企業(yè)安全科8月份工作總結(jié)9月份工作計劃ppt版(參考版)
2025-03-23 08:43本頁面
【正文】 。 8 月份未完成事宜： 1）、門店指標； 2）、商場回款催收部分； 3）、 8 月庫存指標消化 10 萬； 8 月完成事宜： 1）、商場活動確認兩家； 2）、西安區(qū)域中轉(zhuǎn)倉租賃； 3）、分銷渠道前期工作配合； 9 月份工作計劃 解放店 9 月邊廳活動確認，前期活動準備； 龍首店活動場次確認，前期產(chǎn)品提報，商場讓扣； 太原人民店活動方案擬定，本月活動促銷； 太原人民店營業(yè)執(zhí)照辦理； 華潤萬家、物美貨品盤點，補充應季產(chǎn)品，已產(chǎn)生的銷售給出銷售明細、回款； 加盟商的應收賬款催收，新開店前期對接、貨品組織等。 （ LCSC100WD1） 1 套正在生產(chǎn)中，預計 10月 15 日之前交貨 （ LCSB70WD1T） 1套正在生產(chǎn)中，預計 9 月 20 日之前交貨 （ LCSB100WD1） 1 套正在生產(chǎn)中，預計 9 月 20 日之前交貨 9 月 30 日前完成責任部門：企管部 9 月 30 日前完成責任部門：企管部 9 月 30日前完成責任部門：技術部 9 月 30 日前完成責任部門：企管部 第五篇： 8 月份工作總結(jié) 9 月份工作計劃 8 月份工作總結(jié) 9 月份工作計劃 8 月份完成情況： 8 月份完成銷售 109089 元，門店綜合完成率 28%，三季度總指標200 萬，門店 指標 120萬，分銷指標 80 萬。工程完成情況： 、安陽化工和石家莊天馬橋式碼垛機電器安裝調(diào)試； 技術部完成情況： 、碼垛機安裝說明書、項目設備移交單、項目工程驗收單、碼垛安裝步驟、 倉庫盤點交接情況： ，賬目核對正在進一步核查中； ，重新進行規(guī)劃，型材已上貨架。 3 加強自我改進學習提高綜合素質(zhì)，目前對我而言待加強語言溝通技巧、管理方法的學習，努力加強自身修養(yǎng)，使自己得到更全面的發(fā)展，樹立良好的領導風范和工作作風。樹立刻苦學習的精神、努力改進主觀和客觀的問題、著眼于新的突破以發(fā)展，做到理論與實際，主觀以客觀的統(tǒng)一。不足之處 1 我部人員工作自覺性不高，只要監(jiān)督松懈就常有偷懶發(fā)生，本周 開始我部將加大管理巡視力度并制定一系列部門違規(guī)處罰條例于予約束管理。 對有進場裝修的專柜給予監(jiān)督管理、手續(xù)辦理 、施工指導等。 為保證商場近期店慶的安全要求安防人員對商場綜合性的大排查，對排查出的安全隱患及時進行整改，同時將加強內(nèi)外場的巡視檢查力度保障店慶期間安全正常運營。 7 共安裝商場及商戶各類大小燈具 60 余盞。5抄取 8 月份商戶商場電表等 。3 處理裝修跳閘送電 36余次 。這也給本部工作帶來一定的壓力和安全隱患！除日常工作外 :1 本月還對商場百麗、他她、森達片開孔裝燈 20 余盞 。控制好裝修施工人員的出入，實行登記持證出入的方法，避免閑雜人員混入商場；另一方面做好巡視工作，通過積極的巡視去發(fā)現(xiàn)有違反 ， 、《裝修安全協(xié)議》、《裝修安全責任書》等相關規(guī)定的裝修專柜，積極去制止并要求其整改。到目前為止，已經(jīng)有 13 個專柜進駐商場裝修營業(yè)，所以我們面臨著一個相當艱巨的任務。 月份保潔人員對商場大門處地毯機械清洗 月份對商場正大門玻璃清洗擦拭 15 次； 對公共區(qū)域地面瓷磚清洗打蠟保養(yǎng) 2 次； 對衛(wèi)生間門、觀光電梯、貨梯、圍欄等不銹鋼制品用不 銹鋼亮潔劑保養(yǎng) 4 次。對負一樓空場區(qū)及各個安全死角加大巡查次數(shù)確保安全運行。部門工作得到進一步的順利開展，對治安安全防范、裝修施工安全管理、環(huán)境衛(wèi)生清潔、車輛停放等加強管理力度，八月份部門整體工作效果有大幅改善。 生產(chǎn)車間 第三篇： 8 月份工作總結(jié)及 9 月份工作計劃 物安部 8 月份工作總結(jié)及 9 月份工作計劃自查報告 2021 年 8 月份 ,我部從商場整體形象、消防安全方面著手，與公司各部門配合協(xié)調(diào)好對商場整體布局和新調(diào)整規(guī)劃工作，積極配合各新進專柜進場的裝修手續(xù)辦理、施工中的規(guī)范裝修、耗材、用電指導、日常監(jiān)管等。 重新調(diào)整管理思路 ，重點對大班長這一級的實行新的考核辦法，嚴格要求他們的日常工作，出現(xiàn)違規(guī)及時糾正考核，并常抓不懈改變車間的整體不良面貌。本月輔料使用情況要求班組如實統(tǒng)計，及時進行數(shù)據(jù)分析做好節(jié)能降耗工作。 3.本月繼續(xù)加強節(jié)能降耗的管理，全面提高成本控制意識，重點控制不良品的產(chǎn)生，并分解指標到班組。 ，成立 8s 推行小組將分階段全面推行 8s 管理，整理整頓生產(chǎn)現(xiàn)場，完善車間模具管理制度及裝模及保養(yǎng)操作規(guī)范。 ，沒有做到合理匹配。 8 月份工作不足之處 ，對班組管理松散檢查監(jiān)督力度不 夠。 15 日開始配合自動噴漆線進行試運行，生產(chǎn)抽出專人跟蹤學習操作。
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