【正文】 在我公司的精心組織、密切配合下，我們將繼續(xù)全力推進(jìn)一級(jí)開(kāi)發(fā)各項(xiàng)相關(guān)工作，確保保質(zhì)、保量、按時(shí)完成工作任務(wù)。 (9) 公司內(nèi)部上下級(jí)或同級(jí)之間不準(zhǔn)以任何理由使用公款請(qǐng)客吃飯。 (7) 不準(zhǔn)配偶或子女及其配偶在本人職權(quán)或職務(wù)管轄范圍內(nèi)個(gè)人從事與征地拆遷、工程建設(shè)有關(guān)的經(jīng)商辦企業(yè)、社會(huì)中介服務(wù)等活動(dòng)。 (5) 不準(zhǔn)接受 利益相關(guān)單位和個(gè)人提供的現(xiàn)金、有價(jià)證券、支付憑證、禮品饋贈(zèng)、旅游、宴請(qǐng)和各種營(yíng)業(yè)性?shī)蕵?lè)消費(fèi)以及報(bào)銷(xiāo)應(yīng)由個(gè)人支付的任何費(fèi)用。 (3) 不準(zhǔn)向征地拆遷部門(mén)或施工單位介紹相關(guān)業(yè)務(wù)公司、工程隊(duì)或分包業(yè)務(wù)（包括但不限于設(shè)計(jì)、工程、勞務(wù)分包）、以及向工程隊(duì)介紹工程或私自參與利益相關(guān)單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 在整個(gè)實(shí)施工程中，我公司將堅(jiān)決貫徹 “成本、陽(yáng)光、效率、安全 ”的原則，狠抓廉政建設(shè)，對(duì)公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工作出 “十不準(zhǔn) ”的規(guī)定，具體如下： (1) 不準(zhǔn)利用職權(quán)或職務(wù)影響干預(yù)和插手征地 拆遷、工程建設(shè)、合約管理等業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)項(xiàng)目招投標(biāo)、物資設(shè)備和材料采購(gòu)等市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。 1)要加強(qiáng)內(nèi)部管理機(jī)制對(duì) 項(xiàng)目管理人員分工明確，權(quán)責(zé)明確； 2)正確把握簽證的計(jì)價(jià)原則，嚴(yán)格按合同約定的計(jì)價(jià)方式計(jì)算費(fèi)用； 3)簽證要及時(shí)準(zhǔn)確，盡量做到有據(jù)可依，簽證內(nèi)容必須與實(shí)際相符，簽定內(nèi)容可能超過(guò)應(yīng)簽證的范圍，盡量把簽證圖紙化。其次，認(rèn)真處理必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，對(duì)于涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，成本管理人員應(yīng)提前做出預(yù)算，并經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、我公司現(xiàn)場(chǎng)代表、總監(jiān)理工程師共同簽字認(rèn)可后變更，這樣可以有效控制工程成本。正確預(yù)測(cè)在施工過(guò)程中可有引起索賠的因素，對(duì)索賠要有前瞻性，有效避免過(guò)多索賠事件的發(fā)生。 在合同簽訂過(guò)程中，對(duì)招投標(biāo)工作和設(shè)計(jì)中不明確、不具體的內(nèi)容通過(guò)談判爭(zhēng)取有利的合同條款。因此我公司在施工階段對(duì)工程成本的管理中將合同管理、工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為重點(diǎn)，盡量減少投資浪費(fèi)。 . 施工階段 施工階段影響工程成本的可能性只有 5％ —10％，節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很少，但是，工程投 資卻主要發(fā)生在這一階段。 2）專(zhuān)門(mén)成立設(shè)備材料小組，負(fù)責(zé)大宗材料的市場(chǎng)調(diào)查、采購(gòu)，降低材料成本。對(duì)項(xiàng)目 “合理低價(jià) ”應(yīng)做到心中有數(shù)，避免投標(biāo)單位從低于成本價(jià)惡意競(jìng)標(biāo)，選擇在保證質(zhì)量、工期前提下的合理低價(jià)中標(biāo)。然后編制招標(biāo)文件，對(duì)招標(biāo)文件中涉及費(fèi)用的條款要反復(fù)推敲，盡量做到 “知己知彼 ”，以便 以后的成本控制。 XX經(jīng)濟(jì)技術(shù)投資開(kāi)發(fā)總公司 拆遷安置房工程管理方案 29 （ 2）做好招標(biāo)文件的編制工作 成本管理人員收集、積累、篩選、分析和總結(jié)各類(lèi)有價(jià)值的數(shù)據(jù)、資料。 . 招投標(biāo)階段 項(xiàng)目招投標(biāo)階段是成本管理的重要組成部分，在招投標(biāo)過(guò)程中成本控制，我公司在實(shí)際工作中特別注意了以下幾點(diǎn)： （ 1）招標(biāo)工程應(yīng)遵循公平、公正、公開(kāi)、誠(chéng)信的原則 招標(biāo)前嚴(yán)格審查擬投標(biāo)單位資質(zhì)，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察。 （ 2） 采用合同措施有效控制成本 我公司在采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)合同格式的同時(shí)，嚴(yán)格設(shè)計(jì)合同條款，在經(jīng)濟(jì)條款中增加設(shè)計(jì)變更及修改的費(fèi)用額度限制條款，如設(shè)計(jì)變更費(fèi)用超出施工合同價(jià)的某一比例時(shí)，則扣罰一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)。 XX經(jīng)濟(jì)技術(shù)投資開(kāi)發(fā)總公司 拆遷安置房工程管理方案 28 6. 成本管理 . 設(shè)計(jì)階段 設(shè)計(jì)階段是工程成本控制的關(guān)鍵和重點(diǎn)，設(shè)計(jì)費(fèi)只占工程建安成本的 1． 5％一 3％，但對(duì)工程成本的影響可達(dá) 85％以上，據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)可降低工程成本 10％左右。 （ 4）工期進(jìn)度的檢查和糾偏，定期組織監(jiān)理、總包實(shí)際工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，分析施工進(jìn)度偏差的原因，制定相應(yīng)的加快施工進(jìn)度的措施和方法，編制進(jìn)度報(bào)告。 （ 3）工期進(jìn)度的控制，通過(guò)采取組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施來(lái) 保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 工期進(jìn)度管理工作重點(diǎn)： （ 1）綜合考慮進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理三者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，編制出合理可行的總體控制工期進(jìn)度計(jì)劃，包括策劃設(shè)計(jì)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收交房階段。 XX經(jīng)濟(jì)技術(shù)投資開(kāi)發(fā)總公司 拆遷安置房工程管理方案 27 . 工期進(jìn)度管理 工期目標(biāo)： XXXX 年 9 月 30 日全部工程竣工，具備入住條件。 3）重視過(guò)程的質(zhì)量控制，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程的質(zhì)量管理，堅(jiān)持以樣板引路制度，關(guān)注首道工序，做到首道工序要各方共同到場(chǎng)檢查。 工程的總體質(zhì)量管理工作由工程事務(wù)部下設(shè)的質(zhì)量管理組來(lái)負(fù)責(zé)實(shí)施，建立XX經(jīng)濟(jì)技術(shù)投資開(kāi)發(fā)總公司 拆遷安置房工程管理方案 26 質(zhì)量管理體系，完善各種質(zhì)量管理制度，建立質(zhì)量管理體系如下圖所示： 亦 莊 國(guó) 際 開(kāi) 發(fā) 建設(shè) 有 限 公 司工 程 事 務(wù) 部質(zhì) 量 管 理 組各監(jiān)理公司各總包單位各 勞 務(wù) 分 包 各 專(zhuān) 業(yè) 分 包質(zhì) 量 管 理 體 系 質(zhì)量管理 工作重點(diǎn)： 1）編制質(zhì)量計(jì)劃，各參建單位均應(yīng)編制各自的質(zhì)量計(jì)劃，確定各自質(zhì)量目標(biāo)。 （ 6）定期進(jìn)行場(chǎng)容場(chǎng)貌聯(lián)檢，進(jìn)行文明施工評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 （ 4）做好消防保衛(wèi)工作，保證消防通道暢通無(wú)阻。 （ 2）通過(guò)監(jiān)理單位督促總包做好現(xiàn)場(chǎng)各種標(biāo)識(shí)工作，物料碼放 整齊，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔有序。 同安全管理工作一樣，建立由業(yè)主牽頭各參建單位參加成立的文明施工管理組織體系，明確整個(gè)項(xiàng)目中各個(gè)層次的環(huán)境保護(hù)以及消防保衛(wèi)的管理責(zé)任。 （ 5）參加各種安全檢查活動(dòng)，監(jiān)督安全隱患整改情況。審查總包單位所列出危險(xiǎn)源是否全面、準(zhǔn)確，應(yīng)對(duì) 措施是否得當(dāng)。 （ 3）過(guò)程中主要是抓監(jiān)理和總包單位的安全文明施工管理工作，充分利用監(jiān)理發(fā)揮監(jiān)理單位監(jiān)督管理的作用。 3 臨電安全員 4 機(jī)電設(shè)備安全員 5 消防安全員 XX經(jīng)濟(jì)技術(shù)投資開(kāi)發(fā)總公司 拆遷安置房工程管理方案 24 建立安全管理體系如下： 總 公 司 安 辦亦 莊 國(guó) 際 開(kāi) 發(fā) 建 設(shè) 有限 公 司工 程 事 務(wù) 部安 全 文 明 施 工管 理 組各監(jiān)理公司各總包單位各 勞 務(wù) 分 包 各 專(zhuān) 業(yè) 分 包安 置 房 項(xiàng) 目 安 全 管 理 體 系監(jiān) 督 指 導(dǎo) 安全管理工作重點(diǎn)： （ 1）審查各參建單位的安全施工資格、安全人員配備情況，檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況，檢查總包單位的分包工作是否合法。 項(xiàng)目安全控制必須堅(jiān)持 “安全第一、預(yù)防為主 ”的方針，設(shè)立管理組織機(jī)構(gòu) ，建立和完善安全管理體系。 XX經(jīng)濟(jì)技術(shù)投資開(kāi)發(fā)總公司 拆遷安置房工程管理方案 23 5. 施工管理階段 施工管理階段主要是通過(guò)采取一系列組織、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施、加強(qiáng)過(guò)程控制、運(yùn)用適當(dāng)?shù)氖侄问垢黜?xiàng)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，總體要求是各參建單位均要做好自己的施工策劃，在項(xiàng)目總目標(biāo)要求下制定好各自的施工目標(biāo)和管理措施，圍繞各自的目標(biāo)去完成各自本職工作。 （ 3）成立由業(yè)主牽頭監(jiān)理、總包以及各分包單位參加的生活區(qū)管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)生活區(qū)統(tǒng)一管理，定期檢查評(píng)比，各生活區(qū)分塊布置，封閉管理，加強(qiáng)安保工作。 采取的措施： （ 1）生活區(qū)集中布置，統(tǒng)一規(guī)劃，設(shè)置隔離區(qū)，加強(qiáng)安保管理。 （ 2）提前制定材料計(jì)劃，做足前期準(zhǔn)備工作，保證材料的及時(shí)供應(yīng)。 . 施工材料的供應(yīng)問(wèn) 題，工程材料和施工用材料用量都很大，部分主要材料見(jiàn)下表所示： 序號(hào) 材料名稱 預(yù)估數(shù)量 1 商品混凝土 130 萬(wàn)立方 2 鋼筋 ~14 萬(wàn)噸 3 電梯 499 部 4 斷橋鋁合金窗 萬(wàn)樘 5 外墻保溫材料 85 萬(wàn)平米 6 外墻涂料 85 萬(wàn)平米 7 塔吊 160 臺(tái) 8 混凝土輸送泵 160 臺(tái) 9 外用施工電梯 160 部 10 模板用量 900 萬(wàn)平米 其他材料用量都很大，材料的及時(shí)供應(yīng)是制約總工期的一個(gè)關(guān)鍵因素。 （ 3）各種資料準(zhǔn)備充分，各環(huán)節(jié)之間銜接緊湊。 采取的措施： （ 1）安排專(zhuān)人辦理相關(guān)手續(xù)，詳細(xì)列出各手續(xù)的條目，詳細(xì)分析，哪些環(huán)節(jié)需要領(lǐng)導(dǎo)出面溝通解決。 （ 2）后期施工管理階段科學(xué)組織、合理安排，形成流水施工，加快進(jìn)度，保證工期。 . 工期緊迫，從開(kāi)始規(guī)劃、拆遷、征地、方案設(shè)計(jì)、各種前期手續(xù)的辦理到工程開(kāi)工建設(shè)、竣工 交房總計(jì)不到三年的時(shí)間，工期非常緊迫。 （ 2）加強(qiáng)對(duì)人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境的質(zhì)量控制以達(dá)到對(duì)建筑產(chǎn)品XX經(jīng)濟(jì)技術(shù)投資開(kāi)發(fā)總公司 拆遷安置房工程管理方案 20 的質(zhì)量控制。 . 質(zhì)量管理工作，本工程總體建筑面積的，內(nèi)部統(tǒng)一裝修， 面對(duì)廣大的回遷業(yè)主，質(zhì)量工作上如何做到均衡統(tǒng)一，滿足廣大的業(yè)主要求是本工程又一個(gè)重點(diǎn)。 （ 3）進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)合理平面規(guī)劃，開(kāi)展多種形式的安 全教育活動(dòng)，做好宣傳工作，形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。 采取的措施： （ 1）建立安全管理組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。 目前以上幾項(xiàng)工作均在積極制定方案、與相關(guān)部門(mén)溝通過(guò)程之中，保證各地塊開(kāi)工之前將臨水臨電施工到位。 臨電電源城 泰攪拌站制藥廠電力架空干線 （ 4）排水方面，查找市政排水管線，制定排水方案。 博興八路博興十路臨時(shí)道路博興西路臨時(shí)道路臨時(shí)道路臨時(shí)道路