【正文】 增強員工的紀(jì)律性，對員工高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，加強督促檢查，早出晚歸配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)定期和不定期的開展衛(wèi)生質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以改進 。 對醫(yī)院保潔的每個工作崗位逐個分析，從保潔要求，保潔時間，勞動強度，醫(yī)務(wù)人員對保潔的意見等方面進行了摸底調(diào)查，根據(jù)員工的身體狀況和工作責(zé)任心，對少數(shù)人員的工作崗位進行了調(diào)整。提前招聘儲備保潔員工，保潔人員流動性大，屬于底層職業(yè)，人難招，活難干，事難做，人難管，為此，我會在外張貼招聘小廣告，即使在滿員的情況下，也在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布招工信息，建立后備員工儲備，防止人員脫節(jié)。 二是做好員工的說服，針對保潔人員流動性大，思想波動，隊伍不穩(wěn)定，思想不穩(wěn)定，這一情況，我就及時找員工交心談心，了解保潔員心里活動，耐心地給她們講道理，定時召開保潔會議，員工遵守醫(yī)院的各項規(guī)定，灌輸單位管理理念，員工從自身找問題，從醫(yī)院是要求上找差距，經(jīng)過說服，員工的思想得到了轉(zhuǎn)變，團結(jié)互助精神和凝聚力進一步增強 。 對院方提出的問題，及時整改并請院方檢查。 年，我在單位的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院的大力支持下，在單位員工的共同努力下，本人帶領(lǐng)全體員工圓滿地完成了年的工作任務(wù)，現(xiàn)將工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)的同事們總結(jié)匯報如下： 一、基本情況 目前，單位在醫(yī)院的員工共 (15)人 ，其中少數(shù)民族 (5)人，漢族 (10)人，承擔(dān)著社區(qū)樓 (共 6 層 )，住院樓 (共 6 層 )，平房行政辦公區(qū)， 39號家屬樓，地下車庫，外圍院落等主要區(qū)域的清掃保潔以及冬季清雪任務(wù)，年，未發(fā)生安全事故，保潔工作受到了醫(yī)院方的好評，各項工作基本圓滿順利。說這些，可能有人會認(rèn)為保潔有什么門道，別自做清高。 四、感慨與無奈 在人們的想象中，做保潔是做普通不過得了，誰都能做，其他啊，能做，不一定會做。即減少了互相猜疑和勾心斗角的心理，有增加了收入，雖然是很微不足道，但是，它體現(xiàn)了一種精神和境界，更加重要的是， 他促進了團結(jié)增強了團隊意識。拿女同胞的話講：現(xiàn)在我們的心情舒暢，干起活來有盡頭，吃點苦受點累心甘情愿，領(lǐng)導(dǎo)提倡的費品收集全歸公，我們堅決服從，樂意去做。講正氣，減少了猜疑心理。不利于團結(jié)的事不做，尤其是值班期間和交 ***過程中，不要小聰明，不敷衍了事，不糊弄同伴，做到上清下接， ***相處。 三、團結(jié)講正氣 在工作的實際中，我們一直提醒和要求大家：不利于團結(jié)的話不說 (背后不議論別人長短 )。銀河一塊沒問題，我們能放心。用二位師傅的話來說：“檢查時是怎么做，平時也是怎么做”，做到了平時和檢查一個樣。 ，我們至始至終。天天如此，實在不易，平平凡凡 ，難能可貴。同時標(biāo)準(zhǔn)不降低，偌大廣場很難見到煙帶和果殼紙屑。誠然，個班時間雖然縮短了，工作量去成倍的增加了。為了創(chuàng)衛(wèi)，有關(guān)部門要求我們必須在六點半之前把衛(wèi)生做好，然后再整理擺放車輛。按著標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格去做。區(qū)內(nèi)一直保持著良好狀態(tài)。技之一恒的日檢查，是保潔標(biāo)準(zhǔn)化不可缺少的措施，只有這樣，墻上貼的才不會是一紙空文，區(qū)的衛(wèi)生也才能贏得業(yè)主和使用人的滿意。杜絕一糊二混，發(fā)現(xiàn)問題即使提出，注意預(yù)期輕重，盡量不傷和氣，出現(xiàn)反常，多方協(xié)助。 。較突出，調(diào)人員積極行動，毫無怨言。 **大廈現(xiàn)在是裝修期間，在人員少工作量大的情況下，幾位師傅也拿標(biāo)準(zhǔn)來要求自覺，向標(biāo)準(zhǔn)去靠攏，盡量接近和達到標(biāo)準(zhǔn)。周師傅就是突出的一位，大廳的玻璃大門，玻璃幕墻潔凈透明，茶幾、沙發(fā)一塵不染。 。嚴(yán)把培訓(xùn)關(guān)，講清操作要領(lǐng)要點，做到眼勤手快 (即：眼勤看手快做 )。班長手把手教，熟練工傳、幫、帶，發(fā)揮班長的業(yè)務(wù)技能長，調(diào)動熟練工的積極性。這樣 ，便于操作，利于檢查。 一、保潔標(biāo)準(zhǔn)化 在去年的基礎(chǔ)上，在新細(xì)化工作內(nèi)容，嚴(yán)格考評大分標(biāo)準(zhǔn)。俗話說：進門看地面，坐下摸板凳。 保潔只不過是酒店服務(wù)管理行業(yè)中的一個行當(dāng)。以下是為大家準(zhǔn)備的《年保潔員個人年終總結(jié)》，供您借鑒。 年對生產(chǎn)部門來說是極具挑戰(zhàn)性的一年，補充配備車間班組人 員、保證生產(chǎn)設(shè)備正常運行、儲備材料、部件及常規(guī)型號成品的庫存，為迎接公司銷售上升到一個新的臺階，尤其是即將進行的搬遷工作做好充分的準(zhǔn)備，是本工作的重中之重。以便及時總結(jié)、解決日常工作中發(fā)生的問題。 很多外購件沒有入廠檢測標(biāo)準(zhǔn)，入廠檢驗工作不到位，在車間使時暴露出很多問題，整型，去刺，挑選，返修時有發(fā)生，影響生產(chǎn)效率，浪費工時，浪費原料。到目前為止，鐵芯的供應(yīng)問題已基本解決，但 xx 線圈的供 應(yīng)問題仍然沒有徹底解決，這些產(chǎn)品的庫存儲備工作很難進行下去。 。大部分新員工以前沒有接觸到我公司產(chǎn)品，而且我公司很多產(chǎn)品缺少工藝文件，即使老員工的操作方法也并非完全正確，生產(chǎn)時只是機械地將產(chǎn)品裝上，并不知道怎樣是對的，有利于下工序的調(diào)試，怎樣操作能提高效率。 。按今年的產(chǎn)量來看現(xiàn)有人員和素質(zhì)略顯不足。 雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題： 。按新的工資統(tǒng)計方法計算工資后，返修工時減少了，員工工資收入也有了一定程度的改善，充分體現(xiàn)了多勞多 得的原則，員工的工作積極性有了顯著的提高，對員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用。取消原來與返修相關(guān)的計件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量，返修工時由車間給出。經(jīng)過近一年的運行，對生產(chǎn)管理，提高工作效率，避免質(zhì)量問題起到了積極的作用。 四、制定并實施車間各項工作流程 年初按公司要求制定了各班組班組（零件班，預(yù)裝配班，裝配班，成品班，維修班）、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理、廢品處理、外購整機產(chǎn)品檢測等工作流程，并下發(fā)各班組進行消化吸收，逐步按照已制定的工作流程進行每項工作，使之成為一種工作 _慣。按照班組 5s 考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時行檢查，將檢查結(jié)果進行匯總分析，對多次檢查不合格的班組和個人按照相關(guān)規(guī)定處理。對生產(chǎn)現(xiàn)場以車間班組為單位劃分 5s 區(qū)域及責(zé)任人，每個班組的每臺設(shè)備，工作臺都有專人負(fù)責(zé)，做到日 清掃、周整理、月整頓。對車間現(xiàn)場的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細(xì)規(guī)定。另外，車間組織利用不常用的焊機改造成焊接 xx 產(chǎn)品靜觸頭的設(shè)備，避免了以往 xx 與 xx 產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設(shè)備上的沖突，現(xiàn)在二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺設(shè)備上同步加工，大大提高了生產(chǎn)效率。通過對端子加工機以及線圈加工設(shè)備送料氣缸的修復(fù)，解決了風(fēng)壓不足 設(shè)備不能工作的問題，現(xiàn)在 左右即可正常工作。生產(chǎn)人員事故為 0。車間天天安全 ，不管什么情況，都嚴(yán)格遵守安全守則，按操作規(guī)程工作。設(shè)備出現(xiàn)問題做到早準(zhǔn)備，早發(fā)現(xiàn)，早解決。 x 月份以后， xx、 xx、 xx 等地陸續(xù)訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，生產(chǎn)車間克服了人員不充足，設(shè)備模具故障頻出，外購部件供應(yīng)不及時等困難，調(diào)整工作時間，周日不休息，晚上經(jīng)常加班到 x： 00～ x： 00，合理調(diào)配人員，打破班組界限，積極與外協(xié)及庫房溝通，充分利現(xiàn)有的人、機、料、法、環(huán)，盡可能以最短的時間發(fā)貨。年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力，克服了種種不利因素，在相關(guān)部門的協(xié) 助下，按照年初制定工作計劃展開工作，總體上完成了公司下達的工作目標(biāo)： 一、生產(chǎn)計劃完成率 100%，供貨及時率 95%以上 截止 xx 月 xx 日本共生產(chǎn)公司產(chǎn)品 xx↑極，其中 xx 產(chǎn)品（包括 xx 附件）共生產(chǎn) xx 極↑， xx（包括 xx 附件）產(chǎn)品共生產(chǎn) xx 極↓， xx 產(chǎn)品共生產(chǎn) xx 臺↑， xx 產(chǎn)品共生產(chǎn) xx 臺↑， xx 產(chǎn)品共生產(chǎn) xx 極↓。回首過去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實經(jīng)歷了不平凡的考驗和磨礪。 第九、解決問題的措施 對于車間以及我自身存在的問題，我主要從以下方面來改進： 繼續(xù)推進工序報檢并將該項工作納入車間考核； 全方位、多形式對員工進行安全意識培訓(xùn)，建立安全文明施工經(jīng)濟責(zé)任制； 推動班組之間的配合以及協(xié)作，強化班組之間的整體意識和大局觀念； 建立成本控制經(jīng)濟責(zé)任制，積極提倡節(jié)約意識； 加大行車工培養(yǎng)力度，尤其是適應(yīng)風(fēng)塔工 作的職工； 強化自己在技術(shù)方面的學(xué) _，提高綜合素質(zhì)； 強化和各部門、構(gòu)件中心以及項目相關(guān)人員的工作聯(lián)系，面對問題，快速處理； 學(xué) _風(fēng)塔制作的管理經(jīng)驗，強化和成功企業(yè)的交流； 建立大局觀念，克制自己的性格不足，力爭在工作中沉穩(wěn)的處理各種工作。 （ 2）車間的整體安全意識不高； （ 3）工序之間的搭接還在不符合目前的生產(chǎn)情況； （ 4）桁車的配合不能適應(yīng)目前風(fēng)塔的制作； （ 5）職工的成本意識有待提高； （ 6）在生產(chǎn)中，沒有完全形成與生產(chǎn)部、物資部、工藝部、質(zhì)量部等部門的高效工作對接；對于生產(chǎn)工作中的跨部門協(xié)同處理能力有待提高； （ 7）車間設(shè)備的管理處于被動、粗放的狀態(tài)，幾乎是是一種“救火式”的管理，缺乏事前、事中的控制。在大唐風(fēng)塔中，因為沒有過程報檢，在制作中，問題較多。 車間的其他創(chuàng)新還有：焊接小車平臺、風(fēng)塔門框以及焊接工藝創(chuàng)新。 為規(guī)范輔材領(lǐng)用，我設(shè)計使用了《授權(quán)委托書》。為解決車間長時間的焊劑的回收問題，我和何榮道同志設(shè)計一個焊劑回收裝置。在我主管的工作中，分管領(lǐng)導(dǎo)、劉主任以及徐副主任都給予了極大的支持與幫助。主任主管中跨，我自己主管一跨，徐副主任主管三跨。在萬達工程中，我對圓管柱、箱型梁、箱型支撐、 C 型支撐等進行測試， 形成了一些指導(dǎo)工作的數(shù)據(jù)；同時，我在涉及變更的工程中也進行了大量的測試分析，較好的將所產(chǎn)生的人工、輔材測算出來，推動了車間工作的進步。 第五、深入輔材消耗測試，為成本工作提供數(shù)據(jù) 二車間所制作的很多構(gòu)件是公司在以前很少接觸甚至沒有接觸過的，所以，在諸多方面沒有經(jīng)驗和數(shù)據(jù)，尤其是在輔材消耗方面的數(shù)據(jù)。我們根據(jù)風(fēng)塔制作噸位重、體積大、焊接要求高的特點重新規(guī)劃了生產(chǎn)線的布置。在沒有經(jīng)驗的時候，我們選取了一段塔筒作為實驗，同時，為謹(jǐn)慎起見，我們還請工藝部、質(zhì)量部在過程中及時跟蹤觀測，并總結(jié)經(jīng)驗。我們在風(fēng)塔制作中，借用了“無坡口”工藝，促使進度提升并節(jié)約了輔材消耗； 推行“無坡口”工藝。 第四、學(xué) _先進經(jīng)驗，不斷提高生產(chǎn)效益 在風(fēng)塔制作中，我們是新進入市場的，在很多方面經(jīng)驗不足。在工序流轉(zhuǎn)中，我力推半成品報檢，同時，經(jīng)常與質(zhì)量部的溝通，及時掌握構(gòu)件質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改； 不斷加強自學(xué)，不定期不定時進行抽查。楊林總廠的《鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量實施細(xì)則》和《控制質(zhì)量可追溯性管理規(guī)定》是控制構(gòu)件質(zhì)量的重要依據(jù)。為進一步明確質(zhì)量管理的權(quán)責(zé)利關(guān)系，我們在車間建立質(zhì)量績效考核并同步建立質(zhì)量投訴制度。精于求精的質(zhì)量是公司、總廠占領(lǐng)市場，走向未來的基石。到目前，我已經(jīng)組織了 7次，共計 61 人的二級安全。為此，積極響應(yīng)廠部號召，簽訂安全責(zé)任狀； 組織車間級安全。通過會議、學(xué) _、標(biāo)語、宣講等方式，在車間形成安全生產(chǎn)文化氛圍，提高員工安全意識； 參與安全責(zé)任狀的簽署。我根據(jù)車間的實際情況，對生產(chǎn)中的安全隱患采取專項治理活動，例如：“三違行為”、勞保佩戴、起重的吊具選用、板材堆放、余料管理等。為提高隱患整改的執(zhí)行力度，及時排除各種安全隱患，車間在安全整改中，由車間主任不定期跟蹤檢查，同時，鼓勵班組或其他職能部門進行投訴監(jiān)督。為切實推動安全管理工作進步，我們在車間建立了安全績效考核，通過考核，明確班組職責(zé)，提高班組安全管理的 主動性； 劃分區(qū)域，明確責(zé)任范圍。這正是安全生產(chǎn)工作的價值追求。“嚴(yán)格要求安全在，松松垮垮事故來”。 在平常的工作中，我還進行了以下工作： 參與班組早會、月度總結(jié)會； 檢查班組安全、質(zhì)量工作開展情況； 核算班組單價并進行跟蹤以測評適用效果； 組織班組到其他車間進行學(xué) _，不斷提高本車間的工作水平； 參與各部門組織的專 項檢查； 積極與職工溝通、談心，宣傳正能量，鼓舞職工斗志。其中， 7 月產(chǎn)量是 xx 噸， 8 月是 xx噸， 9 月是 xx 噸， 10 月是 xx 噸， 11 月是 xx 噸。其中， 3 月份的產(chǎn)量是 xx 噸， 5 月份是 xx 噸，6 月份是 xx 噸， 7 月份是 xx 噸， 8 月份是 xx 噸， 9 月份是 xx 噸， 10月份是 xx 噸；同時， 7 月份的任 務(wù)達成率達到 x%， 10 月份的任務(wù)達成率是 x%。在每一項生產(chǎn)安排中，我都會嚴(yán)格按照廠部月計劃以及車間周計劃的安排來指導(dǎo)車間的生產(chǎn)工作；同時，根據(jù)情況的變化而及時合理的調(diào)整生產(chǎn)工作。 20xx 年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我始終恪盡職守、團結(jié)同事，堅決服從 各項管理方針、政策，想方設(shè)法推進工作進步。 用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點，努力做好對外宣傳工作，樹立一個良好的外部形象。 繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，抓住細(xì)節(jié)，著眼死角，努力使本工段現(xiàn)場文明生產(chǎn)再上一個臺階。 繼續(xù)做好工段員工的培訓(xùn)工作，應(yīng)急演練的開展工作，新進員工的崗前培訓(xùn)工作，努力提高崗位操作工的現(xiàn)場操 作技能。 三、 XX 年工作計劃： 繼續(xù)做好安全環(huán)保工作，精心組織開展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司與分廠下達的各項安全環(huán)保指標(biāo)與任務(wù)。 對本工段的亮點宣傳不夠。沒有在管理上有新的開拓，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上，沒有找到新突破點。 二、 XX 年工作不足： 缺乏創(chuàng)造性的工作。負(fù)責(zé)設(shè)備包機人的劃分與責(zé)任落實工作，包片衛(wèi)生的劃分與檢查工作，有利于現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作的有序開展。 現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作是一項看似小，卻影響極大的一件事情。在員工