【正文】 ，對倉庫產(chǎn)品做好防潮、注意防火工作。 ，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔 地面，保持衛(wèi)生。正確記載材料進、出、存動態(tài)，對倉庫進行不定期的檢查，完成好上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)供應(yīng)商退貨工作 。堅持做到“先進先出”原則。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，立即整改。 質(zhì)量及數(shù)量的驗收工作。 在日常的倉庫管理工作中， 我堅持做到以下方面： 庫各種產(chǎn)品容器及材料的入庫、出庫、日常衛(wèi)生等工作。在進材料時認真執(zhí)行物資管理的各項 規(guī)章制度，認真對各種材料進行進貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，強度是否達到標準，發(fā)現(xiàn)不符合標準要求的材料及時向主管負責人匯報，有遇到不合格時就直接向送貨人當面指出讓其拉走。正因為如此，我將更加珍視自己的崗位，以無比的熱情和努力爭取更大的進步?，F(xiàn)在我對倉管崗位的現(xiàn)狀整體情況已經(jīng)比較熟悉。在倉管任職工作中，向老同志學習，不懂就問，不會就學，經(jīng)常學習有關(guān)倉管方面的知識，以此來提高自已的業(yè)務(wù)水平?；厥走^去，思量總結(jié)工作當中的利弊、得失，從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備，現(xiàn)對我這些年的倉庫管理工作做一下總結(jié)。購進物資要盡量做到單據(jù) (發(fā)票 )隨貨同行，交倉管員驗收，報賬手續(xù)要及時，不得隨意拖賬掛賬。 努力學習業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)水平，接待來訪業(yè)務(wù)要熱情有禮，外出采購時要注意維護公司的禮儀、利益和聲譽，不謀私利。盡量避免積壓商品， 提高資金周轉(zhuǎn)率。 經(jīng)常到柜臺和倉庫了解商品銷售情況，以銷定購。 采購物資應(yīng)嚴格把好質(zhì)量關(guān)，對不符合質(zhì)量要求的要堅決拒收，根據(jù)銷售動向和市場信息，積極爭取定購貨源，根據(jù)“暢銷多進、滯銷不進”的原則，保證貨源充足。 采購物品應(yīng)做到價廉物美、擇優(yōu)錄取。 1 倉管員崗位職責 了解各部門物資需求及各種物資的市場供應(yīng)情況，掌握財務(wù)部及采購部對各種物資采購成本及采購資金控制要求，熟悉各種物資采購計劃。 1有責任提出倉庫管理的合理建議。避免重復(fù)領(lǐng)料和材料浪費。工地完工的剩余材料及時回收倉庫保管。 認真做好退料工作。材料必須送至倉庫門口交接 (重物品除外 )。 認真做好倉庫發(fā)料工作。 認真做好倉庫材料的分類擺放和保管工作。 不合訂購要求的或不合格的材料堅決不予驗收。 本人做事認真負責，具有很強的責任心和進取心，在性格方面，本人積極向上，樂于與人溝通，擁有現(xiàn)代年輕人的自信和親和力，同時卻不失為一個堅強的男孩，遇到困難不會輕易退縮，能夠不斷地完善自己，地改進自己 .倉管員工作職責 準確地做好材料進出倉庫的帳務(wù)工作。 本人除了有一定的工作經(jīng)驗外，還有牢固的理 論基礎(chǔ)。 ：希望公司能在包裝上有所改裝，比如： 一、兩三句話帶過你們公寓的大環(huán)境 二、突出你工作環(huán)境和工作崗位的重要性 三、總結(jié)出工作經(jīng)驗，優(yōu)點不用避諱，缺點要總結(jié)出怎樣整改 四、感謝領(lǐng)導(dǎo)對你的關(guān)懷 五、對于今后的工作做簡短的展望 如果我離開 2021020411:13:.*倉管 :倉儲部門的職能：三個字：收管發(fā) 收：供應(yīng)商 —— 進料數(shù)量驗收 —— 進料品質(zhì)驗收 —— 是否合格(不合格退給供應(yīng)商 )—— 入庫入帳 —— 表單的保存與分發(fā) 。 4．往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、美觀、防潮。安全工作實行分區(qū)管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能。 二、發(fā)貨和努力提高自身的管理 1．協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。 會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。 年倉庫會根據(jù)當?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶第 一時間里拿到貨物，有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。所以今年又報了報關(guān)員考試。 這也要求我們不斷的學習，提升，學習老師傅的業(yè)務(wù)知識和掌握專業(yè)技能；交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗；學習倉儲保管，裝箱作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識，這是我還有所欠缺的。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。發(fā)現(xiàn)隱患要及時報修，還要安全用電。 為了做到先進先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量，出庫時進行“先進先出”銷帳，并記錄余數(shù)。入庫堆放整齊，衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤上標明生產(chǎn)日期，便于“先進先出原則” 2：成品 /出口品的出庫作業(yè)成品 /出口品在出庫時根據(jù)定單或出口裝箱單出庫，一定要堅持“先進先出”原則，特別在出口方面。 第三部分：貨物的管理 做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。 3：人員的培訓(xùn)和提高 雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑，裝箱時不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。 第二部分：人力的合理安排和運用 1：人力的安排 我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊 ,就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。現(xiàn)從以下幾部分講： 第一部分：自我介紹 我是公司的倉庫保管 員：我是 **年進入公司工作的，作為一名新員工進入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深感欣喜。本人建議對此類物類凍結(jié)轉(zhuǎn)入凍結(jié)倉，要不就申請報廢轉(zhuǎn)入廢料區(qū)域 !感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機會 !感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心指教 !感謝同事給我的幫助和鼓勵 !祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高 !以上總結(jié)報告請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正，不勝感激 !篇三：倉管員工作總結(jié)和工作計劃倉管員工作總結(jié)和工作計劃 時光飛逝，進入公司工作 **年了。這樣的物料已經(jīng)成為了呆滯品。 個人建議： 在盤點過程當中發(fā)現(xiàn)有些物料在物料卡上記載時間為 20xx 年， xx年，雖然經(jīng) iqc 復(fù)查合格。le。 5)配合物料配送員做好倉庫管理以外的配送工作。 3)現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化 ，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好 !4)多與同事溝通，吸取好的建議。不利于公司的話不說，不利于公司的事不做。為了豐富員工業(yè)余生活，公司每 年都組織一次出外旅游，使大家在繁忙工作之后起到緩沖作用， 讓每個員工以積極進取的精神面貌再次投入到以后的工作當中。 12 月 20 號公司財務(wù)對倉儲進行年終物料盤查，為了使財務(wù)在成品核算及時準確的得到基礎(chǔ)信息，為公司經(jīng)營決策提供相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。導(dǎo)致此批物料采購沒有即時和供應(yīng)商聯(lián)系處理，影響了公司產(chǎn)品的正常 生產(chǎn)。每個星期一是倉儲大結(jié)構(gòu)件安全庫存盤尋，為了做到此物料不呆料 、不滯料、不斷料、我即時做好此事件的盤點，準確無誤的把數(shù)據(jù)匯報給公司領(lǐng)導(dǎo) ......工作當中難免會發(fā)生錯誤，倉儲按要求每個月完成之后，接著在下個月 10 號之前倉管員對自己物料進行自盤，以此來發(fā)現(xiàn)工作當中的失誤。 20xx 年倉管年終總結(jié)報告如下： 工作回顧及感想 :由于倉儲部門人事變動 ,我于 6 月份正式接管五金 ,包材區(qū)域 .工作及崗位職責 :五金 ,包材物料的入庫 ,物料儲存 ,物料分發(fā) ,以及異常情況的處理 .由于平時沒有多加學習與注意每個倉管員的工作操作流程 .當自己正式成為一員倉管員時 ,當時面對一疊疊的單據(jù) ,在備料過程中真的是一頭霧水 .以至于工作后第五天給外協(xié)發(fā)sau00004 膠袋時 ,把數(shù)字 500 錯發(fā)成 5000。用心思量總結(jié)工作當中的利弊、得失。⑶、重新對倉庫庫位進行有效的規(guī)劃，使物料擺放更加合理，盤點更加方便。 ⑵、加強對本部門職員的培訓(xùn)學習，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用 ,使物品能起 到物流順利周轉(zhuǎn) ,同時也真正做到物盡其用 ,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解物料庫存情況，對 erp 數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。 在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。 ⑷、作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。作為一個管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。 ⑵、每月統(tǒng)計出各部門使用物料數(shù)據(jù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標現(xiàn)象 ,及時查找原因，使用是否合理 ,及時發(fā)現(xiàn)存在問題并予以改正，保持降低成本意識，爭取做到低成本高效益的管理理念。 ⑴、強烈建議各部門按規(guī)定使用物料、管理人員每天進行監(jiān)督、審核，參照相應(yīng)的規(guī)定制度。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。 ⑵、按規(guī)定時間對各部門物料進行盤點，及時核算出各部門所使用物料情況。 加強控制基礎(chǔ)工作。為各部門物料使用管理提供參考依據(jù)。建立材料領(lǐng)用制度，改變原來不論是否需要、不論那個部門使用、也 不論購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。 二、展望 2021 在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在2021 年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫 2021 年工作計劃和工作目標： 加強費用成本方面的管理。 不足之處：盤點速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。 不足之處：倉庫規(guī)劃不夠合理， 2021 年將重新進行規(guī)劃。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。 不足之處：對供應(yīng)商物料進倉數(shù)量嚴格把關(guān)了，卻對生產(chǎn)部門領(lǐng)料沒有把好關(guān)； erp 錄入不夠及時，爭取 2021 年改進這一現(xiàn)狀。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。 不足之處：沒有和各部門保持良好的溝通。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心， 來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將 2021 年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)： 一、回首 2021 我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟時代。 透視昨天，工作的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對現(xiàn)實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間 ，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。 倉管員工作總結(jié) 800 字精選 第三篇：倉管員工作總結(jié) 倉庫管理員工作總結(jié)（經(jīng)典版本） 時光飛逝 ,彈指之間 ,2021 年已接近尾聲，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千??時間如梭，又將跨過一個之坎。 總結(jié)的目的是為了更好的計劃，謀定而后動，因此，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實際情況，制定和實施相應(yīng)的改進和創(chuàng)新計劃，跟蹤改進和創(chuàng)新計劃的實施進展，驗證改進和創(chuàng)新計劃的效果，并將行之有效的改進和創(chuàng)新成果 在公司各部門進行分享和推廣。 7，建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標準。6，倉庫定位為效率年，效益年。分揀、復(fù)核、出庫、配送時間控制在 30 分鐘之內(nèi)。每月組織進行一次知識測試和勞動技能競賽。 2，庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合 5s 標準。然而所有學習、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化 ，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并掌握有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅定不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標，實施計劃，最終達到設(shè)定的目標和標準。繼續(xù)加強素質(zhì)培訓(xùn)和進行有效溝通，引導(dǎo)、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè) 。對當前出現(xiàn)的問題和錯誤，首先應(yīng)當加強認識，培養(yǎng)敢于承擔責任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實崗位職責 。通過上述問題，可以看到未來倉庫管理工作的任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強、落實。 部門、崗位間協(xié)作接口部位的責任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進貨的驗收由采購部協(xié)助倉庫共同完成，對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯誤 。 傳統(tǒng)習慣與科學管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標準操作，用傳統(tǒng)習慣方法 取代科學計劃而發(fā)生的。如接收貨中的數(shù)量短缺、串貨錯發(fā)、貨物丟失、裝卸貨物不及時，配送延誤等。本位主義思想及家族傳統(tǒng)影響等問題。部門協(xié)調(diào)不力 。帳帳、帳物對應(yīng)數(shù)據(jù)不符 。貨物堆碼不標準，進貨計劃性不強，導(dǎo)致的庫存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象