款日均余額 0000 萬元、中間業(yè)務收入 0000 萬元，比同期分別上升 27%、 %，國際業(yè)務更是取得歷史性突破，存款余額達到了25 萬美元，提前完成全年任務。三是做好全行財務狀況分析調研及經營利潤測算，分析將會影響到全行經營目標任務完 成的因素，向行長提出自己的看法和建議，為全行經營獻計獻策。定期參加中心組理論學習，參加支部黨小組活動，組織并上好黨課。 一年來，我能積極參與全行內部管理和業(yè)務經營活動，自覺維護班子團結，協(xié)助推進支行各項事務的開展。一年來，我認真履行副行長兼會計主管職責，加強業(yè)務學習，分析內控形式，學習新的文件精神，研究解決管理中存在的實際問題。 注重提高副行長兼會計主管的業(yè)務素質和履職能力。通過崗位輪換和全日制代班，已發(fā)現(xiàn)糾正涉及印鑒管理、借據管理、賬簿記載、檔案歸檔等方面共 12 處問題。我每月會不定期突擊要求員工臨時休假，然后自己臨柜代班。 堅持突擊輪崗帶班制度，充分發(fā)揮會計監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)督作用。 從已經結束前十個月的檢查監(jiān)管情況來看，累計查出問題 37 個次，絕大部分問題得到整改或改善，處理或建議處理責任人 2 人次，其中扣發(fā)考核性工資 4 人次，扣款金額 400 元。盡管面臨各種各樣的困難，我還是堅持按計劃、按程序每月對營業(yè)部進行一次認真細致的檢查。 堅持按月組織開展監(jiān)管檢查工作，促進會計內控管理水平逐步提高。認真查找了我行會計基礎管理方面存在的問題，深入分析了問題存在的原因，提出、制定了提高我行會計內控管理水平的具體措施?，F(xiàn)將一年來本人的主要履職情況向大家匯報如下： 作為副行長兼會計主管，我的壓力很大。 以上是我一年來工作匯報，成績只代表過去，在新的一年，我將繼續(xù)努力工作，努力學習各項業(yè)務知識，不斷提高業(yè)務能力和管理水平，使我分理處內勤工作再上一個新臺階。我分理處今年以來無一起由于柜面操作而引起的客戶投訴事件。 由于我分理處今年內勤員工流動較大，同時新柜員業(yè)務又不全面，為了應對迅速增長的柜面壓力，我在做到不違反總行各項內控制度的前提下，采取柜員業(yè)務交叉和現(xiàn)場指導等方法，使各柜員在較短的時間內全面掌握了各類業(yè)務，并通過合理的業(yè)務分工，緩解了我分理處的柜面壓力。對于事后監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的相關差錯及時組織柜員學習，并及時整改。所以我在日常工作中我加強了臨柜業(yè)務的監(jiān)督，要求柜員必須規(guī)范操作 每一筆業(yè)務，每一個細節(jié)都必須按總行相關文件的規(guī)定操作，對于操作過程中碰到的各類問題必須及時提出，不得對業(yè)務隨意操作。但我和我分理處的內勤員工們克服種種困難，大膽管理，努力推動我分理處的各項內控工作，在原來的基礎上有了新的提升。從各個環(huán)節(jié)加強對柜面業(yè)務的管理，提高了我分理處的內控機制。二是正確處理好臨柜監(jiān)督與事后監(jiān)督的關系。在完善制度和貫徹落實上，我注重雙管齊下、標本兼治。 在工作中，我正確處理兩個關系，加強內控管理，一是正確處理制度的建立與貫徹落實的關系。一年來，我認真貫徹和執(zhí)行總行各項會計、出納制度及操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。雖然我分理處今年的業(yè)務量有了大幅增加，同時今年總行各類業(yè)務新品種也層出不窮的推出，但我分理處員工通過業(yè)務學習制度，提高了自身的業(yè)務知識和技能，在面對對各類業(yè)務時都能熟練的應對。 甲方： 年月日 乙方：年月日 第四篇：會計主管述職報告 2***年是我在 xx 分理處擔任會計主管的第三年。本協(xié)議未盡事宜，雙方協(xié)商解決。 九、盈余分配與債務承擔： 合作雙方共同經營，共同合作、共擔風險、共負盈虧。乙方負責施工過程中的財務工作，對于涉及財務、 賬目以及借款、還款、日常投資等資金使用事項在超過元額度（元以下的應各自記賬留存憑證定期對賬），應許 甲乙雙方協(xié)商一致方可進行。 乙方負責合作項目的生產，施工、安全工作。 八、甲乙雙方的分工、權力與義務： 甲方為合作項目的負責人，全面負責合作業(yè)務的日常經營與管 理，重點負責商務活動及工程的回款工作。 六、合作期間甲乙雙方的出資為雙方共有資產，不得隨意請求分割。（回款前） 五、股份劃分：甲方 %、乙方 %。 2021 年 3 月 31 日前應付前任合伙人撤資的 17 萬利息，雙方 各承擔 。 甲方以現(xiàn)金方式出資 200 萬元；乙方以現(xiàn)金方式出資 200 萬元 （主要用于補足前任合伙人撤資款項）。 三、合作經營地點：山西省保德縣。 附表： 1 合作經營協(xié)議書 甲方： 乙方： 經甲乙雙方友好協(xié)商，就中石油煤層氣保德區(qū)塊地面工程合作 經營事宜，自愿達成如下協(xié)議，以資信守： 一、合伙宗旨：共同合作、合法經營、利益共享、風險共擔。拓展財務管理與服務職能，實現(xiàn)財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值，充 分發(fā)揮支撐服務職能，合理有效配置有限資源，切實防范財務風險，最大限度降低成本，促 進公司全面健康發(fā)展。積極主動出謀劃策，精打細算， 確保營運資金流轉順暢、確保投資效益、確保財務優(yōu)化管理。 三、下步工作思路 2021 年我國的社會經濟形勢將發(fā)生更加深刻的變化，將蘊藏著巨大的機遇，也包含著 嚴峻的挑 戰(zhàn)。不斷加強財務人員之間的相互學習、相互交流、互幫互助、互相補臺 ，打造和諧高效工作團隊，達到在工作中相互認同、相互理解、相互支持、共同提高。在工作中學習，在總結中提高，在培養(yǎng)全面素質上下功夫，注重細節(jié)，養(yǎng)成良好習慣，做好工作。按公司要求對公司收入、成本進行監(jiān)督、審核，提出相應的對策等。按規(guī)定時間編制公司需要的各種類型的財務報表，及時申報各項稅金。取得了一定進展，收到了一定成效，做了大量事務性的工作。當然，也存在些許不足，在此，對大家給予我的關愛和幫助表示衷心的感謝 !下面就我近一年的工作情況簡要匯報一下： 一、主要工作 本人將工作重點放在財務服務、規(guī)范上，我感到只有搞好服務才能做好工作，只有堅持規(guī)范才能減少風險與差錯。 第三篇：會計主管述職報告 會計主管述職報告 各位領導： 2021 年將要過去，回顧近一年來的工作，感觸良多，收獲不小。 3 加能人員管理，繼續(xù)加強柜員培訓，結合總市行各項規(guī)章制度、操縱流程等對柜員展開會計基礎培訓，進一步進步柜員的工作效力和業(yè)務素養(yǎng)，積極其大家創(chuàng)造一個良好的工作氛圍。 1 進一步梳理、規(guī)范會計基礎管理工作，為支行會計管理打下堅實基礎。再者業(yè)務水平需要進一步的進步，會計暨合規(guī)主管需要把握更加全面更加細致的業(yè)務知識。 3 向市行反洗錢工作辦公室報送 20XX 年二季度客戶洗錢風險等級劃分報告和非現(xiàn)場監(jiān)管分析報告，二季度辨認對公新客戶 57 家，對私新客戶 3579戶。 2 指定專人負責個人開戶資料的保管整理工作，按時將個人批量開戶風險等級評訂單獨專夾保管，作為反洗錢資料。 1 加強反洗錢內控管理。 3：在業(yè)務培訓方面，我積極組織前臺柜員展開業(yè)務知識學習，在內部舉行業(yè)務練兵活動，積極調動大家的主觀能動性。針對這類情況，我及時與柜員逐一進行溝通，經過大家的共同努力，柜員已能熟練把握所在崗位的技能，實現(xiàn)了業(yè)務的安穩(wěn)過渡。 1：在 7 月末，對公會計柜員 **調至濱海東路支行，柜員 **由南京路支行調到我行，柜員 **由儲蓄柜員調崗到會計柜臺。在工作中我采取前期由老柜員幫新柜員看票，后期業(yè)務較熟習后，新柜員之間相互看票，這樣不但下降了過失率，同時也從他人的傳票中學習到了新業(yè)務。 2：進步會計核算質量。 最新評論宋軍一發(fā)表于 XX121120XX 年受市行委派我到工人路支行從事會計暨合規(guī)主管工作，上崗以來本人帶領工人路支行全體會計職員，加強內控核算，進行內部風險排查，展開員工培訓，做好柜面服務工作，工作中堅持核算、服務和營銷的有機結合，將市行有關制度扎實落到實處，力保支行前臺工作運行有序。 為了更好地鼓舞士氣，我要求柜面每日的晨會不得低于 20 分鐘，把它當成是柜面工作信息流轉、增進團結、提高工作效率和效益的一個平臺。做好“五心”，即：服務態(tài)度要“熱心”、接待客戶要“誠心”、言談舉止要“虛心”、宣傳解釋要“耐心”、關心他人要“真心”的服務承諾，切實將職業(yè)文明落到實處。在禮儀形象中嚴格執(zhí)行“著裝統(tǒng)一規(guī)范”、“形象整潔大方”、“行動文明得體” 。 二是發(fā)揮窗口作用，全員倡導職業(yè)文明。 開展創(chuàng)建行業(yè)品牌活動以來，我明確了考 核標準和落實檢查監(jiān)督措施，形成嚴格的獎罰制度。今年秋季以來，在原有工行網銀的基礎上，又開通了信用聯(lián)社網上銀行，為售糧農戶辦理了工行 POS 機及聯(lián)社的“一卡 — 通”，秋季收購全面實現(xiàn)非現(xiàn)金結算。 2%，國際業(yè)務更是取得歷史性突破，存款余額達到了 25 萬美元，提前完成全年任務。四是積極參與全行業(yè)務營銷。其次積極參與“四好”班子、“四強”黨組織創(chuàng)建工作，制定“四優(yōu)”黨員爭創(chuàng)計劃。首先是加強政治理論學習。以會帶訓，不斷提高副行長兼會計主管的履職能力。副行長兼會計主管履職到位與否，是會計內控好壞的關鍵一環(huán)。通過調看監(jiān)控錄像觀察臨柜人員的操作程序是否合規(guī)，每周調看監(jiān)控工作的加強和持續(xù)，直接促進了我行臨柜人員工作效率的提高，規(guī)避了操作風險，更重要的是對會計人員產生了一種持續(xù)、強大的監(jiān)督和威懾作用。今年來我已經累計代班 23 天，涉及柜面 所有崗位。一是能促使各崗都能熟悉掌握不同崗位的業(yè)務操作，提高操作技能，另一方面讓柜員自己互查，在離崗交接時顯現(xiàn)隱性問題，創(chuàng)新防范風險的手段。我始終把實質重于形式作為監(jiān)管的重要原則，通過持續(xù)、認真細致的監(jiān)管，我行的會計內控管理水平有